Innovationsrisikomanagement im Krankenhaus: Identifikation, Bewertung und Strategien
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Springer Gabler
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INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGS VERZEICHNIS 9
KURZFASSUNG 13
1 EINLEITUNG 15
1.1 AUSGANGSLAGE 15
1.2 PROBLEMSTELLUNG 16
1.3 ZIELSETZUNG 17
1.4 AUFBAU D E R ARBEIT 18
2 GRUNDLAGEN DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 21
2.1 INNOVATION 21
2.1.1 IRMOVATIONSARTEN 23
2.1.2 INNOVATIONSZIELE 29
2.2 INNOVATIONSPROZESS 30
2.2.1 ANALYSE D E R AUSGANGSSITUATION 32
2.2.1.1 STAERKEN-SCHWAECHEN ANALYSE 32
2.2.1.2 ABC-ANALYSE 34
2.2.1.3 BENCHMARKING 36
2.2.1.4 DELPHI METHODE 37
2.2.1.5 SZENARIOANALYSE 38
2.2.1.6 SWOT-ANALYSE 41
2.2.2 IDEEN FINDEN 42
2.2.2.1 INTUITIVE M E T H O D E N 44
2.2.2.2 SYSTEMATISCHE M E T H O D E N 47
2.2.2.3 WIDERSPRUCHSORIENTIERTE M E T H O D E N 51
2.2.3 IDEEN AKZEPTIEREN, B E W E R T E N U N D REALISIEREN 52
2.3 INNOVATIONSMANAGEMENT 53
2.3.1 FORSCHUNGS- U N D ENTWICKLUNGSMANAGEMENT 54
2.3.2 TECHNOLOGIEMANAGEMENT 55
2.4 PROBLEMFELDER DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 56
2.4.1 WIDERSTAENDE A U F ORGANISATIONALER U N D PLANERISCHER EBENE 57
2.4.2 WIDERSTAENDE A U F PERSONELLER U N D INSTITUTIONELLER EBENE 59
2.4.3 ALLGEMEINE INNOVATIONSPROBLEME 60
2.4.4 UE B E R W I N D U N G V O N WIDERSTAENDEN GEGEN INNOVATIONEN 61
2.5 ORGANISATIONSARTEN D E S INNOVATIONSMANAGEMENTS 64
2.5.1 UE B E R N A H M E V O N INNOVATIONEN 64
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6 I N H A L T S V E R Z E I C H N I S
2.5.2 AUSGLIEDERUNG D E R INRIOVATIONSFUNKTION 66
2.5.3 INNERBETRIEBLICHE INNOVATIONEN 69
2.5.4 O P E N INNOVATION 70
2.6 BEWERTUNG V O N INNOVATIONEN I M KRANKENHAUS 72
2.6.1 ZIELE U N D AUFGABEN 72
2.6.2 BESONDERHEITEN U N D ANFORDERUNGEN 73
2.6.3 ABLAUF 74
2.6.4 TOOLS Z U R IDEENBEWERTUNG U N D -AUSWAHL 76
2.6.4.1 NUTZWERTANALYSE 76
2.6.4.2 ENTSCHEIDUNGSBAUM 78
2.6.4.3 CONJOINT ANALYSE 79
2.6.4.4 TARGET COSTING 80
2.6.4.5 SCORING MODELL 82
2.6.5 BESONDERHEITEN D E R INNOVATIONSBEWERTUNG I M KRANKENHAUS 83
3 INNOVATIONSRISIKEN I M KRANKENHAUS 87
3.1 GRUNDLAGEN DES RISIKOS U N D RISIKOMANAGEMENTS 87
3.1.1 PRODUZENTEN, P R O D U K T E U N D DIENSTLEISTUNGEN 87
3.1.2 UNGEWISSHEIT, UNSICHERHEIT U N D RISIKO 89
3.1.3 RISIKOMANAGEMENT 92
3.1.4 RISIKOMANAGEMENTPROZESS 96
3.1.5 INNOVATIONSRISIKOMANAGEMENT 99
3.2 BEDEUTUNG V O N INNOVATIONEN FUER KRANKENHAEUSER 101
3.2.1 RAHMENBEDINGUNGEN 101
3.2.2 WETTBEWERB U N D WETTBEWERBSFAEHIGKEIT 104
3.2.3 INNOVATIONEN I M KRANKENHAUS 107
3.2.4 INNOVATIONSRISIKEN U N D INNOVATIONSCHANCEN I M KRANKENHAUS 109
4 PROZESSUALE IDENTIFIKATION U N D BEWERTUNG V O N
INNOVATIONSRISIKEN I M KRANKENHAUS 119
4.1 PROZESSMODELLE ALS BASIS D E R INNOVATIONSRISIKOBEWERTUNG 119
4.1.1 AUSWAHLKRITERIEN FUER PROZESSMODELLE 119
4.1.2 SEQUENTIELLE PROZESSMODELLE 120
4.1.3 WEITERE PROZESSMODELLE 122
4.1.4 INNOVATIONSRISIKOMANAGEMENTPROZESS 125
4.2 DIE PLANUNGSPHASE 126
4.2.1 BESTIMMUNG EINER INNOVATIONSRISIKOSTRATEGIE 128
4.2.2 RISIKOIDENTIFIKATION 129
4.2.2.1 SYSTEMATISIERUNG D E R RISIKOBEREICHE 131
4.2.2.2 INSTRUMENTE D E R INNOVATIONSRISIKOIDENTIFIKATION 133
4.2.3 INNOVATIONSRISIKOANALYSE U N D -BEWERTUNG 137
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS 7
4.2.3.1 QUALITATIVE BEWERTUNGSMETHODEN 138
4.2.3.2 QUANTITATIVE BEWERTUNGSMETHODEN 140
4.2.3.3 BEISPIEL Z U R RISIKOAGGREGATION MITTELS MONTE-CARLO-SIMULATION
145
5 RESUEMEE 153
5.1 ZUSAMMENFASSUNG D E R ERKENNTNISSE 153
5.2 KRITISCHE W UE R D I G U N G 155
5.3 AUSBLICK U N D ZUSAETZLICHER FORSCHUNGSBEDARF 156
LITERATURVERZEICHNIS 157
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