Interessenkonflikte des Verwaltungsrates:
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2011
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INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS LITERATURVERZEICHNIS
MATERIALIENVERZEICHNIS
EINLEITUNG
§ 1. AUSGANGSLAGE
§ 2. AUFBAU UND FRAGESTELLUNG
TEIL 1: INTERESSEN
§ 3. DEFINITIONEN
I. INTERESSE
II. KONFLIKT
§ 4. ARTEN VON INTERESSEN
I. INDIVIDUALINTERESSEN
1. WERT UND STREBEN
2. SUBJEKTIVES WERTURTEIL
3. DAS INTERESSE ALS ZEITGEBUNDENE WERTUNG
II. INTERESSENBILDUNG INNERHALB EINER GRUPPE UND BEI JURISTISCHEN
PERSONEN
1. ALLGEMEINE PROBLEME BEI DER INTERESSENBILDUNG INNERHALB EINER GRUPPE
2. INTERESSENBILDUNG BEI KOERPERSCHAFTEN
XXI
XXV
XL VII
1
1
4
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7
7
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8
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10
11
11
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IX
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
3. INTERESSENBILDUNG BEI VERMOEGENSZUSAMMENFASSUNGEN
III. OEFFENTLICHES INTERESSE
1. DAS GEDANKENEXPERIMENT DES GESELLSCHAFTSVERTRAGES
2. OEFFENTLICHE INTERESSEN AUFGRUND DES GESELLSCHAFTSVERTRAGES
3. OEFFENTLICHES INTERESSE NACH HEUTIGER STAATSRECHTSLEHRE
IV. FAZIT
§ 5. KONKURRENZEN UND INTERESSENKOLLISIONEN
I. KONKURRENZEN
II. GEGENLAEUFIGE INTERESSEN
III. INTERESSENKONFLIKTE
1. CHARAKTERISIERUNG
2. EIGENINTERESSEN
3. INTERESSENKONFLIKTE UND IHRE DYNAMIK
4. NEGATIVE AUSWIRKUNGEN AUF DEN AGENTEN
5. ROLLE DES RECHTS UND DER JUSTIZ
IV. FAZIT
TEIL 2: FREMDGESCHAEFTSFUEHRUNG UND INFORMATIONSASYMMETRIE
§ 6. URSPRUNG DER AGENCY-DISKUSSION (BERLE/MEANS)
I. AUSGANGSLAGE
II- STUFEN DES KONTROLLVERLUSTES
13
14
15
18
18
21
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23
24
25
25
26
27
27
28
28
31
32
32
33
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
1. CONTROL THROUGH ALMOST OWNERSHIP 33
2. MAJORITY CONTROL 34
3. MINORITY CONTROL 34
4. MANAGEMENT CONTROL 35
§ 7. DIE AGENCY PROBLEMATIK NACH JENSEN/MECKLING 35
I. DEFINITION DER AGENCY-BEZIEHUNG 35
II. ELEMENTE DER AGENCY-THEORIE 36
1. OPPORTUNISMUS DER BETEILIGTEN 36
2. INFORMATIONSASYMMETRIEN 38
III. ANWENDUNGSBEREICH DER AGENCY-THEORIE 40
1. AUFTRAGSVERHAELTNISSE 40
2. POLITISCHE AEMTER 43
3. VERWALTUNGSRAT UND AKTIONAER 46
TEIL 3: INTERESSENKONFLIKTE DES VERWALTUNGSRATES 49
§ 8. DIE RECHTSBEZIEHUNG ZWISCHEN VERWALTUNGSRAT UND AKTIENGESELLSCHAFT
49
I. VERTRETENE RECHTSTHEORIEN ZUR QUALIFIKATION DES
VERWALTUNGSRATSMANDATES 49
1. STANDPUNKTE DER LEHRE 50
2. HALTUNG DES BUNDESGERICHTS 51
3. STELLUNGNAHME ZUM THEORIENSTREIT 52
§ 9. INTERESSEN DER GESELLSCHAFT 53
I. MOEGLICHE AUSLEGUNGEN 53
1. DER STAKEHOLDER-ANSATZ 53
XI
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
2. DER SHAREHOLDER-VALUE-ANSATZ 64
3. EINSCHAETZUNG 68
II. GEMEINSAME INTERESSEN DER GESELLSCHAFTER 69
1. GESELLSCHAFTSZWECK ALS ESSENZ DES GESELLSCHAFTS- INTERESSES 70
2. WIRTSCHAFTLICHER ENDZWECK DER AKTIENGESELLSCHAFT 71
3. INTERESSEN NON-MONETAERER NATUR 75
4. FAZIT 75
§10. INTERESSEN DER VERWALTUNGSRATSMITGLIEDER 76
I. FUNKTION DES VERWALTUNGSRATES INNERHALB DER AKTIENGESELLSCHAFT 77
II. DIE INTERESSEN DES VERWALTUNGSRATES AUFGRUND SEINER ORGANSTELLUNG 78
1. DAS ORGANINTERESSE ENTSPRICH DEM GESELLSCHAFTS- INTERESSE 78
2. GRUENDE FUER DIE PRINZIPIELLE POSITIVE KORRELATION VON EIGEN- UND
ORGAN- BZW.
GESELLSCHAFTSINTERESSE 79
III. REGELFALL DER INTERESSENUEBEREINSTIMMUNG 82
§11. INTERESSENKONFLIKTE BEI SELBSTKONTRAHIERUNG AM BEISPIEL
DER VERGUETUNG 83
I. ARTEN DER VERGUETUNGEN 83
1. TANTIEMEN 84
2. HONORARE 85
II. ZUSTAENDIGKEIT 86
XII
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS
1. KOMPETENZVERMUTUNG 86
2. MOEGLICHKEIT ZUR DELEGATION? 87
3. BESTEHT BEREITS HEUTE EINE ORIGINAERE KOMPETENZ DER
GENERALVERSAMMLUNG? 89
4. AENDERUNGSIDEEN DER EIDGENOESSISCHEN RAETE UND DES BUNDESRATES IM ZUGE
DER LAUFENDEN
III.
RV.
§12. I.
II.
5.
1.
2.
3.
4.
5.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
AKTIENRECHTS-REVISION
SCHLUSSFOLGERUNG
KONFLIKTCHARAKTERISIERUNG
PROBLEM DER SELBSTKONTRAHIERUNG
RECHTSFOLGEN DER UNZULAESSIGKEIT
PERSOENLICHE INTERESSENKONFLIKTE
KONFLIKTINTENSITAET
FAZIT
LOESUNGSANSAETZE
SITUATION DE LEGE LATA
AUSSTAND
MATERIELLE ANGEMESSENHEIT
GENEHMIGUNG
UEBERTRAGUNG AUF EINEN SPEZIFISCHEN AUSSCHUSS
FUNKTIONIERENDE KLAGERECHTE
BEURTEILUNG DER LOESUNGSANSAETZE
PFLICHTENKOLLISION AM BEISPIEL VON MEHRFACHMANDATEN
MEHRFACHMANDATE
KONFLIKTCHARAKTERISIERUNG
91
93
95
95
97
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100
102
102
102
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141
150
153
153
154
XIII
IMAGE 6
INHALTSVERZEICHNIS
1. UNTERSCHIEDLICHE INTERESSEN
2. KONFLIKTPOTENTIAL
3. FAZIT
III. LOESUNGSANSAETZE
1. DIREKTE KONKURRENZ
2. GEGENSEITIGE GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN
3. BEURTEILUNG DER LOESUNGSANSAETZE
§13. SONDERFALL UEBERKREUZ-EINSITZNAHME
I. GEGENSEITIGE MANDATIERUNG
II. KONFLIKTCHARAKTERISIERUNG
III. LOESUNGSANSAETZE
1. BISHERIGE BESTREBUNGEN
2. EINSCHAETZUNG
§ 14. INTERESSENKONFLIKTE BEI KONTROLLTRANSAKTIONEN
I. KONTROLLTRANSAKTIONEN
1. AUSGANGSLAGE
2. ABWEHRMASSNAHMEN
II. KONFLIKTCHARAKTERISIERUNG
1. PERSOENLICHER INTERESSENKONFLIKT
2. KONFLIKTPOTENTIAL
3. KONFLIKTINTENSITAET
4. GESELLSCHAFTSINTERESSE ALS INTERESSE DER GESELLSCHAFTER
III. LOESUNPSANSAET7E
154
155
157
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158
163
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166
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172
172
173
179
179
180
181
182
183
XIV
IMAGE 7
INHALTSVERZEICHNIS
1. REGELUNGEN DE LEGE LATA 183
2. BEURTEILUNG DER GESETZLICHEN LOESUNG 184
3. FAZIT 188
§ 15. INTERESSENKONFLIKTE ZWISCHEN AKTIONARIATSMEHRHEIT UND
-MINDERHEIT 189
I. AUSGANGSLAGE 189
II. KONFLIKTCHARAKTERISIERUNG 189
1. DIENER ZWEIER HERREN? 189
2. KONFLIKTPOTENZIAL 190
3. KONFLIKTINTENSITAET 197
III. LOESUNGSANSAETZE 199
1. STRUKTURELLER KONFLIKT 199
2. VERSAGEN DER LOESUNGSANSAETZE BEI
INSICHGESCHAEFTEN 199
3. FUNKTIONIERENDE MINDERHEITSRECHTE 201
4. *AUSTRITTSRECHT AUS DER GESELLSCHAFT 203
5. BEURTEILUNG DER LOESUNGSANSAETZE 209
§ 16. SONDERFALL KONZERN 209
I. CHARAKTERISTIKA EINES KONZERNS 210
1. AKTIENRECHTLICHE DEFINITION 210
2. WIRTSCHAFTLICHE EINHEIT 211
3. GRUENDE FUER DIE KONZERNBILDUNG 213
4. KONZERNENTWICKLUNG UND KONZERNSTRUKTUR 214
5. KONFLIKTSITUATIONEN IM KONZERN 216
XV
IMAGE 8
INHALTSVERZEICHNIS
II. KONFLIKTCHARAKTERISIERUNG 218
1. SPANNUNGSVERHAELTNIS DER INTERESSEN 218
2. KONFLIKTINTENSITAET 219
III. LOESUNGSANSAETZE 222
1. WEITGEHENDE UNTAUGLICHKEIT DES BISHERIGEN INSTRUMENTARIUMS 222
2. FUNKTIONIERENDE KLAGERECHTE DER MINDERHEITEN IM KONZERN ALS LOESUNG?
223
3. MINDERHEITENSCHUTZ IM KONZERNVERHAELTNIS 224
4. DAS BEHERRSCHTE UNTERNEHMEN ALS HUNDERTPROZENTIGE TOCHTER 234
5. BEURTEILUNG DER LOESUNGSANSAETZE 236
§17. SONDERFALL GEMISCHTWIRTSCHAFTLICHE UNTERNEHMEN 239
I. KOERPERSCHAFTSFORMEN DER OEFFENTLICHEN HAND 239
II. KONFIIKTCHARAKTERISIERUNG 241
1. ALLGEMEINE STELLUNG DES DELEGIERTEN VERWALTUNGSRATES 241
2. DER DOPPELTE PFLICHTENNEXUS 241
3. UMFANG DER STAATLICHEN BETEILIGUNG 243
4. STAERKE DER EINFLUSSNAHME AUF DIE MANDATSAUSUEBUNG 244
5. KONFLIKTINTENSITAET 245
III. LOESUNGSANSAETZE 248
1. AUSSTAND 248
2. ANGEMESSENHEIT 249
XVI
IMAGE 9
INHALTSVERZEICHNIS
3. GENEHMIGUNG
4. INTERESSENANGLEICHUNG
5. BEURTEILUNG DER LOESUNGSANSAETZE
§ 18. ZUSAMMENFASSUNG KONFLIKTARTEN UND MASSNAHMEN
I. INDIVIDUELLE INTERESSENKONFLIKTE
1. CHARAKTERISIERUNG
2. MASSNAHMEN
II. INTERESSENKONFLIKTE BEI VERGUETUNGEN
1. CHARAKTERISIERUNG
2. MASSNAHMEN
III. INTERESSENKONFLIKTE BEI KONTROLLTRANSAKTIONEN
1. CHARAKTERISIERUNG
2. MASSNAHMEN
IV. INTERESSENKONFLIKTE ZWISCHEN MEHRHEIT UND MINDERHEIT
1. CHARAKTERISIERUNG
2. MASSNAHMEN
249
250
251
252
252
252
253
256
256
256
258
258
258
259
259
260
TEIL 4: RECHTLICHE FOLGEN DES UNBEHANDELTEN INTERESSENKONFLIKTS 263
§ 19. ZIVILRECHTLICHE RECHTSBEHELFE
I. RUECKERSTATTUNGSKLAGE
1. OFFENE GEWINNAUSSCHUETTUNG
2. VERDECKTE GEWINNAUSSCHUETTUNG
3. PROZESSUALES
263
263
264
265
267
XVII
IMAGE 10
INHALTSVERZEICHNIS
4. RELEVANZ DER KLAGE IN BEZUG AUF
INTERESSENKONFLIKTE 269
II. VERANTWORTLICHKEITSKLAGE 270
1. PASSIVLEGITIMATION 270
2. AKTIVLEGITIMATION UND SCHADEN 271
3. BEWEISLAST 272
4. PFLICHTVERLETZUNG 273
5. VERSCHULDEN 277
6. KAUSALITAET 277
7. FAZIT 278
III. EINSCHAETZUNG DER ZIVIH-ECHTLICHEN KONSEQUENZEN 279
§ 20. STRAFRECHTLICHE SANKTIONEN 280
I. VERUNTREUUNG (ART. 138 STGB) 281
1. TATOBJEKT 281
2. ANVERTRAUEN 282
II. UNGETREUE GESCHAEFTSBESORGUNG (ART. 158 STGB) 283
1. TREUEBRUCHTATBESTAND (ZIFF. 1) 283
2. MISSBRAUCHSTATBESTAND (ZIFF. 2) 295
3. RELEVANZ FUER IM KONFLIKTSITUATIONEN 297
III. UNWAHRE ANGABEN UEBER KAUFMAENNISCHE GEWERBE
(ART. 152 STGB) 298
1. OBJEKTIVER TATBESTAND 298
2. SUBJEKTIVER TATBESTAND 299
3. RELEVANZ FUER KONFLIKTSITUATIONEN 299
XVIN
IMAGE 11
INHALTSVERZEICHNIS
IV. WEITERE DELIKTE AUSSERHALB DES KONKURSES 300
1. UNRECHTMAESSIGE ANEIGNUNG (ART. 137 STGB) 300
2. BETRUG (ART. 146 STGB) UND ARGLISTIGE VERMOEGENSSCHAEDIGUNG (ART. 151
STGB) 300
V. BETRUEGERISCHER KONKURS UND PFAENDUNGSBETRUG
(ART. 163 STGB) 301
1. OBJEKTIVER TATBESTAND 302
2. SUBJEKTIVER TATBESTAND 306
3. RELEVANZ FUER KONFLIKTSITUATIONEN 306
VI. GLAEUBIGERSCHAEDIGUNG DURCH VERMOEGENS- VERMINDERUNG (ART. 164 STGB)
307
1. OBJEKTIVER TATBESTAND 308
2. SUBJEKTIVER TATBESTAND 310
3. RELEVANZ FUER KONFLIKTSITUATIONEN 310
VII. MISSWIRTSCHAFT (ART. 165 STGB) 310
1. OBJEKTIVER TATBESTAND 312
2. SUBJEKTIVER TATBESTAND 315
3. RELEVANZ FUER KONFLIKTSITUATIONEN 316
VIII. BEVORZUGUNG EINES GLAEUBIGERS (ART. 167 STGB) 316
1. OBJEKTIVER TATBESTAND 317
2. SUBJ EKTI VER TATBESTAND 3 21
TEIL 5: ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 323
§ 21. GESELLSCHAFTSINTERESSE 323
§ 22. KONFLIKTSITUATIONEN DES VERWALTUNGSRATES 324
XIX
IMAGE 12
INHALTSVERZEICHNIS
I.
II.
§23.
I.
II.
§24.
FREMDGESCHAEFTSFUEHRUNG ALS VORAUSSETZUNG
KONFLIKTARTEN
1. INDIVIDUELLE INTERESSENKONFLIKTE
2. STRUKTURELLER KONFLIKT BEI DER VERGUETUNGSFRAGE
3. INTERESSENKONFLIKTE BEI KONTROLLTRANSAKTIONEN
4. INTERESSENKONFLIKTE ZWISCHEN MEHRHEIT UND MINDERHEIT
KONSEQUENZEN BEI UNGENUEGENDEN MASSNAHMEN
ZIVILRECHTLICHE KONSEQUENZEN
STRAFRECHTLICHE SANKTIONEN
1. AUSSERHALB DES KONKURSES
2. IM KONKURS
SCHLUSSBETRACHTUNG
STICHWORTVERZEICHNIS
324
325
325
326
328
329
332
332
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333
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