Erbringungsorganisation hybrider Leistungsbündel:
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Aachen
Shaker
2012
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INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
1.1 AUSGANGSSITUATION UND MOTIVATION 1
1.2 ZIELSTELLUNG UND AUFBAU DER ARBEIT 5
2 GRUNDLAGEN UND EINGRENZUNG DES LOESUNGSRAUMS 7
2.1 HYBRIDE LEISTUNGSBUENDEL 7
2.1.1 BEGRIFFSKLAERUNG 7
2.1.2 CHARAKTERISTIKA HYBRIDER LEISTUNGSBUENDEL 13
2.1.3 LEBENSZYKLUS HYBRIDER LEISTUNGSBUENDEL 14
2.1.4 GESCHAEFTSMODELLE HYBRIDER LEISTUNGSBUENDEL 15
2.2 ORGANISATION 19
2.2.1 BEGRIFFSKLAERUNG 19
2.2.2 AUFBAUORGANISATION 23
2.2.3 ABLAUFORGANISATION 27
2.3 UNTERNEHMENSKOOPERATION 30
2.3.1 BEGRIFFSKLAERUNG 30
2.3.2 EINORDNUNG DES UNTERNEHMENSNETZWERKS 31
2.4 VIRTUALITAET 33
2.4.1 BEGRIFFSKLAERUNG 33
2.4.2 VIRTUALISIERUNG IM ORGANISATORISCHEN KONTEXT 34
2.5 FAZIT 36
3 STAND DER FORSCHUNG UND TECHNIK 38
3.1 ANSAETZE ZUR ORGANISATION HYBRIDER LEISTUNGSBUENDEL 38
3.1.1 FIT2SOLVE - WACHSTUMSORIENTIERTES MANAGEMENT VON INTEGRIERTEN
LOESUNGEN FUER ERWEITERTE WERTSCHOEPFUNGSKETTEN 38
3.1.2 LIFE CYCLE MANAGEMENT INVESTIVER PRODUKT-SERVICE SYSTEME 39
3.1.3 TRANSOLVE - DIE TRANSFORMATION VON PRODUZENT UND HAENDLER ZUM
SOLUTION-ANBIETER 41
3.1.4 INTEGRATED PRODUCT-SERVICE-SUPPLIERS 42
3.1.5 LEITFADEN FUER DIE ORGANISATIONSENTWICKLUNG BEIM STRATEGISCHEN
WANDEL VOM PRODUZENTEN ZUM GLOBALEN ANBIETER VON PROBLEMLOESUNGEN 43
3.1.6 PROJEKTMANAGEMENT FUER PRODUKTIONSNAHE DIENSTLEISTUNGEN 44
3.2 ANSAETZE ZUR PLANUNG UND STEUERUNG DER SACH- UND
DIENSTLEISTUNGSERBRINGUNG 45
3.2.1 AACHENER PPS-MODELL 45
3.2.2 SUPPLY CHAIN OPERATIONS REFERENCE-MODELL 47
3.2.3 REFERENZMODELL FUER DEN SERVICE 49
3.2.4 REFERENZMODELL FUER DIE ERBRINGUNG INDUSTRIELLER DIENSTLEISTUNGEN
50
3.3 ANSAETZE ZUR UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDEN ZUSAMMENARBEIT BEI HLB 51
3.3.1 OPTIMALE GESCHAEFTSMODELLE FUER HYBRIDE PRODUKTE IN KOOPERATIVEN
WERTSCHOEPFUNGSNETZWERKEN 51
3.3.2 SOFTWAREGESTUETZTES MANAGEMENT HYBRIDER WERTSCHOEPFUNGSPROZESSE 52
3.3.3 VIRTUELLE SERVICEKOOPERATIONEN IN DER INVESTITIONSGUETERINDUSTRIE
53
3.3.4 FLEXIBLE INFORMATIONSSYSTEMARCHITEKTUREN FUER HYBRIDE
WERTSCHOEPFUNGSNETZWERKE 54
SEITE I
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IMAGE 2
3.3.5 ORGANISATION VON INTEGRATED PRODUCT-SERVICE OTTERINGS 55
3.4 FAZIT 55
4 HANDLUNGSBEDARF 56
5 HLB-ERBRINGUNGSORGANISATION 59
5.1 VORGEHENSWEISE ZUR ENTWICKLUNG DER HLB-ERBRINGUNGSORGANISATION 59
5.2 ANFORDERUNGEN AN DIE HLB-ERBRINGUNGSORGANISATION 61
5.2.1 SPEZIFISCHE EIGENSCHAFTEN HYBRIDER LEISTUNGSBUENDEL 61
5.2.2 PLANUNGSMETHODEN HYBRIDER LEISTUNGSBUENDEL 63
5.2.3 KOOPERATIVE ANFORDERUNGEN 65
5.2.4 ZUSAMMENFASSUNG DER ANFORDERUNGEN AN DIE
HLB-ERBRINGUNGSORGANISATION 67
5.3 ORDNUNGSRAHMEN DER HLB-ERBRINGUNGSORGANISATION 67
5.3.1 ELEMENTE HLB-LEISTUNGSANTEILE, HLB-NETZWERK,
HLB-ERBRINGUNGSNETZWERK UND VIRTUELLE ORGANISATIONSEINHEITEN 69
5.3.2 MODELLIERUNGSSICHTEN 71
5.4 VIRTUELLE ORGANISATIONSEINHEITEN 72
5.4.1 ANFORDERUNGEN AN DIE VIRTUELLEN ORGANISATIONSEINHEITEN 72
5.4.2 MODELL FUER DIE VIRTUELLE ORGANISATIONSEINHEIT 74
5.4.3 VORGEHEN ZUR ERZEUGUNG EINER VIRTUELLEN ORGANISATIONSEINHEIT 75
5.5 HLB-NETZWERK 84
5.5.1 ROLLEN UND ELEMENTE IM HLB-NETZWERK 85
5.5.2 KONFIGURATION DES HLB-NETZWERKS 87
5.5.3 AUFGABENSICHT DES HLB-NETZWERKS 90
5.6 HLB-ERBRINGUNGSNETZWERK 94
5.6.1 ROLLEN UND ELEMENTE IM HLB-ERBRINGUNGSNETZWERK 95
5.6.2 KONFIGURATION DES HLB-ERBRINGUNGSNETZWERKS 96
5.6.3 AUFGABENSICHT DES HLB-ERBRINGUNGSNETZWERKS 97
5.7 HLB-ABLAUFORGANISATION 99
5.7.1 AUFBAU DER HLB-ERBRINGUNGSORGANISATION 100
5.7.2 DYNAMISCHE LEISTUNGSERBRINGUNG 103
5.8 FAZIT 107
6 ANWENDUNG DER HLB-ERBRINGUNGSORGANISATION AM SZENARIO DER
MIKROPRODUKTION 109
6.1 AUSGANGSSITUATION DES SZENARIOS 109
6.2 GESTALTUNG DER HLB-ERBRINGUNGSORGANISATION 110
6.2.1 BESCHREIBUNG DES BEISPIELHAFTEN HYBRIDEN LEISTUNGSBUENDELS 110
6.2.2 BESCHREIBUNG DES HLB-NETZWERKS UND DES HLB-ERBRINGUNGSNETZWERKS
112
6.3 DYNAMISCHE LEISTUNGSERBRINGUNG AM BEISPIEL EINER,
VERFUEGBARKEITSORIENTIERTEN MIKROFRAESSPINDEL 116
7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 118
7.1 ZUSAMMENFASSUNG 118
7.2 AUSBLICK 120
SEITE II
IMAGE 3
LITERATURVERZEICHNIS 123
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 146
TABELLENVERZEICHNIS 148
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 149
ANHANG 151
SCHRIFTENREIHE DES LEHRSTUHLS FUER PRODUKTIONSSYSTEME 153
SEITE III
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