Innovationsmanagement: von der Idee zur erfolgreichen Vermarktung
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
2013
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| Edition: | 4., überarbeitete und erweiterte Auflage |
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| Physical Description: | XV, 502 Seiten Illustrationen 240 mm x 170 mm |
| ISBN: | 9783791028576 379102857X |
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INHALTSUEBERSICHT
1 INNOVATION VERSTEHEN 1
1.1 INNOVATION - SCHLAGWORT ODER MOTOR DER WIRTSCHAFT? 1
1.2 GRUNDLAGEN DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 20
1.3 EINFLUSSGROESSEN DES INNOVATIONSERFOLGS 68
2 INNOVATION PLANEN 93
2.1 ENTWICKLUNG VON INNOVATIONSSTRATEGIEN 93
2.2 ORGANISATION DER INNOVATIONSFUNKTION 136
2.3 GESTALTUNG EINER INNOVATIONSFOERDERNDEN UNTERNEHMENSKULTUR. . . 190
3 INNOVATION ENTWICKELN 225
3.1 INNOVATIONSPROZESS 225
3.2 IMPULSE FUER INNOVATIONEN 242
3.3 IDEENBEWERTUNG 312
3.4 IDEENAUSWAHL 347
3.5 INNOVATIONSCONTROLLING 354
4 INNOVATION UMSETZEN 367
4.1 VON DER IDEENAUSWAHL ZUR IDEENUMSETZUNG 367
4.2 MARKETING VON INNOVATION 393
4.3 MARKTEINFUEHRUNG 415
4.4 SCHUTZRECHTE UND SCHUTZRECHTSSTRATEGIE 439
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT V
HINWEISE ZUR BENUTZUNG DES BUCHS XIV
1 INNOVATION VERSTEHEN 1
1.1 INNOVATION - SCHLAGWORT ODER MOTOR DER WIRTSCHAFT? 1
1.1.1 INNOVATIONEN ALS ZENTRALE WIRTSCHAFTLICHE UND GESELLSCHAFTLICHE
UND POLITISCHE GROESSE 1
1.1.1.1 AUSGANGSUEBERLEGUNGEN 1
1.1.1.2 VOLKSWIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG VON INNOVATIONEN 4
1.1.1.3 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG VON INNOVATIONEN 8
1.1.1.4 GESELLSCHAFTLICHE BEDEUTUNG VON INNOVATIONEN 13
1.1.1.5 POLITISCHE BEDEUTUNG VON INNOVATIONEN 15
1.2 GRUNDLAGEN DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 20
1.2.1 DEFINITION UND ABGRENZUNG GRUNDLEGENDER BEGRIFFE 20
1.2.1.1 INVENTION UND INNOVATION 20
1.2.1.2 MANAGEMENT 24
1.2.1.3 F+E-MANAGEMENT UND TECHNOLOGIEMANAGEMENT 25
1.2.1.4 INNOVATIONSMANAGEMENT 27
1.2.2 MERKMALE VON INNOVATIONEN 31
1.2.2.1 NEUHEITSGRAD 31
1.2.2.2 UNSICHERHEIT 32
1.2.2.3 KOMPLEXITAET 33
1.2.2.4 KONFLIKTGEHALT 35
1.2.2.5 ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN DEN INNOVATIONSMERKMALEN 36
1.2.3 ZIELAUSRICHTUNG VON INNOVATIONEN 38
1.2.3.1 ZIELDIMENSIONEN UND ZIELBEZIEHUNGEN 38
1.2.3.2 DAS MAGISCHE ZIELDREIECK 40
1.2.3.3 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE INNOVATIONSZIELE 43
1.2.3.4 TECHNISCHE INNOVATIONSZIELE 50
1.2.4 INNOVATIONSARTEN 52
1.2.4.1 DIFFERENZIERUNG NACH DEM GEGENSTANDSBEREICH 52
1.2.4.2 DIFFERENZIERUNG NACH DEM AUSLOESER 63
1.2.4.3 DIFFERENZIERUNG NACH DEM NEUHEITSGRAD 64
1.2.4.4 DIFFERENZIERUNG NACH DEM VERAENDERUNGSUMFANG 67
1.3 EINFLUSSGROESSEN DES INNOVATIONSERFOLGS 68
1.3.1 DIMENSIONEN DES INNOVATIONSERFOLGS 68
1.3.2 RELEVANTE EINFLUSSGROESSEN UND IHRE WIRKUNG AUF DEN
INNOVATIONSERFOLG 69
1.3.2.1 UEBERBLICK UEBER DIE VERSCHIEDENEN ARTEN VON ERFOLGSFAKTOREN .
69
1.3.2.2 ^ INNOVATIONSSPEZIFISCHE ERFOLGSFAKTOREN 72
1.3.2.3 UNTEMEHMENSINTEME ERFOLGSFAKTOREN 76
INHALTSVERZEICHNIS
1.3.2.4 UNTEMEHMENSEXTEME ERFOLGSFAKTOREN 82
1.3.2.5 SONSTIGE ERFOLGSFAKTOIEN 85
1.3.2.6 WIRKUNG DER RELEVANTEN EINFLUSSGROESSEN AUF DEN INNOVATIONSERFOLG
85
1.3.3 WESENTLICHE GRUENDE FUER DEN MISSERFOLG VON INNOVATIONEN 86
2 INNOVATION PLANEN 93
2.1 ENTWICKLUNG VON INNOVATIONSSTRATEGIEN 93
2.1.1 STRATEGIE UND VISION 93
2.1.1.1 BEGRIFF UND MERKMALE DER STRATEGIE 93
2.1.1.2 VISIONEN ALS AUSGANGSPUNKT DER STRATEGIEFORMULIERUNG 96
2.1.2 STRATEGIETYPEN 100
2.1.2.1 KLASSIFIKATION VON STRATEGIEN 100
2.1.2.2 INNOVATIONSSTRATEGIE 104
2.1.2.3 SPEZIELLE TYPEN VON INNOVATIONSSTRATEGIEN 106
2.1.3 PHASEN DER STRATEGIEENTWICKLUNG 114
2.1.4 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE ZUR ENTWICKLUNG VON INNOVATIONS
STRATEGIEN 120
2.1.4.1 UMWELTANALYSE 120
2.1.4.2 SZENARIO-TECHNIK 124
2.1.4.3 BENCHMARKING 128
2.1.4.4 TOWS-ANALYSE 130
2.1.4.5 TECHNOLOGIE-PORTFOLIOS 132
2.2 ORGANISATION DER INNOVATIONSFUNKTION 136
2.2.1 GRUNDFRAGEN DER ORGANISATIONSGESTALTUNG 136
2.2.1.1 WAS IST UNTER ORGANISATION ZU VERSTEHEN? 136
2.2.1.2 MERKMALE VON ORGANISATIONEN 138
2.2.1.3 AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION ALS ERGEBNIS DER
UNTERNEHMENSSTRUKTURIERUNG 140
2.2.2 GRUNDLEGENDE ORGANISATORISCHE GESTALTUNGSALTEMATIVEN
DER INNOVATIONSFUNKTION 145
2.2.2.1 UEBERBLICK UEBER DIE ORGANISATIONSALTERNATIVEN 145
2.2.2.2 INHOUSE-INNOVATIONSTAETIGKEIT 147
2.2.2.3 UEBERNAHME EXTERNER INNOVATIONEN 149
2.2.2.4 ZUSAMMENARBEIT MEHRERER UNTERNEHMEN 154
2.2.3 ORGANISATION DER INNOVATIONSFUNKTION IM UNTERNEHMEN 157
2.2.3.1 GRUNDFRAGEN DER ORGANISATION DER INNOVATIONSFUNKTION 157
2.2.3.2 ALTERNATIVEN DER ORGANISATORISCHEN EINGLIEDERUNG DES
INNOVATIONSMANAGEMENTS 159
2.2.3.3 INTERNE STRUKTURIERUNG DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 167
2.2.3.4 EINGLIEDERUNG VON INNOVATIONSPROJEKTEN IN DIE UNTERNEHMENS
ORGANISATION 169
2.2.4 ROLLEN IM INNOVATIONSPROZESS 177
2.2.4.1 ZUR NOTWENDIGKEIT
UNTERNEHMENS- UND PROZESSSPEZIFISCHER
ROLLENFESTLEGUNGEN 177
2.2.4.2 INTRAPRENEURE ALS UNTERNEHMER IM UNTERNEHMEN 179
INHALTSVERZEICHNIS
2.2.4.3 PROMOTOREN ALS FOERDERER VON INNOVATIONSPROZESSEN 184
2.2.4.4 INNOVATIONSMANAGER - NEUE ROLLE ODER NEUE FUNKTION? 187
2.3 GESTALTUNG EINER INNOVATIONSFOERDEMDEN UNTERNEHMENSKULTUR. . . 190
2.3.1 GRUNDFRAGEN DER UNTERNEHMENSKULTUR 190
2.3.1.1 WAS IST UNTER UNTERNEHMENSKULTUR ZU VERSTEHEN? 190
2.3.1.2 WAS SIND DIE GESTALTUNGSELEMENTE DER UNTERNEHMENSKULTUR? . . .
196
2.3.1.3 WELCHE FUNKTIONEN UND WIRKUNGEN HAT DIE UNTERNEHMENSKULTUR? 199
2.3.2 BEDEUTUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR FUER DEN UNTERNEHMENSERFOLG 201
2.3.3 VORAUSSETZUNGEN FUER EINE INNOVATIONSFOERDEMDE UNTERNEHMENS
KULTUR 204
2.3.4 MERKMALE EINER INNOVATIONSFOERDEMDEN UNTERNEHMENSKULTUR . . . 206
2.3.5 GESTALTUNG EINER INNOVATIONSFOERDEMDEN UNTERNEHMENSKULTUR. . . 214
2.3.5.1 KULTURVERAENDERUNG ALS LANGFRISTIGER PROZESS 214
2.3.5.2 VORGEHENSWEISE ZUR GESTALTUNG EINER INNOVATIONSFOERDEMDEN
UNTERNEHMENSKULTUR 216
3 INNOVATION ENTWICKELN 225
3.1 INNOVATIONSPROZESS 225
3.1.1 KONZEPT UND MODELLE DES INNOVATIONSPROZESSES 225
3.1.1.1 GRUNDSCHEMA 225
3.1.1.2 KEMPHASEN EINES INNOVATIONSPROZESSES 227
3.1.1.3 PROBLEMATIK VON PROZESSMODELLEN 230
3.1.2 INNOVATIONSPROZESSMODELLE 231
3.1.2.1 HINTERGRUND 231
3.1.2.2 UEBERBLICK VERBREITETER INNOVATIONSPROZESSMODELLE 232
3.1.2.3 WEITERENTWICKLUNG DURCH OPEN INNOVATION 241
3.2 IMPULSE FUER INNOVATIONEN 242
3.2.1 INNOVATIONSAUSLOESER 242
3.2.2 VORGEHENSWEISE IDEENGEWINNUNG 249
3.2.2.1 SUCHFELDBESTIMMUNG 251
3.2.2.2 EXTERNE INFORMATIONS- UND IDEENQUELLEN 255
3.2.2.3 INTERNE INFORMATIONS- UND IDEENQUELLEN 272
3.2.3 METHODEN DER IDEENGENERIERUNG 278
3.2.3.1 KREATIVITAET ALS AUSGANGSBASIS DER IDEENGENERIERUNG 278
3.2.3.2 KREATIVITAETSMETHODEN 280
3.2.3.3 WEITERE METHODEN DER IDEENSAMMLUNG UND -GENERIERUNG 295
3.2.3.4 SYSTEMATISCHE IDEENERFASSUNG UND -SPEICHEMNG 301
3.2.3.5 QFD UND FMEA 305
3.3 IDEENBEWERTUNG 312
3.3.1 ZIELE UND KRITERIEN DER IDEENBEWERTUNG 312
3.3.2 BEWERTUNGSVERFAHREN UND -PROBLEME 318
3.3.2.1 QUALITATIVE BEWERTUNGSVERFAHREN 322
3.3.2.2 QUANTITATIVE BEWERTUNGSVERFAHREN 332
3.4 IDEENAUSWAHL 347
3.4.1 AUFGABEN DER AUSWAHLPHASE 347
INHALTSVERZEICHNIS
3.4.2 IIIVENTIONS- UND INNOVATIONSTIMING 348
3.4.3 BEDEUTUNG VON UNSICHERHEIT 352
3.5 INNOVATIONSCONTROLUENG 354 YY
3.5.1 VERSTAENDNIS UND AUFGABEN 354
3.5.1.1 BEGRIFFE 354
3.5.1.2 ZIELE 354
3.5.1.3 AUFGABEN DES INNOVATIONSCONTROLLINGS 356
3.5.1.4 AUFGABEN VON INNOVATIONSCONTROLLEM 357
3.5.2 UEBERBLICK CONTROLLINGINSTRUMENTE 358
3.5.2.1 ZIELKOSTENRECHNUNG (TARGET-COSTING) 358
3.5.2.2 PROZESSKOSTENIECHNUNG 359
3.5.2.3 LEBENSZYKLUSRECHNUNG (LIFE-CYCLE-COSTING) 359
3.5.2.4 INNOVATIONSCONTROLLING ALS INTEGRATIONS- UND STEUERUNGS
INSTRUMENT 360
4 INNOVATION UMSETZEN 367
4.1 VON DER IDEENAUSWAHL ZUR IDEENUMSETZUNG 367
4.1.1 HINTERGRUND UND UEBERBLICK 367
4.1.2 INTEGRATION DER AUSGEWAEHLTEN IDEEN IN BESTEHENDE
INNOVATIONSPROZESSE 369
4.1.2.1 UNTERSCHEIDUNG VON ROUTINE- UND INNOVATIONSPROZESSEN 369
4.1.2.2 ANBINDUNG AN INNOVATIONSPROZESSE 372
4.1.3 SIMULTANEOUS ENGINEERING ALS GRUNDKONZEPT ZUR
IDEENUMSETZUNG 375
4.1.4 OPERATIVE UMSETZUNG DURCH PROJEKTMANAGEMENT 379
4.1.4.1 PROJEKT 379
4.1.4.2 PROJEKTVORBEREITUNG 382
4.1.4.3 PROJEKTPLANUNG 382
4.1.4.4 PROJEKTREALISIERUNG 387
4.2 MARKETING VON INNOVATION 393
4.2.1 HINTERGRUND UND BEGRIFFSVERSTAENDNIS 393
4.2.1.1 INNOVATIONSKOMMUNIKATION 393
4.2.1.2 ROLLE DES ADOPTIONSPROZESSES 397
4.2.1.3 EINBINDUNG IN DIE UNTEMEHMENSKOMMUNIKATION 398
4.2.2 INTERNE INNOVATIONSKOMMUNIKATION 399
4.2.2.1 GRUNDLAGEN DER INTERNEN INNOVATIONSKOMMUNIKATION 399
4.2.2.2 PHASENSPEZIFISCHE KOMMUNIKATIONSINSTRUMENTE 403
4.2.3 EXTERNE INNOVATIONSKOMMUNIKATION 407
4.2.3.1 GRUNDLAGEN DER EXTERNEN INNOVATIONSKOMMUNIKATION 407
4.2.3.2 PHASENSPEZIFISCHE KOMMUNIKATIONSINSTRUMENTE 410
4.3 MARKTEINFUEHRUNG 415
4.3.1 MARKTEINTRITTSTRATEGIE 415
4.3.1.1 WAHL DER EINTRITTSMAERKTE 416
4.3.1.2 WAHL DER MARKTEINTRITTSFORM 418
4.3.1.3 WAHL DES MARKTEINTRITTSZEITPUNKTS 420
INHALTSVERZEICHNIS
4.3.1.4 UEBERWINDUNG VON MARKTEINTRITTSBARRIEREN 420
4.3.2 MANAGEMENT VON INNOVATIONSPORTFOLIOS 422
4.3.2.1 KONZEPT DES INNOVATIONSPORTFOLIO-MANAGEMENTS 423
4.3.2.2 UMSETZUNG DES INNOVATIONSPORTFOLIO-MANAGEMENTS 425
4.3.2.3 IMPLIKATIONEN DES INNOVATIONSPORTFOLIO-MANAGEMENTS 428
4.3.3 INTERNATIONALISIERUNG 429
4.3.3.1 THEMENRELEVANZ 429
4.3.3.2 ERFOLGSFAKTOREN EINER INTERNATIONALISIERUNG 430
4.3.3.3 INTERNATIONALISIERUNG DER F+E 432
4.3.3.4 FRUGAL UND REVERSE INNOVATION 435
4.4 SCHUTZRECHTE UND SCHUTZRECHTSSTRATEGIE 439
4.4.1 HINTERGRUND UND BEGRIFFEVERSTAENDNIS 439
4.4.2 TECHNISCHE UND NICHT-TECHNISCHE SCHUTZRECHTE 442
4.4.2.1 PATENT 442
4.4.2.2 GEBRAUCHSMUSTER 447
4.4.2.3 GESCHMACKSMUSTER 449
4.4.2.4 MARKE 451
4.4.3 INTERNATIONALER GEWERBLICHER RECHTSSCHUTZ 454
4.4.3.1 EUROPAEISCHE SCHUTZRECHTE 454
4.4.3.2 INTERNATIONALER RECHTSSCHUTZ 456
4.4.4 SCHUTZRECHTSTRATEGIE UND SCHUTZRECHTVERTEIDIGUNG 458
4.4.4.1 DURCHSETZUNG VON SCHUTZRECHTSANSPRUECHEN 462
4.4.4.2 VERTEIDIGUNG GEGEN ANGRIFFE AUS SCHUTZRECHTEN 465
4.4.5 ARBEITNEHMERERFINDERRECHT 466
LITERATURVERZEICHNIS 473
SACHVERZEICHNIS 497
FIRMENVERZEICHNIS 501
AUTOREN 502
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