Gesamtbetriebsrat und Konzernbetriebsrat: Aufgaben, Rechte, Kompetenzen für neu- und wiedergewählte Mitglieder
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Bund-Verlag
2012
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 224 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 9783766361530 3766361538 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 5
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 13
A. ERSTER ABSCHNITT | RECHTLICHER RAHMEN AUS DEM BETRVG 15
KAPITEL 1 INTERESSENVERTRETUNG IST VIELFAELTIG | UNTERSCHEIDEN LERNEN . .
. 15 1. AUFGABEN, ARBEITSSTRUKTUREN UND ROLLE DER INTERESSEN VERTRETUNG
IN DER BUNDESREPUBLIK DEUTSCHLAND 15
2. MODELLE DER INTERESSENVERTRETUNG 17
2.1 MODERNE INTERESSENVERTRETUNG | DIE MITARBEITERBESPRECHUNG . 17 2.2
GESETZLICHE MODELLE IM RAHMEN DES GESETZES 18
KAPITEL 2 OERTLICHER BETRIEBSRAT 19
1. FALLBEISPIEL | EINE KLEINE SCHLOSSEREI IM WANDEL 19
2. EIN BETRIEBSRAT FUER EINE EINHEITLICHE BETRIEBLICHE ORGANISATION 22
3. EIN UNTERNEHMENSEINHEITLICHER BETRIEBSRAT GEM. § 3 BETRVG . . 26
KAPITEL 3 GESAMTBETRIEBSRAT 28
1. VORAUSSETZUNG FUER DIE GRUENDUNG EINES GESAMTBETRIEBSRATS . . 28
1.1 BETRIEBSBEGRIFF 29
1.1.1 ZUSAMMENFASSUNG 3 1
1.2 UNTERNEHMENSBEGRIFF 3 1
2. ERSTMALIGE GRUENDUNG EINES GESAMTBETRIEBSRATS 33
2.1 VORAUSSETZUNG FUER DIE GRUENDUNG EINES GESAMTBETRIEBSRATS . . 33 2.1.1
EINBERUFUNG ZUR ERSTEN WAHL 34
2.1.2 FALLBEISPIEL METALL & DESIGN GMBH 36
2.1.2.1 BESONDERHEITEN DER BESCHLUSSFASSUNG 37
2.1.2.2 STIMMENGEWICHTUNG 37
2.1.2.3 BESCHLUSSFASSUNG 38
2.1.2.4 DAS PROTOKOLL 38
2.2 ZUSAMMENFASSUNG A I
3. NACHBESETZUNG DES GBR ALS DAUERORGAN IM UNTERNEHMEN . . . 4 1
3.1 GROESSENBEGRENZUNG BEI DER KONSTITUIERUNG DES GBR 4 1
3.2 BEGRENZUNG DURCH DAS GESETZ 42
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IMAGE 2
3.2.1 GROESSENVERAENDERUNG UEBER TARIFVERTRAG 42
3.2.2 GROESSENVERAENDERUNG UEBER GESAMTBETRIEBSVEREINBARUNG 42
3.2.3 NOTWENDIGE FORMALIEN 43
3.2.3.1 DREI PHASEN DER WAHL 43
3.2.3.2 STIMMENGEWICHTUNGEN 44
3.2.3.3 BESCHLUSSFAEHIG 44
4. VORSICHT AUSLANDSBEZUG 45
5. ZUSAMMENFASSUNG 46
6. ENDE DER AMTSZEIT 46
7. ZUSTAENDIGKEIT DES GESAMTBETRIEBSRATS 47
7.1 ZUSTAENDIGKEIT KRAFT BEAUFTRAGUNG 50
7.1.1 WIRKUNG DER BEVOLLMAECHTIGUNG 5 1
7.1.2 STRATEGISCHE UEBERLEGUNG BEI DER BEVOLLMAECHTIGUNG 52
7.2 ZUSTAENDIGKEIT KRAFT GESETZES 53
7.2.1 PERSONELLE MITBESTIMMUNG 53
7.2.2 GRUNDBEFUGNIS DURCH GESETZESKRAFT 54
7.2.3 KONFLIKTHERD | UEBERBETRIEBLICHE ANGELEGENHEIT 55
7.2.3.1 UNWIRKSAMKEIT VON GESAMTBETRIEBSVEREINBARUNGEN 56
7.2.3.2 UNKLARHEIT DER GESETZESREGELUNG 58
7.2.3.3 VOLLMACHT DURCH OERTLICHE BETRIEBSRAETE 58
7.2.3.4 SICH HILFE ORGANISIEREN 59
7.3 ZUSTAENDIGKEIT FUER BETRIEBSRATSLOSE BETRIEBE 59
8. ARBEITSWEISE DES GESAMTBETRIEBSRATS 60
8.1 ZUSAMMENARBEIT MIT DER JUGEND- UND AUSBILDUNGSVERTRETUNG UND DER
SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG 60
8.2 GESCHAEFTSFUEHRUNG 60
8.2.1 WAHL DER VORSITZENDEN 62
8.2.2 GESCHAEFTSORDNUNG 63
8.2.3 AUSSCHUSSARBEIT 64
8.3 BESCHLUSSFASSUNG 67
8.3.1 SITZUNGSVORAUSSETZUNGEN 67
8.3.2 DAS PROTOKOLL 68
8.4 AUSSCHLUSS VON MITGLIEDERN 69
8.5 GESAMTBETRIEBSRAETEVERSAMMLUNG 69
8.5.1 GESETZLICHE REGELUNG ZUR VERSAMMLUNGSGROESSE 70
8.5.2 TEILNAHMERECHT DER GEWERKSCHAFT 7 1
8.5.3 TEILNAHMERECHT VON ANDEREN 7 1
8.5.4 TEILNAHMERECHT DER UNTERNEHMENSLEITUNG 7 1
8.5.5 THEMEN DER VERSAMMLUNG 72
KAPITEL 4 UNTERSCHIED GBR UND KBR 73
IMAGE 3
KAPITEL 5 KONZERNBETRIEBSRAT 74
1. KONZERNBEGRIFF 74
1.1 BEISPIELE FUER KONZERNSTRUKTUREN 77
1.1.1 GEMEINSCHAFTSUNTERNEHMEN | ZWEI MUTTERKONZERNE 77
1.1.2 BEHERRSCHUNGSKONZERNSTRUKTUR 77
1.1.3 PERSONENGEFUEHRTER KONZERN 78
1.1.4 MUTTER, TOCHTER, ENKEL | KONZERN IM KONZERN 79
2. VORAUSSETZUNG FUER DIE ERRICHTUNG EINES KBR 80
2.1 POSITIVBEISPIEL FUER EINEN KONZEMBETRIEBSRAT 8 1
2.2 NEGATIVBEISPIEL KONZERNBILDUNG | MEHRHEIT DAGEGEN 8 1
2.3 NEGATIVBEISPIEL KONZERNBILDUNG | MEHRHEIT FEHLT? 82
3. VORGEHENSWEISE BEI DER BILDUNG EINES KBR 85
3.1 GRUENDUNGSPHASE | INFORMATIONSPHASE 85
3.1.1 NUTZWERT 86
3.1.2 ANSPRUCH AUF INFORMATIONEN 87
3.2 KONSTITUIERUNGSPHASE 1 88
3.3 KONSTITUIERUNGSPHASE 2 89
3.4 AMTSBEGINN 89
3.5 AMTSENDE 89
3.6 GROESSE DES KBR 90
3.7 BEDEUTUNG DER AUSLAENDISCHEN KONZERNSPITZE 90
4. AUFGABE UND ZUSTAENDIGKEIT DES KBR 92
4.1 GESETZLICHE ZUSTAENDIGKEIT 93
4.2 ZUSTAENDIGKEIT KRAFT BEAUFTRAGUNG 96
5. ARBEITSWEISE DES KBR 96
5.1 STIMMENGEWICHTUNG 96
5.2 GESCHAEFTSFUEHRUNG DES KBR 97
KAPITEL 6 WIRTSCHAFTSAUSSCHUSS 98
1. ENTSENDUNG UND WAHL 100
2. ABBERUFUNG 100
3. ENDE DES MANDATS 100
4. WIRTSCHAFTLICHE INFORMATIONEN 101
5. RECHTLICHER STATUS 101
KAPITEL 7 ROLLE DES EUROPAEISCHEN BETRIEBSRATS 103
1. VORAUSSETZUNG DER BETEILIGUNG AM EBR 105
2. ERRICHTUNG DURCH EIN VERHANDLUNGSGREMIEN 106
3. ERRICHTUNG KRAFT GESETZES 106
KAPITEL 8 ROLLE DES WELT-BETRIEBSRATS? 107
KAPITEL 9 KOMPETENZNETZWERK - GEWERKSCHAFTEN 109
IMAGE 4
B. ZWEITER ABSCHNITT | ARBEITSORGANISATION, ARBEITSTECHNIKEN
& DER UMGANG MIT KOMPLEXITAET 113
KAPITELL INTERVIEW | GESAMTBETRIEBSRATSVORSITZENDE 113
KAPITEL 2 SELBSTVERWALTUNGSORGANISATION 115
1. BETRIEBLICHE ORGANISATION 116
1.1 DIE BEDEUTUNG EINES ORGANIGRAMMS 117
1.2 STATUSABFRAGE ALIER RAETE 118
2. STRATEGIE & TAKTIK 119
2.1 STRATEGIESTRUKTURBEISPIEL 1 2 1
2.1.1 VISION 1 2 1
2.1.2 STRATEGISCHE ZIELSETZUNG ZUR ERREICHUNG DER VISION 1 2 1
2.1.3 TAKTISCHES VORGEHEN 122
2.1.4 OPERATIVES HANDELN 122
2.2 BEDEUTUNG FUER DAS ORGANISIERTE UND SYSTEMATISCHE ARBEITEN . . 122 3.
NUTZWERTANALYSE | STRATEGISCHES ERFOLGSPOTENTIAL 123
3.1 UEBERSETZUNG | BEISPIEL AUS IHRER OERTLICHEN BR-ARBEIT 124
4. STRUKTURIERTES ARBEITEN 130
4.1 STRUKTURELEMENTE 130
4.2 PROJEKTARBEIT 132
5. VON DER UNWICHTIGKEIT EINZELNER AKTEURE 135
6. TEAMBILDUNG & TEAMENTWICKLUNG 136
6.1 PROZESSKRAFT | TEAMENTWICKLUNG 137
6.2 TEAMREGELN 139
7. ARBEITEN MIT PROFILKOMPETENZ 140
7.1 POTENTIALANALYSE 144
7.2 TYPENANALYSE FUER TEAMS 146
7.3 LEITUNGSKOMPETENZ 149
7.3.1 AUTORITAERER BZW. HIERARCHISCHER LEITUNGSSTIL 150
7.3.2 DEMOKRATISCHER ODER AUCH KOOPERATIVER LEITUNGSSTIL 150
7.3.3 LAISSEZ-FAIRE-LEITUNGSSTIL 1 5 1
7.3.4 GRUPPENBEZOGENER FUEHRUNGSSTIL 152
7.3.5 SITUATIVER FUEHRUNGSSTIL 152
7.4 AUSBLICK 153
8. ZEITPLANUNG 153
8.1 ARBEITEN MIT ZEITLEISTEN 154
8.2 PERSOENLICHE KOMPETENZ 155
9. KOMMUNIKATIONSABSPRACHEN 155
9.1 VERBINDLICHKEITEN ABSPRECHEN 155
9.2 HOLSCHULD & BRINGSCHULD 156
9.3 TERMINKOORDINATION VIA INTERNET 157
IMAGE 5
10. KOMPETENZNETZWERKE GRUENDEN & PFLEGEN 157
11. NUTZBRINGENDE ZUSAMMENARBEIT MIT DER GEWERKSCHAFT 158
12. KOSTEN 158
C. DRITTER ABSCHNITT | SELBSTMANAGEMENT | SOZIALTECHNIKEN 161
KAPITELL QUALIFIZIERUNGSPFLICHT 164
KAPITEL 2 ROLLENBEWUSSTSEIN 166
KAPITEL 3 MENTOREN & SPARRINGSPARTNERSCHAFTEN 167
KAPITEL 4 INFORMATIONSMANAGEMENT 170
1. TELEFONBEREITSCHAFT 171
2. E-MAIL 171
3. TELEFONKONFERENZEN 173
4. BR-INTRANET 174
4.1 VERHALTENSABSPRACHEN 175
4.2 NETZWERKAKTIVITAETEN 175
4.3 VORBEREITUNG UND NACHBEREITUNG AUF SITZUNGEN & CO 179
KAPITEL 5 ZEITMANAGEMENT 180
1. PRIORITAETEN SETZEN | ABC-METHODE 182
2. LERNE ZU DELEGIEREN 183
3. PERSOENLICHE UNTERSTUETZUNG ORGANISIEREN 184
4. ALPEN-METHODE ZUR PLANUNG DER ZEIT 185
5. 5-W-METHODE 185
6. PERSOENLICHE ZEITLEISTEN 185
6.1 TAGES- UND WOCHENPLANUNG 186
6.2 JAHRESPLANUNG 186
7. PERSOENLICHE BILANZ ZIEHEN 187
8. MOTIVATION DURCH SELBSTMANAGEMENT 187
KAPITEL 6 KONFLIKTKOMPETENZ 189
1. HOEFLICHE UND WERTSCHAETZENDE UMGANGSFORMEN 189
2. SICH KABBELN UND MIT EINER STIMME PRAESENTIEREN 190
3. VERLETZUNGSFREIE KOMMUNIKATION 190
3.1 SMALLTALK 191
3.2 KONFLIKTGESPRAECH 191
3.3 FEEDBACKREGELN 192
3.3.1 FEEDBACK GEBEN 192
3.3.2 FEEDBACK ANNEHMEN 193
4. PLOETZLICH MAECHTIG 193
IMAGE 6
4.1 KORRUPTIONSFALLEN 194
4.1.1 FALLEN SIE NIE AUF SCHMEICHELEIEN HEREIN 194
4.1.2 VORSICHT GELDVORTEIL 195
4.2 WIE SCHUETZE ICH MICH VOR MANIPULATION? 196
KAPITEL 7 OEFFENTLICHKEITSARBEIT 198
1. PERSOENLICHER NUTZEN DER INFORMATION 199
2. NUTZEN DER SOCIAL MEDIA FUER DIE EIGENE PRAESENZ 200
3. DAS VIRTUELLE SCHWARZE BRETT 202
4. PRESSEARBEIT 203
4.1 DIE PRESSEMAPPE 204
4.2 DIE PRESSEKONFERENZ 204
5. IMAGEPFLEGE 205
D. ANLAGEN 207
ANLAGE 1 FORMBLATT FUER DIE BENENNUNG VON MITGLIEDERN UND ERSATZ-
MITGTIEDERN IN DEN GBR/KBR 207
ANLAGE 2 FORMBLATT FUER DIE EINHOLUNG VON AUSKUENFTEN ZU BILDUNG EINES
GBR, KBR UND EBR 208
ANLAGE 3 AUSZUEGE AUS DEM AKTIENGESETZ 209
ANLAGE 4 UEBER DIE GESETZESSPRACHE 212
ANLAGE 5 TAGESPLAN 215
ANLAGE 6 WOCHENPLAN 216
ANLAGE 6 A PERSOENLICH BILANZ ZIEHEN 217
ANLAGE 6 B BILANZ ZIEHEN 218
LITERATURVERZEICHNIS 219
STICHWORTVERZEICHNIS 2 2 1
MARGINALIEN
* BEISPIEL
ACHTUNG
HINWEIS/TIPP
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