Strategische Erfolgsfaktoren professioneller Sportorganisationen:
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Wiesbaden
Springer Gabler
2012
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHMIDS
GELEITWORT V
VORWORT VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII
1 EINLEITUNG 1
2 UNTERSUCHUNGSOBJEKT UND SEINE BESONDERHEITEN 7
2.1 EINBETTUNG PROFESSIONELLER SPORTORGANISATIONEN IN DIE MAERKTE DES
SPORTS 8
2.2 PROFESSIONELLER MANNSCHAFTSSPORT ALS UNTERHALTUNGSDIENSTLEISTUNG
. 10 2.3 WETTBEWERB UNTER DEN PROFESSIONELLEN SPORTLIGEN 16
2.4 UNSICHERHEITSHYPOTHESE IM PROFESSIONELLEN MANNSCHAFTSSPORT 17 2.5
EXTERNE BESONDERHEITEN PROFESSIONELLER SPORTORGANISATIONEN 25 2.5.1
BEDEUTUNG DER LIGAORGANISATION FUER DIE SPORTORGANISATIONEN 25
2.5.2 WETTBEWERB UNTER DEN SPORTORGANISATIONEN EINER LIGA 28 2.5.3
STAKEHOLDER PROFESSIONELLER SPORTORGANISATIONEN 29
2.5.3.1 UEBERBLICK UEBER DIE STAKEHOLDER PROFESSIONELLER
SPORTORGANISATIONEN 29
2.5.3.2 EINFLUSS DER MEDIEN A U F DIE SPORTORGANISATIONEN. 32 2.5.3.3
FANS ALS "BESONDERE" KUNDEN UND CO-VALUE-CREATORS 36
2.5.3.4 BESONDERHEITEN DES SPONSORINGS 4 5
2.6 INTERNE BESONDERHEITEN UND MERKMALE PROFESSIONELLER
SPORTORGANISATIONEN 51
2.6.1 ORGANISATIONALE ASPEKTE PROFESSIONELLER SPORTORGANISATIONEN 52
2.6.1.1 BESTANDSAUFNAHME DER INSTITUTIONELLEN BESONDERHEITEN 52
2.6.1.2 50+1-REGELUNG 55
2.6.1.3 RECHTSFORMOPTIONEN PROFESSIONELLER SPORTORGANISATIONEN 57
2.6.2 WIRTSCHAFTLICHE MERKMALE PROFESSIONELLER SPORTORGANISATIONEN 63
2.6.2.1 BESONDERHEITEN IM LEISTUNGSERSTELLUNGSPROZESS 63 2.6.2.2
AUFWANDS- UND ERTRAGSSTRUKTUREN PROFESSIONELLER SPORTORGANISATIONEN 69
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IMAGE 2
X
INHALTSVERZEICHNIS
2.7 ZUSAMMENFASSUNG DER EXTERNEN UND INTERNEN BESONDERHEITEN
PROFESSIONELLER SPORTORGANISATIONEN 79
3 ANALYSE UND EXTRAKTION STRATEGISCHER ERFOLGSFAKTOREN 83
3.1 TRADITIONELLE ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG 85
3.1.1 BEGRIFFE UND DEFINITIONEN 85
3.1.1.1 ZIELE ALS DETERMINANTEN DES ERFOLGS IM RAHMEN DES STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS 85
3.1.1.2 STRATEGISCHE ERFOLGSPOTENZIALE 100
3.1.1.3 STRATEGISCHE ERFOLGSFAKTOREN 110
3.1.2 METHODEN DER ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG 121
3.1.3 GRUNDLEGENDE ERFOLGSFAKTORENSTUDIEN 131
3.1.3.1 ERFAHRUNGSKURVENKONZEPT 132
3.1.3.2 PIMS-STUDIE 133
3.1.3.3 ERFOLGS- UND MISSERFOLGSPROFILE NACH KRUEGER 139 3.1.3.4
ERFOLGSFAKTORENSTUDIE VON PETERS UND WATERMAN. 143 3.1.3.5 MODELL DER
SECHS ERFOLGSFAKTOREN VON NAGEL 148 3.1.4 KRITIK AN DER TRADITIONELLEN
ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG 150 3.1.5 SYNOPSE DER BETRACHTETEN
ERFOLGSFAKTORENSTUDIEN 159
3.2 STAND DER FORSCHUNG IM STRATEGISCHEN MANAGEMENT 162
3.2.1 DENKSCHULEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 164
3.2.2 "VIEWS" DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 180
3.2.3 GEGENUEBERSTELLUNG DER DENKSCHULEN UND VIEWS DES STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS 202
3.2.4 MULTIFOKALER ANSATZ UND KONFIGURATIONEN DES STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS 205
3.3 EXPLIKATION STRATEGISCHER ERFOLGSFAKTOREN 214
4 EINSATZMOEGLICHKEITEN STRATEGISCHER ERFOLGSFAKTOREN IM KONTEXT
PROFESSIONELLER SPORTORGANISATIONEN 221
4.1 "ERFOLG" IM PROFESSIONELLEN TEAMSPORT ALS ZIELGROESSE STRATEGISCHER
ERFOLGSFAKTOREN 222
4.2 ANALYSE UND KONKRETISIERUNG STRATEGISCHER ERFOLGSFAKTOREN
PROFESSIONELLER TEAMSPORTORGANISATIONEN 229
4.2.1 ZIELE, STRATEGIEN UND PHILOSOPHIEN ALS ERFOLGSFAKTOREN
PROFESSIONELLER SPORTORGANISATIONEN 229
4.2.2 PRIMAER EXTERNE ERFOLGSFAKTOREN PROFESSIONELLER SPORTORGANISATIONEN
237
4.2.2.1 EXTERNE RAHMENBEDINGUNGEN, MAKROMACHT, MARKTATTRAKTIVITAET UND
DER FAKTOR "GLUECK" 237
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
X I
4.2.2.2 POSITIONIERUNG UND GENERIERUNG VON
WETTBEWERBSVORTEILEN PROFESSIONELLER SPORTORGANISATIONEN 247
4.2.2.3 UNIQUE SELLING PROPOSITION UND KUNDENNAEHE PROFESSIONELLER
SPORTORGANISATIONEN 252
4.2.3 PRIMAER INTERNE ERFOLGSFAKTOREN PROFESSIONELLER SPORTORGANISATIONEN
263
4.2.3.1 LEISTUNGSQUALITAET, RESSOURCEN UND DYNAMIC CAPABILITIES
PROFESSIONELLER SPORTORGANISATIONEN.263 4.2.3.2 ORGANISATIONSSTRUKTUR,
MIKROMACHT UND INSTITUTIONELLE ARRANGEMENTS PROFESSIONELLER
SPORTORGANISATIONEN 275
4.2.3.3 MITARBEITER, FUEHRUNGSFAHIGKEITEN UND ORGANISATIONSKULTUR
PROFESSIONELLER SPORTORGANISATIONEN 282
4.2.3.4 INVESTITIONEN, EFFIZIENZ UND FINANCIAL GOVERNANCE
PROFESSIONELLER SPORTORGANISATIONEN. 288 4.2.4 PRIMAERE
QUERSCHNITTSERFOLGSFAKTOREN PROFESSIONELLER SPORTORGANISATIONEN 301
4.2.4.1 STAKEHOLDER, BESCHAFFUNGSPOTENZIAL UND KOLLABORATIVE
WETTBEWERBSVORTEILE 301
4.2.4.2 KONFIGURATION UND UNTERSTUETZENDE SYSTEME IN PROFESSIONELLEN
SPORTORGANISATIONEN 307
4.3 SYNOPSE DER ERFOLGSFAKTOREN PROFESSIONELLER SPORTORGANISATIONEN FUER
ERFOLG VERSPRECHENDE BASISSTRATEGIEN 330
5 RESUEMEE UND AUSBLICK 335
6 LITERATURVERZEICHNIS 341
7 ANHANG 377
ANMERKUNGEN 381 |
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