Bestandsoptimierung mit SAP: [mit SAP ERP und SAP SCM Bestände optimieren und Bestandskosten senken ; Prognosegenauigkeit und Planung verbessern ; mit zahlreichen Praxisbeispielen]
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bonn [u.a.]
Galileo Press
2012
|
| Ausgabe: | 3., aktualisierte und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | SAP Press
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 869 S. Ill. 168 mm x 240 mm |
| ISBN: | 9783836218412 3836218410 |
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IMAGE 1
INHALT
EINLEITUNG 19
1.1 UNTERSCHIEDLICHE BESTANDSPHILOSOPHIEN 32
1.1.1 VORTEILE VON BESTAENDEN 32
1.1.2 NACHTEILE VON BESTAENDEN 36
1.1.3 BESTAND ALS STELLSCHRAUBE 39
1.1.4 UNSICHERHEITEN IN DER SUPPLY CHAIN 41
1.1.5 UNSICHERHEITEN IN DER NACHFRAGE 41
1.1.6 UNSICHERHEITEN IN DER BESCHAFFUNG 42
1.2 WAS TUN GEGEN UNSICHERHEITEN? 44 -
1.2.1 OPTIMIERUNGSPOTENZIALE AUF DER NACHFRAGESEITE 45
1.2.2 OPTIMIERUNGSPOTENZIALE AUF DER BESCHAFFUNGSSEITE 46
1.2.3 UEBERGREIFENDE MASSNAHMEN ZUR OPTIMIERUNG 48
2.1 WELCHE HEBEL WIRKEN AUF BESTAENDE? 51
2.1.1 ABSATZPLANUNG ,. 52
2.1.2 DISPOSITION 53
2.1.3 PRODUKTION 57
2.2 EINFLUSS DER STAMMDATEN AUF DIE BESTAENDE 59
2.2.1 STAMMDATEN IN SAP ERP-SYSTEMEN 61
2.2.2 FEHLERHAFTE STAMMDATEN IN SAP ERP-SYSTEMEN 65
2.2.3 STAMMDATENQUALITAET ANALYSIEREN 70
2.2.4 STAMMDATENQUALITAET VERBESSERN 74
3.1 MOEGLICHKEITEN DER BESTANDSANALYSE 84
3.1.1 ABC-ANALYSE 84
3.1.2
XYZ-ANALYSE.
92
3.1.3 LMN-ANALYSE 95
3.1.4 UVW-ANALYSE 97
3.1.5 ABC-ANALYSE ANHAND VON ZU ERWARTENDEN
QUALITATIVEN VERAENDERUNGEN 99
3.1.6 ABC-ANALYSE ANHAND VON ZU ERWARTENDEN
AUSWIRKUNGEN AUF DIE PRODUKTION 99
9
IMAGE 2
INHALT
3.1.7 AUF DAS VERSORGUNGSRISIKO BEZOGENE ABC-ANALYSE 100
3.1.8 LIEFERANTENBEZOGENE ABC-ANALYSE 102
3.1.9 PRODUKTLEBENSZYKLUSANALYSE 104
3.2 ABC-ANALYSE MIT SAP 110
3.2.1 SKIZZIERUNG DES ANALYSEABLAUFS 111
3.2.2 FESTLEGUNG DES ANALYSEZIELS 111
3.2.3 DEFINITION DES ANALYSEBEREICHS 111
3.2.4 BERECHNUNG DER DATENBASIS 114
3.2.5 FESTLEGUNG DER ABC-STRATEGIE 117
3.2.6 FESTLEGUNG DER KLASSENGRENZEN 120
3.2.7 ZUORDNUNG DER KLASSEN 121
3.2.8 AUSWERTUNG DER ABC-ANALYSE , 122
3.2.9 ABC-SEGMENTIERUNG 123
3.2.10 FALLBEISPIEL: ABC-ANALYSE ZUR LAGEROPTIMIERUNG 126
3.2.11 FALLBEISPIEL: ABC-MENGENSTROMANALYSE 128
3.3 XYZ-ANALYSE IM SAP-SYSTEM 130
3.4 KOMBINATION VON ABC- UND XYZ-ANALYSE MIT WEITEREN
DIMENSIONEN 132
3.4.1 KOMBINATION VON ABC- UND XYZ-ANALYSE 133
3.4.2 OPTIMIEREN MITHILFE DER ABC-/XYZ-MATRIX : 133
3.4.3 MULTIDIMENSIONALE KOMBINATION DER
ANALYSEMETHODEN 136
3.4.4 ERSTELLUNG EINER MULTIDIMENSIONALEN ABC-/XYZMATRIX MIT SAP ERP 140
3.5 FAZIT 147
4.1 EINFLUSS DER ABSATZPLANUNG AUF BESTAENDE 149
4.2 BULLWHIP-EFFEKT 152
4.2.1 BEISPIEL FUER EINEN BULLWHIP-EFFEKT 153
4.2.2 URSACHEN DES BULLWHIP-EFFEKTS 154
4.3 OPTIMIERUNGSPOTENZI9-LE FUER DIE PROGNOSE 154
4.3.1 ANALYSE DER MARKTEINFLUESSE 155
4.3.2 ANALYSE DER PRODUKTEINFLUESSE 157
4.3.3 HERSTELLEN EINER KONSISTENTEN DATENBASIS 163
4.3.4 DEFINITION DES OPTIMALEN PROGNOSE HORIZONTS 175
4.3.5 BERUECKSICHTIGUNG VON PROMOTIONS 177
4.3.6 FESTLEGUNG DER PROGNOSEVERANTWORTUNG 188
4.3.7 FESTLEGUNG DER PROGNOSEEBENE :. 193
4.4 AUSWAHL DER PROGNOSEVERFAHREN 198
4.4.1 VERSCHIEDENE PROGNOSEVERFAHREN 198
10
IMAGE 3
INHALT
4.4.2 VORGEHENSMODELL ZUR AUSWAHL VON
PROGNOSEVERFAHREN 203
4.5 PROGNOSEVERFAHREN IM DETAIL 216
4.5.1 UNREGELMAESSIGER ABSATZ UND UNVOLLSTAENDIGE HISTORIE 216
4.5.2 REGELMAESSIGER ABSATZ UND UNVOLLSTAENDIGE HISTORIE 222
4.5.3 UNREGELMAESSIGER ABSATZ UND VOLLSTAENDIGE HISTORIE 228
4.5.4 REGELMAESSIGER ABSATZ UND VOLLSTAENDIGE HISTORIE 233
4.5.5 MODELLE FUER DIE ERSATZTEILPLANUNG
(UNREGELMAESSIGER ABSATZ) 239
4.5.6 ZUSAMMENFASSUNG 247
4.6 PROGNOSEDURCHFUEHRUNG 250
4.6.1 EINSTELLUNGEN VORNEHMEN : 250
4.6.2 PROGNOSEDURCHFUEHRUNG IN SAP APO 255
4.7 PROGNOSEGENAUIGKEIT UND ALARMFUNKTIONEN 266
4.7.1 EX-ANTE-BETRACHTUNG DER PROGNOSE 266
4.7.2 EX-POST-PROGNOSE 267
4.7.3 PROGNOSEFEHLER IM UEBERBLICK 268
4.7.4 UNIVARIATE PROGNOSEFEHLER 270.
4.7.5 KAUSALE PROGNOSEFEHLER (MLR) 281
4.7.6 PROGNOSEFEHLER IN SAP APO 284
4.7.7 VERGLEICHBARKEIT VON PROGNOSEFEHLERN 286
4.7.8 PROGNOSEGENAUIGKEIT (FORECAST-GENAUIGKELT) 288
4.7.9 ALERT-MONITOR 289
4.8 FAZIT. 292
5.1 ZIELE DER DISPOSITION 293
5.2 BEDARFSRECHNUNG 295
5.2.1 PROGRAMM ORIENTIERTE (DETERMINISTISCHE)
BEDARFSERMITTLUNG , 297
5.2.2 VERBRAUCHSORIENTIERTE (STOCHASTISCHE)
BEDARFSERMITTLUNG 298
5.3 BESTANDSRECHNUNG 299
5.4 BESTEHRECHNUNG 301
5.4.1 BESTELLRHYTHMUSVERFAHREN 302
5.4.2 BESTELLPUNKTVERFAHREN 305
5.4.3 MISCHVERFAHREN 307
5.4.4 ZUSAMMENFASSUNG 309
5.5 EINFLUSS DER DISPOSITION AUF DIE BESTAENDE 310
5.6 HILFSMITTEL ZUR AUSWAHL DER BESTEN DISPOSITIONSPARAMETER 320
11
IMAGE 4
INHALT
5.7 OPERATIVE DISPOSITION MIT DER SAP CONSULTING SOLUTION
MRP FEHLERMONITOR 322
5.8 STRATEGISCHE VERSUS OPERATIVE DISPOSITION 328
5.9 STRATEGIEN FUER DIE LAGERFERTIGUNG IN SAP ERP 334
5.9.1 VORPLANUNG MIT ENDMONTAGE (40) 336
5.9.2 LOSFERTIGUNG (30) 340
,5.9.3 NETTOPLANUNG (10) ~ 342
5.9.4 BRUTTOPLANUNG (11) 344
5.9.5 VORPLANUNG OHNE ENDMONTAGE (52) 346
5.9.6 VORPLANUNG MIT VORPLANUNGSMATERIAL (63) 350
5.10 STRATEGIEN FUER VORPLANUNGSKOMPONENTEN IN SAP ERP 354
5.10.1 VORPLANUNG AUF BAUGRUPPENEBENE (70) 354
5.10.2 VORPLANUNG AUF DUMMY-BAUGRUPPENEBENE (59) 356
5.11 STRATEGIEN FUER DIE KUNDENEINZELFERTIGUNG IN SAP ERP 359
5.11.1 VORPLANUNG OHNE ENDMONTAGE FUER DIE
KUNDENEINZELFERTIGUNG (50) ; 360
5.11.2 KUNDENEINZELFERTIGUNG (20) 362
5.12 ZUSAMMENFASSUNG - PLANUNGSSTRATEGIEN IM UEBERBLICK 364
5.13 VERBRAUCHSGESTEUERTE DISPOSITION IN SAP ERP ~ 372
5.13.1 BESTELLPUNKTDISPOSITION 372
5.13.2 STOCHASTISCHE DISPOSITION 376
5.13.3 RHYTHMISCHE DISPOSITION 377
5.13.4 REICHWEITENPROFIL BEI RHYTHMISCHER DISPOSITION 379
5.13.5 RHYTHMISCHE DISPOSITION MIT LIEFERRHYTHMUS 381
5.13.6 RHYTHMISCHE DISPOSITION MIT
BESTELLPUNKTDISPOSITION 382
5.14 BEDARFSSTRATEGIEN IN SAP APO 383
5.15 DISPOSITION MIT DEM KANBAN-VERFAHREN : 386
5.15.1 KANBAN-STEUERUNG 386
5.15.2 VERGLEICH DER KANBAN-STEUERUNG MIT DER KLASSISCHEN
PRODUKTIONSPLANUNG 387
5.15.3 KANBAN-VERFAHREN 390
5.15.4 KANBAN-ABLAUF IN SAP ERP 393
5.16 DIPOSITIONSVERFAHREN VMI UND SMI 397
5.16.1 VENDOR MANAGED INVENTORY (VMI) 397
5.16.2 SUPPLIER MANAGED INVENTORY (SMI) 414
5.16.3 ZUSAMMENFASSUNG DER VERSCHIEDENEN VMISZENARIEN 418
5.17 EIN- UND AUSLAUFSTEUERUNG VON MATERIALIEN : 420
12
IMAGE 5
INHALT
5.18 OPTIMIERUNGSPOTENZIALE IN DER DISPOSITION 429
5.18.1 LAGERHALTUNG AUF VERSCHIEDENEN STUECKLISTENEBENEN 429
5.18.2 STAMMDATENPARAMETER OPTIMIEREN 430
5.18.3 WAHL DER RICHTIGEN DISPOSITIONSSTRATEGIE 433
5.19 FAZIT 436
6.1 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN BESTAND UND SERVICEGRAD 437
6.2 LIEFERBEREITSCHAFT : 440
6.2.1 ASPEKTE UND ZIELE 440
6.2.2 MESSEN DES LIEFERSERVICEGRADSMIT DEM SAP ERPADD-ON
SERVICEGRADMONITOR 448
6.2.3 OPTIMIERUNGSPOTENZIALE BEIM LIEFERSERVICE 452
6.3 VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG (ATP) MIT SAP 458
6.3.1 ATP IN SAP ERP 460
6.3.2 BEDEUTUNG DER WIEDERBESCHAFFUNGSZEIT IN DER
VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG 464
6.3.3 GLOBALE VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG (GLOBAL ATP) IN
SAP APO 465
6.4 \L\7IEDERBESCHAFFUNGSZEIT 476
6.4.1 WIEDERBESCHAFFUNGSZEIT IN SAP ERP 476
6.4.2 OPTIMIERUNGSPOTENZIALE MIT DEMSAP ERP-ADD-ON
WBZ-MONITOR 479
.6.5 PROGNOSEGUETE 483
6.5.1 NORMALVERTEILUNG 483
6.5.2 NORMALVERTEILUNG MIT VARIANZEN 484
6.5.3 UEBERWACHUNG DER PROGNOSEGUETE MIT DEM SAP ERPADD-ON
PROGNOSEMONITOR 486
6.6 SICHERHEITSBESTAND I 489
6.6.1 EINFLUSSGROESSEN AUF DEN SICHERHEITSBESTAND 489
6.6.2 SICHERHEITSBESTANDSMETHODEN AUS DER PRAXIS 493
6.6.3 SICHERHEITSBESTANDSMETHODEN IN SAP ERP 495
6.6.4 . OPTIMIERUNGSPOTENZIALE IN SICHERHEITSBESTAENDEN 516 6.6.5
OPTIMIERUNGSPOTENZIALE MIT DEM SAP ERP-ADD-ON
SIMULATION SICHERHEITSBESTAENDE 517
6.7 SICHERHEITSBESTANDSPLANUNG IN SAP APO-SNP 521
6.7.1 STANDARD-SICHERHEITSBESTANDSPLANUNG 523
6.7.2 SAISONALES VORVERLEGEN DES SICHERHEITSBESTANDS 533
6.7.3 ERWEITERTE SICHERHEITSBESTANDSPLANUNG 535
13
IMAGE 6
INHALT
6.8 SICHERHEITSBESTANDSPLANUNG MIT SAP APO-CTM 555
6.8.1 AUFBAU DES SICHERHEITSBESTANDS 555
6.8.2 BEGRENZUNG DER LAGERDAUER EINES ZUGANGS 556
6.9 SICHERHEITS- UND ZIELLAGERBESTANDSPLANUNG IN
SAP APO-PP/OS 557
6.9.1 SICHERHEITSBESTAENDE IN SAP APO-PP/OS 557
. 6.9.2 ZIELLAGERBESTANDSVERFAHREN IN SAP APO-PP/OS 561
6.9.3 BESTANDS-ALERTS IN SAP APO-PP/OS 562
6.10 PARAMETERABHAENGIGER SICHERHEITSBESTAND
IN SAP APO-OP UND SAP APO-GATP 564
6.11 FAZIT 567
7.1 WIE BEEINFLUSSEN DIE LOSGROESSEN DIE BESTAENDE? 569
7.2 STATISCHE LOSGROESSENVERFAHREN IN SAP ERP UND SAP APO 572
7.2.1 EXAKTE LOSGROESSE 572
7.2.2 FESTE LOSGROESSE 574
7.2.3 FESTE LOSGROESSE MIT SPLITTUNG UND UEBERLAPPUNG 575
7.2.4 AUFFUELLEN BIS ZUM HOECHSTBESTAND ::. 576
7.2.5 BERECHNUNG DER LOSGROESSE 577
7.2.6 GRENZWERTE 578
7.2.7 EXAKTE LOSGROESSE FUER LETZTES LOS 579
7.2.8 RUNDUNG 580
7.2.9 KURZFRIST- UND LANGFRISTLOSGROESSE 581
7.2.10 BEWERTUNG STATISCHER VERFAHREN 581
7.3 PERIODISCHE LOSGROESSENVERFAHREN IN SAP ERP UND SAP APO 582
7.3.1 PERIODISCHE LOSGROESSENVERFAHREN 582
7.3.2 FESTE REICHWEITEN IN SAP ERP 588
7.3.3 PERIODENGENAUE FESTE REICHWEITEN IN SAPAPO 593
7.3.4 ZUSAETZLICHE LOSGROESSENVERFAHREN IN SAP APO 594
7.3.5 KONTINUIERLICHER IN-/OUTPUT 595
7.3.6 ZUSAMMENFASSUNG 599
7.4 WIRTSCHAFTLICHE LOSGROESSENVERFAHREN
IN SAP ERP UND SAP APO 600
7.4.1 BERUECKSICHTIGUNG VON KOSTEN IN WIRTSCHAFTLICHEN
VERFAHREN . 600
7.4.2 ANDLERSCHE LOSGROESSE (HARRIS-VERFAHREN) 604
7.4.3 AUSWIRKUNGEN DER KOSTENERMITTLUNG FUER
WIRTSCHAFTLICHE VERFAHREN AM BEISPIEL DER
ANDLERSCHEN LOSGROESSE . 607
14
IMAGE 7
INHALT
7.4.4 STUECK-PERIODEN-AUSGLEICH
(COST-BALANCING-VERFAHREN) 609
7.4.5 GLEITENDE WIRTSCHAFTLICHE LOSGROESSE
(STUECKKOSTENVERFAHREN) 612
7.4.6 LOSGROESSENVERFAHREN NACH GROFF 614
7.4.7 DYNAMISCHE LOSGROESSENBERECHNUNG 616
7.4.8 OPTIMALE LOSGROESSENVERFAHREN IN SAP APO 618
7.4.9 VERGLEICH DER LOSGROESSENVERFAHREN IM SAP-SYSTEM 620 7.4.10
BERECHNUNG DER AUSSCHUSSMENGE IM RAHMEN
DER LOSGROESSENBERECHNUNG IN SAP ERP .*. 621
7.5 RESTRIKTIONEN IN DER LOSGROESSENBERECHNUNG 624
7.6 AUSWAHL VON LOSGROESSENVERFAHREN 626
7.7 FAZIT 633
8.1 WIE BEEINFLUSSEN RUECKSTAENDE IN DER PRODUKTION DIE
BESTAENDE? 636
8.2 WARUM ENTSTEHEN RUECKSTAENDE IN DER PRODUKTIONSPLANUNG? 642 8.2.1 DIE
URSACHE: MRP-II-KONZEPT 643
8:2.2 DIE EVOLUTION: VON MRP ZU APS 644
8.2.3 AUFTRAGSFREIGABE ALS GRUND FUER DEN RUECKSTAND 648
8.3 FIRST-COME-FIRST-SERVED-STEUERUNG (FCFS) .; REDUZIERUNG VON
RUECKSTAENDEN 653
8.3.1 TERMINIERUNG IM SAP-SYSTEM 654
8.3.2 PUFFERZEITENIM SAP-SYSTEM 657
8.3.3 ANALYSE VON RUECKSTAENDEN 664
8.3.4 REALISTISCHE PRODUKTIONSPLAENE 669
8.3.5 FINITER PRODUKTIONSPLAN 670
8.3.6 SAP ERP-ADD-ON RUECKSTANDSMONITOR 676
8.4 FEHLTEILEMANAGEMENT IN DER PRODUKTION 679
8.4.1 URSACHEN VON FEHLTEILEN 679
8.4.2 FEHLTEILEDILEMMA 684
8.4.3 ERKENNEN VON FEHLTEILEN 684
8.4.4 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ZUR FEHLTEILEBESEITIGUNG 692 8.5 FINITE
PLANUNG UND OPTIMIERUNG IN SAP APO 693
8.5.1 SIMULTANE FINITE MATERIAL- UND KAPAZITAETSPLANUNG 695 8.5.2
PLANUNGSHEURISTIKEN (PP/DS-PLANUNGSLAUT) 702
8.5.3 OPTIMIERUNGSMETHODIKEN UND -KONZEPTE 725
8.5.4 SEPARATE PLANUNGSTOOLS IN SAP APO-PP/DS 736
8.6 HEURISTIKEN ZUR BESTANDSOPTIMIERUNG (AUSWAHL) 740
8.6.1 HEURISTIKEN FUER DIE PUSH-PRODUKTION 740
15
IMAGE 8
INHALT
8.6.2 HEURISTIKEN FUER DIE SERIENFERTIGUNG
(MULTIRESSOURCENPLANUNG MITHILFE DER HEURISTIKEN
SAP_REM_001 UND SAP_REM_002) 743
8.6.3 KAPAZITAETSGETRIEBENE AUFTRAGSANLAGE 746
8.6.4 KAPAZITAETSRESERVIERUNGEN 748
8.6.5 PROZESSFLUSS DER HEURISTIKEN 750
8.7 ALERTS UND DEREN BEARBEITUNG : 751
8.8 SIMULATION UND VERGLEICH VON PLANUNGSERGEBNISSEN 755
8.9 CAPABLE-TO-PROMISE (CTP) 760
8.10 EINBETTUNG UEBER- UND UNTERGEORDNETER PLANUNGSEBENEN 763
8.11 BEST PRACTICES ZUR NUTZUNG VON SAP APO-PP/DS 768
8.12 FAZIT 769
9.1 WARUM BESTANDSUEBERWACHUNG? 771
9.2 EINFUEHRUNG IN DAS LOGISTIKCONTROLLING 772
9.3 KENNZAHLENSYSTEM NACH EHRMANN 775
9.4 KENNZAHLENSYSTEM DES SUPPLY CHAIN COUNCILS 778
9.5 PROBLEME BEI DER DATENBESCHAFFUNG :'. 783
9.6 UNTERSCHEIDUNG VON GUTEM UND SCHLECHTEM
ARTIKELBESTAND (IQR-METHODE) 784
9.7 WICHTIGE KENNZAHLEN AUS DER SICHT DES EINKAUFS 787
9.7.1 EINKAUFSVOLUMEN 792
9.7.2 LIEFERANTENBEWERTUNG 798
9.8 WICHTIGE KENNZAHLEN AUS SICHT DER DISPOSITION 799
9.8.1 KENNZAHL REICHWEITE 799
9.8.2 KENNZAHL UMSCHLAGSHAEUFIGKEIT 807
9.8.3 KENNZAHL LAGERHUETER 810.
9.8.4 KENNZAHL BESTANDSWERT ; 812
9.8.5 KENNZAHL BODENSATZ 814
9.8.6 KENNZAHLEN MITTLERER BESTAND, VERBRAUCH UND
REICHWEITE 816
9.8.7 KENNZAHL LUGANGSWERT BEWERTETER BESTAND 818
9.8.8 KENNZAHL SICHERHEITSPOLSTER 818
9.8.9 KENNZAHL SICHERHEITSBESTAND 818
9.8.10 KENNZAHL LUGANGSBESTAND 820
9.8.11 KENNZAHL LOSGROESSE 821
9.8.12 KENNZAHL SOLL-BESTAND 822
9.8.13 SAP ERP-ADD-ON BESTANDSCONTROLLING-COCKPIT 823
9.9 KALKULATION VON BESTANDSPOTENZIALEN 830
9.10 WICHTIGE KENNZAHLEN AUS SICHT DER PRODUKTION 831
16
IMAGE 9
INHALT
9.10.1 KENNZAHL KAPAZITAETSAUSLASTUNG 833
9.10.2 KENNZAHL DURCHLAUFZEIT 834
9.10.3 KENNZAHL TERRNINTREUE 835
9.10.4 FLUSSDIAGRAMMEIN DER PRODUKTION 836
9.10.5 KENNZAHL OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS(OEE) 840 9.10.6
KENNZAHLEN FUER DEN OPTIMALEN PRODUKTIONSEINSATZ 842 9.10.7
BESCHAFFUNGS-UND VERBRAUCHSRHYTHMUS , 842 9.10.8 LIEFERZEIT- UND
DURCHLAUFZEITDIAGRAMM 844
9.10.9 SAPERP-ADD-ON PRODUKTIONSCONTROLLING-COCKPIT 844 9.11 EINFACHE
RISIKOANALYSEIM BESTANDSMANAGEMENT 846 9.12 BESTANDSCONTROLLINGMIT
SAPERP,SAPAPO UND
SAPNETWEAVER BW 849
9.13 FAZIT 849
A LITERATURVERZEICHNIS 852
B DER
AUTOR.
858
C ADD-ONS ZU SAPERP 859
INDEX 861
17 |
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Beschreibung
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THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
1000 ST 510 S05 H798(3)st |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |