Hidden Champions - Aufbruch nach Globalia: die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Campus-Verl.
2012
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 447 S. graph. Darst., Kt. 228 mm x 152 mm |
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INHALT
MANAGEMENT SUMMARY 1 1
KAPITEL 1: GLOBALIA - DIE WELT DER ZUKUNFT 14
WACHSTUMSMOTOR GLOBALISIERUNG 14
WO SPIELT DIE MUSIK IN GLOBALIA? 16
BEVOELKERUNGSDYNAMIK IN GLOBALIA 19
ZUKUENFTIGE MAERKTE 2 2
RISIKEN EINER DEGLOBALISIERUNG 38
NATIONALE CHAMPIONS 4 1
DIE WELT IST NICHT FLACH 4 2
ZUSAMMENFASSUNG 4 3
ANMERKUNGEN 4 4
KAPITEL 2: DEUTSCHLANDS ROLLE IN GLOBALIA 4 8
DEUTSCHLAND RAGT HERAUS 4 8
DEUTSCHLAND MUSS EXPORTIEREN 5 1
WARUM IST DEUTSCHLAND IM EXPORT SO ERFOLGREICH? 5 3
WARUM GIBT ES SO VIELE HIDDEN CHAMPIONS IN DEUTSCHLAND? 5 7
DEUTSCHLANDS ZUKUNFT IN GLOBALIA 78
ZUSAMMENFASSUNG 7 9
ANMERKUNGEN 80
KAPITEL 3: HIDDEN CHAMPIONS: WER SIND SIE? 83
STRUKTURDATEN 85
BEISPIELE FUER HIDDEN CHAMPIONS 88
INHALT I 5
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IMAGE 2
DER SCHLEIER DER VERBORGENHEIT 96
ERFOLGE 100
KRISEN 101
LERNEN VON DEN HIDDEN CHAMPIONS 105
ZIELE DIESES BUCHES 107
ZUSAMMENFASSUNG 108
ANMERKUNGEN 109
KAPITEL 4: KONTINUIERLICH WACHSEN 112
AM ANFANG STEHT DAS ZIEL 112
"WIE ENTSTEHEN BIG CHAMPIONS? 115
DIE EXPLODIERENDE MITTE 119
WACHSENDE ZWERGE 123
DAS WACHSTUM GEHT WEITER 125
WACHSTUM IST KEIN ALLHEILMITTEL 126
MITARBEITER- VERSUS UMSATZWACHSTUM 127
TREIBER DES WACHSTUMS 128
ZUSAMMENFASSUNG 131
ANMERKUNGEN 131
KAPITEL 5: DEN MARKT FUEHREN 133
WAS IST MARKTFUEHRERSCHAFT? 133
ZIELE UND KOMMUNIKATION 135
MARKTDEFINITION UND MARKTANTEIL 140
MANAGEMENT-IRRGLAUBE 143
ZUSAMMENFASSUNG 147
ANMERKUNGEN 147
KAPITEL 6: ENG FOKUSSIEREN 149
ENGE MAERKTE 150
VERSCHIEDENE MOEGLICHKEITEN FUER MARKTDEFINITIONEN 152
WIR SIND SPEZIALIST 154
FOKUSSIERUNG AUF EINE WERTSCHOEPFUNGSSTUFE 155
REFOKUSSIERUNG 156
BESETZUNG FREI WERDENDER NISCHEN 158
SUPER-NISCHENANBIETER UND MARKTBESITZER 158
RISIKEN DER FOKUSSIERUNG 162
6 I HIDDEN CHAMPIONS - AUFBRUCH NACH GLOBALIA
IMAGE 3
ZUSAMMENFASSUNG 165
ANMERKUNGEN 166
KAPITEL 7: DURCH TIEFE EINZIGARTIGKEIT SCHAFFEN 168
TIEFE DER LEISTUNG 168
TIEFE WERTSCHOEPFUNG 171
FERTIGUNGSTIEFE UND OUTSOURCING 171
EIGENER MASCHINENBAU 175
TIEFE BEI ROHSTOFFEN 177
TIEFE IN FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 178
TIEFE UND KOMPETENZ 179
STRATEGISCHE BEWERTUNG 179
STRATEGISCHE ALLIANZEN 181
ZUSAMMENFASSUNG 185
ANMERKUNGEN 186
KAPITEL 8: GLOBAL VERMARKTEN 187
GLOBALISIERUNG: DIE ZWEITE SAEULE 188
GLOBALE PRAESENZ: STATUS UND PROZESS 190
GLOBALISIERUNG ALS WACHSTUMSTREIBER 194
REGIONALE VERSCHIEBUNG DER UMSATZANTEILE 196
STRATEGISCHE BEDEUTUNG EINZELNER LAENDERMAERKTE 197
GLOBALISIERUNG UND RISIKO 199
INTERNET UND GLOBALE VERMARKTUNG 2 0 0
GLOBALISIERUNG DER WERTSCHOEPFUNG 2 0 1
UMSETZUNG DER GLOBALISIERUNG 2 0 4
ZUSAMMENFASSUNG 2 0 7
ANMERKUNGEN 2 0 9
KAPITEL 9: KUNDENNAEHE LEBEN 2 1 1
ENGE KUNDENBEZIEHUNGEN 2 1 2
ANFORDERUNGEN DER KUNDEN 2 1 6
ABHAENGIGKEIT VON KUNDEN UND RISIKO 2 1 7
REALISIERUNG VON KUNDENNAEHE 2 2 3
KUNDENNAEHE DURCH DEZENTRALE VERANTWORTUNG 2 2 3
KUNDENNAEHE DURCH VERHALTENSREGELN 2 2 7
VIELFAELTIGE INTERAKTION MIT KUNDEN 2 2 8
INHALT I 7
IMAGE 4
AUSRICHTUNG AUF TOPKUNDEN 2 2 8
ZUSAMMENFASSUNG 2 3 0
ANMERKUNGEN 2 3 2
KAPITEL 10: SPITZENLEISTUNG BIETEN 2 3 3
PRODUKT 2 3 4
SERVICE 2 3 6
SYSTEMINTEGRATION 2 4 0
MARKE 2 4 4
PREIS 2 4 8
ZUSAMMENFASSUNG 2 5 6
ANMERKUNGEN 2 5 7
KAPITEL 11: BEHARRLICH INNOVIEREN 2 5 9
WAS BEDEUTET INNOVATION? 2 6 0
DIE INNOVATIONSMASCHINE LAEUFT 2 6 4
F 8C E-INTENSITAET 2 6 5
PATENTE 2 6 6
NEUE PRODUKTE 2 7 3
ANTRIEBSKRAEFTE DER INNOVATION 2 7 7
ENTSTEHUNG VON INNOVATIONEN 2 8 0
STAENDIGE VERBESSERUNG VERSUS DURCHBRUCHSINNOVATIONEN 2 8 4
FUEHRUNGS- UND ORGANISATIONSASPEKTE DER INNOVATION 2 8 5
KOEPFE WICHTIGER ALS BUDGETS 2 8 7
VON ALLEN AKZEPTIERTE STRATEGIE 2 8 8
ZUSAMMENARBEIT MIT ANDEREN FUNKTIONEN 2 8 9
ENTWICKLUNG MIT KUNDEN 2 9 0
SCHNELLIGKEIT VON F & E 2 9 2
ZUSAMMENFASSUNG 2 9 3
ANMERKUNGEN 2 9 4
KAPITEL 12: WETTBEWERBSVORTEILE DURCHSETZEN 2 9 7
MARKTSTRUKTUREN UND WETTBEWERBSVERHALTEN 2 9 8
DIE HIDDEN CHAMPIONS IM LICHTE VON PORTERS FIVE FORCES 3 0 1
WETTBEWERBSVORTEILE 3 0 3
HAEUFIGKEIT VON WETTBEWERBSVORTEILEN 3 0 4
MATRIX DER WETTBEWERBSVORTEILE 3 0 6
8 I HIDDEN CHAMPIONS - AUFBRUCH NACH GLOBALIA
IMAGE 5
ZUR DAUERHAFTIGKEIT DER WETTBEWERBSVORTEILE 3 0 9
DEMONSTRATION VON WETTBEWERBSUEBERLEGENHEIT 3 1 1
NAMEN ALS GATTUNGSBEGRIFFE 3 1 3
PREISE UND AUSZEICHNUNGEN 3 1 4
WETTBEWERBSFAEHIGKEIT UND KOSTEN 3 1 5
TRAININGSPARTNER FUER FITNESS IM WETTBEWERB 318
UEBERTRIEBENE WETTBEWERBSORIENTIERUNG 3 2 0
ZUSAMMENFASSUNG 3 2 2
ANMERKUNGEN 324
KAPITEL 13: WEICH DIVERSIFIZIEREN 326
WEICHE DIVERSIFIKATION 3 2 7
KONZERNZUGEHOERIGE HIDDEN CHAMPIONS 3 2 7
MOTIVE FUER DIE WEICHE DIVERSIFIKATION 3 3 0
ZUSAMMENFASSUNG 3 3 9
ANMERKUNGEN 3 4 0
KAPITEL 14: SOLIDE FINANZIEREN 342
PROFITABILITAET 3 4 2
EIGENKAPITAL 344
STRATEGISCHE FINANZKRAFT 3 4 7
FINANZIERUNGSQUELLEN DER ZUKUNFT 3 4 7
ZUSAMMENFASSUNG 3 5 0
ANMERKUNGEN 3 5 1
KAPITEL 15: SCHLANK ORGANISIEREN 354
FUNKTIONALE ORGANISATION 3 5 4
MULTIFUNKTIONALITAET 355
DIVISIONALE ORGANISATION 3 5 7
ORGANISATIONSDYNAMIK 359
FRUEHE DEZENTRALISIERUNG 3 6 1
PROZESSORGANISATION 3 6 2
ZUSAMMENFASSUNG 3 6 5
ANMERKUNGEN 3 6 6
KAPITEL 16: MITARBEITER INSPIRIEREN 3 6 7
BESCHAEFTIGUNG UND NEUE ARBEITSPLAETZE 3 6 7
INHALT I 9
IMAGE 6
KRISE UND BESCHAEFTIGUNG 3 7 1
UNTERNEHMENSKULTUR 3 7 3
KRANKENSTAND 3 7 5
FLUKTUATION 3 7 6
M E H R ARBEIT ALS KOEPFE 379
KULTUR DER HOCHLEISTUNG 3 8 1
LAENDLICHE STANDORTE 3 8 1
QUALIFIKATION UND AUSBILDUNG 3 8 5
GEWINNUNG VON MITARBEITERN 3 8 7
ZUSAMMENFASSUNG 3 9 0
ANMERKUNGEN 3 9 2
KAPITEL 17: EFFEKTIV FUEHREN 394
DIE FUEHRER DER HIDDEN CHAMPIONS 3 9 5
DIE NEUEN FUEHRER DER HIDDEN CHAMPIONS 3 9 9
FUEHRUNGSSTILE 4 0 0
FUEHRUNGSSTRUKTUREN 4 0 2
FUEHRUNGSKONTINUITAET 4 0 5
JUNG AN DIE MACHT 4 0 7
DIE FUEHRERINNEN DER HIDDEN CHAMPIONS 4 0 9
INTERNATIONALISIERUNG DER FUEHRUNG 4 1 3
FUEHRUNGSNACHFOLGE 4 1 6
ZUSAMMENFASSUNG 4 2 0
ANMERKUNGEN 4 2 1
SACHREGISTER 4 2 3
PERSONENREGISTER 4 2 9
FIRMENREGISTER 4 3 6
1 0 I HIDDEN CHAMPIONS - AUFBRUCH NACH GLOBALIA |
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