Nutzung von Kennzahlen in der Produktentwicklung: Auswirkungen auf Ambidextrie und Projekterfolg
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| Language: | German |
| Published: |
Baden-Baden
Nomos
2012
[München] Vahlen |
| Edition: | 1. Aufl. |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 15
TABELLENVERZEICHNIS 17
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 19
1 EINLEITUNG 21
1.1 ERKENNTNISINTERESSE 21
1.1.1 PROBLEMSTELLUNG 21
1.1.2 FORSCHUNGSFRAGE 25
1.2 VORGEHEN UND AUFBAU DER ARBEIT 26
1.2.1 AUSWAHL DER METHODE 26
1.2.2 GRUNDLAGEN DER DEPENDENZANALYSE 28
1.2.3 AUFBAU DER ARBEIT 30
2 GRUNDLAGEN 32
2.1 ZIEL UND AUFBAU DES KAPITELS 32
2.2 PRODUKT UND PRODUKTENTWICKLUNG 33
2.2.1 PRODUKT 33
2.2.2 INNOVATIONSGRAD VON PRODUKTEN 34
2.2.3 PRODUKTENTWICKLUNG 36
2.2.4 ERFOLG DER PRODUKTENTWICKLUNG 38
2.2.5 ZUSAMMENFASSUNG 41
2.3 MANAGEMENT VON ENTWICKLUNGSPROJEKTEN 42
2.3.1 PROJEKTMANAGEMENT ALS MITTEL DER PRODUKTENTWICKLUNG 42 2.3.2
AKTEURE IN ENTWICKLUNGSPROJEKTEN 43
2.3.3 ABLAUF VON ENTWICKLUNGSPROJEKTEN 44
2.3.4 ZUSAMMENFASSUNG 4 6
2.4 WISSENSGENERIERUNG UND -AUSBEUTUNG ALS STEUERUNGSPROBLEM 47 2.4.1
INFORMATIONEN, WISSEN UND LERNEN 47
2.4.2 PLANUNG, STEUERUNG UND KONTROLLE ALS LERNPROZESS 52
2.4.3 BALANCE VON SPANNUNGSFELDERN ALS STEUERUNGSPROBLEM 56 2.4.4
ZUSAMMENFASSUNG 62
2.5 EINSATZ VON KENNZAHLEN IN ENTWICKLUNGSPROJEKTEN 62
2.5.1 PERFORMANCE MEASUREMENT IN ENTWICKLUNGSPROJEKTEN 62
11
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IMAGE 2
2.5.2 MESSBEREICHE IN ENTWICKLUNGSPROJEKTEN 67
2.5.2.1 MEHRDIMENSIONALE MESSUNG IN DER PRODUKTENTWICKLUNG 67
2.5.2.2 KUNDENBEZOGENE KENNZAHLEN 68
2.5.2.3 SPEZIFIKATIONSBEZOGENE KENNZAHLEN 69
2.5.2.4 ZEITBEZOGENE KENNZAHLEN 70
2.5.2.5 RESSOURCENBEZOGENE KENNZAHLEN 71
2.5.2.6 PRODUKTKOSTENBEZOGENE KENNZAHLEN 72
2.5.2.7 PROFITABILITAETSBEZOGENE KENNZAHLEN 73
2.5.3 NUTZUNGSARTEN VON KENNZAHLEN 74
2.6 ZUSAMMENFASSUNG 79
3 ENTWICKLUNG DES UNTERSUCHUNGSMODELLS 80
3.1 ZIEL UND AUFBAU DES KAPITELS 80
3.2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 81
3.2.1 HANDLUNGSSTRATEGIEN 81
3.2.2 BALANCE VON SPANNUNGSFELDERN DURCH HANDLUNGSSTRATEGIEN 83 3.2.3
BEZUGSPUNKTE AUS DER LITERATUR 86
3.2.4 ZUSAMMENFASSUNG 89
3.3 DIAGNOSTISCHE NUTZUNG VON KENNZAHLEN ALS HANDLUNGSSTRATEGIE 89 3.3.1
OEFFIIENDE UND BEGRENZENDE CHARAKTERISTIKA 89
3.3.2 EMPIRISCHE ERGEBNISSE 96
3.3.3 ZUSAMMENFASSUNG 105
3.4 WISSENSGENERIERUNG UND-INTEGRATION IN DER PRODUKTENTWICKLUNG 108
3.4.1 SPEZIFIZIERUNGEN IM UEBERBLICK 108
3.4.2 KREATIVITAET UND KREATIVITAETSFOERDERLICHES UMFELD 109
3.4.2.1 GRUNDLAGEN 109
3.4.2.2 EMPIRISCHE BEFUNDE 116
3.4.2.3 ZUSAMMENFASSUNG 122
3.4.3 EFFIZIENZ UND EFFIZIENZFOERDERLICHES UMFELD 123
3.4.3.1 GRUNDLAGEN 123
3.4.3.2 EMPIRISCHE BEFUNDE 131
3.4.3.3 ZUSAMMENFASSUNG 139
3.4.4 ANPASSUNGSFAEHIGKEIT 140
3.4.4.1 GRUNDLAGEN 140
3.4.4.2 EMPIRISCHE BEFUNDE 147
3.4.4.3 ZUSAMMENFASSUNG 152
3.5 HYPOTHESENSYSTEM 153
3.5.1 ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG DES HYPOTHESENSYSTEMS 153 3.5.2
FORMULIERUNG DER HYPOTHESEN 155
12
IMAGE 3
4 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 163
4.1 ZIEL UND AUFBAU DES KAPITELS 163
4.2 UNTERSUCHUNGSDESIGN UND DATENGRUNDLAGE 163
4.2.1 VARIANZBASIERTE STRUKTURGLEICHUNGSMODELLE 163
4.2.1.1 AUSWAHL DES ANALYSEVERFAHRENS 163
4.2.1.2 AUFBAU UND SCHAETZUNG VON PLSSTRUKTURGLEICHUNGSMODELLEN 165
4.2.1.3 RELIABILITAET UND VALIDITAET 170
4.2.1.4 BEURTEILUNG DER MESSMODELLE 174
4.2.1.5 BEURTEILUNG DER STRUKTURMODELLE 177
4.2.2 VORGEHEN DER DATENERHEBUNG UND VERFUEGBARE DATEN 180 4.2.2.1
BILDUNG DER STICHPROBE 180
4.2.2.2 DURCHFUHRUNG DER DATENERHEBUNG 181
4.2.2.3 BESCHREIBUNG DER DATENGRUNDLAGE UND INFORMANTEN 183 4.2.3
PRUEFUNG POTENZIELLER FEHLERQUELLEN 187
4.2.3.1 NON-RESPONSE BIAS 187
4.2.3.2 KEY INFORMANT BIAS 189
4.2.3.3 COMMON METHOD BIAS 190
4.2.3.4 SONSTIGE FEHLERQUELLEN 194
4.3 ENTWICKLUNG UND BEURTEILUNG DER MESSMODELLE 195
4.3.1 VORGEHEN 195
4.3.2 OPERATIONALISIERUNG UND BEWERTUNG DES HAUPTVARIABLEN 196 4.3.2.1
MESSVERZERRUNGEN 196
4.3.2.2 DIAGNOSTISCHE NUTZUNG 197
4.3.2.3 KREATIVITAETSFOERDLICHES UMFELD 198
4.3.2.4 EFFIZIENZFOERDERLICHES UMFELD 199
4.3.2.5 ANPASSUNGSFAEHIGKEIT 200
4.3.2.6 PROJEKTERFOLG 201
4.3.3 OPERATIONALISIERUNG UND BEWERTUNG DER MODERATORVARIABLEN 208
4.3.3.1 INNOVATIONSGRAD 208
4.3.3.2 ZIELOFFENHEIT 210
4.3.3.3 NACHGEFRAGTE INFORMATIONSMENGE 211
4.3.4 OPERATIONALISIERUNG UND BEWERTUNG DER KONTROLLVARIABLEN 212
4.3.4.1 INTERAKTIVE NUTZUNG 212
4.3.4.2 UNTERNEHMENS-UND BRANCHEN-DUMMYS 213
4.3.5 KORRELATIONEN UND FORNELL-LARCKER-KRITERIUM 214
4.3.6 ZWISCHENFAZIT 219
4.4 ZUSAMMENHANGSANALYSEN UND BEURTEILUNG DER STRUKTURMODELLE 223 4.4.1
VORGEHEN 223
4.4.2 HAUPTMODELLE 223
1 3
IMAGE 4
4.4.3 EINFLUSS DES INNOVATIONSGRADS 230
4.4.4 EINFLUSS DER ZIELOFFENHEIT 235
4.4.5 EINFLUSS DER NACHGEFRAGTEN INFORMATIONSMENGE 240
4.4.6 ZWISCHENFAZIT 255
5 FORSCHUNGSBEITRAEGE UND DISKUSSION 258
5.1 IMPLIKATIONEN FUER DIE WISSENSCHAFT UND LIMITATIONEN 258
5.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAXIS 269
6 FAZIT 276
LITERATURVERZEICHNIS 279
ANHANG - FRAGEBOGEN 311
1 4
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