Der Einfluss des Personalmanagements auf den Unternehmenserfolg: eine theoriegeleitete empirische Analyse
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Wiesbaden
Springer Gabler
2012
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII
TABELLENVERZEICHNIS XVII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX
1 EINLEITUNG 1
1.1 RELEVANZ DER UNTERSUCHUNG 1
1.2 ABLEITUNG VON FORSCHUNGSBEDARF UND ZIELSETZUNGEN DER UNTERSUCHUNG 12
1.3 FORSCHUNGSMETHODIK UND AUFBAU DER UNTERSUCHUNG 19
2 EINORDNUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDES UND GRUNDLAGEN DER
UNTERSUCHUNG 23
2.1 EINORDNUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDES IN DAS CONTROLLING UND DAS
PER
SONALCONTROLLING 23
2.1.1 BEGRIFF, URSPRUNG UND ENTWICKLUNGSSTAND DES CONTROLLINGS 23
2.1.2 EINORDNUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDES IN DAS CONTROLLING 24
2.1.2.1 KLASSIFIZIERUNG EXISTIERENDER KONZEPTIONEN 24
2.1.2.1.1 KLASSISCHE CONTROLLING-KONZEPTIONEN 26
2.1.2.1.2 NEUERE CONTROLLING-KONZEPTIONEN 28
2.1.2.2 FOLGERUNGEN FUER DIE EINORDNUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDES 30
2.1.3 EINORDNUNG IN DAS PERSONALCONTROLLING 31
2.1.3.1 KLASSIFIZIERUNG EXISTIERENDER PERSONALCONTROLLING-KONZEPTIONEN
31
2.1.3.2 FOLGERUNGEN FUER DIE EINORDNUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDES 34
2.2 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN UND VERWENDETE ANSAETZE 36
2.2.1 UNTERNEHMENSERFOLG 36
2.2.1.1 ZUM BEGRIFF DES UNTERNEHMENSERFOLGS 36
2.2.1.2 DIMENSIONEN DES UNTERNEHMENSERFOLGS 37
2.2.1.2.1 MESSOBJEKT DES ERFOLGS 37
2.2.1.2.2 SUBJEKT DER ERFOLGSMESSUNG 38
2.2.1.2.3 ERFOLGSKONZEPT 38
2.2.1.2.4 REFERENZGROESSEN DER MESSUNG 40
2.2.1.2.5 ZEITPUNKT UND ZEITRAUM DER ERFOLGSMESSUNG 42
2.2.1.2.6 ZUSAMMENFASSUNG UND KONSEQUENZ FUER DIE UNTERSUCHUNG 43
2.2.2 PERSONALMANAGEMENT 44
IX
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IMAGE 2
2.2.2.1 ZUM BEGRIFF DES PERSONALMANAGEMENTS 44
2.2.2.2 KONZEPTIONEN DES PERSONALMANAGEMENTS 47
2.2.2.2.1 EXISTENZ VON KONZEPTIONEN DES PERSONALMANAGEMENTS 47
2.2.2.2.2 KONZEPTIONEN IN LEHRBUECHERN 51
2.2.2.2.3 KONZEPTIONEN IN HOCHSCHULSCHRIFTEN 60
2.2.2.2.4 KONZEPTIONEN IN ZEITSCHRIFTENARTIKELN 61
2.2.2.2.5 ZUSAMMENFASSENDE WUERDIGUNG EXISTIERENDER
PERSONALMANAGEMENTKONZEPTIONEN 63
2.2.2.2.6 (GRUND-)KONZEPTION EINES LEISTUNGSORIENTIERTEN PERSONALMANAGE
MENTS 65
2.2.2.3 SYSTEME UND STRATEGIEN DES PERSONALMANAGEMENTS 72
2.3 METHODISCHE GRUNDLAGEN 74
2.3.1 STRUKTURGLEICHUNGSANALYSEN ALS MULTIVARIATES ANALYSEVERFAHREN 74
2.3.2 ANSAETZE ZUR MESSUNG VON STRUKTURGLEICHUNGSMODELLEN 81
THEORETISCHE ENTWICKLUNG DER UNTERSUCHUNGSMODELLE 88
3.1 ZUR BILDUNG VON THEORIE-EBENEN 88
3.2 DER RESSOURCEN-ORIENTIERTE ANSATZ ALS META-THEORIE 91
3.2.1 CHARAKTERISTIKA DES RESSOURCEN-ORIENTIERTEN ANSATZES 91
3.2.2 GENERIERUNG VON DAUERHAFTEN WETTBEWERBSVORTEILEN 94
3.2.3 DIE RESSOURCE PERSONAL ALS DAUERHAFTER WETTBEWERBSVORTEIL 96
3.3 ABLEITUNG VON MODELLEBENEN AUS DER BALANCED SCORECARD 100
3.3.1 DIE BALANCED SCORECARD ALS PERFORMANCE-MEASUREMENT-SYSTEM 100
3.3.2 INHALTLICHE KONKRETISIERUNG DER ERFOLGSEBENEN 107
3.4 GENERIERUNG VON UNTERSUCHUNGSHYPOTHESEN 113
3.4.1 ZUM VORGEHEN IM RAHMEN DER HYPOTHESENGENERIERUNG 113
3.4.2 PROZESSTHEORETISCHE BETRACHTUNG DES EINFLUSSES VON
PERSONALMANAGEMENT
AUF DEN PERSONALERFOLG 114
3.4.2.1 BETRACHTUNG DIREKTER EFFEKTE DER INSTRUMENTE DES
LEISTUNGSORIENTIERTEN
PERSONALMANAGEMENTS 114
3.4.2.1.1 PERSONALPLANUNG 114
3.4.2.1.2 PERSONALBESCHAFFUNG 118
3.4.2.1.3 PERSONALAUSWAHL 122
3.4.2.1.4 PERSONALEINFUEHRUNG/-INTEGRATION 124
3.4.2.1.5 PERSONALEINSATZPLANUNG 127
IMAGE 3
3.4.2.1.6 PERSONALENTWICKLUNG 129
3.4.2.1.7 ENTGELT- UND ANREIZGESTALTUNG 131
3.4.2.1.8 ENTSCHEIDUNGSPARTIZIPATION 137
3.4.2.1.9 PERSONALFUEHRUNG 138
3.4.2.1.10 PERSONALBEURTEILUNG 140
3.4.2.1.11 PERSONALFREISETZUNG 143
3.4.2.1.12 ZUSAMMENFASSUNG UND ERGAENZUNG UM INDIREKTE EFFEKTE 146
3.4.2.2 BETRACHTUNG AUSGEWAEHLTER PERSONALMANAGEMENT-SYSTEME SOWIE
INDIREKTER
EFFEKTE 148
3.4.3 BETRACHTUNG VON STRUKTURBEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN ERFOLGSEBENEN 153
3.4.3.1 DIREKTE EFFEKTE 153
3.4.3.1.1 EINFLUSS DES PERSONALERFOLGS AUF DEN ERFOLG INTERNER PROZESSE
153
3.4.3.1.2 EINFLUSS DES INTERNEN PROZESSERFOLGS AUF DEN MARKTERFOLG 156
3.4.3.1.3 EINFLUSS DES MARKTERFOLGS AUF DEN FINANZERFOLG 158
3.4.3.1.4 ZUSAMMENFASSUNG DER HYPOTHESEN ZU DIREKTEN EFFEKTEN AUF DEN
ERFOLGSEBENEN 159
3.4.3.2 MODERIERENDE EFFEKTE 159
3.4.4 KONTINGENZTHEORETISCHE UEBERLEGUNGEN ZUM MODERIERENDEN EINFLUSS DER
GEWAEHLTEN WETTBEWERBSSTRATEGIE 161
3.4.5 ZUSAMMENFASSUNG DER UNTERSUCHUNGSHYPOTHESEN 164
4 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG UND IMPLIKATIONEN DER ERGEBNISSE 168
4.1 DATENERHEBUNG 168
4.2 DEMOGRAFISCHE BESCHREIBUNG DER STICHPROBE 178
4.3 DARSTELLUNG UND OPERATIONALISIERUNG DER KONSTRUKTE 180
4.3.1 GENERELLE UEBERLEGUNGEN ZUR BESTIMMUNG VON MESSMODELLEN 180
4.3.2 GUETEBEURTEILUNG DER KONSTRUKTMESSUNG 183
4.3.2.1 GRUNDLEGENDE ASPEKTE DER GUETEBEURTEILUNG 183
4.3.2.2 KRITERIEN DER GUETEBEURTEILUNG 186
4.3.3 OPERATIONALISIERUNG UND GUETE DER KONSTRUKTE AUF EBENE DES
PERSONALMANAGEMENTS 196
4.3.3.1 INSTRUMENTE DES LEISTUNGSORIENTIERTEN PERSONALMANAGEMENTS 196
4.3.3.1.1 OPERATIONALISIERUNG UND LOKALE GUETE 196
4.3.3.1.2 DISKRIMINANZVALIDITAET UND GLOBALE GUETE 210
4.3.3.2 PERSONALMANAGEMENT-SYSTEME 211
XI
IMAGE 4
4.3.4 OPERATIONALISIERUNG UND GUETE DER KONSTRUKTE AUF DEN ERFOLGSEBENEN
212
4.3.4.1 OPERATIONALISIERUNG UND LOKALE GUETE 212
4.3.4.1.1 KONSTRUKTE DES PERSONALERFOLGS 212
4.3.4.1.2 EBENE DES INTERNEN PROZESSERFOLGS 217
4.3.4.1.3 EBENE DES MARKTERFOLGS 222
4.3.4.1.4 EBENE DES FINANZERFOLGS 225
4.3.4.2 DISKRIMINANZVALIDITAET UND GLOBALE GUETE 228
4.3.5 WETTBEWERBSSTRATEGIE ALS KONTINGENZ 228
4.4 PRUEFUNG DER UNTERSUCHUNGSHYPOTHESEN 229
4.4.1 ERGEBNISSE ZUM EINFLUSS DES PERSONALMANAGEMENTS AUF DEN
PERSONALERFOLG
229
4.4.1.1 DIREKTE EFFEKTE NACH DEM BEST-PRACTICE-ANSATZ 229
4.4.1.1.1 ZUM VORGEHEN IM RAHMEN DES TESTS DIREKTER BEZIEHUNGEN 229
4.4.1.1.2 EINFLUSSFAKTOREN DES HUMANKAPITALS 231
4.4.1.1.3 EINFLUSSFAKTOREN DER MITARBEITERMOTIVATION 233
4.4.1.1.4 EINFLUSSFAKTOREN LEISTUNGSFOERDERNDER STRUKTUREN 235
4.4.1.1.5 EINFLUSSFAKTOREN DER MITARBEITERZUFRIEDENHEIT 236
4.4.1.1.6 ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG DER ERGEBNISSE 237
4.4.1.2 SYSTEMANSATZ UND INDIREKTE EFFEKTE 238
4.4.2 ERGEBNISSE ZU STRUKTURBEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN ERFOLGSEBENEN 241
4.4.2.1 DIREKTE EFFEKTE 241
4.4.2.2 MODERIERENDE EFFEKTE 243
4.4.3 ERGEBNISSE ZUM MODERIERENDEN EINFLUSS DER WETTBEWERBSSTRATEGIE 246
4.4.4 ZUSAMMENFASSUNG DER AUFGEDECKTEN STRUKTURBEZIEHUNGEN 248
4.5 IMPLIKATIONEN DER ERGEBNISSE FUER DIE MANAGEMENTPRAXIS 249
5 ZUSAMMENFASSUNG, KRITISCHE BETRACHTUNG UND AUSBLICK 253
5.1 ZUSAMMENFASSUNG 253
5.2 KRITISCHE BETRACHTUNG UND AUSBLICK 257
LITERATURVERZEICHNIS 261
ANHANG 1 - STUDIEN ZUM ZUSAMMENHANG VON PERSONALMANAGEMENT UND
UNTERNEHMENSERFOLG 321
ANHANG 2 - ZIELE, AUFGABEN UND INSTRUMENTE DES PERSONALMANAGE-MENTS IN
HOCHSCHULSCHRIFTEN 367
X I I |
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| spelling | Eisenhardt, Philip 1979- Verfasser (DE-588)1024205347 aut Der Einfluss des Personalmanagements auf den Unternehmenserfolg eine theoriegeleitete empirische Analyse Philip Eisenhardt Wiesbaden Springer Gabler 2012 XXII, 372 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Springer Gabler Research Zugl.: Duisburg-Essen, Univ., Diss., 2012 Unternehmenserfolg (DE-588)4223768-3 gnd rswk-swf Personalpolitik (DE-588)4045269-4 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Unternehmenserfolg (DE-588)4223768-3 s Personalpolitik (DE-588)4045269-4 s DE-604 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=4043955&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=025128764&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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