Verfügbarkeit: Formen der Zusammenarbeit: Praxismodelle und Netzwerke

Formen der Zusammenarbeit: Praxismodelle und Netzwerke: IDW Handbuch für das Management kleiner und mittelgroßer WP-Praxen, Band 2

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Poll, Jens 1967- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Düsseldorf IDW 2012
Ausgabe:	1., neue Ausg.
Schlagworte:	Wirtschaftsprüfer Netzwerkmanagement Klein- und Mittelbetrieb Wirtschaftsprüfungsbetrieb Praxisverwaltung Unternehmenskooperation Organisationsmodell
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Erscheint: 1. März 2012
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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS 2.1 EINFUEHRUNG 7 2.2 WELCHES PRAXISMODELL IST FUER SIE DAS RICHTIGE? 8 2.2.1 EINZELPRAXIS 9 2.2.2 ABSPRACHEN ZUR KOSTENTEILUNG (BUEROGEMEINSCHAFTEN) 11 2.2.3 EINE GLEICHBERECHTIGTE PARTNERSCHAFT 12 2.2.4 EINE NICHT GLEICHBERECHTIGTE PARTNERSCHAFT 15 2.2.5 DAS MODELL DES KONSOLIDIERENS 18 2.2.6 INTERDISZIPLINAERE ZUSAMMENARBEIT 2 0 2.3 PRAXISMANAGEMENT 23 2.3.1 MITARBEITENDE FAMILIENANGEHOERIGE 23 2.3.2 ANSAETZE ZUR ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 25 2.3.3 FRAGEN, DIE BEI DER STRUKTURIERUNG ODER RESTRUKTURIERUNG EINER WIRTSCHAFTSPRUEFERPRAXIS BERUECKSICHTIGT WERDEN SOLLTEN 27 2.3.3 A IHR STRATEGISCHER PLAN 27 2.3.3 B GESETZGEBUNG UND BERUFSRECHTLICHE VORGABEN 28 2.3.3 C RECHTSFORMWAHL 29 2.3.3 D STEUERFRAGEN 29 2.3.3 E VERMOEGENSSCHUTZ 30 2.3.3 F ANDERE VERSICHERUNGEN 30 2.3.3 G ZUGANG ZU FINANZMITTELN 33 2.3.3 H FLEXIBILITAET, UM DAS WACHSTUM ZU BEWAELTIGEN 33 2.3.3 I MANAGEMENTSTRUKTUR 34 2.3.4 GESELLSCHAFTSVERTRAEGE 34 2.3.5 VERGUETUNGS- UND GEWINNBETEILIGUNGSMODELLE 34 2.3.5 A UNTERSCHIEDLICHE EINSTELLUNGEN IN UNTERSCHIEDLICHEN LEBENSPHASEN 35 2.3.5 B FAKTOREN, DIE BEI DER GEWINNVERTEILUNG BERUECKSICHTIGT WERDEN SOLLTEN 35 2.3.5 C WIE SIEHT EINE GERECHTE ENTLOHNUNG AUS? 37 2.3.5 D WELCHE AUSSTATTUNG BENOETIGT DIE WIRTSCHAFTSPRUEFERPRAXIS? 38 HTTP://D-NB.INFO/1019900385 IMAGE 2 INHALTSVERZEICHNIS 2.3.5 E UEBEREINSTIMMUNG VON PARTNERVERGUETUNG UND STRATEGIE DER WIRTSCHAFTSPRUEFERPRAXIS 38 2.3.5 F FOLGT DIE GEWINNVERTEILUNG EINEM FESTEN SCHEMA ODER GIBT ES SUBJEKTIVE KOMPONENTEN? 38 2.4 DIE NUTZUNG VON KOOPERATIONEN UND NETZWERKEN 41 2.4.2 VORTEILE UND NACHTEILE VON KOOPERATIONEN 41 2.4.2 LOSES EMPFEHLUNGSNETZWERK 41 2.4.3 NETZWERKE I.E.S 4 4 2.4.4 NETZWERKE ZUR UNTERSTUETZUNG DES MANAGEMENTS 48 2.5 DIE NOTWENDIGKEIT EINER REGELMAESSIGEN UEBERPRUEFUNG DES PRAXISMODELLS 51 2.6 FAZIT 52 2.7 QUELLENVERZEICHNIS UND VERTIEFENDE LITERATUR 53 2.8 ANHANG 55 2.8.1 CHECKLISTE FUER DIE BEURTEILUNG VON POTENTIELLEN PARTNERN 55 2.8.2 CHECKLISTE FUER DIE BESTANDTEILE EINES PARTNERSCHAFTS ODER GESELLSCHAFTSVERTRAGS 57 2.8.3 CHECKLISTE ZU KOOPERATIONEN/NETZWERKEN 62 2.8.4 GESELLSCHAFTSVERTRAG (GMBH) 64 2.8.5 PARTNERSCHAFTSVERTRAG (PARTG) 71 STICHWORTVERZEICHNIS 81
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