Praxisbuch Lean Six Sigma: Werkzeuge und Beispiele
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Hanser
2012
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XII, 246 S. Ill., graph. Darst. 24 cm 1 CD-ROM (12 cm) |
| ISBN: | 9783446427037 3446427031 9783446431515 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV040338831 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20150219 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 120727s2012 gw ad|| |||| 00||| ger d | ||
| 015 | |a 11,N51 |2 dnb | ||
| 016 | 7 | |a 1017776458 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 9783446427037 |c Kart. : ca. EUR 49.90 (DE), ca. EUR 51.30 (AT), ca. sfr 66.90 (freier Pr.) |9 978-3-446-42703-7 | ||
| 020 | |a 3446427031 |9 3-446-42703-1 | ||
| 020 | |a 9783446431515 |c EBookISBN |9 978-3-446-43151-5 | ||
| 024 | 3 | |a 9783446427037 | |
| 028 | 5 | 2 | |a Best.-Nr.: 556/42703 |
| 035 | |a (OCoLC)802789923 | ||
| 035 | |a (DE-599)DNB1017776458 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c XA-DE-BY | ||
| 049 | |a DE-M347 |a DE-1050 |a DE-860 |a DE-2070s |a DE-92 |a DE-862 |a DE-210 |a DE-1043 |a DE-83 |a DE-1049 |a DE-29T |a DE-859 |a DE-1047 |a DE-19 |a DE-12 |a DE-91G | ||
| 082 | 0 | |a 658.4 |2 22/ger | |
| 084 | |a QP 321 |0 (DE-625)141854: |2 rvk | ||
| 084 | |a ZG 9260 |0 (DE-625)156054: |2 rvk | ||
| 084 | |a WIR 896f |2 stub | ||
| 084 | |a 650 |2 sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Kaufmann, Uwe H. |e Verfasser |0 (DE-588)1024897974 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Praxisbuch Lean Six Sigma |b Werkzeuge und Beispiele |c Uwe H. Kaufmann |
| 264 | 1 | |a München |b Hanser |c 2012 | |
| 300 | |a XII, 246 S. |b Ill., graph. Darst. |c 24 cm |e 1 CD-ROM (12 cm) | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Six Sigma |0 (DE-588)7604241-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Lean Management |0 (DE-588)4300840-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4135952-5 |a Quelle |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Lean Management |0 (DE-588)4300840-9 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Six Sigma |0 (DE-588)7604241-8 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | 2 | |m X:MVB |q text/html |u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3934025&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm |3 Inhaltstext |
| 856 | 4 | 2 | |m DNB Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=025193125&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 943 | 1 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-025193125 | |
Datensatz im Suchindex
| DE-BY-862_location | 2000 |
|---|---|
| DE-BY-FWS_call_number | 2000/ZG 9260 K21 |
| DE-BY-FWS_katkey | 446300 |
| DE-BY-FWS_media_number | 083000505937 |
| _version_ | 1807953255448182784 |
| adam_text |
IMAGE 1
EINLEITUNG 1
1. DEFINITION VON LEAN SIX SIGMA 1
2. LEAN-SIX-SIGMA-AUSBILDUNG 4
3. ZIELE UND GRUENDE FUER DIESES BUCH 5
4. ZUM AUFBAU DES BUCHES 6
5. MIT ARBEITSHILFEN AUF CD 8
I DEFINE - DEFINIEREN 11
1 PROJEKTCHARTER ERSTEILEN 15
1.1 ZIEL UND HINTERGRUND 15
1.2 VORAUSSETZUNGEN 15
1.3 AUFGABEN UND VERWENDETE WERKZEUGE 16
1.3.1 AUFGABE 1: ERLAEUTERN DER GESCHAEFTSSITUATION 16
1.3.2 AUFGABE 2: BESCHREIBEN DER PROBLEMSTELLUNG, DES ZIELS SOWIE DER
GRENZEN DES PROJEKTES 17
1.3.3 AUFGABE 3: FESTLEGEN DER PROJEKTMESSGROESSEN UND ABSCHAETZEN DES
FINANZIELLEN UND NICHT FINANZIELLEN NUTZENS 18
1.3.4 AUFGABE 4: BESTIMMEN DER PROJEKTBETEILIGTEN 20
1.3.5 AUFGABE 5: PLANEN DER PROJEKTPHASEN 22
1.3.6 AUFGABE 6: ANALYSE DER BETROFFENEN 23
1.4 ERGEBNISSE 24
1.5 TIPPS 24
1.6 BENOETIGTE ZEIT 25
1.7 FALLBEISPIEL 25
1.7.1 AUFGABE 1: ERLAEUTERN DER GESCHAEFTSSITUATION 26
1.7.2 AUFGABE 2: BESCHREIBEN DER PROBLEMSTELLUNG, DES ZIELS SOWIE DER
GRENZEN DES PROJEKTES 27
1.7.3 AUFGABE 3: FESTLEGEN DER PROJEKTMESSGROESSEN UND ABSCHAETZEN DES
FINANZIELLEN UND NICHT FINANZIELLEN NUTZENS 28
1.7.4 AUFGABE 4: BESTIMMEN DER PROJEKTBETEILIGTEN 29
HTTP://D-NB.INFO/1017776458
IMAGE 2
1.7.5 AUFGABE 5: PLANEN DER PROJEKTPHASEN 30
1.7.6 AUFGABE 6: ANALYSE DER BETROFFENEN 31
2 GROBPROZESSABLAUF ABBILDEN 3 3
2.1 ZIEL UND HINTERGRUND 33
2.2 VORAUSSETZUNGEN 3 3
2.3 AUFGABEN UND VERWENDETE WERKZEUGE 33
2.3.1 AUFGABE 1: AUFLISTEN DER PROZESSSCHRITTE 34
2.3.2 AUFGABE 2: AUFLISTEN DER PROZESSKUNDEN UND DER ENTSPRECHENDEN
PROZESSERGEBNISSE 35
2.3.3 AUFGABE 3: AUFLISTEN DER PROZESSLIEFERANTEN UND DER ENTSPRECHENDEN
PROZESSEINGABEN 35
2.4 ERGEBNISSE 36
2.5 TIPPS 36
2.6 BENOETIGTE ZEIT 37
2.7 FALLBEISPIEL 37
2.7.1 AUFGABE 1: AUFLISTEN DER PROZESSSCHRITTE 37
2.7.2 AUFGABE 2: AUFLISTEN DER PROZESSKUNDEN UND DER ENTSPRECHENDEN
PROZESSERGEBNISSE 38
2.7.3 AUFGABE 3: AUFLISTEN DER PROZESSLIEFERANTEN UND DER ENTSPRECHENDEN
PROZESSEINGABEN 39
3 STIMME D E S KUNDEN VERSTEHEN 41
3.1 ZIEL UND HINTERGRUND 41
3.2 VORAUSSETZUNGEN 42
3.3 AUFGABEN UND VERWENDETE WERKZEUGE 42
3.3.1 AUFGABE 1: IDENTIFIZIEREN VON KUNDENSEGMENTEN 43
3.3.2 AUFGABE 2: SAMMELN VON KUNDENFORDERUNGEN 4 3
3.3.3 AUFGABE 3: ANALYSIEREN VON KUNDENFORDERUNGEN 46
3.3.4 AUFGABE 4: PRIORISIEREN VON KUNDENFORDERUNGEN 47
3.3.5 AUFGABE 5: FESTLEGEN VON ZIELGROESSEN 48
3.4 ERGEBNISSE 49
3.5 TIPPS 4 9
3.6 BENOETIGTE ZEIT 50
3.7 FALLBEISPIEL 50
3.7.1 AUFGABE 1: IDENTIFIZIEREN VON KUNDENSEGMENTEN 50
3.7.2 AUFGABE 2: SAMMELN VON KUNDENFORDERUNGEN 51
3.7.3 AUFGABE 3: ANALYSIEREN VON KUNDENFORDERUNGEN 52
3.7.4 AUFGABE 4: PRIORISIEREN VON KUNDENFORDERUNGEN 54
3.7.5 AUFGABE 5: FESTLEGEN VON ZIELGROESSEN 55
IMAGE 3
II MEASURE - MESSEN 6 1
4 POTENZIELLE PROBLEMURSACHEN ZUR DATENSAMMLUNG IDENTIFIZIEREN UND
AUSWAEHLEN 6 5
4.1 ZIEL UND HINTERGRUND 65
4.2 VORAUSSETZUNGEN 65
4.3 AUFGABEN UND VERWENDETE WERKZEUGE 66
4.3.1 AUFGABE 1: GENERIEREN EINER LISTE VON POTENZIELLEN
PROZESSPROBLEMURSACHEN 66
4.3.2 AUFGABE 2: GENERIEREN EINER LISTE VON POTENZIELLEN
INPUTPROBLEMURSACHEN 67
4.3.3 AUFGABE 3: GRUPPIEREN POTENZIELLER PROBLEMURSACHEN UND ERSTELLEN
DES FISCHGRAETENDIAGRAMMS 68
4.3.4 AUFGABE 4: AUSWAHL POTENZIELLER PROBLEMURSACHEN ZUR DATENSAMMLUNG
69
4.3.5 AUFGABE 5: GENERIEREN VON SCHICHTUNGSVARIABLEN 71
4.4 ERGEBNISSE 72
4.5 TIPPS 72
4.6 BENOETIGTE ZEIT 72
4.7 FALLBEISPIEL 73
4.7.1 AUFGABE 1: GENERIEREN EINER LISTE VON POTENZIELLEN
PROZESSPROBLEMURSACHEN 73
4.7.2 AUFGABE 2: GENERIEREN EINER LISTE VON POTENZIELLEN
INPUTPROBLEMURSACHEN 74
4.7.3 AUFGABE 3: GRUPPIEREN POTENZIELLER PROBLEMURSACHEN UND ERSTELLEN
DES FISCHGRAETENDIAGRAMMS 75
4.7.4 AUFGABE 4: AUSWAHL POTENZIELLER PROBLEMURSACHEN ZUR DATENSAMMLUNG
76
4.7.5 AUFGABE 5: GENERIEREN VON SCHICHTUNGSVARIABLEN 77
5 MESSSYSTEM ANALYSIEREN 7 9
5.1 ZIEL UND HINTERGRUND 79
5.2 VORAUSSETZUNGEN 80
5.3 AUFGABEN UND VERWENDETE WERKZEUGE 80
5.3.1 AUFGABE 1: AUSWAHL DER MESSSYSTEME FUER MESSSYSTEMANALYSE 81 5.3.2
AUFGABE 2: MESSSYSTEMANALYSE FUER QUALITAETSMERKMALE MIT ATTRIBUTIVEN
DATEN 81
5.3.3 AUFGABE 3: MESSSYSTEMANALYSE FUER QUALITAETSMERKMALE MIT VARIABLEN
DATEN 83
5.4 ERGEBNISSE 84
5.5 TIPPS 84
5.6 BENOETIGTE ZEIT 84
IMAGE 4
5.7 FALLBEISPIEL 85
5.7.1 AUFGABE 1: AUSWAHL DER MESSSYSTEME FUER MESSSYSTEMANALYSE 85 5.7.2
AUFGABE 2: MESSSYSTEMANALYSE FUER QUALITAETSMERKMALE MIT ATTRIBUTIVEN
DATEN 86
6 DATENSAMMLUNG PLANEN 91
6.1 ZIEL UND HINTERGRUND 91
6.2 VORAUSSETZUNGEN 91
6.3 AUFGABEN UND VERWENDETE WERKZEUGE 91
6.3.1 AUFGABE 1: FESTLEGEN DER ANFORDERUNGEN AN DIE ZU ERFASSENDEN DATEN
92
6.3.2 AUFGABE 2: ERMITTELN DER STICHPROBENGROESSE FUER QUALITAETSMERKMALE
MIT ATTRIBUTIVEN DATEN 93
6.3.3 AUFGABE 3: ERMITTELN DER STICHPROBENGROESSE FUER QUALITAETSMERKMALE
MIT VARIABLEN DATEN 94
6.3.4 AUFGABE-4: PLANEN DER DATENSAMMLUNG 95
6.4 ERGEBNISSE 96
6.5 TIPPS 96
6.6 BENOETIGTE ZEIT 97
6.7 FALLBEISPIEL 97
6.7.1 AUFGABE 1: ERMITTELN DER STICHPROBENGROESSE FUER QUALITAETSMERKMALE
MIT VARIABLEN DATEN 97
6.7.2 AUFGABE 2: PLANEN DER DATENSAMMLUNG 98
7 GESAMMELTE DATEN DARSTELLEN 101
7.1 ZIEL UND HINTERGRUND 101
7.2 VORAUSSETZUNGEN 101
7.3 AUFGABEN UND VERWENDETE WERKZEUGE 102
7.3.1 AUFGABE 1: UNTERSUCHEN VON VERLAUFSBEZOGENEN MUSTERN IN VARIABLEN
DATEN 102
7.3.2 AUFGABE 2: UNTERSUCHEN VON HAEUFIGKEITSBEZOGENEN MUSTERN IN
VARIABLEN DATEN 104
7.3.3 AUFGABE 3: UNTERSUCHEN VON ANTEILEN IN ATTRIBUTIVEN DATEN . . .
107 7.4 ERGEBNISSE 109
7.5 TIPPS 110
7.6 BENOETIGTE ZEIT 110
7.7 FALLBEISPIEL 110
7.7.1 AUFGABE 1: UNTERSUCHEN VON MUSTERN IN DATEN ZUR ERGEBNISVARIABLE Y
110
7.7.2 AUFGABE 2: UNTERSUCHEN VON MUSTERN IN DATEN ZU POTENZIELLEN
URSACHEN UND SCHICHTUNGSVARIABLEN 112
IMAGE 5
8 PROZESSERGEBNISSE ERMITTELN 115
8.1 ZIEL UND HINTERGRUND 115
8.2 VORAUSSETZUNGEN 115
8.3 AUFGABEN UND VERWENDETE WERKZEUGE 115
8.3.1 AUFGABE 1: TESTEN VON VARIABLEN DATEN AUF NORMALVERTEILUNG 116
8.3.2 AUFGABE 2: ERMITTELN DER PROZESSERGEBNISSE FUER QUALITAETS MERKMALE
MIT NORMALVERTEILTEN, VARIABLEN DATEN 118
8.3.3 AUFGABE 3: ERMITTELN DER PROZESSERGEBNISSE FUER QUALITAETS MERKMALE
MIT ATTRIBUTIVEN DATEN ODER NICHT NORMALVERTEILTEN, VARIABLEN DATEN 121
8.4 ERGEBNISSE 122
8.5 TIPPS 122
8.6 BENOETIGTE ZEIT 123
8.7 FALLBEISPIEL 123
8.7.1 AUFGABE 1: TESTEN VON VARIABLEN DATEN AUF NORMALVERTEILUNG 123
8.7.2 AUFGABE 2: ERMITTELN DER PROZESSERGEBNISSE FUER QUALITAETS MERKMALE
MIT NICHT NORMALVERTEILTEN, VARIABLEN DATEN 124
III ANALYSE - ANALYSIEREN 127
9 PROZESS ZUM BESTIMMEN DER KRITISCHEN URSACHEN ANALYSIEREN 131 9.1 ZIEL
UND HINTERGRUND 131
9.2 VORAUSSETZUNGEN 131
9.3 AUFGABEN UND VERWENDETE WERKZEUGE 132
9.3.1 AUFGABE 1: DARSTELLEN DES ABLAUFES 132
9.3.2 AUFGABE 2: UNTERSUCHEN VON SCHNITTSTELLENPROBLEMEN 133 9.3.3
AUFGABE 3: AUFDECKEN DER VERGEUDUNG VON RESSOURCEN 134 9.3.4 AUFGABE 4:
ERMITTELN DER PROZESSEFFIZIENZ 137
9.3.5 AUFGABE 5: BERECHNEN VON PROZESSFLASCHENHAELSEN 139
9.3.6 AUFGABE 6: AUFZEIGEN VON TRANSPORT- UND BEWEGUNGSOPERATIONEN 140
9.4 ERGEBNISSE 141
9.5 TIPPS 141
9.6 BENOETIGTE ZEIT 142
9.7 FALLBEISPIEL 142
9.7.1 AUFGABE 1: AUFDECKEN DER VERGEUDUNG VON RESSOURCEN 142 9.7.2
AUFGABE 2: AUFDECKEN VON FLASCHENHAELSEN 143
9.7.3 AUFGABE 3: ZUSAMMENFASSEN DER ANALYSEERGEBNISSE 144
IMAGE 6
10 DATEN ZUM BESTIMMEN DER KRITISCHEN URSACHEN ANALYSIEREN 147
10.1 ZIEL UND HINTERGRUND 147
10.2 VORAUSSETZUNGEN 147
10.3 AUFGABEN UND VERWENDETE WERKZEUGE 147
10.3.1 AUFGABE 1: VARIABLE ERGEBNISGROESSE Y UND ATTRIBUTIVE EINFLUSSGROESSE
X 149
10.3.2 AUFGABE 2: VARIABLE ERGEBNISGROESSE Y UND VARIABLE EINFLUSSGROESSE X
155
10.3.3 AUFGABE 3: TTRIBUTIVE ERGEBNISGROESSE Y UND ATTRIBUTIVE
EINFLUSSGROESSE X 157
10.3.4 AUFGABE 4: ATTRIBUTIVE ERGEBNISGROESSE Y UND VARIABLE EINFLUSSGROESSE
X 160
10.4 ERGEBNISSE 161
10.5 TIPPS 162
10.6 BENOETIGTE ZEIT 162
10.7 FALLBEISPIEL 162
10.7.1 AUFGABE 1: ANALYSE DES EINFLUSSES VON X, AUF Y 163
10.7.2 AUFGABE 2: ANALYSE DES EINFLUSSES VON X 2 AUF Y 164
10.7.3 AUFGABE 3: ANALYSE DES EINFLUSSES VON X 3 AUF Y 165
10.7.4 AUFGABE 4: ANALYSE DES EINFLUSSES VON X 4 , X 5 UND X 6 A U F Y .
. . 166 10.7.5 AUFGABE 5: ANALYSE DES EINFLUSSES VON X 7 AUF Y 167
10.7.6 AUFGABE 6: ANALYSE DES EINFLUSSES VON X 8 AUF Y 168
10.7.7 AUFGABE 7: ANALYSE DES EINFLUSSES VON X 9 A U F Y 170
10.7.8 AUFGABE 8: ANALYSE DES EINFLUSSES VON X 10 AUF Y 170
10.7.9 AUFGABE 9: ANALYSE DES EINFLUSSES VON X N AUF Y 171
10.7.10 AUFGABE 10: ANALYSE DES EINFLUSSES VON X 12 AUF Y 172
10.7.11 AUFGABE 11: ZUSAMMENFASSEN DER ANALYSEERGEBNISSE 173
11 HINTERGRUENDE ZU DEN KRITISCHEN URSACHEN ANALYSIEREN 175
11.1 ZIEL UND HINTERGRUND 175
11.2 VORAUSSETZUNGEN 175
11.3 AUFGABEN UND VERWENDETE WERKZEUGE 175
11.3.1 AUFGABE 1: ERMITTELN DER TREIBER FUER KRITISCHE URSACHEN 176 11.4
ERGEBNISSE 177
11.5 TIPPS 177
11.6 BENOETIGTE ZEIT 177
11.7 FALLBEISPIEL 178
11.7.1 AUFGABE 1: ERMITTELN DER TREIBER FUER KRITISCHE URSACHEN 178
IMAGE 7
IV IMPROVE - VERBESSERN 181
12 LOESUNGEN ENTWICKELN 185
12.1 ZIEL UND HINTERGRUND 185
12.2 VORAUSSETZUNGEN 185
12.3 AUFGABEN UND VERWENDETE WERKZEUGE 185
12.3.1 AUFGABE 1: GENERIEREN VON LOESUNGSIDEEN 186
12.3.2 AUFGABE 2: ENTWICKELN UND BEWERTEN VON LOESUNGEN 188 12.4
ERGEBNISSE 189
12.5 TIPPS 190
12.6 BENOETIGTE ZEIT 190
12.7 FALLBEISPIEL 191
12.7.1 AUFGABE 1: GENERIEREN VON LOESUNGSIDEEN 191
12.7.2 AUFGABE 2: ENTWICKELN UND BEWERTEN VON LOESUNGEN 192
13 RISIKO ANALYSIEREN UND LOESUNGEN IMPLEMENTIEREN 197
13.1 ZIEL UND HINTERGRUND 197
13.2 VORAUSSETZUNGEN 197
13.3 AUFGABEN UND VERWENDETE WERKZEUGE 197
13.3.1 AUFGABE 1: ANALYSIEREN DES PROZESSRISIKOS 198
13.3.2 AUFGABE 2: DURCHFUEHREN VON PILOTVERSUCHEN 201
13.3.3 AUFGABE 3: PLANEN DER IMPLEMENTIERUNG 202
13.4 ERGEBNISSE 206
13.5 TIPPS 206
13.6 BENOETIGTE ZEIT 207
13.7 FALLBEISPIEL 207
13.7.1 AUFGABE 1: ANALYSIEREN DES PROZESSRISIKOS 207
13.7.2 AUFGABE 2: DURCHFUEHREN VON PILOTVERSUCHEN 210
13.7.3 AUFGABE 3: PLANEN DER IMPLEMENTIERUNG 210
V CONTROL - UEBERWACHEN 2 1 3
14 ERGEBNISSE SICHERSTELLEN 2 1 7
14.1 ZIEL UND HINTERGRUND 217
14.2 VORAUSSETZUNGEN 217
14.3 AUFGABEN UND VERWENDETE WERKZEUGE 217
14.3.1 AUFGABE 1: ERSTELLEN EINES PROZESSMANAGEMENTPLANS 218 14.3.2
AUFGABE 2: EINRICHTEN EINES REGELSYSTEMS 220
14.3.3 AUFGABE 3: NACHWEISEN DER PROZESSVERBESSERUNG 221
14.3.4 AUFGABE 4: UEBERGEBEN DES PROZESSES 223
14.3.5 AUFGABE 5: ABSCHLIESSEN DES PROJEKTES 223
IMAGE 8
14.4 ERGEBNISSE 224
14.5 TIPPS 224
14.6 BENOETIGTE ZEIT 225
14.7 FALLBEISPIEL 225
14.7.1 AUFGABE 1: ERSTELLEN EINES PROZESSMANAGEMENTPLANS 225 14.7.2
AUFGABE 2: EINRICHTEN EINES REGELSYSTEMS 227
14.7.3 AUFGABE 3: NACHWEISEN DER PROZESSVERBESSERUNG 228
14.7.4 AUFGABE 4: UEBERGEBEN DES PROZESSES 229
14.7.5 AUFGABE 5: ABSCHLIESSEN DES PROJEKTES 229
NACHWORT 2 3 1
LITERATURVERZEICHNIS 2 3 3
ABKUERZUNGEN 2 3 5
GLOSSAR 2 3 7
STICHWORTVERZEICHNIS 2 4 3 |
| any_adam_object | 1 |
| author | Kaufmann, Uwe H. |
| author_GND | (DE-588)1024897974 |
| author_facet | Kaufmann, Uwe H. |
| author_role | aut |
| author_sort | Kaufmann, Uwe H. |
| author_variant | u h k uh uhk |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV040338831 |
| classification_rvk | QP 321 ZG 9260 |
| classification_tum | WIR 896f |
| ctrlnum | (OCoLC)802789923 (DE-599)DNB1017776458 |
| dewey-full | 658.4 |
| dewey-hundreds | 600 - Technology (Applied sciences) |
| dewey-ones | 658 - General management |
| dewey-raw | 658.4 |
| dewey-search | 658.4 |
| dewey-sort | 3658.4 |
| dewey-tens | 650 - Management and auxiliary services |
| discipline | Technik Wirtschaftswissenschaften |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>00000nam a2200000 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV040338831</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20150219</controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">120727s2012 gw ad|| |||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">11,N51</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1017776458</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783446427037</subfield><subfield code="c">Kart. : ca. EUR 49.90 (DE), ca. EUR 51.30 (AT), ca. sfr 66.90 (freier Pr.)</subfield><subfield code="9">978-3-446-42703-7</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3446427031</subfield><subfield code="9">3-446-42703-1</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783446431515</subfield><subfield code="c">EBookISBN</subfield><subfield code="9">978-3-446-43151-5</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783446427037</subfield></datafield><datafield tag="028" ind1="5" ind2="2"><subfield code="a">Best.-Nr.: 556/42703</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)802789923</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1017776458</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-BY</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-M347</subfield><subfield code="a">DE-1050</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-862</subfield><subfield code="a">DE-210</subfield><subfield code="a">DE-1043</subfield><subfield code="a">DE-83</subfield><subfield code="a">DE-1049</subfield><subfield code="a">DE-29T</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-1047</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-91G</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">658.4</subfield><subfield code="2">22/ger</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 321</subfield><subfield code="0">(DE-625)141854:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZG 9260</subfield><subfield code="0">(DE-625)156054:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 896f</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Kaufmann, Uwe H.</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)1024897974</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Praxisbuch Lean Six Sigma</subfield><subfield code="b">Werkzeuge und Beispiele</subfield><subfield code="c">Uwe H. Kaufmann</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">München</subfield><subfield code="b">Hanser</subfield><subfield code="c">2012</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XII, 246 S.</subfield><subfield code="b">Ill., graph. Darst.</subfield><subfield code="c">24 cm</subfield><subfield code="e">1 CD-ROM (12 cm)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Six Sigma</subfield><subfield code="0">(DE-588)7604241-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Lean Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4300840-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4135952-5</subfield><subfield code="a">Quelle</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Lean Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4300840-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Six Sigma</subfield><subfield code="0">(DE-588)7604241-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">X:MVB</subfield><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3934025&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=025193125&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-025193125</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4135952-5 Quelle gnd-content |
| genre_facet | Quelle |
| id | DE-604.BV040338831 |
| illustrated | Illustrated |
| indexdate | 2024-08-21T00:03:03Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783446427037 3446427031 9783446431515 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-025193125 |
| oclc_num | 802789923 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-M347 DE-1050 DE-860 DE-2070s DE-92 DE-862 DE-BY-FWS DE-210 DE-1043 DE-83 DE-1049 DE-29T DE-859 DE-1047 DE-19 DE-BY-UBM DE-12 DE-91G DE-BY-TUM |
| owner_facet | DE-M347 DE-1050 DE-860 DE-2070s DE-92 DE-862 DE-BY-FWS DE-210 DE-1043 DE-83 DE-1049 DE-29T DE-859 DE-1047 DE-19 DE-BY-UBM DE-12 DE-91G DE-BY-TUM |
| physical | XII, 246 S. Ill., graph. Darst. 24 cm 1 CD-ROM (12 cm) |
| publishDate | 2012 |
| publishDateSearch | 2012 |
| publishDateSort | 2012 |
| publisher | Hanser |
| record_format | marc |
| spelling | Kaufmann, Uwe H. Verfasser (DE-588)1024897974 aut Praxisbuch Lean Six Sigma Werkzeuge und Beispiele Uwe H. Kaufmann München Hanser 2012 XII, 246 S. Ill., graph. Darst. 24 cm 1 CD-ROM (12 cm) txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Six Sigma (DE-588)7604241-8 gnd rswk-swf Lean Management (DE-588)4300840-9 gnd rswk-swf (DE-588)4135952-5 Quelle gnd-content Lean Management (DE-588)4300840-9 s Six Sigma (DE-588)7604241-8 s DE-604 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3934025&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=025193125&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Kaufmann, Uwe H. Praxisbuch Lean Six Sigma Werkzeuge und Beispiele Six Sigma (DE-588)7604241-8 gnd Lean Management (DE-588)4300840-9 gnd |
| subject_GND | (DE-588)7604241-8 (DE-588)4300840-9 (DE-588)4135952-5 |
| title | Praxisbuch Lean Six Sigma Werkzeuge und Beispiele |
| title_auth | Praxisbuch Lean Six Sigma Werkzeuge und Beispiele |
| title_exact_search | Praxisbuch Lean Six Sigma Werkzeuge und Beispiele |
| title_full | Praxisbuch Lean Six Sigma Werkzeuge und Beispiele Uwe H. Kaufmann |
| title_fullStr | Praxisbuch Lean Six Sigma Werkzeuge und Beispiele Uwe H. Kaufmann |
| title_full_unstemmed | Praxisbuch Lean Six Sigma Werkzeuge und Beispiele Uwe H. Kaufmann |
| title_short | Praxisbuch Lean Six Sigma |
| title_sort | praxisbuch lean six sigma werkzeuge und beispiele |
| title_sub | Werkzeuge und Beispiele |
| topic | Six Sigma (DE-588)7604241-8 gnd Lean Management (DE-588)4300840-9 gnd |
| topic_facet | Six Sigma Lean Management Quelle |
| url | http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3934025&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=025193125&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT kaufmannuweh praxisbuchleansixsigmawerkzeugeundbeispiele |
Beschreibung
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
2000 ZG 9260 K21 |
|---|---|
| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |