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Projektmanagement: Projekte erfolgreich planen, steuern und abschließen

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Main Authors:	Haunerdinger, Monika 1968- (Author), Probst, Hans-Jürgen 1954- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	München REDLINE 2012
Edition:	4. Aufl.
Series:	Alles was Sie wissen müssen
Subjects:	Projektmanagement
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	256 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm
ISBN:	9783868813609 3868813608

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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 1. WAS I S T D A S B E S O N D E R E AN DER PROJEKTARBEIT? JENSEITS DES TAGESGESCHAEFTES WAS IST EIGENTLICH EIN PROJEKT? UND WAS IST PROJEKTMANAGEMENT? WANN IST EIN PROJEKT SINNVOLL? DAS BERMUDADREIECK DER PROJEKTARBEIT: TERMINE, RESSOURCEN, QUALITAET PROJEKTTYPEN: GROSS, KLEIN, DICK ODER DUENN? ... TYPISCHE PROJEKTVERLAEUFE: VON DER IDEE ZUR UMSETZUNG 2. PROJEKTVORBEREITUNG GUTE VORBEREITUNG IST DER HALBE ERFOLG AUSGANGSSITUATION: WAS IST DAS PROBLEM? ZIELDEFINITION: WO SOLL ES HINGEHEN? RISIKOANALYSE: PACKEN WIR S UEBERHAUPT AN? BETEILIGTE UND BETROFFENE: WER IST DABEI? PROJEKTTEAM: WER HAT WO SEINEN PLATZ? PROJEKTLEITUNG: DER MIT DEM WOLF TANZT PROJEKTGROBPLANUNG: ECKPUNKTE SETZEN 3. PROJEKTDURCHFUEHRUNG BEHERRSCHEN SIE DAS CHAOS DER STARTSCHUSS FAELLT: MIT DEM KICK-OFF-MEETING FAENGT ES AN PROJEKTDOKUMENTATION: LUECKENLOS VON A BIS Z PROJEKTFEINPLANUNG: ARBEITSPAKETE UND MEILENSTEINE EINSATZ EINER PROJEKTMANAGEMENTSOFTWARE: DIE EDV FUER SICH ARBEITEN LASSEN PROJEKTSTEUERUNG: DAS PROJEKT AUF KURS HALTEN! PROJEKTSTATUSBERICHT: WIE GEHT ES DEM PROJEKT? TEAMFUHRUNG: MENSCHEN MACHEN PROJEKTE HTTP://D-NB.INFO/1022407295 IMAGE 2 INHALTSVERZEICHNIS 4 . PROJEKTABSCHLUSS 101 D A M I T ES KEINE UNENDLICHE GESCHICHTE WIRD WANN IST EIN PROJEKT WIRKLICH ZU ENDE? 101 DAS FORMALE PROJEKTENDE: ABNAHME DURCH DEN AUFTRAGGEBER 103 ABSCHIED VOM PROJEKT... UND ES DARF AUCH GEFEIERT WERDEN! 106 PROJEKTNACHLESE: WAS WAR GUT, WAS WAR SCHLECHT? 107 DAS PROJEKT ALS BASIS FUER DAS NAECHSTE PROJEKT: SYNERGIEEFFEKTE NUTZEN 108 5 . UNTERSTUETZENDE METHODEN DER PROJEKTARBEIT 111 DAS GEHOERT IN DEN WERKZEUGKASTEN JEDES PROJEKTMITARBEITERS VISUALISIERUNG UND PRAESENTATION: DAS PROJEKT GUT VERKAUFEN 111 ZEITMANAGEMENT 120 KOMMUNIKATION: DAMIT DER EINE VERSTEHT, WAS DER ANDERE MEINT 122 TEAMFUHRUNG UND MOTIVATION: WAS TUN, WENN DIE LUFT RAUS IST? .. 129 KONFLIKTMANAGEMENT: WENN S IM TEAM KRACHT 132 6 . PROJEKTCONTROLLING 137 DAMIT NICHTS ANBRENNT CONTROLLING ALS LOTSENDIENST 137 PROJEKTERFOLGSRECHNUNG: WANN LOHNT SICH EIN PROJEKT? 141 JETZT KONKRET: PROJEKTRECHENMETHODEN 147 KOSTENRECHNUNG IN PROJEKTEN 159 PROJEKTKENNZAHLEN: SICH SCHNELL DEN UEBERBLICK VERSCHAFFEN 163 ZEHN GEBOTE FUER EFFEKTIVES PROJEKTCONTROLLING 167 7. PROJEKTSANIERUNG 169 WAS SCHIEFGEHEN KANN, GEHT SCHIEF DIE HAEUFIGSTEN FEHLER: WARUM PROJEKTE SCHIEFGEHEN 169 KRISENMANAGEMENT: FEUERWEHR IM EINSATZ 176 KRISENVORBEUGUNG: WIE MAN EISBERGEN AUS DEM WEG GEHT 187 6 IMAGE 3 INHALTSVERZEICHNIS * 8 . N E U E ENTWICKLUNGEN IM PROJEKTMANAGEMENT 2 0 9 DER LETZTE SCHREI UND EIN BISSCHEN SHOWGESCHAEFT CHANGE MANAGEMENT: FIT FUER VERAENDERUNGEN 210 PROJEKT-BALARICED-SCORECARD: WEICHE FAKTOREN IM PROJEKT BERUECKSICHTIGEN 218 PROJEKT-BENCHMARKING: VON ANDEREN LERNEN 232 9 . FALLBEISPIELE 2 3 6 PROJEKTE IN DER PRAXIS EINFUEHRUNG EINER NEUEN SOFTWARE 236 ENTWICKLUNG UND EINFUEHRUNG EINES NEUEN PRODUKTES 246 NACHWORT: LEIDEN S I E AN PROJEKTITIS? 2 4 9 LITERATURVERZEICHNIS 2 5 1 STICHWORTVERZEICHNIS 2 5 3 7
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