Schlüsselfaktoren der Entscheidungsfindung zur Eigentums- und Führungsnachfolge in Familienunternehmen: ein Fallstudienvergleich
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München ; Mering
Hampp
2012
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V
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS VIII
TABELLENVERZEICHNIS IX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS X
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNGEN 1
1.2 GANG DER UNTERSUCHUNG 4
2 STAND DER FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG DES ANALYSERAHMENS 7
2.1 FAMILIENUNTERNEHMEN 7
2.1.1 ZENTRALE FORSCHUNGSLUECKEN 7
2.1.2 FAMILIENUNTERNEHMEN ALS ZWEI INTERAGIERENDE SOZIALE SYSTEME 9
2.2 EIGENTUMS- UND FUEHRUNGSNACHFOLGE IN FAMILIENUNTERNEHMEN 16
2.3 FORSCHUNGSMODELL DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ZUR EIGENTUMS- UND
FUEHRUNGSNACHFOLGE IN FAMILIENUNTERNEHMEN 22
2.3.1 GRUNDLAGEN DER ENTSCHEIDUNGSFORSCHUNG 22
2.3.2 INTRAPERSONALE ENTSCHEIDUNGEN 23
2.3.3 INTERPERSONALE ENTSCHEIDUNGEN 32
2.3.3.1 EINFLUSS IN PARTNERSCHAFTEN 36
2.3.3.2 EINFLUSS ZWISCHEN ELTERN UND KINDERN 39
3 METHODIK DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 44
3.1 FORSCHUNGSANSATZ 44
3.2 FALLAUSWAHL 45
3.3 DATENERHEBUNG 47
3.4 DATENAUSWERTUNG 52
4 FALLSTUDIE UNTERNEHMEN A: LIQUIDATION 57
4.1 UNTERNEHMENSPROFIL, UEBERBLICK ZUM FALL UND STRUKTUR DER DARSTELLUNG
57
4.2 INTRAPERSONALE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ZUR EIGENTUMS- UND FUEHRUNGS
NACHFOLGE 59
4.2.1 SENIOR A 59
4.2.1.1 WUNSCHLOESUNG ZUR EIGENTUMS- UND FUEHRUNGSNACHFOLGE ..59
4.2.1.2 ALTERNATIVEN ZUR EIGENTUMS- UND FUEHRUNGSNACHFOLGE 61
4.2.2 EHEFRAU DES SENIORS A 64
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V I
4.2.2.2 ALTERNATIVEN ZUR EIGENTUMS- UND FUEHRUNGSNACHFOLGE 66
4.2.3 JUNIOR A 69
4.2.3.1 WUNSCHLOESUNG ZUR EIGENTUMS- UND FUEHRUNGSNACHFOLGE ..69
4.2.3.2 ALTERNATIVEN ZUR EIGENTUMS- UND FUEHRUNGSNACHFOLGE 72
4.2.4 EHEFRAU DES JUNIORS A 73
4.2.4.1 WUNSCHLOESUNG ZUR EIGENTUMS- UND FUEHRUNGSNACHFOLGE ..74
4.2.4.2 ALTERNATIVEN ZUR EIGENTUMS- UND FUEHRUNGSNACHFOLGE 76
4.3 INTERPERSONALE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ZUR EIGENTUMS- UND FUEHRUNGS
NACHFOLGE 77
5 FALLSTUDIE UNTERNEHMEN B: UBERGABE AN DEN JUNIOR 83
5.1 UNTERNEHMENSPROFIL, UBERBLICK ZUM FALL UND STRUKTUR DER DARSTELLUNG
83
5.2 INTRAPERSONALE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ZUR EIGENTUMS- UND FUEHRUNGS
NACHFOLGE 84
5.2.1 SENIOR B 84
5.2.1.1 WUNSCHLOESUNG ZUR EIGENTUMS- UND FUEHRUNGSNACHFOLGE ..84
5.2.1.2 ALTERNATIVEN ZUR EIGENTUMS- UND FUEHRUNGSNACHFOLGE 86
5.2.2 EHEFRAU DES SENIORS B 87
5.2.2.1 OPTION 1 ZUR EIGENTUMS- UND FUEHRUNGSNACHFOLGE 88
5.2.2.2 OPTION 2 ZUR EIGENTUMS- UND FUEHRUNGSNACHFOLGE 88
5.2.3 JUNIOR B 90
5.2.3.1 WUNSCHLOESUNG ZUR EIGENTUMS- UND FUEHRUNGSNACHFOLGE ..90
5.2.3.2 ALTERNATIVEN ZUR EIGENTUMS- UND FUEHRUNGSNACHFOLGE 93
5.2.4 EHEFRAU DES JUNIORS B 94
5.2.4.1 WUNSCHLOESUNG ZUR EIGENTUMS- UND FUEHRUNGSNACHFOLGE ..95
5.2.4.2 ALTERNATIVEN ZUR EIGENTUMS- UND FUEHRUNGSNACHFOLGE 97
5.3 INTERPERSONALE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ZUR EIGENTUMS- UND FUEHRUNGS
NACHFOLGE 98
6 FALLSTUDIENVERGLEICH 103
6.1 STRUKTUR DES VERGLEICHES 103
6.2 IDENTIFIZIERUNG VON SCHLUESSELFAKTOREN DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 104
6.2.1 INTRAPERSONALE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 104
6.2.1.1 PERSPEKTIVE DER SENIORUNTERNEHMER 104
6.2.1.2 PERSPEKTIVE DER EHEFRAUEN DER SENIORUNTERNEHMER 107
6.2.1.3 PERSPEKTIVE DER JUNIOREN 111
6.2.1.4 PERSPEKTIVE DER EHEFRAUEN DER JUNIOREN 115
6.2.2 INTERPERSONALE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 119
IMAGE 3
VII
6.2.2.1 EINFLUSS ZWISCHEN SENIOR- UND JUNIORGENERATION 120
6.2.2.2 EINFLUSS IN DEN PARTNERSCHAFTEN 121
7 SCHLUSSBETRACHTUNGEN UND IMPLIKATIONEN 126
7.1 ZUSAMMENFASSUNG 126
7.2 GRENZEN DER UNTERSUCHUNG 129
7.3 IMPLIKATIONEN FUER DIE WEITERE FORSCHUNG UND DIE UNTERNEHMENSPRAXIS
130
LITERATURVERZEICHNIS 134
ANHANG XI
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