Mitarbeitergespräche auf den Punkt gebracht: Praxisrategber für HR-Entscheider mit den wichtigsten Gesprächsarten von Auswahl bis Trennung
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Luchterhand
2012
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INHALT
VORWORT 5
1 AUSWAHLGESPRAECHE 9
1.1 ZEHN TIPPS FUER ERFOLGREICHE AUSWAHLGESPRAECHE 10 1.2 FRAGETECHNIKEN
FUER AUSWAHLGESPRAECHE 17
1.3 GESPRAECHSLEITFADEN 20
1.4 EINSTIEG INS INTERVIEW 21
1.5 ERZIELTE ERFOLGE 25
1.6 FACHLICHE EXPERTISE 29
1.7 FUEHRUNGSLEISTUNG 32
1.8 KARRIEREVERLAUF UND WECHSELMOTIVATION 36
1.9 DER KANDIDAT ALS KOLLEGE UND MITARBEITER 42
1.10 GESPRAECHSABSCHLUSS 45
2 MITARBEITERGESPRAECHE IM UEBERBLICK 49
2.1 ZEHN TIPPS FUER ERFOLGREICHE MITARBEITERGESPRAECHE 50 2.2
FRAGETECHNIKEN FUER MITARBEITERGESPRAECHE 62
2.3 GESPRAECHSLEITFADEN 64
3 MITARBEITERGESPRAECHE IM TAGESGESCHAEFT 67
3.1 EINZELGESPRAECHE 68
3.2 TEAMBESPRECHUNGEN 71
3.3 ARBEITSAUFTRAEGE UND DELEGIERUNG 75
3.4 POSITIVES FEEDBACK UND LOB 79
3.5 KRITISCHES FEEDBACK UND ERMAHNUNG 86
4 MITARBEITERGESPRAECHE IM PERSONALLEBENSZYKLUS 97 4.1
ONBOARDING-GESPRAECH 98
4.2 PROBEZEITGESPRAECH 101
4.3 JAHRESGESPRAECH MIT LEISTUNGSBEURTEILUNG UND ZIELVEREINBARUNG 104
4.4 GEHALTSGESPRAECH 109
4.5 MOTIVATIONSGESPRAECH 114
4.6 TRENNUNGSGESPRAECH 119
4.7 AUSTRITTSGESPRAECH 125
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