Spielzüge - Spielregeln - Spielverständnis: eine Investitionsheuristik für die Soziale Ordnung
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Marburg
Metropolis-Verl.
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGEN 12
ABKUERZUNGEN 13
KAPITEL 1 EINLEITUNG 15
1.1 BEGRUENDUNG UND WAHRNEHMUNG SOZIALER ORDNUNG AM BEISPIEL
MARKTWIRTSCHAFT 15
1.2 PROBLEMSTELLUNG 21
1.3 AUSGANGSPUNKTE UND ZIELSETZUNG 21
1.4 GANG DER UEBERLEGUNGEN 28
KAPITEL 2 ZUR GRUNDSTRUKTUR NORMATIVER BEGRUENDUNGEN 31
2.1 PRAKTISCHER SYLLOGISMUS 31
2.2 DAS PRINZIP DER NACHHALTIGEN EINBETTUNG 35
KAPITEL 3 DIE BEDINGUNGEN DER ORDNUNG 41
3.1 NORMATIVER AUSGANGSPUNKT 41
3.2 STRUKTURMERKMALE DER GESELLSCHAFT 4 3
3.2.1 PLURALISMUS 4 4
3.2.2 KNAPPHEIT 4 7
3.2.3 KONTINGENZ 4 8
3.3 IMPLIKATIONEN FUER DIE SOZIALE ORDNUNG 51
3.4 ALTERNATIVEN DER ORDNUNG 57
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IMAGE 2
10 INHALTSVERZEICHNIS
3.4.1 ZENTRALE ANORDNUNG 58
3.4.2 ABSTRAKTE ORDNUNG 64
3.5 SYNOPSIS: SPIELZUEGE UND SPIELREGELN 76
KAPITEL 4 LEGITIMATION UND STABILITAET DER ORDNUNG 81
4.1 ZUR AKZEPTANZ DER ORDNUNG 81
4.1.1 REGELGELTUNGSINTERESSE 82
4.1.2 REGELBEFOLGUNGSINTERESSE 85
4.1.3 SELBSTBINDUNG UND STABILITAET 87
4.2 ZUR METAEBENE VON SPIELREGELN 89
4.2.1 DILEMMASTRUKTUREN UND ORIENTIERUNGSPUNKTE (THOMAS C. SCHELLING) 93
4.2.2 RECHTSSINN UND GESELLSCHAFT (DAVID HUME) 101
4.2.3 GETEILTE MENTALE MODELLE UND GESELLSCHAFTLICHE STABILITAET
(DOUGLASS C. NORTH) 109
4.2.4 DIE IDEE EINES UEBERGREIFENDEN KONSENS (JOHN RAWLS) 119
4.3 SYNOPSIS: ORIENTIERUNGSPUNKTE SOZIALER ORDNUNG 131
KAPITEL 5 SPIELVERSTAENDNIS 143
5.1 DAS DREI-EBENEN-PARADIGMA 143
5.2 NORMATIVES GRUNDMODELL 149
5.3 POSITIVE WAHRNEHMUNG UND STABILITAET DER ORDNUNG 153
5.3.1 FEHLSCHLUSS DES REINEN KOORDINATIONSSPIELS 157
5.3.2 FEHLSCHLUSS DES REINEN KONFLIKTSPIELS 162
5.3.3 BEGRUENDETE ZURECHNUNG IM SPIEL MIT GEMISCHTEN INTERESSEN 165
5.3.4 ZU DEN URSACHEN VON FEHLSCHLUESSEN 169
5.4 INVESTITIONSHEURISTIK 173
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS 11
5.4.1 INVESTITIONSBEDARF. 174
5.4.2 NORMATIVE INVESTITIONSPRAEMISSEN 185
5.4.2.1 REFLEXIONSBEREITSCHAFT 187
5.4.2.2 GESTALTUNGSBEREITSCHAFT 189
5.4.2.3 ERKLAERUNGSBEREITSCHAFT 191
5.4.2.4 KONSISTENZ 192
5.4.3 EMPIRISCHE INVESTITIONSBEDINGUNGEN 195
5.4.3.1 AUSDIFFERENZIERUNG UND KNAPPHEIT 195
5.4.3.2 WETTBEWERB UND AUSBEUTUNG 197
5.4.4 INDIVIDUELLE ERKLAERUNG UND KOLLEKTIVE AUFKLAERUNG 199
5.5 SYNOPSIS: BEGRUENDUNG UND VERMITTLUNG SOZIALER ORDNUNG 202
KAPITEL 6 IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAXIS 205
6.1 ILLUSTRATION: KONSENS UND KONFLIKT IM SPORTLICHEN WETTBEWERB 205
6.1.1 SPIELVERSTAENDNISEBENE 206
6.1.2 SPIELREGELEBENE 209
6.1.3 SPIELZUGEBENE 210
6.1.4 INVESTITIONEN 215
6.2 REKONSTRUKTION DES POSITIVEN BEFUNDS 216
6.3 VERFEHLTE INVESTITIONEN UND IHRE URSACHEN 221
6.3.1 CSR IM KOORDINATIONSPARADIGMA 222
6.3.2 STAKEHOLDER-DIALOGE ALS KONSENS- ODER KONFLIKTMODELL 227
6.4 ZIELFUHRENDE INVESTITIONEN UND IHRE VORAUSSETZUNGEN 232
6.4.1 DIALOGPROZESSE ZWEITER ORDNUNG 233
6.4.2 DAS BEISPIEL DER CHEMIEBRANCHE 242
6.4.2.1 DIE RESPONSIBLE CARE INITIATIVE 248
6.4.2.2 DER WITTENBERG-PROZESS DER CHEMIE-SOZIALPARTNER 251 6.4.2.3
REFLEXION 257
SCHLUSSBEMERKUNG 261
LITERATUR 265
NACHWEISE DER MOTTOS 289 |
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