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Lean-Administration: das Ergebnis zählt ; der Weg zu nachhaltig schlanken Prozessen auf den Teppichetagen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Laqua, Ingo (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Ludwigsburg LOG_X 2012
Schlagworte:	Lean Management
Online-Zugang:	Ausführliche Beschreibung Einführung/Vorwort Auszug Inhaltsverzeichnis
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adam_text	IMAGE 1 DIE INHALTE IM DETAIL KAPITEL 1 LEAN ADMINISTRATION BESTANDTEIL MODERNEN MANAGEMENTS 1.1 LEAN ADMINISTRATION: EIN MUSS IM MODERNEN MANAGEMENT 14 DIE SYMPTOME: DEN HANDLUNGSBEDARF ERKENNEN 14 WARUM KURZFRISTIGE PRODUKTIVITAETSPROGRAMME KEINE LOESUNG SIND 17 LEAN-PRINZIPIEN ERFOLGREICH A U F GEMEINKOSTENBEREICHE ANWENDEN 18 1.2 LEAN ADMINISTRATION ALS FUEHRUNGSPRINZIP 21 WERTSCHOEPFUNG IST WERTSCHAETZUNG DURCH DEN KUNDEN 21 DIE MITARBEITER ZUR WERTSCHOEPFUNG BEFAEHIGEN 2 2 1.3 WAS IST DER ERFOLGSMASSSTAB? 23 WORAN SIE MERKEN, DASS SIE ALLES RICHTIG GEMACHT HABEN 2 3 WORAN SIE MERKEN, DASS ,LEAN NOCH NICHT ANGEKOMMEN IST 2 5 KAPITEL 2 DIE VORGEHENSWEISE PHILOSOPHIE STATT PROJEKT 2.1 SICHER ANS ZIEL: DAS 4-STUFENMODELL 28 DIE AUSGANGSSITUATION SCHONUNGSLOS ERFASSEN 2 9 DIE STRUKTURELLEN VORAUSSETZUNGEN SCHAFFEN 3 5 DEN SOLL-ZUSTAND DEFINIEREN 3 6 DIE EIGENTLICHE PROZESSOPTIMIERUNG STARTEN 3 9 2.2 ALLER ANFANG IST SCHWER: WORAUF SIE ACHTEN SOLLTEN 39 ZIELE KOMMUNIZIEREN 3 9 MITARBEITER QUALIFIZIEREN: VERSCHWENDUNG AUFZEIGEN 4 0 WEIL DIE SICHTWEISE NEU IST: MITARBEITER SENSIBILISIEREN 4 4 SCHNELLE ERFOLGE ERZIELEN: PILOTBEREICH AUSWAEHLEN 4 4 AUFBRUCHSTIMMUNG ERZEUGEN 4 5 5 HTTP://D-NB.INFO/1017142459 IMAGE 2 KAPITEL 3 PROZESSE ABGRENZEN DIE ADMINISTRATIVEN PROZESSE IM INDUSTRIEBETRIEB 3.1 WERTSCHOEPFUNG DEFINIEREN: DIE PROZESSLANDKARTE 50 3.2 DIE ADMINISTRATIVEN PROZESSE 52 3.3 ALLES HOERT AUF EIN KOMMANDO: DIE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 54 ORIENTIERUNG GEBEN 5 4 LEAN (VOR-) LEBEN 55 3.4 DIE KERNPROZESSE 55 DAS AUFTRAGSMANAGEMENT: ENTSCHEIDENDE SCHNITTSTELLE Z U M KUNDEN 55 DIE PRODUKTENTSTEHUNG: GEBURTSORT EFFIZIENTER PROZESSE 59 EINKAUF UND BESCHAFFUNG: E S GEHT U M M E H R ALS NUR DIE EINKAUFSPREISE 6 2 3.5 DIE STUETZPROZESSE: HORT UNTERSCHAETZTER POTENZIALE 64 DAS PROBLEM DER DIMENSIONIERUNG 6 4 CHANCE OUTSOURCING? 6 5 DIE SCHNITTSTELLENPROBLEMATIK PRODUKTIONSNAHER STUETZPROZESSE 6 6 3.6 DIE PRODUKTE IM ADMINISTRATIVEN PROZESS 67 DIE PRODUKTDEFINITION 6 7 DAS PROBLEM MIT D E R , H A U P T Z E I T 6 8 DIE UEBERGABESPEZIFIKATION 7 0 3.7 DEN ,SCHLANKHEITSGRAD MESSEN: KENNZAHLEN 72 ABGRENZUNG DER LEAN-KENNZAHLEN 7 2 KENNZAHLEN ERMITTELN UND VISUALISIEREN 76 KAPITEL 4 DIE VORAUSSETZUNGEN SCHAFFEN DAS KONZEPT ZUR WIRKUNG BRINGEN 4.1 KOMPLEXITAET REDUZIEREN - EFFEKTIVITAET ERHOEHEN 80 4.2 DIE PRODUKTGESTALTUNG 81 IN DIE RICHTIGE RICHTUNG ENTWICKELN: DIE MARKTANFORDERUNGEN TREFFEN 81 6 IMAGE 3 DIE PRODUKTSTRUKTUR: GRUNDSTEIN FUER EFFIZIENTE PROZESSE 81 ADMINISTRATIVEN AUFWAND REDUZIEREN: DIE WERTANALYTISCHE BETRACHTUNG 8 6 4.2 DAS ARTIKELSORTIMENT - GRUND ALLEN UEBELS? 87 WENN KOSTEN VERSCHLEIERT WERDEN: DAS PROBLEM MIT DEN C-ARTIKELN 87 FUNDIERTE ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN 8 8 DER ,LUXUS DES PRODUKTMONITORING: NACHHALTIGKEIT SICHERSTELLEN 9 0 4.4 DIE ORGANISATION VORBEREITEN 90 ROHRKREPIERER VERMEIDEN: DER PERSONALSTAND 9 0 DIE ORGANISATION PROZESSORIENTIERT AUSRICHTEN: FREQUENZ UND AUFWAND 91 4.5 POTENZIALE PRODUKTIONSNAHER STUETZPROZESSE 95 INVESTITIONSEQUIPMENT STANDARDISIEREN 9 5 DER WERKSSTRUKTURPLAN: INVESTITIONEN PLANEN 97 KAPITEL 5 LEAN ADMINISTRATION ERFOLGREICH ANWENDEN METHODEN MUESSEN WIRKEN - NICHT MODERN SEIN! 5.1 ALTER WEIN IN NEUEN SCHLAEUCHEN? WARUM NICHT? 100 5.2 ZIELE UND METHODEN ABGLEICHEN 101 5.3 DIE LEHREN AUS DEM AUFBAU VON PRODUKTIONSSYSTEMEN 102 FEHLER 1: DIE SYSTEMATIK ERFOLGREICHER UNTERNEHMEN ,ABKUPFERN 102 FEHLER 2: DIE SYSTEMATIK TOP-DOWN A U F D E M SHOP FLOOR DURCHSETZEN 103 DAS GEHEIMNIS ERFOLGREICHER PRODUKTIONSSYSTEME 103 5.4 BRANCHENUNABHAENGIGE ANSAETZE 104 DEN TOP 3-ZEITFRESSERN IM ADMINISTRATIVEN ALLTAG DEN GARAUS MACHEN . 104 PROZESSBESCHREIBUNGEN, WORKFLOWS & CO. WIRKSAM EINSETZEN 107 STANDARDS DURCHSETZEN: IT-SYSTEME NUTZEN 108 5.5 PROZESSUNABHAENGIGE METHODEN 109 DURCHLAUFZEITEN REDUZIEREN: ARBEITSINHALTE PLANEN UND SYNCHRONISIEREN 109 QUALITAET SICHERSTELLEN: MITARBEITER QUALIFIZIEREN UND SENSIBILISIEREN 114 PRODUKTIVITAET STEIGERN: MANCHMAL IST WENIGER M E H R 118 7 IMAGE 4 5.6 PROZESSSPEZIFISCHE OPTIMIERUNG 119 LEAN ORDER FULFILLMENT: DIE RICHTIGEN METHODEN IM AUFTRAGSMANAGEMENT 119 LEAN PROCUREMENT: DIE OPTIMIERUNG IN E I N K A U F UND BESCHAFFUNG 121 LEAN INNOVATION: EFFIZIENT IN DIE RICHTIGE RICHTUNG ENTWICKELN 123 LEAN SUPPORT: LEAN MANAGEMENT-ANSAETZE IN ADMINISTRATIVEN STUETZPROZESSEN 126 KAPITEL 6 NICHT ZWINGEN. UEBERZEUGEN. DIE MITARBEITER ABHOLEN 6.1 CHANGE MANAGEMENT 134 WENN SICH DIE PHILOSOPHIE AENDERT 135 WIE GESAGT: LEAN IST EINE FUEHRUNGSAUFGABE 135 ABTEILUNGSLEITER ALS RETARDIERENDES ELEMENT 136 CHANGE MANAGEMENT BIS Z U M SACHBEARBEITER 138 6.2 MOTIVATION SCHAFFEN UND AUFRECHTERHALTEN 140 INSPIRATION STATT LETHARGIE 140 DIE MOTIVATION DER MITARBEITER DIFFERENZIEREN 142 DIE MOTIVATION A U F DAUER AUFRECHTERHALTEN 143 6.3 NACHHALTIGKEIT SICHERSTELLEN: DREI INSTRUMENTE 144 KENFTZAHLEN: MOTIVATION STATT KONTROLLE 144 MIT ZIELVEREINBARUNGEN FUEHREN 146 LEAN ADMINISTRATION-AUDITS: CHANCE STATT BUEROKRATISMUS 148 6.4 DIE LEAN-ORGANISATION 152 WARUM IN DEUTSCHLAND LEAN ALS PRINZIP VON ALLEINE NICHT FUNKTIONIERT 153 ALTERNATIVE ORGANISATIONSKONZEPTE FUER LEAN MANAGEMENT 154 UEBER DEN AUTOR 157 DIE WICHTIGSTEN BEGRIFFE AUF EINEN BLICK 158 LITERATURVERZEICHNIS 161 STICHWORTVERZEICHNIS 167 8
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