Führung im Mittelstand: ein praxisorientierter Leidfaden
Gespeichert in:
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
München
Oldenbourg
2012
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Beschreibung: | Literaturverz. S. [173] - 179 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 1 EINFUEHRUNG
1.1 ABGRENZUNG "FUEHRUNG" U N D "UNTERNEHMENSFUEHRUNG"
1.2 DAS DIDAKTISCHE KONZEPT
1.3 DAS BEISPIELUNTERNEHMEN: SOFTWARE GMBH
1.4 WIEDERHOLUNGSFRAGEN Z U M KAPITEL
2 FUEHRUNG U N D FUEHRUNGSKRAFT
2.1 DAS WIRKEN DER FUEHRUNGSKRAFT 2.1.1 AUFGABEN DER FUEHRUNGSKRAFT 2.1.2
FUEHRUNGSBEREICHE 2.1.3 MACHTGRUNDLAGEN VON FUEHRUNGSKRAEFTEN
2.2 KRITERIEN FUER DEN ERFOLG VON FUEHRUNGSKRAEFTEN
2.3 ERFOLG VON FUEHRUNG IM ENGEREN SINNE 2.3.1 ABGRENZUNG ERFOLG VON
UNTERNEHMENSFUEHRUNG U N D FUEHRUNGSERFOLG 2.3.2 BESTIMMUNG DES SCHADENS
SCHLECHTER FUEHRUNG
2.4 BEDEUTUNG GUTER FUEHRUNG FUER KMU
2.5 WIEDERHOLUNGSFRAGEN Z U M KAPITEL
3 DARSTELLUNG DES FUEHRUNGSMODELLS
3.1 FUEHRUNGSMODELL
3.2 WIEDERHOLUNGSFRAGEN Z U M KAPITEL
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. 1 . 2
.1.3
.1.4 .1.5
.2
. 2 . 1
.2.2
.2.3 .2.4
.3 .3.1 .3.2
INHALTSVERZEICHNIS
INDIREKTE FUEHRUNG: WIE WIRD GEFUEHRT? 43
UEBERBLICK FUEHRUNGSTHEORIEN 43
FUEHRUNGSSTILE 44
FUEHREN NACH REIFE DER MITARBEITER 50
FUEHREN DURCH VORBILD 55
SUBSTITUTION VON FUEHRUNG 59
WIEDERHOLUNGSFRAGEN ZUM KAPITEL 63
INDIREKTE FUEHRUNG: WIE MOTIVIERT EINE FUEHRUNGSKRAFT? 65
MOTIVIERUNG ALS FUEHRUNGSAUFGABE 65
MOTIVIERUNG DURCH DIE BERUECKSICHTIGUNG ERLERNTER BEDUERFNISSE 67
MOTIVATION DURCH DIE ERFUELLUNG VON ERWARTUNGEN 72
WIEDERHOLUNGSFRAGEN Z U M KAPITEL 76
DIREKTE FUEHRUNG: WAS SIND DIE AUFGABEN DER FUEHRUNGSKRAFT? 77
ENTSCHEIDEN 77
GRUNDSAETZLICHES 77
STRATEGISCHE U N D OPERATIVE ENTSCHEIDUNGEN 78
RATIONALE U N D INTUITIVE ENTSCHEIDUNGEN 80
GRAD DER BETEILIGUNG DER MITARBEITER AN ENTSCHEIDUNGEN 84 METHODEN DER
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 85
RESSOURCEN SICHERN 92
AUFGABEN DER RESSOURCENSICHERUNG IM UEBERBLICK 92
RESSOURCEN-SICHERUNG MIT SACHBEZUG 93
RESSOURCEN-SICHERUNG MIT PERSONALBEZUG 97
RESSOURCEN-SICHERUNG DURCH KOORDINIERUNG 101
INFORMIEREN . 105
ABGRENZUNG KOMMUNIZIEREN U N D INFORMIEREN 105
INFORMATIONSROLLEN VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 108
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
IX
6.4 LEISTUNG MANAGEN 114
6.4.1 FUEHREN MIT ZIELEN 114
6.4.2 AUFGABEN UEBERTRAGEN/DELEGIEREN 128
6.4.3 LEISTUNG KONTROLLIEREN 137
6.4.4 LEISTUNG BEURTEILEN U N D FOERDERN 139
6.5 REPRAESENTIEREN 159
6.5.1 WAS IST UNTER REPRAESENTIEREN Z U VERSTEHEN? 159
6.5.2 WER KANN REPRAESENTIEREN? 160
6.5.3 IN WELCHEN SITUATIONSBEREICHEN REPRAESENTIEREN KMUFUEHRUNGSKRAEFTE?
160
6.5.4 WIE WIRD VORTEILHAFT REPRAESENTIERT? 165
6.6 WIEDERHOLUNGSFRAGEN Z U M KAPITEL 170
LITERATUR 173
INDEX 181 |
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Beschreibung
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