Lieferantenentwicklung: eine Aufgaben- und Prozessanalyse unter Berücksichtigung einer organisatorischen Gestaltungsempfehlung am Beispiel der BSH GmbH
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Berlin
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INHALT
1. EINLEITUNG 1
1.1 HERAUSFORDERUNGEN DER LIEFERANTENENTWICKLUNG 1
1.2 THEMENBEZUG ZUR BSH BOSCH SIEMENS HAUSGERAETE GMBH 2
1.3 DARSTELLUNG DER ZIELSETZUNG 3
2. LIEFERANTENENTWICKLUNG - EINE STATUSAUFNAHME 4
2.1 AKTUELLER STAND DER LITERATUR 4
2.1.1 NOTWENDIGKEIT UND ZIELE DER LIEFERANTENENTWICKLUNG 4
2.1.2 TYPOLOGISIERUNG DER LIEFERANTENENTWICKLUNG 6
2.1.3 METHODEN DER LIEFERANTENENTWICKLUNG 13
2.1.4 ERFOLGSFAKTOREN DER LIEFERANTENENTWICKLUNG 19
2.1.5 UEBERPRUEFUNG DER ENTWICKLUNGSERGEBNISSE 23
2.1.6 STRATEGIE ZUR LIEFERANTENENTWICKLUNG 26
2.2 LIEFERANTENENTWICKLUNG BEI BRANCHENFREMDEN UNTERNEHMEN 29
2.2.1 AUTOMOBILINDUSTRIE IN USA, JAPAN UND KOREA 29
2.2.2 LIEFERANTENENTWICKLUNG BEI DER DAIMLERCHRYSLER AG 32
2.2.3 LIEFERANTENENTWICKLUNG BEI DER RWE AG 37
2.3 LIEFERANTENENTWICKLUNG IN DEN PRODUKTBEREICHEN DER BSH 41
2.3.1 PRODUKTBEREICH WAESCHEPFLEGE (PW) 41
2.3.2 PRODUKTBEREICH HERDE (PH) 44
V
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IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
3. GESAMTKONZEPT ZUR LIEFERANTENENTWICKLUNG 49
3.1 KONZEPT ZUR LIEFERANTENENTWICKLUNG 49
3.2 MASSNAHMEN ZUR LIEFERANTENENTWICKLUNG 51
3.3 KLASSIFIZIERUNG IM LIEFERANTENENTWICKLUNGSPROGRAMM 52
3.4 FLUSSDIAGRAMM NACH DEM DMAIC-KONZEPT 56
3.5 ORGANISATORISCHE GESTALTUNGSEMPFEHLUNG 65
3.5.1 AUFBAU UND ORGANIGRAMM 65
3.5.2 REPORTINGSTRUKTUR 70
3.6 AUFGABEN DER VERSCHIEDENEN BEREICHE 72
4. ABSCHLUSSBETRACHTUNG UND AUSBLICK 77
LITERATURVERZEICHNIS 79
TABELLENVERZEICHNIS 82
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 83
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 84
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