100 Minuten für Konfigurationsmanagement: kompaktes Wissen nicht nur für Projektleiter und Entwickler
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2013
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
1 HINWEISE ZUR VERWENDUNG DES BUCHS 1
1.1 KURZBESCHREIBUNG ZUM THEMA 1
1.2 INFORMATIONEN ZUR STRUKTUR DES BUCHS 2
1.3 FUER SEHR BESCHAEFTIGTE 3
1.4 FUER HUMORISTEN 3
1.5 ERKLAERUNG DER VON MIR VERWENDETEN BEGRIFFE 3
2 KONFIGURATIONSMANAGEMENT 5
2.1 WAS IST EINE KONFIGURATION? 5
2.2 WARUM BENOETIGEN SIE EINE KONFIGURATION? 7
2.3 WAS IST KONFIGURATIONSMANAGEMENT? 8
2.4 ANZEICHEN VON UNZUREICHENDEM KONFIGURATIONSMANAGEMENT. 8
2.5 FOLGEN VON UNZUREICHENDEM KONFIGURATIONSMANAGEMENT 9
2.6 GRUENDE FUER KONFIGURATIONSMANAGEMENT 9
2.7 ZIELE DES KONFIGURATIONSMANAGEMENTS 10
2.8 HAUPTTAETIGKEITEN IM KONFIGURATIONSMANAGEMENT 11
2.8.1 PLANUNG 11
2.8.2 VERWALTUNG 11
2.8.3 STEUERUNG 12
2.8.4 ABLAEUFE U N D PROZESSE 12
2.9 WEGE ZUM PROFESSIONELLEN KONFIGURATIONSMANAGEMENT 14
3 WIE BEGINNEN SIE KONFIGURATIONSMANAGEMENT? 17
3.1 STRUKTURIERUNG 17
3.2 DAS PRODUKTTEAM 18
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IMAGE 2
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
4 WER MACHT KONFIGURATIONSMANAGEMENT? 21
4.1 DER KONFIGURATIONSMANAGER 21
4.2 AUFGABEN DES KONFIGURATIONSMANAGERS 22
4.3 PROFIL DES KONFIGURATIONSMANAGERS 22
4.4 QUALIFIKATION DES KONFIGURATIONSMANAGERS 23
4.5 STELLENBESCHREIBUNGEN KONFIGURATIONSMANAGER 23
4.5.1 KONFIGURATIONSMANAGER (M/W) 24
4.5.2 KONFIGURATIONSMANAGER (M/W) AUTOMATISIERUNGSTECHNIK. 25
5 NORMEN 27
5.1 VORTEILE VON NORMEN 27
5.2 ARTEN VON NORMEN 28
5.3 NORMENBEZEICHNUNG 28
5.4 NORMEN U N D KONFIGURATIONSMANAGEMENT 28
5.5 IS09001 TEIL 3 29
5.6 STANDARD FUER SOFTWARE-KONFIGURATIONS-MANAGEMENT-PLAENE 29
6 PLANUNG DES KONFIGURATIONSMANAGEMENTS 31
6.1 DER KONFIGURATIONSMANAGEMENT-PLAN 32
6.2 BEISPIEL KM-PLAN 34
6.2.1 NAMENSKONVENTIONEN U N D REGELN 36
6.2.2 KONFIGURATIONSELEMENTE 37
6.2.3 RELEASE- U N D BASELINEPLANUNG 39
7 FESTLEGEN DER KONFIGURATIONSELEMENTE 41
7.1 WAHL DER KONFIGURATIONSELEMENTE 42
7.2 NAME U N D BESCHREIBUNG DER KONFIGURATIONSELEMENTE 44
7.2.1 DIE NAMENSHERAUSFORDERUNG 45
7.3 STRUKTUR U N D KONFIGURATIONSELEMENTE 47
8 VERSIONSMANAGEMENT 49
8.1 VERSIONIERUNG U N D VERSION 49
8.2 WELCHE INFORMATIONEN GEHOEREN ZU EINEM ARTEFAKT? 50
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS IX
8.2.1 VERSION 51
8.2.2 VERSIONSHISTORIE 51
8.2.3 STATUS ! 52
8.2.4 WEITERE INFORMATIONEN 52
8.3 BEISPIEL TEXTVERARBEITUNG 54
8.4 BEISPIEL TABELLENKALKULATION 56
8.5 WEITERE ARTEFAKTE 57
8.6 DATENVOLUMEN BEI DER VERSIONIERUNG 57
9 WERKZEUGE 59
9.1 SPEZIALISIERTE VERSIONSMANAGEMENT-WERKZEUGE 59
9.2' SPEZIALISIERTE KONFIGURATIONSMANAGEMENT-WERKZEUGE 60
9.3 SONSTIGE WERKZEUGE 62
10 VERWALTEN DER KONFIGURATIONSELEMENTE 63
10.1 ZIELE DER VERWALTUNG 63
10.2 ARBEITEN AN KONFIGURATIONSELEMENTEN 65
10.3 WEITERE WICHTIGE TECHNIKEN 65
10.3.1 BEZEICHNEN (TAGGING) 65
10.3.2 VERZWEIGEN (BRANCHING) 66
10.3.3 ZUSAMMENFUEHREN (MERGING) 67
11 BUILDMANAGEMENT 69
11.1 BUILDMANAGEMENT U N D KONFIGURATIONSMANAGEMENT 70
11.2 BEISPIEL BUILDMANAGEMENT 71
12 RELEASEMANAGEMENT 73
12.1 AUFGABEN DES RELEASEMANAGEMENTS 74
12.2 KONFIGURATION, BASELINE U N D RELEASE 74
12.3 UNTERSCHIEDLICHE WELTEN 76
13 AENDERUNGSMANAGEMENT 79
13.1 WOHER KOMMEN AENDERUNGEN? 80
13.2 VORTEILE AENDERUNGSMANAGEMENT 80
IMAGE 4
X
INHALTSVERZEICHNIS
13.3 WER MACHT AENDERUNGSMANAGEMENT? 80
13.4 PHASEN IM AENDERUNGSMANAGEMENT 81
13.5 STATUS EINER AENDERUNG 82
13.6 NORMEN FUER AENDERUNGSMANAGEMENT 82
13.7 DOKUMENTATION DER AENDERUNGSWUENSCHE 82
13.7.1 BEISPIEL FEHLER-VERFOLGUNGS-LISTE (FVL) 83
13.8 ANNAHME ODER ABLEHNUNG 85
13.9 ANALYSE DER AENDERUNGSWUENSCHE 85
13.9.1 BEISPIEL AENDERUNGS-ANFRAGE-FORMULAR (AEAF) 86
13.10 WERKZEUGE FUER DAS AENDERUNGSMANAGEMENT 88
14 AUDITMANAGEMENT 89
14.1 KLEINE AU DITS 89
14.2 GROSSE AUDITS 89
14.3 WAS WIRD GEPRUEFT? 90
14.4 KENNZAHLEN 91
14.5 METRIKEN 91
14.5.1 PRODUKTMETRIKEN 92
14.5.2 PROJEKTMETRIKEN 92
14.5.3 PROZESSMETRIKEN 92
14.6 QUALITAETSTORE, DIE QUALITY GATES 92
14.7 KENNZAHLEN, METRIKEN U N D MENSCHENVERSTAND 93
15 REIFEGRADMODELLE 97
15.1 ZIELE DER REIFEGRADMODELLE 97
15.2 CMMI 98
16 VERSIONSMANAGEMENT-WERKZEUG SUBVERSION 101
16.1 ARCHITEKTUR VON SUBVERSION 102
16.1.1 EBENE 1: KOMMANDOZEILE U N D GRAPHISCHE ANWENDUNG. 103
16.1.2 EBENE 2: REPOSITORYZUGRIFF 103
16.1.3 EBENE 3: REPOSITORY U N D DATENBANKEN 103
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS XI
16.2 GRUNDLEGENDE KONZEPTE 104
16.2.1 DAS REPOSITORY 104
16.2.2 DIE ARBEITSKOPIE 105
16.3 VERSIONIERUNGSMODELLE 106
16.3.1 WIE MACHT SUBVERSION VERSIONSMANAGEMENT? 110
16.4 ERWERB VON SUBVERSION 116
16.5 BASIS-BEFEHLSREFERENZ KOMANDOZEILEN-CLIENT 116
16.6 BEZEICHNEN, VERZWEIGEN U N D ZUSAMMENFUEHREN 117
16.7 MYTHEN ZU SUBVERSION 120
17 ZUSAMMENFASSUNG 123
18 PRAXISBEISPIEL 127
18.1 DAS PRODUKT 127
18.2 DAS LASTENHEFT - DIE PRODUKTSPEZIFIKATION 127
18.3 ZIELE DES KONFIGURATIONSMANAGEMENTS 128
18.4 DAS PRODUKTTEAM U N D DIE STRUKTUR 128
18.5 FESTLEGEN DER KONFIGURATIONSELEMENTE 130
18.6 WERKZEUGE 134
18.7 VERSIONSMANAGEMENT U N D VERWALTUNG 134
18.8 BUILDMANAGEMENT 136
18.9 RELEASEMANAGEMENT 137
18.10 AENDERUNGSMANAGEMENT 138
18.11 AUDITMANAGEMENT 141
BEGRIFFE 143
WEITERFUEHRENDE INFORMATIONEN 149
INDEX 153 |
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