Steuerung der Nachhaltigkeit im Planungs- und Realisierungsprozess von Büro- und Verwaltungsgebäuden: Entwicklung eines Instrumentes zur Vorbewertung und Optimierung der Nachhaltigkeitsqualität
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| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Darmstadt
Inst. für Massivbau
2011
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| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Dissertation / Institut für Massivbau, Technische Universität Darmstadt
21 |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
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INHALTSVERZEICHNIS I
I N H A L T S V E R Z E I C H N IS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS V
1 EINLEITUNG 1
1.1 MOTIVATION 1
1.2 ZIELSETZUNG 3
1.3 VORGEHENSWEISE 4
2 AUSGANGSSITUATION UND RAHMENBEDINGUNGEN 7
2.1 EINFUEHRUNG 7
2.2 NACHHALTIGKEIT IM BAUWESEN 7
2.3 ANSAETZE ZUR DEFINITION EINES NACHHALTIGEN GEBAEUDES 8
2.4 ZUSAMMENFASSUNG 10
3 BEWERTUNG UND ZERTIFIZIERUNG DER NACHHALTIGKEITSQUALITAET VON GEBAEUDEN
11
3.1 EINFUEHRUNG 11
3.2 GRUNDLAGEN DER NACHHALTIGKEITSZERTIFIZIERUNG VON GEBAEUDEN 12
3.2.1 NACHHALTIGKEITSBEWERTUNG 12
3.2.2 UEBERFUEHRUNG DER BEWERTUNG IN EINE ZERTIFIZIERUNG 13
3.2.3 TYPOLOGIEN DER NACHHALTIGKEITSZERTIFIZIERUNG 14
3.2.3.1 SINGULAERE SYSTEME 14
3.2.3.2 SCHUTZZIELSPEZIFISCHE MEHRKRITERIENSYSTEME 14
3.2.3.3 GANZHEITLICHE MULTIKRITERIENSYSTEME 15
3.2.3.4 MASSNAHMEN- UND PERFORMANCEORIENTIERTE SYSTEME 16
3.2.4 ZERTIFIZIERUNGSSYSTEME IM INTERNATIONALEN RAUM 17
3.2.4.1 UEBERBLICK 17
3.2.4.2 DAS ZERTIFIZIERUNGSSYSTEM LEED 18
3.2.4.3 DAS ZERTIFIZIERUNGSSYSTEM BREEAM 20
3.2.5 DIE ZERTIFIZIERUNGSSYSTEME BNB UND DGNB ALS NATIONALER ANSATZ 21
3.2.5.1 HISTORIE UND SYSTEMENTWICKLUNG 21
3.2.5.2 BEWERTUNGSSYSTEMATIK 23
3.2.5.3 BEWERTUNGSMETHODIK 25
3.2.5.4 SYSTEMSPEZIFISCHE KRITERIENKATALOGE 28
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1014877962
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
II INHALTSVERZEICHNIS
3.2.6 GEGENUEBERSTELLUNG DER SYSTEME LEED, BREEAM, BNB UND
DGNB 31
3.2.7 VERFUEGBARE ANSAETZE ZUR OPTIMIERUNG DER NACHHALTIGKEITSQUALITAET 32
3.3 ZUSAMMENFASSUNG 35
4 NACHHALTIGKEITSRELEVANTE ENTSCHEIDUNGEN IM PLANUNGS- UND
REALISIERUNGSPROZESS VON BUERO- UND VERWALTUNGSGEBAEUDEN 37
4.1 EINFUEHRUNG 37
4.2 NACHHALTIGKEITSRELEVANTE ENTSCHEIDUNGEN IM PLANUNGS- UND
REALISIERUNGSPROZESS 42
4.2.1 FRUEHE PLANUNGSPHASEN 42
4.2.2 MITTLERE PLANUNGSPHASEN 44
4.2.3 SPAETE PLANUNGSPHASEN 46
4.2.4 BAUAUSFUEHRUNG UND OBJEKTFERTIGSTELLUNG 48
4.3 DATENERFORDERNISSE IM DGNB-ZERTIFIKAT 49
4.4 BEWERTUNGSZEITPUNKTE DER EINZELKRITERIEN NACH NBV09 IM PLANUNGS- UND
REALISIERUNGSPROZESS 60
4.5 ZUSAMMENFASSUNG 66
5 VORBEREITENDE UNTERSUCHUNGEN ZUR ENTWICKLUNG DES PREASSESSMENT
MANAGERS 1.0 67
5.1 EINFUEHRUNG 67
5.2 ANSAETZE ZUR REDUKTION DER BEWERTUNGSKOMPLEXITAET 67
5.2.1 UEBERSICHT 67
5.2.2 EINSCHRAENKUNG DES DOKUMENTATIONSUMFANGS 68
5.2.3 NUTZUNG VON REDUNDANZEN 70
5.2.4 GRUPPIERUNG VON KRITERIEN 71
5.2.5 SELEKTION VON EINZELKRITERIEN 73
5.2.6 BEWERTUNGSVEREINFACHUNG 76
5.2.7 AUSWIRKUNGEN DER ANSAETZE AUF DIE PROGNOSE UND OPTIMIERUNG DER
NACHHALTIGKEITSQUALITAET 80
5.3 ANSAETZE ZUR ERHOEHUNG DER PROGNOSESICHERHEIT 82
5.3.1 PROGNOSESPEZIFISCHE ANFORDERUNGEN 82
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS III
5.3.2 ZUSICHERUNG VON PERFORMANCEMERKMALEN 83
5.3.3 EINBEZUG PARTIELL DETERMINIERBARER KRITERIENERGEBNISSE 84
5.3.4 WECHSELWIRKUNGEN ZWISCHEN BEWERTUNGSERGEBNISSEN 87
5.3.5 EINBEZUG VON STATISTISCHEN WERTEN 90
5.3.6 BERUECKSICHTIGUNG VON DATENUNSCHAERFEN 91
5.3.7 AUSWIRKUNGEN DER ANSAETZE AUF DIE OPTIMIERUNG DER
NACHHALTIGKEITSQUALITAET 93
5.4 KOSTENSTRUKTUR DES DGNB-SYSTEMS 95
5.5 ZUSAMMENFASSUNG 101
6 ENTWICKLUNG DES PREASSESSMENT MANAGERS 1.0 103
6.1 EINFUEHRUNG 103
6.2 DER PREASSESSMENT MANAGER 1.0 104
6.3 DAS INSTRUMENT PRECHECK 1.0 105
6.3.1 ELEMENTE UND ANWENDUNG 105
6.3.2 KRITERIENKLASSIFIZIERUNG IM PRECHECK 1.0 107
6.3.3 BEURTEILUNG BEWERTBARER KRITERIEN 108
6.3.4 BEURTEILUNG NICHT BEWERTBARER KRITERIEN 108
6.3.4.1 ALLGEMEINE HERANGEHENSWEISE 108
6.3.4.2 AUFSTELLUNG DER SZENARIEN 110
6.3.4.3 SZENARIO 1: TRENDSZENARIO CETERIS PARIBUS 111
6.3.4.4 SZENARIO 2: EXTREMWERTSIMULATION 112
6.3.4.5 SZENARIO 3: IDENTISCHE BEWERTUNGSPUNKTZAHLEN 113
6.3.4.6 SZENARIO 4: STOCHASTISCHE SIMULATION UNTER VERWENDUNG
STATISTISCHER DATEN 114
63.4.7 EMPFEHLUNGEN ZUR VERWENDUNG DER SZENARIEN 114
6.3.5 BEURTEILUNG BEDINGT BEWERTBARER KRITERIEN 116
6.3.6 PROGNOSE DER ERREICHBAREN ZERTIFIKATSSTUFE UND
ERGEBNISDARSTELLUNG.. 119
6.4 DAS INSTRUMENT PERFORMANCEUP 1.0 120
6.4.1 EIGENSCHAFTEN UND AUFBAU 120
6.4.2 SCREENING VON MASSNAHMEN ZUR BEWERTUNGSVERBESSERUNG 121
6.4.3 SENSITIVITAETSANALYSE DER SYSTEMVARIANTE NBV09 123
IMAGE 4
IV INHALTSVERZEICHNIS
6.4.4 EFFIZIENZWERTANALYSE ZUR OPTIMIERUNG DER BEWERTUNG 126
6.5 ZUSAMMENFASSUNG 129
7 PROGRAMMTECHNISCHE UMSETZUNG DES PREASSESSMENT MANAGERS 1.0 131
7.1 EINFUEHRUNG 131
7.2 DAS INSTRUMENT PRECHECK 1.0 132
7.2.1 DAS TABELLENBLATT PRECHECK EINGABE 132
7.2.2 DAS TABELLENBLATT PRECHECK SZENARIEN 133
7.3 DAS INSTRUMENT PERFORMANCEUP 1.0 134
7.3.1 DAS TABELLENBLATT PERFORMANCEUP 134
7.3.2 DIE TABELLENBLAETTER RE FF NOTWENDIG UND REIR HINREICHEND 138
7.3.3 DAS TABELLENBLATT UPGRADECHECK 139
7.4 ZUSAMMENFASSUNG 140
8 ANWENDUNG UND VERIFIKATION DES PREASSESSMENT MANAGERS 1.0 143
8.1 EINFUEHRUNG 143
8.2 BUERO- UND VERWALTUNGSGEBAEUDE A 143
8.2.1 GEBAEUDEBESCHREIBUNG 143
8.2.2 DURCHFUEHRUNG DES PRECHECKS 144
8.2.3 DURCHFUEHRUNG DES PERFORMANCEUP 147
8.3 BUERO- UND VERWALTUNGSGEBAEUDE B 152
8.3.1 GEBAEUDEBESCHREIBUNG 152
8.3.2 DURCHFUEHRUNG DES PRECHECKS 153
8.3.3 DURCHFUEHRUNG DES PERFORMANCEUP 155
8.4 ZUSAMMENFASSUNG 157
9 ZUSAMMENFASSUNG, SCHLUSSFOLGERUNGEN UND AUSBLICK..... 159
9.1 ZUSAMMENFASSUNG 159
9.2 SCHLUSSFOLGERUNGEN UND AUSBLICK 160
LITERATURVERZEICHNIS 162
ANHANG 169
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