Alternsmanagement: die zukünftige Herausforderung in der Arbeitswelt
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| Published: |
Hamburg
Diplomica-Verl.
2012
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INHALTSVERZEICHNIS
1. E I N L E I T U N G 11
2. A S P E K T E D E S D E M O Q R A F I S C H E N W A N D E L S 13
E N T W I C K L U N G D E R L E B E N S E R W A R T U N G 13
ENTWICKLUNGEN DER GEBURTENRATE 14
M I G R A T I O N E N 14
2.1 A U S W I R K U N G E N D E R A U F G E Z E I G T E N D E M O G R A
F I S C H E N P R O Z E S S E A U F
G E S E L L S C H A F T L I C H E R E B E N E 14
2.2 E N T W I C K L U N G D E S E R W E R B S P E R S O N E N P O T E N
Z I A L S 15
3. K O N S E Q U E N Z E N D E S D E M O Q R A F I S C H E N W A N D E L
S 19
3.1 K O N S E Q U E N Z E N A U F G E S E L L S C H A F T L I C H E R E
B E N E 19
3.2 V E R L AE N G E R U N G D E R L E B E N S A R B E I T S Z E I T 20
3.3 A L T E R S B I L D E R 21
3.3.1 DAS DEFIZITORIENTIERTE BILD VOM ARBEITNEHMER 23
3.3.2 EINFLUSS UND WANDLUNG DER ALTERSBILDER 25
3.4 K O N S E Q U E N Z E N F UE R B E T R I E B E UND O R G A N I S A T
I O N E N 27
3.4.1 VERSCHIEBUNGEN DER ORGANISATIONSDEMOGRAFIE 27
3.4.2 VERLUST VON WISSEN UND KNOW HOW 29
4. E R F O L G R E I C H E S A L T E R N IM E R W E R B S L E B E N - A
S P E K T E A U F I N D I V I D U E L L E R
E B E N E 31
4.1 B E G R I F F S K L AE R U N G E N UND K O N Z E P T I O N E N 31
4.1.1 ALTER, ALTERN UND AELTERE ARBEITNEHMER 31
4.1.2 BEGRIFF DES AITERNSMANAGEMENT 32
4 . 2 L E I S T U N G S F AE H I G K E I T UND P R O D U K T I V I T AE T
AE L T E R E R M E N S C H E N 33
4.2.1 PSYCHISCHE LEISTUNGSFAEHIGKEIT 33
4.2.2 PHYSISCHE LEISTUNGSFAEHIGKEIT 35
4.2.3 LERNFAEHIGKEIT UND MOTIVATION 36
4.2.4 ERFAHRUNGSWISSEN 38
4.3 A R B E I T S - UND B E S C H AE F T I G U N G S F AE H I G K E I T 40
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IMAGE 2
4.3.1 HAUS DER ARBEITSFAEHIGKEIT 40
4.3.2 BESCHAEFTIGUNGSFAEHIGKEIT 42
4.4 BEEINTRAECHTIGUNGEN DER ARBEITS- UND BESCHAEFTIGUNGSFAEHIGKEIT 43
4.4.1 HOEHERES KRANKHEITSRISIKO AELTERER BESCHAEFTIGTER 43
4.4.1.1 BEDEUTUNG DER KRANKHEITSARTEN 44
4.4.1.2 FEHLZEITEN UNTER BESONDEREN ASPEKTEN 48
4.4:1.3 HOEHERES BELASTUNGSEMPFINDEN 50
4.4.1.4 BEDEUTUNG DES KRANKHEITSRISIKOS AELTERER BESCHAEFTIGTER 51
4.4.1.5 EINFLUSS VON ARBEITSBEDINGUNGEN 52
4.4.1.6 POSITIVE EFFEKTE AUF ARBEITS- UND BESCHAEFTIGUNGSFAEHIGKEIT
AELTERER ARBEITNEHMER 54
4.5 DEQUALIFIKATIONSRISIKEN 54
4 . 6 FAZIT: N O T W E N D I G K E I T V O N A I T E R N S M A N A G E M
E N T 59
5. A L T E R N S M A N A Q E M E N T - A U S G E W AE H L T E Z E N T R A
L E H A N D L U N A S F E L D E R UND O R I E N T I E R U N G E N IM B E
T R I E B 63
5.1 K O N Z E P T I O N I E R U N G D E S A I T E R N S M A N A G E M E
N T S 63
5.1.1 ZIELE DES AITERNSMANAGEMENTS 63
5.1.2 HANDLUNGSRAHMEN DES AITERNSMANAGEMENTS 65
5.2 B E T R I E B L I C H E G E S U N D H E I T S F OE R D E R U N G UND
A R B E I T S P L A T Z G E S T A L T U N G 67
5.2.1 KONZEPTIONIERUNG DER BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSFOERDERUNG 68
5.2.2 BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG - STRATEGIEN FUER DIE UMSETZUNG
71
5.2.2.1 IMPLEMENTIERUNG VON PROJEKTEN 71
5.2.2.2 STRATEGIEN DER GESUNDHEITSFOERDERUNG IN DEN UNTERNEHMEN 72
5.3 L E R N E N , F O R T - UND W E I T E R B I L D U N G - U M S E T Z
U N G S S T R A T E G I E N 76
6. A U S B L I C K 83
L I T E R A T U R V E R Z E I C H N I S 85 |
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