Berechtigungen in SAP ERP HCM: Konzeption, Implementierung, Betrieb ; [ein prozessorientiertes Berechtigungskonzept erstellen ; komplexe Berechtigungswerkzeuge erstellen ; Customizing und Erweiterung, Auswertung und Fehlersuche]
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| Format: | Book |
| Language: | German |
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Bonn u.a.
Galileo Press
2012
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| Edition: | 2., aktualisierte und erw. Aufl. |
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AUF EINEN BLICK
1 PROZESSORIENTIERTES BERECHTIGUNGSKONZEPT 2 5
2 ALLGEMEINE BERECHTIGUNGSPRUEFUNG 4 5
3 STRUKTURELLE BERECHTIGUNGSPRUEFUNG 133
4 KONTEXTABHAENGIGE BERECHTIGUNGSPRUEFUNG 1 6 7
5 BERECHTIGUNGSROLLEN IN DEN HCM-KOMPONENTEN 1 7 9
6 IMPLEMENTIEREN EINES BERECHTIGUNGSKONZEPTS 271
7 AUSWERTUNGEN ZUM BERECHTIGUNGSWESEN 2 9 7
8 BERECHTIGUNGEN IN DER PROGRAMMIERUNG 3 1 7
9 FEHLERSUCHE 3 3 5
10 AUSGEWAEHLTE PROBLEMFELDER M I T LOESUNGSWEGEN 3 6 1
A TRANSAKTIONEN FUER DIE BERECHTIGUNGSVERWALTUNG 4 0 1
B BERECHTIGUNGSOBJEKTE DES HCM-SYSTEMS 4 0 3
C BERECHTIGUNGSSCHALTER 4 0 5
D BUSINESS ADD-INS 4 0 7
E TRANSAKTIONEN UND PFKEY IN
LSO/VERANSTALTUNGSMANAGEMENT 4 0 9
F GLOSSAR 4 1 1
C LITERATUREMPFEHLUNGEN 4 1 5
H DIE AUTOREN 4 1 9
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IMAGE 2
INHALT
VORWORT ZUR 2. AUFLAGE 15
EINLEITUNG 17
1.1 ANFORDERUNGEN AN EIN BERECHTIGUNGSKONZEPT 2 6
1.1.1 INTERESSENGRUPPEN 2 6
1.1.2 INHALTLICHE ANFORDERUNGEN 2 8
1.2 PROZESSANALYSE 3 0
1.3 ROLLENDEFINITION 3 8
1.4 NAMENSKONVENTIONEN 3 9
1.5 KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN 42
2.1 ELEMENTE 4 5
2.2 ROLLENPFLEGE 4 7
2.2.1 ROLLENZUORDNUNG 52
2.2.2 SAMMELROLLEN 5 8
2.2.3 REFERENZROLLEN 6 0
2.2.4 AUFBAU VON BENUTZERMENUES 6 6
2.3 BERECHTIGUNGSOBJEKTE 6 7
2.3.1 TRANSAKTIONSBERECHTIGUNGEN 6 8
2.3.2 INFOTYPBERECHTIGUNGEN IN DER
PERSONALADMINISTRATION 71
2.3.3 WEITERE BERECHTIGUNGSOBJEKTE FUER
STAMM- UND ZEITDATEN 7 6
2.3.4 HR: CLUSTER - CLUSTER-BERECHTIGUNGSOBJEKT
(BERECHTIGUNGSOBJEKT P_PCLX) 8 0
2.3.5 PERSONALPLANUNG
(BERECHTIGUNGSOBJEKT PLOG) 82
2.4 ERFORDERLICHE SYSTEMBERECHTIGUNGEN 85
2.4.1 PRUEFUNG BEIM AUFRUFEN VON REPORTS
(BERECHTIGUNGSOBJEKT S_PROGRAM) 8 5
2.4.2 ZUGRIFF AUF INFOSETS UND QUERYS 9 0
2.4.3 TABELLENPFLEGE 92
2.4.4 CUSTOMIZING-BERECHTIGUNGEN IM
EINFUEHRUNGSLEITFADEN (IMG) 9 5
7
IMAGE 3
2.4.5 BATCH-INPUT-BERECHTIGUNGEN 9 6
2.4.6 BERECHTIGUNG ZUM DOWNLOAD UND UPLOAD ... 9 7
2.4.7 W O R K ITEMS UND VERTRETERREGELUNG 9 8
2.4.8 NUMMERNKREISPFLEGE 9 9
2.4.9 HCM-SPEZIFISCHE BERECHTIGUNGEN FUER
SYSTEMADMINISTRATOREN 100
2.5 CUSTOMIZING DES PROFILGENERATORS 101
2.6 ZUSTAENDIGKEITSZEITRAEUME UND ZEITLOGIK 107
2.7 PRUEFVERFAHREN (INFOTYP 0130) 111
2.7.1 NOTWENDIGKEIT UND WIRKUNGSWEISE 112
2.7.2 CUSTOMIZING 1 1 4
2.7.3 BERECHTIGUNGSVERGABE 115
2.7.4 MASCHINELLES SCHREIBEN DES INFOTYPS
PRUEFVERFAHREN 116
2.8 ERWEITERUNGEN 117
2.8.1 BERECHTIGUNGSOBJEKT P_NNNNN 117
2.8.2 KUNDENEIGENES BERECHTIGUNGSOBJEKT 120
2.8.3 BADL FUER DIE ALLGEMEINE
BERECHTIGUNGSPRUEFUNG 121
2.8.4 USER-EXITS FUER DIE DOWNLOAD-BERECHTIGUNG ... 130
2.9 KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN 132
3.1 STRUKTURELLE BERECHTIGUNGSPRUEFUNG IM
ORGANISATIONSMANAGEMENT 1 3 4
3 . 2 PFLEGE DER STRUKTURELLEN PROFILE 1 3 6
3 . 3 FUNKTIONSBAUSTEINE 1 3 9
3.3.1 BEISPIEL MANAGER 1 3 9
3 . 3 . 2 BEISPIEL ZEITBEAUFTRAGTE 1 4 0
3 . 4 UEBERTRAGUNG AUF ANDERE STRUKTUREN IN
. SAP ERP HCM 1 4 2
3 . 5 NUTZUNG IN DER PERSONALADMINISTRATION 1 4 4
3 . 6 ZUORDNUNG DER STRUKTURELLEN PROFILE ZUM BENUTZER ... 1 4 6
3 . 7 ZUSTAENDIGKEITSZEITRAEUME UND ZEITLOGIK 1 4 8
3 . 8 STRUKTURELLE BERECHTIGUNGSPRUEFUNG BEI NICHT
INTEGRIERTEN PERSONEN 1 5 3
3 . 9 PERFORMANCEOPTIMIERUNG 1 5 5
3 . 1 0 ERWEITERUNGEN 1 5 9
3 . 1 0 . 1 B A D L HRBAS00_STRUAUTH FUER D I E
STRUKTURELLE BERECHTIGUNG 1 5 9
IMAGE 4
3.10.2 BADL HRBAS00_RHBAUS00FUER DEN
REPORT RHBAUS00 162
3.10.3 STRUKTURELLE BERECHTIGUNG IM
REISEMANAGEMENT 163
3.11 KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN 165
4.1 WIRKUNGSWEISE 167
4.2 EINRICHTUNG UND PFLEGE 172
4.3 MOEGLICHE SCHWAECHEN DER KONTEXTBERECHTIGUNGEN ... 175
4.4 WEITERE KONTEXTABHAENGIGE BERECHTIGUNGSOBJEKTE .... 177
4.5 KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN 178
5.1 SAP-ROLLEN 179
5.2 ABRECHNUNG UND FOLGEAKTIVITAETEN 180
5.2.1 BERECHTIGUNGEN ZUR STEUERUNG DER
ABRECHNUNG UND IHRER FOLGEAKTIVITAETEN 182
5.2.2 BERECHTIGUNGEN IM BESCHEINIGUNGSWESEN ... 185
5.2.3 BERECHTIGUNGEN ZUR PFLEGE UND ANZEIGE
VON FORMULAREN 187
5.2.4 BERECHTIGUNGEN FUER STEUERPRUEFER 188
5.2.5 BERECHTIGUNG ZUM LOESCHEN VON
ABRECHNUNGSERGEBNISSEN 188
5.3 BETRIEBLICHE ALTERSVERSORGUNG/PENSIONSKASSE 188
5.4 BEURTEILUNGSSYSTEM 192
5.5 BUDGETPLANUNG UND -BEWIRTSCHAFTUNG
(OEFFENTLICHER DIENST) 195
5.6 CROSS APPLICATION TIME SHEET 198
5.7 E-RECRUITING 2 0 1
5.7.1 SAP-ROLLEN 2 0 1
5.7.2 BERECHTIGUNGSOBJEKTE 2 0 4
5.7.3 BENUTZERTYPEN 2 1 0
5.8 HCM PROZESSE UND FORMULARE
(HR ADMINISTRATIVE SERVICES) 212
5.9 MANAGEMENT GLOBALER MITARBEITER 2 1 6
5.10 MANAGER S DESKTOP 2 1 7
5.11 ORGANISATIONSMANAGEMENT 2 1 8
5.12 PERFORMANCE MANAGEMENT 2 2 0
9
IMAGE 5
5.13 PERSONALADMINISTRATION 227
5.14 PERSONALBESCHAFFUNG (KLASSISCH) 2 3 0
5.15 PERSONALEINSATZPLANUNG 2 3 4
5.16 PERSONALENTWICKLUNG 238
5.17 PERSONALINFORMATIONSSYSTEM/REPORTING 2 4 4
5.17.1 LOGISCHE DATENBANKEN 2 4 4
5.17.2 SAP-REPORTS OHNE LOGISCHE DATENBANK 245
5.17.3 BERECHTIGUNGSOBJEKT P_ABAP 2 4 7
5.17.4 AUSWERTUNGSGRUNDLAGEN 2 4 9
5.18 PERSONALKOSTENPLANUNG 2 4 9
5.19 PERSONALZEITWIRTSCHAFT 253
5.20 SELF-SERVICES 2 5 5
5.21 TRAVEL MANAGEMENT 2 5 9
5.22 VERANSTALTUNGSMANAGEMENT UND SAP LEARNING
SOLUTION 2 6 4
5.22.1 OBERBLICK UEBER DIE BERECHTIGUNGSOBJEKTE .... 2 6 4
5.22.2 WICHTIGE STANDARDROLLEN 2 6 9
5.23 FAZIT 270
6.1 VORBEREITUNGEN IM SYSTEM 272
6.1.1 ZENTRALE BENUTZERVERWALTUNG 272
6.1.2 BERECHTIGUNGSADMINISTRATOREN 275
6.1.3 ERSTINSTALLATION DES PROFILGENERATORS 2 8 0
6.1.4 ORGANISATIONSEBENEN ANLEGEN 2 8 4
6.2 ROLLEN ANLEGEN UND TESTEN 2 8 4
6.3 TRANSPORT 2 8 6
6.4 DOKUMENTATION UND AENDERUNGEN IM
LAUFENDEN BETRIEB 2 8 8
6.5 REDESIGN 2 8 9
6.5.1 UMSTELLUNG AUF REFERENZROLLE 292
6.5.2 UMSTELLUNG AUF STRUKTURELLE
BERECHTIGUNGSPRUEFUNG 293
6.5.3 UMSTELLUNG AUF KONTEXTABHAENGIGE
BERECHTIGUNGSPRUEFUNG 293
6.5.4 ABLOESUNG KUNDENEIGENER
BERECHTIGUNGSPRUEFUNGEN 2 9 4
6.6 KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN 2 9 4
10
IMAGE 6
7 AUSWERTUNGEN ZUM BERECHTIGUNGSWESEN 297
7.1 ANALYSE VON BENUTZERN MIT KRITISCHEN BERECHTIGUNGEN 298
7.1.1 BEISPIEL BENUTZER M I T
ENTWICKLERBERECHTIGUNG 2 9 8
7.1.2 BEISPIEL BERECHTIGUNGSNACHWEIS 301
7.1.3 WEITERE ANREGUNGEN ZUM REPORT
KRITISCHE BERECHTIGUNGEN 303
7.2 HR-BERECHTIGUNGS-WORKBENCH: UEBERBLICK UND
BERECHTIGUNGSANALYSE J E BENUTZER 3 0 4
7.3 UEBERBLICK UEBER ALLE BERECHTIGUNGSOBJEKTE
EINES BENUTZERS 306
7.4 REPORT ROLLEN NACH KOMPLEXEN
SELEKTIONSKRITERIEN 308
7.5 ZUORDNUNG VON EINZELROLLEN ZU SAMMELROLLEN 311
7.6 WEITERE SAP-STANDARDAUSWERTUNGEN 312
7.7 ADD-ON-PRODUKTE ZUR ANALYSE VON
HCM-BERECHTIGUNGEN 313
7.8 FAZIT 316
8.1 BERECHTIGUNGEN OHNE LOGISCHE DATENBANKEN 317
8.1.1 SAP-FUNKTIONSBAUSTEINE M I T
BERECHTIGUNGSPRUEFUNG 318
8.1.2 BERECHTIGUNGSPRUEFUNG M I T
SAP-FUNKTIONSBAUSTEINEN AUSSCHALTEN 3 1 9
8.1.3 SAP-ROUTINEN ZUR BERECHTIGUNGSPRUEFUNG .... 322
8.1.4 BERECHTIGUNGSPRUEFUNG DIREKT IM CODING 323
8.2 UMGANG DER LOGISCHEN DATENBANKEN M I T
FEHLENDEN BERECHTIGUNGEN 325
8.3 UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE LOGISCHE DATENBANK
MIT EIGENER BERECHTIGUNGSPRUEFUNG 327
8.4 BERECHTIGUNGEN FUER PROGRAMMIERER 329
8.5 DOWNLOAD AUS REPORTS 331
8.6 KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN 333
11
IMAGE 7
9 FEHLERSUCHE
335
9.1 FEHLERSUCHE IN DER ALLGEMEINEN BERECHTIGUNG 335
9.1.1 BERECHTIGUNGSFEHLERANALYSE MIT DER
TRANSAKTION SU53 335
9.1.2 BERECHTIGUNGSTRACE 3 3 7
9.1.3 MANUELLE FEHLERSUCHE 3 4 0
9.2 FEHLERSUCHE IN DER STRUKTURELLEN BERECHTIGUNG 343
9.2.1 BEISPIEL: VERANSTALTUNGSTYPEN KOENNEN
NICHT BEARBEITET WERDEN 343
9.2.2 BEISPIEL . QUALIFIKATIONEN KOENNEN FUER
BESTIMMTE BENUTZER NICHT GEPFLEGT
WERDEN 3 4 4
9.3 FEHLERSUCHE IN DER KONTEXTABHAENGIGEN
BERECHTIGUNG 345
9.4 DEBUGGING DER BERECHTIGUNGSPRUEFUNG 3 4 6
9.4.1 DEBUGGING: PRUEFUNG VON BERECHTIGUNGEN
AUF INFOTYPEN DER PERSONALADMINISTRATION .... 347
9.4.2 DEBUGGING: PRUEFUNG VON BERECHTIGUNGEN
AUF OBJEKTE DER PERSONALPLANUNG UND
AUF WEITERE OBJEKTE 355
9.5 FAZIT UND KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN 359
10 AUSGEWAEHLTE PROBLEMFELDER M I T LOESUNGSWEGEN ....361
10.1 BERECHTIGUNGEN AUS DEM ORGANISATIONSMANAGEMENT (SCHAEFFLER KG) 361
10.2 STARTEN VON REPORTS PER KUNDENPROGRAMM
(THYSSENKRUPP IT SERVICES GMBH UND KUNDEN) 3 6 6
10.3 MINIMIERUNG DER ROLLENANZAHL UND DEZENTRALE
ZUORDNUNG (B. BRAUN) 3 7 0
10.4 SCHLANKE BERECHTIGUNG FUER REISEASSISTENTEN
(SMA SOLAR TECHNOLOGY AG) 375
10.4.1 IMPLEMENTIERUNG DES REISEMANAGEMENTS
IN SAP NETWEAVER PORTAL 3 7 6
10.4.2 ZUSTAENDIGE ASSISTENZ FUER DIE BESCHAFFUNG
DER REISEMITTEL FINDEN 3 7 6
10.4.3 WEITERE FUNKTIONEN DER KUNDENEIGENEN
VERKNUEPFUNG 378
10.5 BESTIMMTE FELDER IN INFOTYPEN AUSBLENDEN 383
12
IMAGE 8
10.6 UNTERSTUETZUNG DES ARBEITSABLAUFS BEIM
VIER-AUGEN-PRINZIP 386
10.6.1 E-MAIL-VERSAND MITHILFE DYNAMISCHER
MASSNAHMEN 386
10.6.2 PRUEFREPORT FUER DAS GENEHMIGEN VON
AENDERUNGEN 388
10.7 BERECHTIGUNGSRELEVANTE SCHALTER IN QUERYS 389
10.8 TRANSAKTIONSVARIANTEN 391
10.9 FAZIT ...: 396
A TRANSAKTIONEN FUER DIE BERECHTIGUNGSVERWALTUNG 4 0 1
B BERECHTIGUNGSOBJEKTE DES HCM-SYSTEMS 403
C BERECHTIGUNGSSCHALTER 4 0 5
D BUSINESS ADD-INS 407
E TRANSAKTIONEN UND PFKEY IN
LSO/VERANSTALTUNGSMANAGEMENT 4 0 9
F GLOSSAR 4 1 1
G LITERATUREMPFEHLUNGEN 415
H DIE AUTOREN 4 1 9
INDEX 4 2 1
13
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| author | Esch, Martin 1950- Junold, Anja Klüßendorf, Joost |
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