Grundlagen Lean Management: Einführung in Geschichte, Begriffe, Systeme, Techniken sowie Gestaltungs- und Implementierungsansätze eines modernen Managementparadigmas
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Oldenbourg
2013
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| Schriftenreihe: | Edition Management
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT EIN GESPRAECH AUS DER PRAXIS VII
GROBSTNIKTUR INHALT IX
MINDMAP X
INHALTSVERZEICHNIS XI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIV
WERTSCHOEPFUNGSDENKEN ZU BEGINN DER RENAISSANCE XVI
EINFUEHRUNG (MIT WICHTIGEN INFORMATIONEN FUER LEHRER) XIX
1 DIE KATEGORIEN DES LEANMANAGEMENTS 1
LEITFRAGEN UND WICHTIGE FACHLITERATUR ZU KAPITEL
1 2
1.1 DAS SOGENANNTE SPANNUNGSVERHAELTNIS ZWISCHEN QUALITAET, ZEIT UND
KOSTEN 3
1.2 WAS IST UNTER LEAN MANAGEMENT ZU VERSTEHEN? 5
1.3 DAS UEBERGEORDNETE GRUNDGERUEST ZUM LEAN MANAGEMENT 8
1.3.1 ZUM KATEGORIALEN DENKEN UND KATEGORIENBILDEN 8
1.3.2 ZUR KATEGORIE QUALITAET 10
1.3.3 ZUR KATEGORIE ZEIT 14
1.3.4 ZUR KATEGORIE RAUM 21
1.3.5 ZUR KATEGORIE KOSTEN 25
1.3.6 ZUR KATEGORIE MUDA (MURA, MURI) 28
1.3.7 ZUR KATEGORIE WERTSCHOEPFUNG 31
1.3.8 ZUR KATEGORIE ARBEIT 36
1.3.9 ZUR KATEGORIE ORGANISATIONSKULTUR 50
1.4 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 1 59
1.5 MINDMAP ZUR REKAPITULATION 60
2 DIE FROHE BOTSCHAFT UND IHR OBJEKT 61
LEITFRAGEN UND WICHTIGE FACHLITERATUR ZU KAPITEL 2 62
2.1 DIE FRAGE FALSCH GESTELLT! 63
2.2 DIE FROHE BOTSCHAFT 65
2.3 VON DER TUEFTELWERKSTATT ZUM MARKTFIIHRER - DAS OBJEKT ENTWICKELN UND
GESTALTEN 73
2.3.1 TOYODA SAKICHI, DER GRUENDER UND ERFINDER 74
2.3.2 TOYODA KIICHIROE, WIE DER VATER, SO DER SOHN 76
2.3.3 ISHIDA TAIZO,
DER SPARER UND ERSTE TMC-CONTROLLER 79
2.3.4 OHNO TAIICHI, DER MEISTER DER ORGANISATION 81
2.3.5 TOYODA EIJI,
DER GLOBALE 83
2.3.6 TOYODA SHOICHIRO, DER REFORMER UND SCHOEPFER 85
2.3.7 TOYODA TATSURO, DER STABILISIERER 86
2.3.8 DIE DREI MUSKETIERE, OKUDA, CHO UND WATANABE 86
D
OKUDA HIROSHI 86
B CHO FUJIO 87
B WATANABE KATSUAKI 88
2.3.9 TOYODA AKIO,
DER JUNGE HOFFNUNGSTRAEGER 89
2.4 * ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 2 90
2.5 MINDMAP ZUR REKAPITULATION 94
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XII
INHALTSVERZEICHNIS
3 DIE SYSTEME UND KONZEPTE DES LEAN
MANAGEMENTS 95
LEITFRAGEN UND WICHTIGE FACHLITERATUR ZU KAPITEL 3 96
3.1 REVOLUTION ODER PARADIGMENWECHSEL IM MANAGEMENT?
97
3.2 ZU DEN VORLAEUFERN DES LEAN MANAGEMENTS 100
3.2.1 DIE HANDWERKSPRODUKTION UND DIE GRUNDFORMEN DER FERTIGUNG
IN HANDWERK UND INDUSTRIE 100
3.2.2 TAYLORS SOG.
SCIENTIFIC MANAGEMENT-ANSATZ 109
3.2.3 DAS FORD-SYSTEM DER AUTOPRODUKTION 113
3.3 DAS TOYOTA PRODUKTIONSSYSTEM NACH OHNO TAIICHI 1
19
3.3.1 OHNOS VERMUTETE
WAHRE ABSICHT
HINTER DEM
FORD-SYSTEM 119
3.3.2 HISTORISCHE ENTSTEHUNGSBEDINGUNGEN DES TPS 122
3.3.3 DIE SIEBEN ELEMENTE DES TOYOTA PRODUKTIONSSYSTEM 124
D
MUDA ALS ELEMENT DES TOYOTA PRODUKTIONSSYSTEMS 125
EL
JUST IN TIME ALS ELEMENT DES TOYOTA PRODUKTIONSSYSTEMS 128
B ZWISCHENFAZIT ELEMENTE DES TPS 134
Q AUTONOME AUTOMATION (JIDOKA) UND WEITERE PRODUKTIONS
UND QUALITAETSTECHNIKEN ALS ELEMENT DES TOYOTA PRODUKTIONSSYSTEMS 137
EL
DER WERTSCHOEPFUNGSPROZESS MIT DEM NETZWERK DER UNTERLIEFERANTEN
ALS ELEMENT DES TOYOTA PRODUKTIONSSYSTEMS 140
ES]
DAS
STREBEN NACH *HOECHSTER (BESTER) QUALITAET
ALS ELEMENT DES TOYOTA PRODUKTIONSSYSTEMS 143
Q DER MITARBEITER (MENSCH UND ARBEIT) UND DAS HUMANSYSTEM
ALS ELEMENT DES TOYOTA PRODUKTIONSSYSTEMS 148
10 DIE UNTERNEHMENSKULTUR TOYOTAS ALS ELEMENT DES TOYOTA
PRODUKTIONSSYSTEMS 156
3.3.4 VOM TOYOTA PRODUKTIONSSYSTEM ZUM UMFASSENDEN TOYOTA
MANAGEMENTSYSTEM (TMS) 164
3.4 DAS TOYOTA PRODUKTIONSSYSTEM: HAUS- UND TEMPELDARSTELLUNGEN
UND DER VORSCHLAG VON CHO FUJIO ZUM SOG. TPS -HAUS 166
3.5 DIE 14 LEITENDEN PRINZIPIEN DES TOYOTA PRODUKTIONSSYSTEMS NACH
JEFFRYK.LIKER 170
3.6 DER BEITRAG VON SHINGO SHIGEO ZUM TOYOTA PRODUKTIONSSYSTEM 172
3.7 DIE TOYOTA KATA NACH MIKE ROTHER 187
3.8 DIE DREI NEUEN LEAN-METHODIKEN:
LEAN THINKING, WERTSTROMDESIGN UND ONE PIECE FLOW 195
3.9 SIX
SIGMA + LEAN MANAGEMENT = LEAN SIX
SIGMA 211
3.9.1 ZUM SIX SIGMA-ANSATZ IM QUALITAETSMANAGEMENT 212
3.9.2 AUS SIX SIGMA WIRD LEAN SIX SIGMA? 221
3.10 GANZHEITLICHE PRODUKTIONSSYSTEME (GPS) 226
3.11 METHODS-TIME MEASUREMENT (MTM) ODER *WO IST DAS TAYLORSYSTEM
GEBLIEBEN? 242
3.12 DEN LEUCHTTURM NUTZEN - THEORY OF CONSTRAINTS (TOC)
ALS PRAKTISCHES MANAGEMENTKONZEPT 250
3.13 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 3 257
3.14 MINDMAP ZUR REKAPITULATION 266
4 ZUR
OPERATIVEN BASIS: DIE TECHNIKEN DES LEAN
MANAGEMENTS 267
LEITFRAGEN UND WICHTIGE FACHLITERATUR ZU KAPITEL 4 268
4.1 WAS IST UNTER TECHNIKEN, WAS UNTER LEAN-TECHNIKEN ZU VERSTEHEN? 269
4.2 DIE TECHNIKEN DES LEAN MANAGEMENTS - KURZ: LEAN-TECHNIKEN 271
4.2.1 LEAN-TECHNIKEN IM VERSTAENDNIS VON OHNO TAIICHI 271
4.2.2 LEAN-TECHNIKEN ZUR PROBLEMLOESUNG 272
4.2.3 PROZESSORIENTIERTE LEAN-TECHNIKEN 274
INHALTSVERZEICHNIS
XN]
4.2.4 LEAN-TECHNIKEN ZUR PROZESS- UND LOESUNGSKONTROLLE 279
4.2.5 SPEZIELLE LEAN-TECHNIKEN 286
4.3 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 4 288
4.4 MINDMAP ZUR REKAPITULATION 290
5 LEAN
MANAGEMENT UMSETZEN 291
LEITFRAGEN UND WICHTIGE FACHLITERATUR ZU KAPITEL 5 292
5.1 EINFACH DAS EINFACHE FINDEN ... IST SCHWIERIG 293
5.2 DAS LEAN MANAGEMENT-UMSETZUNGSMODELL 297
5.3 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 5 306
5.4 MINDMAP ZUR REKAPITULATION 308
6 DAS
NETZWERK DER
LEAN
MANAGEMENT-
COMMUNITY 309
LEITFRAGEN UND WICHTIGE FACHLITERATUR ZU KAPITEL 6 310
6.1 AUF DEM WEG ZUR LEAN MANAGEMENT-COMMUNITY 311
6.2 ZUR COMMUNITY DES LEAN MANAGEMENTS 313
6.3 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 6 315
6.4 MINDMAP ZUR REKAPITULATION 318
7 BESTANDSAUFNAHME UND SCHLUSSBETRACHTUNG 319
7.1 WAS WURDE GEZEIGT UND ERREICHT? - BESTANDSAUFNAHME 321
7.2 WAS KOENNEN WIR ERHOFFEN? - SCHLUSSBETRACHTUNG 325
7.2.1 NICHTS IST UNMOEGLICH ... 325
7.2.2 SETZT SICH LEAN MANAGEMENT DURCH? 326
7.3 MINDMAP ZUR REKAPITULATION 328
8 METHODOLOGISCHE NACHBEMERKUNGEN 329
8.1 DIE DOPPELTE HISTORISCHE BEDINGTHEIT DES LEAN MANAGEMENTS 331
8.2 DAS KORRESPONDENZPRINZIP IM LEAN MANAGEMENT 331
9 LITERATUR 335
10 ANHANG 353
10.1 SELECTED SAYINGS OF OHNO TAIICHI 354
10.2 WORTLISTE AUSGEWAEHLTER RELEVANTER JAPANISCHER FACHBEGRIFFE 356
10.3 JUST IN TIME OR JUST ON TIME OF OHNO TAIICHI 357
10.4 LEAN SIX SIGMA - MISSVERSTAENDNISSE UND UMSETZUNGSFALLEN 358
10.5 DIE ZEHN URSACHEN VON MENSCHLICHEN FEHLHANDLUNGEN 360
10.6 AUS DEM LEBEN EINES JAPANISCHEN JIT-BERATERS IN FRANKREICH 362
10.7 MINDMAP ZUR REKAPITULATION 376
11 STICHWORTVERZEICHNISSE 377
11.1 PERSONENENREGISTER 378
11.2 SACHWORTREGISTER 380
*11.3 BILDNACHWEISE 384
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| spellingShingle | Zollondz, Hans-Dieter Grundlagen Lean Management Einführung in Geschichte, Begriffe, Systeme, Techniken sowie Gestaltungs- und Implementierungsansätze eines modernen Managementparadigmas Lean Management (DE-588)4300840-9 gnd |
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Inhaltsverzeichnis
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| Signatur: |
2000 QP 300 Z86 |
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