Was Leitung gut macht: Qualifikation und Qualifizierung diakonischer Führungskräfte
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Marburg
Tectum-Verl.
2012
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
VERZEICHNIS DER ABKUERZUNGEN
1 EINFUEHRUNG
2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN
2.1 MODELLE DER PERSOENLICHKEIT 2.1.1 IDIOGRAPHISCHE UND NOMOTHETISCHE
ERFORSCHUNG DES MENSCHEN 2.1.2 GEORGE A. KELLY: DER MENSCH ALS FORSCHER
2.1.3 GORDON W. ALLPORT: DAS WAHRE SELBST DES MENSCHEN 2.1.4 ERVING
GOFFMAN: DER MENSCH ALS SCHAUSPIELER 2.1.5 LOTHAR LAUX: DER MENSCH ALS
INTERPRET SEINER SELBSTBILDER
2.2 MODELLE DER FUEHRUNG ,
2.2.1 THEORIEINVENTAR UND BEGRIFFSKLAERUNGEN 2.2.2 EIGENSCHAFTSMODELLE
DER FUEHRUNG 2.2.3 MODELLE DES FUEHRUNGSVERHALTENS 2.2.4 KONTINGENZMODELLE
DER FUEHRUNG
2.2.5 ATTRIBUTIONSMODELL DER FUEHRUNG 2.2.6 TRANSAKTIONALE UND
TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG 2.2.7 KOMPETENZEN ZUR FUEHRUNG UND IHRE
ERLERNBARKEIT
2.3 VERSUCH ZU EINER MODELLINTEGRATION
3 FRAGESTELLUNGEN
3.1 HAUPTFRAGESTELLUNG 3.1.1 HAUPTUNTERSUCHUNG 3.1.2
VALIDIERUNGSUNTERSUCHUNG.
3.2 NEBENFRAGESTELLUNGEN 3.2.1 HAUPTUNTERSUCHUNG 3.2.2
VALIDIERUNGSUNTERSUCHUNG,
3.3 UEBERSICHT
HTTP://D-NB.INFO/1026136334
IMAGE 2
4 METHODEN 109
4.1 UEBERBLICK UEBER DEN UNTERSUCHUNGSAUFBAU. 110
4.2 HAUPTUNTERSUCHUNG 114
4.2.1 STICHPROBEN 114
4.2.2 DURCHFUEHRUNG DER HAUPTUNTERSUCHUNG 116
4.2.3 ERHEBUNGSMETHODEN 118
4.2.4 AUSWERTUNGSMETHODEN 145
4.3 VALIDIERUNGSUNTERSUCHUNGEN 156
4.3.1 STICHPROBEN 156
4.3.2 DURCHFUEHRUNG DER VALIDIERUNGSUNTERSUCHUNGEN 158
4.3.3 ERHEBUNGSMETHODEN 161
4.3.4 AUSWERTUNGSMETHODEN 166
4.4 DATEN UND DATENVERARBEITUNG 167
5 ERGEBNISSE 169
5.1 INTERVIEWS 170
5.1.1 KONSTRUKTE 170
5.1.2 ZUSAMMENHAENGE MIT DEMOGRAFISCHEN VARIABLEN 275
5.2 BOCHUMER INVENTAR ZUR BERUFSBEZOGENEN PERSOENLICHKEITSBESCHREIBUNG.
276 5.2.1 DIAKONISCHES FUEHRUNGSIDEAL 276
5.2.2 SELBSTBEURTEILUNG 277
5.2.3 VERGLEICH ZWISCHEN FUEHRUNGSIDEAL U N D SELBSTBEURTEILUNG 278
5.2.4 FREMDBEURTEILUNG DURCH MITARBEITER 279
5.2.5 FREMDBEURTEILUNG DURCH VORGESETZTE 280
5.2.6 VERGLEICH ZWISCHEN SELBST- U N D FREMDBEURTEILUNGEN 281
5.2.7 UNTERSCHIEDSPRUEFUNGEN U N D BIP-ZUSAMMENHAENGE 281
5.2.8 ZUSAMMENHAENGE MIT KONSTRUKTEN 287
5.2.9 ZUSAMMENHAENGE MIT DEMOGRAFISCHEN VARIABLEN 289
5.2.10 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN FRAUEN U N D MAENNERN 290
5.3 CURRICULA SOZIALWIRTSCHAFTLICHER STUDIEN- UND WEITERBILDUNGSGAENGE
291
5.4 ERGEBNIS DER HAUPTUNTERSUCHUNG ZUR HAUPTFRAGESTELLUNG 295
5.5 VALIDIERUNG DURCH ONLINE-BEFRAGUNG 296
5.5.1 STICHPROBENVERGLEICH NACH DEMOGRAFISCHEN VARIABLEN 296
5.5.2 RELEVANZ DER QUALIFIZIERUNGSINHALTE 298
5.5.3 BEURTEILUNG DER QUALIFIZIERUNGSANGEBOTE 300
5.5.4 KOMPETENZEN DER TEILNEHMER IN DEN QUALIFIZIERUNGSINHALTEN 301
IMAGE 3
5.5.5 ZUSAMMENHAENGE MIT DEMOGRAFISCHEN VARIABLEN 306
5.5.6 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN FRAUEN UND MAENNERN 307
5.5.7 STICHPROBENVERGLEICH NACH SOFT SKILL-KOMPETENZEN 308
5.6 ERGEBNIS DER VALIDIERUNGSUNTERSUCHUNG ZUR HAUPTFRAGESTELLUNG 310
6 DISKUSSION 311
6.1 ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG DER UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE 312
6.2 METHODENDISKUSSION 314
6.2.1 STICHPROBEN 314
6.2.2 ERHEBUNGSMETHODEN 325
6.2.3 AUSWERTUNGSMETHODEN 331
6.3 ERGEBNISDISKUSSION 334
6.3.1 HAUPTFRAGESTELLUNG 334
6.3.2 NEBENFRAGESTELLUNGEN 367
6.4 ERKENNTNISSE UND SCHLUSSFOLGERUNGEN 376
6.4.1 VORAUSSETZUNGEN EINER DIAKONIEWISSENSCHAFT ,IM WERDEN' 376
6.4.2 BEITRAEGE ZU EINER DIAKONIEWISSENSCHAFTLICHEN FUEHRUNGSTHEORIE 377
6.4.3 NEUN THESEN ZUR DIAKONISCHEN FUEHRUNG 381
6.4.4 WEITERFUEHRENDE UNTERSUCHUNGEN 386
6.4.5 WEITERENTWICKLUNG DER QUALIFIZIERUNGSANGEBOTE 388
6.4.6 TIPPS FUER DEN FUEHRUNGSKRAEFTE-NACHWUCHS 394
7 ZUSAMMENFASSUNG 397
8 LITERATUR 399
9 A N H A N G 413
9.1 BIP-FREMDBEURTEILUNGSBOGEN 414
9.2 ERLAEUTERUNG UMRECHNUNGSFORMEL 416 |
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