Holdings: Management-Diagnostik

Management-Diagnostik:

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Bibliographic Details
Other Authors:	Sarges, Werner 1941- (Editor)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Göttingen [u.a.] Hogrefe 2013
Edition:	4., vollständig überarb. und erw. Aufl.
Subjects:	Personalauswahl Führungskraft Eignungsdiagnostik Führungskräfteauswahl Berufseignungsdiagnostik
Online Access:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	XII, 1146 S. graph. Darst.
ISBN:	9783801723859 3801723852

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT DES HERAUSGEBERS XI 1 EIGNUNGSDIAGNOSTIK IM MANAGEMENTBEREICH 1 1.1 EIGNUNGSDIAGNOSTISCHE UEBERLEGUNGEN FUER DEN MANAGEMENT BEREICH (W. SARGES) 2 1.2 MANAGEMENT-DIAGNOSTIK (W. SARGES) 23 1.3 GESCHICHTE DER MANAGEMENT-DIAGNOSTIK (K. MOSER & H. SCHULER) 33 1.4 VERANTWORTLICHKEITEN DES HR-MANAGEMENTS FUER MANAGEMENT DIAGNOSTIK (D.H. LADWIG & M. E. DOMSCH) 43 1.5 JURISTISCHE ASPEKTE DER MANAGEMENT-DIAGNOSTIK (C. ARNOLD) 50 1.6 ETHISCHE ASPEKTE DER MANAGEMENT-DIAGNOSTIK (G. BLICKLE) 63 1.7 ROLLEN DES MANAGEMENT-DIAGNOSTIKERS (H.-W. HOEFERT) 72 1.8 EIGNUNGSDIAGNOSTISCHE SITUATION AUS DER SICHT DER DIAGNOSTIKANDEN (R. S. JAEGER) 83 1.9 STRATEGISCHE PLANUNG DES DIAGNOSTISCHEN PROZESSES (R. S. JAEGER). 90 2 SITUATIVE KONSTRUKTBEREICHE FUER BEDINGUNGS UND ANFORDERUNGSANALYSEN 99 2.1 MANAGERHANDELN UND MANAGERROLLEN (G. BIRKHAN) 100 2.2 MANAGEMENT UND FUEHRUNG (W. SARGES) 113 2.3 UNTERNEHMENSKULTUR (O. NEUBERGER) 119 2.4 ORGANISATION (S.A. SACKMANN) 123 2.5 ORGANISATIONSKLIMA (A. KLUGE & J. SCHILLING) 130 2.6 TEAM- UND KONTEXT-AUDITS (K. WUEBBELMANN) 138 2.7 DIVERSITY-MANAGEMENT (J. WEGGE & M. SHEMLA) 147 2.8 MANAGEMENT GLOBAL VERTEILTER BELEGSCHAFTEN (J. DELLER & J. OSLAND) 155 HTTP://D-NB.INFO/1032065362 VI INHALTSVERZEICHNIS 2.9 E-LEADERSHIP UND VIRTUELLE TEAMS (G. HERTEL) 162 2.10 SYSTEMAUFSTELLUNGEN (E. NASS) 172 2.11 FORMALISIERTE VERFAHREN FUER ANFORDERUNGSANALYSEN (U.P. KOENNING) 177 2.12 ERFASSUNG DER ANFORDERUNGEN EINER KONKRETEN POSITION (K. WESTHOFF & A. KOCH F) 184 2.13 VON DEN ANFORDERUNGEN ZUR PRUEFUNG DER EIGNUNG (K. WESTHOFF & C. HAGEMEISTER) 191 3 PERSONALE KONSTRUKTBEREICHE FUER EIGNUNGSPRAEDIKTOREN 201 3.1 KOGNITION 202 3.1.1 INTELLIGENZ UND KREATIVITAET (A. NEUBAUER & S. BERGNER) . . . . 202 3.1.2 NEUERE INTELLIGENZKONSTRUKTE (H.-M. SUESS & A. BEAUDUCEL) 208 3.1.3 WISSEN UND DENKEN (D. DOERNER) 220 3.1.4 ENTSCHEIDEN (J.N. MAREWSKI & G. GIGERENZER) 228 3.1.5 PLANEN, ORGANISIEREN UND KONTROLLIEREN (J. FUNKE & D. HOLT) 241 3.2 MOTIVATION UND EMOTION 248 3.2.1 BERUFLICHE INTERESSEN (C. BERGMANN) 248 3.2.2 SELBSTWERTSCHAETZUNG (M. SCHROEDER-ABE &A. SCHUETZ) 257 3.2.3 SELBSTREGULATION UND SELBSTKONTROLLE (N. BAUMANN & J. KUEHL) 263 3.2.4 SELBSTWIRKSAMKEIT (M. JERUSALEM) 271 3.2.5 STRESSBEWAELTIGUNG (E. BAMBERG & M. KELLER) 278 3.2.6 BURNOUT (M. BURISCH) 285 3.2.7 LEISTUNGS-, MACHT- UND BINDUNGSMOTIVATION (F. RHEINBERG) 292 3.2.8 PERSOENLICHE ZIELE (D. SCHEFFER & B. MIKOLEIT) 301 3.2.9 FUEHRUNGSMOTIVATION (J. FELFE & M. GATZKA) 308 3.2.10 EIGENINITIATIVE (D. FAY & M. FRESE) 316 3.2.11 GEWISSENHAFTIGKEIT (S. DILCHERT & D. S. ONES) 323 3.2.12 WERTHALTUNGEN (L. VON ROSENSTIEL) 332 3.2.13 ETHISCHE ORIENTIERUNGEN (K. BERKEL) 339 3.2.14 IDENTIFIKATION UND COMMITMENT (R. VAN DICK & J. ULLRICH). 349 3.3 SOZIALE INTERAKTION 355 3.3.1 AUSDRUCK UND EINDRUCK ( K SCHLEGEL & H. G. WALLBOTT F) . . . 355 3.3.2 EXTRAVERSION - INTROVERSION (J. B. ASENDORPF) 362 3.3.3 SELBSTDARSTELLUNG (K.-H. RENNER & L. LAUX) 370 3.3.4 SOZIALER EINFLUSS (G. BLICKLE & C. DIEKMANN) 378 INHALTSVERZEICHNIS VII 3.3.5 TEAM- UND KOOPERATIONSFAEHIGKEIT (K. MUELLER & W. BUNGARD) 385 3.3.6 VERHANDLUNG UND KONFLIKTLOESUNG (K. BERKEL) 395 3.3.7 PERSONALE FUEHRUNG (L. VON ROSENSTIEL) 400 3.3.8 KOMMUNIKATION ALS FUEHRUNGSAUFGABE (L. VON ROSENSTIEL). 407 3.3.9 FUEHRUNGSSTILE UND FUEHRUNGSVERHALTEN (H.W. KROHNE) 419 3.4 DIE POSITIVEN UND NEGATIVEN SEITEN VON EIGENSCHAFTEN BEI FUEHRUNGSPERSONEN (R.F. PICCOLO &T.A. JUDGE) 427 3.5 GLOBALERE KONZEPTE: KOMPETENZEN 443 3.5.1 EMOTIONALE KOMPETENZ (H. RINDERMANN) 443 3.5.2 SOZIALE KOMPETENZ (M. GERM & H. MANDL) 451 3.5.3 INNOVATIONSKOMPETENZ (J. V. HARDT & J. FELFE) 460 3.5.4 UNTERNEHMERISCHE KOMPETENZ (G. F. MUELLER) 467 3.5.5 INTERKULTURELLE KOMPETENZ (A. THOMAS) 473 3.5.6 LERNPOTENZIAL ALS META-KOMPETENZ (W. SARGES) 481 3.6 KOMPETENZMODELLE (S. KRUMM & I. MERTIN) 491 3.7 INTERKULTURALITAET DER KONSTRUKTE UND KOMPETENZEN (I. INCEOGLU & D. BARTRAM) 499 3.8 BERUFLICHE LAUFBAHNENTWICKLUNG (J. VOLMER &A.E. ABELE) 508 4 REKRUTIERUNG UND IDENTIFIZIERUNG VON KANDIDATEN 515 4.1 PERSONALMARKETING (K. MOSER) 516 4.2 MANAGEMENT-DIAGNOSTIK IN ZEITEN DES PERSONALMANGELS (M. KERSTING) 524 4.3 UNTERREPRAESENTIERTE PERSONENGRUPPEN IM MANAGEMENT 530 4.3.1 WEIBLICHE FUEHRUNGSKRAEFTE (E. REGNET) 530 4.3.2 FUEHRUNGSKRAEFTE AUS SCHWAECHEREN SOZIALSCHICHTEN (M. HARTMANN) 537 4.4 REKRUTIERUNG EXTERNER KANDIDATEN 544 4.4.1 PRINTMEDIEN- UND ONLINE-SUCHE (C. ROOS) 544 4.4.2 DIREKTSUCHE (U. THESS & K. HINZ) 553 4.5 IDENTIFIZIERUNG INTERNER KANDIDATEN (F. STRACKE) 559 5 EVOKATION UND MESSUNG PERSONALER EIGNUNGSINDIKATOREN. 569 5.1 SELBSTBERICHTE 570 5.1.1 BIOGRAFISCHE FRAGEBOEGEN (B. MARCUS) 570 5.1.2 INTERVIEWS (W. SARGES) 575 VIII INHALTSVERZEICHNIS 5.1.3 PERSOENLICHKEITS- UND MOTIVATIONSINVENTARE 592 5.1.3.1 EXPLIZITE MASSE (R. HOSSIEP) 592 5.1.3.2 IMPLIZITE MASSE (D. SCHEFFER) 601 5.1.4 INTERESSEN- UND EINSTELLUNGSINVENTARE (T. BULMAHN & N. BULMAHN) 608 5.2 TESTVERFAHREN 616 5.2.1 INTELLIGENZTESTS (H.-M. SUESS &A. BEAUDUCEL) 616 5.2.2 WISSENSTESTS (R. HOSSIEP & M. SCHULTE) 628 5.2.3 SITUATIONAL JUDGMENT TESTS (U. P. KANNING) 637 5.2.4 OBJEKTIVE PERSOENLICHKEITSTESTS (L. SCHMIDT-ATZERT) 642 5.2.5 COMPUTERISIERTE METHODEN (D. KLINCK) 649 5.3 SITUATIVE AUFGABEN (SIMULATIONEN) ZUR VERHALTENSBEOBACHTUNG . . . 656 5.3.1 VERHALTENSBEOBACHTUNG, BEOBACHTUNGSFEHLER UND BEOBACHTERTRAINING (K.-H. RENNER) 656 5.3.2 POSTKOERBE (J. MUESCH & W. LIEBEREI) 663 5.3.3 VORTRAEGE UND PRAESENTATIONEN (J. FREIMUTH & J. SIELAND) . . . . 668 5.3.4 ROLLENSPIELE (C. ALDERING & C. NUESSER) 677 5.3.5 GRUPPENDISKUSSIONEN (C. STOEWE & M. PASCHEN) 684 5.3.6 FALLSTUDIEN (M.E. DOMSCH & D.H. LADWIG) 693 5.3.7 PLANSPIELE (S. STUMPF) 700 5.3.8 SZENARIEN (W. SCHOLL) 710 5.3.9 VERHALTENSDIAGNOSTIK IN COMPUTERBASIERTEN PLANSPIELEN (D. DOERNER) 719 5.4 FREMDBERICHTE 727 5.4.1 REFERENZEN (M. BELLMANN) 727 5.4.2 FREMDURTEILE (M. SCHERM) 734 5.5 INDIREKTE (NON-REAKTIVE) VERFAHREN 742 5.5.1 DOKUMENTENANALYSEN (H. HOLLMANN) 742 5.5.2 ONLINE-RECHERCHEN (C. ROOS) 751 5.5.3 GEEIGNETE UND ABSURDE INDIREKTE VERFAHREN (U. P. KANNING) 762 6 INSTRUMENTIERUNG UND ORGANISATION DER BESCHAFFUNG PERSONENDIAGNOSTISCHER INFORMATIONEN 771 6.1 VALIDITAETSBASIS FUER EIGNUNGS- UND POTENZIALBEURTEILUNGS PROZEDUREN (C. MONTEL) 772 6.2 PRAEDIKTORENAUSWAHL UND -KOMBINATION (C. MONTEL) 785 6.3 SEQUENZIELLE DIAGNOSESYSTEME (C. MONTEL) 798 6.4 ASSESSMENT-CENTER (M. KLEINMANN) 809 6.5 KRITIK AN DER ASSESSMENT-CENTER-PRAXIS (W. SARGES) 819 INHALTSVERZEICHNIS IX 6.6 EINZEL-ASSESSMENTS (W. SARGES) 825 6.7 PROBEZEIT (R. K. SPRENGER & C. ARNOLD) 839 6.8 JOB ROTATION (I. JONS) 847 6.9 PERSONALBEURTEILUNGSSYSTEME (H. SCHULER) 853 6.10 360-GRAD-BEURTEILUNGEN (M. SCHERM) 864 6.11 MANAGEMENT-AUDITS (W. SARGES & F. WESTERMANN) 873 6.12 NACHFOLGESYSTEME (M. PROCHASKA) 884 6.13 BESETZUNG OBERSTER FUEHRUNGSPOSITIONEN (M. BELLMANN) 897 7 PROGNOSTISCHE BEURTEILUNG VON KANDIDATEN-EIGNUNG UND -POTENZIAL 905 7.1 INTEGRATION MANAGEMENTDIAGNOSTISCHER BEFUNDE 906 7.1.1 EMPFEHLUNGEN ZUR EIGNUNGSBEURTEILUNG NACH DER DIN 33430 (K. WESTHOFF & H. C. FLEHMIG) 906 7.1.2 FORMALISIERUNG DER URTEILSBILDUNG (H. WOTTAWA) 911 7.1.3 KLINISCHE URTEILSBILDUNG (H. WESTMEYER) 917 7.2 RUECKMELDUNG DER KANDIDATENBEURTEILUNG AN DEN AUFTRAGGEBER (G. BIRKHAN) 923 7.3 RUECKMELDUNG DER EIGNUNGS-/POTENZIALBEURTEILUNG AN DEN KANDIDATEN (G. BIRKHAN & O. J. RINGELBAND) 931 8 EVALUATION 941 8.1 ZU FRAGEN DER SOZIALEN VALIDITAET EIGNUNGSDIAGNOSTISCHER VORGEHENSWEISEN IM MANAGEMENTBEREICH (H. SCHULER) 942 8.2 QUALITAETSBEURTEILUNG MANAGEMENTDIAGNOSTISCHER VERFAHREN UND PROZESSE (M. KERSTING & H. WESTMEYER) 948 8.3 MESSUNG VON KARRIEREERFOLG (A. E. ABELE & D. SPURK) 955 8.4 PROBLEME DER MESSUNG VON MANAGEMENT-LEISTUNG (T. STAUFENBIEL) 962 8.5 MANAGEMENTVERSAGEN UND DERAILMENT (F. WESTERMANN & G. BIRKHAN) 969 8.6 NUTZENANALYSEN FUER PERSONALAUSWAHL UND -ENTWICKLUNG (Y. GOERLICH) 979 8.7 GRUNDLAGEN KONTROLLIERTER PRAXIS (F. PETERMANN) 987 X INHALTSVERZEICHNIS 9 BEDEUTUNG DER MANAGEMENT-DIAGNOSTIK FUER DIE ENTWICKLUNG VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 995 9.1 TRAINING UND ENTWICKLUNG (N. SCHAPER) 996 9.2 MENTORING (G. BLICKTE I.A. WIHLER) 1004 9.3 COACHING (S. GREIF) 1011 10 ERGAENZENDE UND KRITISCHE SICHTWEISEN 1019 10.1 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DER VERHALTENSAENDERUNG AUS NEUROBIOLOGISCHER SICHT (G. ROTH) 1020 10.2 LUST AN LEISTUNG - VERHALTENSBIOLOGISCHE ASPEKTE DER MITARBEITERFUEHRUNG (F. VON CUBE) 1026 10.3 VORGEHENS- VERSUS EIGENSCHAFTSBETRACHTUNG - ZUM NUTZEN TAETIGKEITSPSYCHOLOGISCHER KONZEPTE (W. HACKER) 1031 10.4 ZUR MANGELNDEN REZEPTION SOZIAL WISSENSCHAFTLICHER FORSCHUNGSBEFUNDE IN DER MANAGEMENT-PRAXIS (M. BELLMANN) 1039 10.5 DIE MANAGER DES WIRTSCHAFTSWUNDERS - ERKENNTNISSE AUS ZEITGESCHICHTLICHEN RECHERCHEN (N. GRUNENBERG) 1045 10.6 ZUR BETRIEBLICHEN FUNKTIONALITAET UND GESELLSCHAFTLICHEN VERMITTELBARKEIT VON MANAGERVERGUETUNGEN (K.-W. HANSMANN & T. TRESSIN) 1051 10.7 MANAGERHAFTUNG - PFLICHTEN, TYPISCHE RISIKOBEREICHE UND HAFTUNGSFOLGEN (G. KRIEGER) 1057 10.8 ZEITGEMAESSE KAPITALISMUSKRITIK (C. LUETGE) 1069 10.9 PRAKTIKEN DER MANAGEMENT-DIAGNOSTIK AUS DER PERSPEKTIVE POSTMODERNER (FOCAULDIANISCHER) ORGANISATIONSFORSCHUNG - ANMERKUNGEN EINES SKEPTIKERS (A. KOMPA) 1076 DIE AUTORINNEN UND AUTOREN DES BANDES 1085 PERSONENREGISTER 1097 SACHREGISTER 1130
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