Das Prognoseprinzip im arbeitsrechtlichen Kündigungsschutzrecht:
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Hamburg
Kovač
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GLIEDERUNG
A. EINLEITUNG 1
B. GANG DER UNTERSUCHUNG 5
C. DIE LEGITIMATION DES PROGNOSEPRINZIPS 7
I. DER WORTLAUT KUENDIGUNGSRECHTLICHER NORMEN 7
II. DER ZWECK DER KUENDIGUNG 10
III. DAS ARBEITSVERHAELTNIS ALS DAUERSCHULDVERHAELTNIS 11
IV. DER SCHUTZ DES KUENDIGUNGSSCHUTZGESETZES 12
V. DIE PROGNOSE IM VERHAELTNIS Z U WEITEREN GRUNDSAETZEN 13
DES KUENDIGUNGSRECHTS
VI. EIN EIGENSTAENDIGES PRINZIP DER PROGNOSE 14
VII. ERGEBNIS DER LEGITIMATIONSMOEGLICHKEITEN EINER PROGNOSE
ENTSCHEIDUNG 15
D. PROGNOSEPRINZIP UND SANKTION 17
E. DER MASSGEBLICHE ZEITPUNKT FUER DIE BEURTEILUNG DER WIRKSAMKEIT EINER
KUENDIGUNG 21
F. DIE PROGNOSEENTSCHEIDUNG DES ARBEITGEBERS - GRUNDZUEGE UND
SCHWIERIGKEITEN 31
I. DAS ZUSAMMENSPIEL VON VERGANGENHEIT UND ZUKUNFT 31
II. UNSICHERHEITEN IM RAHMEN DER VORAUSSCHAU 32
III. DER WAHRSCHEINLICHKEITSGRAD 33
IV. GEWAEHRUNG EINES BEURTEILUNGSSPIELRAUMES 36
V. DAS MODELL DER ZWEISTUFIGEN ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 37
VI. DAS MODELL VON PROGNOSE- UND ERFUELLUNGSTATBESTAND 38
V I I
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IMAGE 2
G. FOLGEN EINER NACHTRAEGLICHEN AENDERUNG DER UMSTAENDE 41
H. DIE EINZELNEN KUENDIGUNGSGRUENDE 4 7
I. DIE PERSONENBEDINGTE KUENDIGUNG 4 7
1. DIE VORAUSSETZUNGEN EINER PERSONENBEDINGTEN KUENDIGUNG 47
2. DIE KRANKHEITSBEDINGTE KUENDIGUNG - GRUNDZUEGE DER PROGNOSEENTSCHEIDUNG
50
3. DIE ERSTE STUFE-NEGATIVPROGNOSE 5 7
A) DIE KUENDIGUNG WEGEN HAEUFIGER KURZERKRANKUNGEN 57
B) DIE KUENDIGUNG WEGEN LANGANDAUERNDER ERKRANKUNG 63
C) DIE KUENDIGUNG WEGEN DAUERHAFTER LEISTUNGSUNFAEHIGKEIT 68
D) DIE KUENDIGUNG WEGEN ERHEBLICHER KRANKHEITSBEDINGTER
LEISTUNGSMINDERUNG 71
4. PROGNOSTISCHE ELEMENTE A U F DEN WEITEREN STUFEN DER
KRANKHEITSBEDINGTEN KUENDIGUNG 72
5. ANDERE PERSONENBEDINGTE KUENDIGUNGSGRUENDE 77
A) FEHLEN DER ARBEITSERLAUBNIS/DES AUFENTHALTSTITELS 7 7 B) FEHLEN DER
FAHRERLAUBNIS 79
6. PROZESSUALE KONSEQUENZEN 80
A) HAEUFIGE KURZERKRANKUNGEN 81
B) LANGANDAUERNDE ERKRANKUNG 83
7. WIEDEREINSTELLUNGSANSPRUCH 84
8. LOESUNGSANSAETZE ZUR ERSTELLUNG EINER PROGNOSE IM RAHMEN DER
PERSONENBEDINGTEN KUENDIGUNG 87
A) ERKUNDIGUNGSPFLICHT DES ARBEITGEBERS 87
B) ERFAHRUNGSSAETZE 88
C) BEWEISLAST 89
D) OBLIEGENHEIT DES ARBEITNEHMERS 90
E) BETRIEBLICHES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT 91
9. PRAKTISCHE VORGEHENSWEISE 9 2
10. ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE ZUR PERSONENBEDINGTEN KUENDIGUNG 9 7
II. DIE VERHALTENSBEDINGTE KUENDIGUNG 9 8
1. DIE VORAUSSETZUNGEN EINER VERHALTENSBEDINGTEN KUENDIGUNG 98
2. NEGATIVPROGNOSE 104
VIII
IMAGE 3
3. WEITERE PROGNOSTISCHE ELEMENTE IM RAHMEN DER
VERHALTENSBEDINGTEN KUENDIGUNG 110
4. BEISPIELE AUS DER RECHTSPRECHUNG 111
5. DIE PROGNOSE IM RAHMEN DES § 626 ABS. 1 BGB 113
6. DIEBSTAHL UND UNTERSCHLAGUNG GERINGWERTIGER SACHEN 114 7. PROZESSUALE
KONSEQUENZEN 120
8. WIEDEREINSTELLUNGSANSPRUCH 120
9. LOESUNGSANSAETZE ZUR ERSTELLUNG EINER PROGNOSE IM RAHMEN DER
VERHALTENSBEDINGTEN KUENDIGUNG 122
A) ERKUNDIGUNGSPFLICHT DES ARBEITGEBERS 122
B) ERFAHRUNGSSAETZE 123
C) VERSCHULDEN DES ARBEITNEHMERS 123
10. PRAKTISCHE VORGEHENSWEISE 124
11. ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE ZUR VERHALTENSBEDINGTEN KUENDIGUNG 126
III. DIE VERDACHTSKUENDIGUNG 127
1. DIE VORAUSSETZUNGEN EINER VERDACHTSKUENDIGUNG 127
2. DIE PROGNOSE IM RAHMEN DER VERDACHTSKUENDIGUNG 131
3. PROZESSUALE KONSEQUENZEN 132
4. WIEDEREINSTELLUNGSANSPRUCH 132
5. PRAKTISCHE VORGEHENSWEISE 133
6. ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE ZUR VERDACHTSKUENDIGUNG 134
IV. DIE BETRIEBSBEDINGTE KUENDIGUNG 135
1. DIE VORAUSSETZUNGEN EINER BETRIEBSBEDINGTEN KUENDIGUNG 135
2. PROGNOSTISCHE ELEMENTE IM RAHMEN DER BETRIEBSBEDINGTEN KUENDIGUNG 137
A) KUENDIGUNG WAEHREND EINER KURZARBEITSPHASE 143
B) KUENDIGUNG AUS ANLASS EINER BETRIEBSSTILLLEGUNG 144 C) KUENDIGUNG AUS
ANLASS VON
RATIONALISIERUNGSMASSNAHMEN 148
3. PROZESSUALE KONSEQUENZEN 149
4. WIEDEREINSTELLUNGSANSPRUCH 151
5. PRAKTISCHE VORGEHENSWEISE 154
6. ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE ZUR BETRIEBSBEDINGTEN KUENDIGUNG 154
I. EXKURS: DAS PRINZIP DER PROGNOSE IM RAHMEN DES BEFRISTUNGSRECHTES 157
J. ERGEBNIS DER UNTERSUCHUNGEN 159
I X
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