Employer Branding: Die Arbeitgebermarke gestalten und im Personalmarketing umsetzen
Gespeichert in:
| Format: | Elektronisch E-Book |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bielefeld
W. Bertelsmann Verlag
2012
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | HWR01 |
| Beschreibung: | Description based upon print version of record Inhaltsverzeichnis; Vorwort; 1 Vom Personalmarketing zum EmployerBranding; 1.1 Personalmarketing und Employer Branding -Zusammenhänge und Abgrenzung (Alfred Lukasczyk); 1.2 Strategisches und operatives Employer Branding - das Konzept (Alfred Lukasczyk); 2 Strategisches Employer Branding; 2.1 Einflussfaktoren des Employer Branding analysieren(Anja Seng, Sascha Armutat); 2.1.1 Unternehmensexterne Einflussfaktoren identifizieren; 2.1.2 Unternehmensinterne Einflussfaktoren identifizieren; 2.1.3 Informationsverarbeitung: Portfolio-Analyse; 2.1.4 Personalbedarf identifizieren 2.2 Die Employer Brand strategisch ableitenund positionieren (Max Lehmann)2.2.1 Erste Dimension: Definition der Employer Value Proposition als Kern der Employer-Branding-Strategie; 2.2.2 Zweite Dimension: Übersetzen der Inhalte in eine Bildwelt; 2.2.3 Dritte Dimension: Ableiten von passenden Aktivitäten; 2.3 Die Employer Brand fu¨hren (Alfred Lukasczyk); 2.4 Unternehmensbeispiel: Strategisches EmployerBranding bei der Deutschen Lufthansa AG(Michael Tobler); 3 Employer Branding operativ umsetzen; 3.1 Umsetzung der Employer Brand in denPersonalinstrumenten (Susanne Siebrecht) 3.1.1 Marke erleben - internes Employer Branding3.1.2 Glaubwu¨rdige Marke - externes Employer Branding; 3.1.3 Unternehmensbeispiel: Operationalisierung der Employer Brand: Zielgruppenfokus bei Lufthansa - "Die Richtigen richtig ansprechen" (Michael Tobler); 3.2 Imagebezogene Kommunikationsmaßnahmen; 3.2.1 Kontextfaktoren der Ausgestaltung von Kommunikationsmaßnahmen(Anja Seng); 3.2.2 Kategorisierung von Kommunikationsmaßnahmen; 3.2.3 Unternehmensbeispiel Continental AG: "Der Einfluss der Employer Communication auf die Arbeitgebermarke wird immer stärker" (Sehnaz Özden) 3.3 Beru¨cksichtigung der Employer Brand bei der anlassbezogenen Zielgruppenansprache3.3.1 Attraction (Astrid Witrahm); 3.3.2 Unternehmensbeispiel: Karriere 2.0 - ein innovatives Beispiel aus der Haniel-Gruppe (Astrid Witrahm); 3.3.3 Recruiting (Astrid Witrahm); 3.3.4 Retention und Employer Branding (Sascha Armutat); 3.4 Ansatzpunkte fu¨r die Umsetzung des Employer Branding in den Bereichen Produktmarketing und Unternehmenskommunikation: Unternehmenskommunikation gestalten (Sehnaz Özden); 3.4.1 Ausgewählte Medien der internen Employer-Kommunikation bei Continental 3.4.2 Kommunikation u¨ber verschiedene Kanäle: die externe HR-Kommunikation3.4.3 Fazit; 4 Internationalisierung vonArbeitgebermarken; 4.1 Allgemeine Zusammenhänge (Alfred Lukasczyk); 4.2 Unternehmensbeispiele fu¨r die Internationalisierung von Employer-Branding-Maßnahmen (Sehnaz Özden); 4.2.1 Fallbeispiel: Internationalisierung des Studentenbindungsprogramms ProMotion; 4.2.2 Fallbeispiel: Internationale Studentenbindung aufhöchstem Niveau: Das Global Engineering Internship Program (GEIP) 4.2.3 Fallbeispiel: Gewinnung von Ingenieursnachwuchs durch Projektsupport: Die Formula-Student-Initiative, ein internationaler Konstruktionswettbewerb HauptbeschreibungEine starke Arbeitgebermarke ist die Grundlage für ein erfolgreiches Personalmarketing und ein wichtiger Erfolgsfaktor in Zeiten des Fachkräftemangels. Die Autoren veranschaulichen mit Hilfe konkreter Unternehmensbeispiele, wie ein strategisches Employer Branding gestaltet und operativ umgesetzt werden kann. Weitere Themen sind der Einsatz von Social Media, die Internationalisierung von Arbeitgebermarken und das Controlling der durchgeführten MaßnahmenA strong employer brand is the basis for successful Recruitment Marketing and an important success criterion |
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