Wirksamkeit der Arbeitsvermittlung auf internen Arbeitsmärkten in Deutschland:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hampp
2012
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG UND FRAGESTELLUNG 13
1.1 PERSONALVERMITTLUNG AUF INTERNEN ARBEITSMAERKTEN - DEFINITION DES
FORSCHUNGSGEGENSTANDS 15
1.2 THEORETISCHE ORIENTIERUNG 17
1.3 FRAGESTELLUNG UND AUFBAU DES BERICHTS 19
1.4 METHODISCHES PROGRAMM DES PROJEKTS 21
2 ABTEILUNGEN ZUR INTERNEN PERSONALVERMITTLUNG IN DEUTSCHEN UNTERNEHMEN
UND VERWALTUNGEN. STRUKTUR, ORGANISATION UND WIRKSAMKEIT 23
2.1 ZIELE DER BEFRAGUNG 23
2.2 METHODISCHE VORGEHENSWEISE 24
2.2.1 GETRENNTE BEFRAGUNG VON LEITUNGEN UND BESCHAEFTIGTENVERTRETERN 25
2.2.2 GRUNDGESAMTHEIT UND STICHPROBE 26
2.3 STRUKTURMERKMALE DER UNTERNEHMEN UND VERWALTUNGEN 27
2.4 STRUKTURELLE MERKMALE VON PERSONALVERMITTLUNGSABTEILUNGEN 33
2.4.1 GRUENDUNGSENTWICKLUNG 33
2.4.2 ERFAHRUNGSHINTERGRUND UND ANPASSUNGSPOTENTIAL 35
2.4.3 ZIELGRUPPEN, TEILNEHMERZUGAENGE UND ANZAHL DER STAMMBESCHAEFTIGTEN
VON PERSONALVERMITTLUNGSABTEILUNGEN 38
2.5 ORGANISATIONSMODELLE VON VERSETZUNGSABTEILUNGEN 43
2.5.1 EINBETTUNG VON PVA IN DIE GESAMTORGANISATION VON UNTERNEHMEN UND
VERWALTUNGEN 43
2.6 MITBESTIMMUNG UND MITBESTIMMUNGSQUALITAET 50
2.7 ARBEITSMARKTPOLITIK IN PERSONALVERMITTLUNGSABTEILUNGEN 57
2.8 WIRKSAMKEIT VON PERSONALVERMITTLUNGSABTEILUNGEN 60
2.8.1 ARBEITSMARKTPOLITISCHE WIRKSAMKEIT VON
PERSONALVERMITTLUNGSABTEILUNGEN 61
2.8.2 PROBLEMGRUPPEN UND HINDERNISSE DER INTERNEN ARBEITSMARKTPOLITIK 64
2.8.3 RISIKEN FUER DIE TEILNEHMER 68
2.8.4 FLEXIBILITAETSPOTENTIAL VON PERSONALVERMITTLUNGSABTEILUNGEN 71
2.8.5 DER ERFOLG VON PERSONALVERMITTLUNGSABTEILUNGEN - EINE
SELBSTEINSCHAETZUNG 73
F
5
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IMAGE 2
2.9 PERSONALVERMITTLUNGSABTEILUNGEN - EIN UNTERSCHAETZTES UND
WIDERSPRUECHLICHES INSTRUMENT 78
3 ABTEILUNGEN ZUR INTERNEN PERSONALVERMITTLUNG IN DER PRAXIS. EINFUEHRUNG
IN DIE FALLSTUDIEN. 81
3.1 EINLEITUNG UND ZIELE 81
3.2 AUSWAHL DER UNTERSUCHUNGSFALLE 83
3.3 FELDZEIT, VORGEHENSWEISE IN DEN FALLSTUDIEN 84
4 ARBEITSVERMITTLUNG ZWISCHEN KOENIGREICHEN. DIE
PERSONALVERMITTLUNGSABTEILUNG IAM DER MEDIZINISCHEN HOCHSCHULE HANNOVER
87
4.1 EINFUEHRUNG 87
4.2 DIE MEDIZINISCH-UNIVERSITAERE EINRICHTUNG MHH 88
4.2.1 GRUENDUNG DER MHH 88
4.2.2 ORGANISATIONSSTRUKTUR DER MHH, EINORDNUNG DES IAM 89
4.3 PERSONALSTRUKTUR UND WANDEL DER PERSONALPOLITIK 90
4.3.1 ANGESPANNTE FINANZIELLE SITUATION 90
4.3.2 MASSNAHMEN DES PRAESIDIUMS 91
4.4 DIE IMPLEMENTATION DES INTERNEN ARBEITSMARKTS 92
4.4.1 FOERDERNDE FAKTOREN FUER DIE EINFUEHRUNG EINES INTERNEN ARBEITSMARKTS
92
4.4.2 ERSTE EXPERIMENTE MIT VORLAEUFERMODELLEN ZUM IAM 93
4.4.3 VERHANDLUNGSPROZESS: DER IAM ALS TEIL EINES "GESAMTPAKETS" 95
4.4.4 DIE GRUENDUNG DES IAM 97
4.4.5 ORGANISATION UND STRUKTUR DES IAM 98
4.5 DIE ORGANISATION VON VERMITTLUNGSPROZESSEN DURCH DEN IAM 100
4.5.1 ZIELGRUPPEN UND INSTITUTIONELLER RAHMEN 100
4.5.2 AUFGABEN DER PERSONAL ABGEBENDEN ABTEILUNG 101
4.5.3 DIE VORGEHENSWEISE DES IAM 105
4.5.4 DIE VERMITTLUNGSARBEIT DES IAM IN ZAHLEN 107
4.5.5 OFFENE STELLEN UND VERMITTLUNG VON KW-BESCHAEFTIGTEN 109
4.5.6 KW-MITARBEITER MIT VERMITTLUNGSHEMMNISSEN 114
6
IMAGE 3
4.6 ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG
4.6.1 KRITISCHE ANMERKUNGEN ZUM VERSETZUNGSMODELL
4.6.2 ROLLENKONFLIKTE IM IAM
117
119
121
5 DAS PROJEKT INTERNER ARBEITSMARKT (PIA) DER FREIEN UND
HANSESTADT HAMBURG 123
5.1 DIE HAMBURGISCHE VERWALTUNG ALS ARBEITSMARKT 123
5.1.1 STRUKTURINFORMATIONEN ZU HAMBURG UND ZUR HAMBURGISCHEN VERWALTUNG
ALS INTERNEM ARBEITSMARKT 123
5.1.2 VORGESCHICHTE UND HINTERGRUND DER EINRICHTUNG DES PROJEKTS
INTERNER ARBEITSMARKT 13 0
5.1.3 DIE HAMBURGISCHE VERWALTUNG ALS REGULIERTER ARBEITSMARKT 137
5.2 FUNKTIONEN, ARBEITSPROZESSE UND AUSSTATTUNG DES PROJEKTS INTERNER
ARBEITSMARKT 141
5.2.1 FUNKTIONEN UND ARBEITSPROZESSE 141
5.2.2 ORGANISATORISCHE ZUORDNUNG, STEUERUNG UND PERSONELLE AUSSTATTUNG
DES PROJEKTS INTERNER ARBEITSMARKT 148
5.3 DER VERMITTLUNGSPROZESS VON PIA IN DER PRAXIS 151
5.3.1 DIE ARBEIT MIT STRUKTURELL MOBIL GEMELDETEN 152
5.3.2 BERATUNG UND VERMITTLUNG INDIVIDUELL MOBILER 158
5.3.3 REKRUTIERUNGS- UND QUALIFIZIERUNGSPROJEKTE 161
5.3.4 DAS PROJEKT WIEDEREINGLIEDERUNGSMANAGEMENT (WILMA) 162
5.3.5 MOBILMELDUNGEN UND VERMITTLUNGEN IN ZAHLEN 164
5.4 ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG 165
5.5 ANHANG: BEGLEITUNG VON UMSTRUKTURIERUNGSPROJEKTEN DURCH PIA IM JAHR
2005 169
6 EIN KOMPLEXES SYSTEM DER ARBEITSVERMITTLUNG IM KONZERN. DIE
KONZERNINTERNE ARBEITSMARKTAGENTUR KIAG DER MONOPOL A G 173
6.1 EINLEITUNG 173
6.1.1 DIE 90ERJAHRE UND DIE FOLGEN FUER PERSONAL UND PERSONALMANAGEMENT
174
6.1.2 SOZIALPARTNERSCHAFT IN DER MONOPOL AG 175
6.1.3 VORGESCHICHTE DER KIAG GMBH: MODELLE DES PERSONALABBAUS BEI DER
MONOPOL AG VON 1995 BIS 2001 176
7
IMAGE 4
6.2 RAHMENBEDINGUNGEN DER KIAG GMBH 178
6.2.1 DER KONZERNARBEITSMARKT DER MONOPOL AG 178
6.2.2 DIE PROZESSE DES TARIFVERTRAGS 178
6.2.3 VERMEIDUNG EINES BETRIEBSBEDINGTEN WEGFALLS VON BESCHAEFTIGUNG 179
6.2.4 MITARBEITERGRUPPEN MIT UNTERSCHIEDLICHEM KUENDIGUNGSSCHUTZ 181
6.3 FUNKTIONEN UND ARBEITSPROZESSE DER KIAG GMBH IN DER PRAXIS 182
6.3.1 DIE SOFORTVERMITTLUNG 183
6.3.2 DIE TRANSFERBESCHAEFTIGUNG DER KIAG GMBH 187
6.4 ERGEBNIS UND BEWERTUNG 196
7 TELIASONERA OMSTAELLNING. DIE RESTRUKTURIERUNGS-ABTEILUNG VON
TELIASONERA AB, SCHWEDEN 199
7.1 EINFUEHRUNG 199
7.2 VON KONGLIGA ELECKTRISKA TELEGRAF-WERKET ZU TELIASONERA. DIE KURZE
GESCHICHTE EINES SKANDINAVISCHEN TELEFONKONZERNS 201
7.2.1 VON DER GRUENDUNG BIS IN DIE 1990ER JAHRE 201
7.2.2 NEUE RAHMENBEDINGUNGEN UND WETTBEWERB(ER) AB 1993 203
7.3 DIE TELIA-PERSONALPOLITIK AB 1992 UND DIE TSO-VORGAENGERMODELLE 205
7.3.1 DAS JAHR 1992: DER ERSTE GROSSE PERSONALABBAU ALS SCHOCK 205
7.3.2 EXKURS: INSTITUTIONELLE RAHMENBEDINGUNGEN VON RESTRUKTURIERUNGEN
IN SCHWEDEN 207
7.3.3 DIE ABTEILUNG PERSONALFOERSOERJNING - PERSONALUNTERSTUETZUNG 209
7.3.4 TELIA OMSTAELLNING (1999) UND TELIA RESURS & OMSTAELLNING (2002) 211
7.4 TELIASONERA OMSTAELLNING - TSO 213
7.4.1 AUSGANGSLAGE 213
7.4.2 DER TEILNEHMERBESTAND UND VERMITTLUNGSERFOLG 215
7.4.3 ZUGANG AN TEILNEHMERN, ANFORDERUNGEN AN DIE FLEXIBILITAET VON TSO
216
7.4.4 DAS TSO-VERMITTLUNGSKONZEPT 218
7.4.5 DIE ROLLE DER TELIA-PERSONALVERANTWORTLICHEN 225
7.4.6 DER TSO-PROZESS AUS SICHT DER TEILNEHMER 227
7.5 "IT'S NOT A THREE YEARS HOLIDAY" - ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG 229
8
IMAGE 5
8 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 234
8.1 AUSWAHLKRITERIEN PERSONAL ABGEBENDER ABTEILUNGEN UND BETRIEBE 235
8.2 AUSWAHLKRITERIEN VON ABTEILUNGEN UND BETRIEBEN MIT PERSONALBEDARF
236
8.2.1 ZIEL VON PERSONALVERMITTLUNGSABTEILUNGEN: AUSGLEICH
ENTGEGENSTEHENDER INTERESSEN 237
8.3 ORGANISATIONSMODELLE VON ABTEILUNGEN ZUR INTERNEN
PERSONALVERMITTLUNG 239
8.4 ARBEITSMARKTPOLITIK AUF INTERNEN ARBEITSMAERKTEN 243
8.5 ZUSAMMENFASSUNG 248
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