Projektmanagement: Projekte erfolgreich planen, steuern und abschließen
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
München
REDLINE
2012
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Ausgabe: | 4. Aufl. |
Schriftenreihe: | Alles was Sie wissen müssen
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Schlagworte: | |
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Beschreibung: | 256 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 1. WAS I S T D A S B E S O N D E R E AN DER PROJEKTARBEIT?
JENSEITS DES TAGESGESCHAEFTES
WAS IST EIGENTLICH EIN PROJEKT? UND WAS IST PROJEKTMANAGEMENT? WANN IST
EIN PROJEKT SINNVOLL? DAS BERMUDADREIECK DER PROJEKTARBEIT:
TERMINE, RESSOURCEN, QUALITAET PROJEKTTYPEN: GROSS, KLEIN, DICK ODER DUENN?
...
TYPISCHE PROJEKTVERLAEUFE: VON DER IDEE ZUR UMSETZUNG
2. PROJEKTVORBEREITUNG GUTE VORBEREITUNG IST DER HALBE ERFOLG
AUSGANGSSITUATION: WAS IST DAS PROBLEM? ZIELDEFINITION: WO SOLL ES
HINGEHEN? RISIKOANALYSE: PACKEN WIR S UEBERHAUPT AN? BETEILIGTE UND
BETROFFENE: WER IST DABEI? PROJEKTTEAM: WER HAT WO SEINEN PLATZ?
PROJEKTLEITUNG: DER MIT DEM WOLF TANZT PROJEKTGROBPLANUNG: ECKPUNKTE
SETZEN
3. PROJEKTDURCHFUEHRUNG BEHERRSCHEN SIE DAS CHAOS
DER STARTSCHUSS FAELLT: MIT DEM KICK-OFF-MEETING FAENGT ES AN
PROJEKTDOKUMENTATION: LUECKENLOS VON A BIS Z PROJEKTFEINPLANUNG:
ARBEITSPAKETE UND MEILENSTEINE EINSATZ EINER PROJEKTMANAGEMENTSOFTWARE:
DIE EDV FUER SICH ARBEITEN LASSEN PROJEKTSTEUERUNG: DAS PROJEKT AUF KURS
HALTEN! PROJEKTSTATUSBERICHT: WIE GEHT ES DEM PROJEKT? TEAMFUHRUNG:
MENSCHEN MACHEN PROJEKTE
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INHALTSVERZEICHNIS
4 . PROJEKTABSCHLUSS 101
D A M I T ES KEINE UNENDLICHE GESCHICHTE WIRD
WANN IST EIN PROJEKT WIRKLICH ZU ENDE? 101
DAS FORMALE PROJEKTENDE: ABNAHME DURCH DEN AUFTRAGGEBER 103 ABSCHIED VOM
PROJEKT... UND ES DARF AUCH GEFEIERT WERDEN! 106 PROJEKTNACHLESE: WAS
WAR GUT, WAS WAR SCHLECHT? 107
DAS PROJEKT ALS BASIS FUER DAS NAECHSTE PROJEKT: SYNERGIEEFFEKTE NUTZEN
108
5 . UNTERSTUETZENDE METHODEN DER PROJEKTARBEIT 111
DAS GEHOERT IN DEN WERKZEUGKASTEN JEDES PROJEKTMITARBEITERS
VISUALISIERUNG UND PRAESENTATION: DAS PROJEKT GUT VERKAUFEN 111
ZEITMANAGEMENT 120
KOMMUNIKATION: DAMIT DER EINE VERSTEHT, WAS DER ANDERE MEINT 122
TEAMFUHRUNG UND MOTIVATION: WAS TUN, WENN DIE LUFT RAUS IST? .. 129
KONFLIKTMANAGEMENT: WENN S IM TEAM KRACHT 132
6 . PROJEKTCONTROLLING 137
DAMIT NICHTS ANBRENNT
CONTROLLING ALS LOTSENDIENST 137
PROJEKTERFOLGSRECHNUNG: WANN LOHNT SICH EIN PROJEKT? 141 JETZT KONKRET:
PROJEKTRECHENMETHODEN 147
KOSTENRECHNUNG IN PROJEKTEN 159
PROJEKTKENNZAHLEN: SICH SCHNELL DEN UEBERBLICK VERSCHAFFEN 163 ZEHN
GEBOTE FUER EFFEKTIVES PROJEKTCONTROLLING 167
7. PROJEKTSANIERUNG 169
WAS SCHIEFGEHEN KANN, GEHT SCHIEF
DIE HAEUFIGSTEN FEHLER: WARUM PROJEKTE SCHIEFGEHEN 169
KRISENMANAGEMENT: FEUERWEHR IM EINSATZ 176
KRISENVORBEUGUNG: WIE MAN EISBERGEN AUS DEM WEG GEHT 187
6
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INHALTSVERZEICHNIS
* 8 . N E U E ENTWICKLUNGEN IM PROJEKTMANAGEMENT 2 0 9
DER LETZTE SCHREI UND EIN BISSCHEN SHOWGESCHAEFT
CHANGE MANAGEMENT: FIT FUER VERAENDERUNGEN 210
PROJEKT-BALARICED-SCORECARD: WEICHE FAKTOREN IM PROJEKT
BERUECKSICHTIGEN 218
PROJEKT-BENCHMARKING: VON ANDEREN LERNEN 232
9 . FALLBEISPIELE 2 3 6
PROJEKTE IN DER PRAXIS
EINFUEHRUNG EINER NEUEN SOFTWARE 236
ENTWICKLUNG UND EINFUEHRUNG EINES NEUEN PRODUKTES 246
NACHWORT: LEIDEN S I E AN PROJEKTITIS? 2 4 9
LITERATURVERZEICHNIS 2 5 1
STICHWORTVERZEICHNIS 2 5 3
7
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