Interkulturelles Management: Thailand - Deutschland
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Hamburg
Diplomica-Verl.
2012
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| Series: | Internationale und interkulturelle Projekte erfolgreich umsetzen
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IMAGE 1
INTERNATIONALE UND INTERKULTURELLE PROJEKTE ERFOLGREICH UMSETZEN
INHALTSVERZEICHNIS
1 INTERKULTURELLES MANAGEMENT 13
1.1 DEFINITION 13
1.2 INTERNATIONALISIERUNG 13
1.3 BEDEUTUNG 14
1.4 AUFGABENGEBIET 15
2 KULTURELLE UEBERLEGUNGEN ALS AUSGANGSPUNKT DES INTERKULTURELLEN
MANAGEMENTS. 17
2.1 DEFINITION KULTUR 17
2.2 KULTUR ALS MANAGEMENTRELEVANTER FAKTOR 18
2.3 KULTURMODELLE 18
2.3.1 KULTURDIMENSIONEN NACH HOFSTEDE 18
2.3.1.1 MACHTDISTANZ 19
2.3.1.2 UNSICHERHEITSVERMEIDUNG 19
2.3.1.3 INDIVIDUALISMUS VS. KOLLEKTIVISMUS 2 0
2.3.1.4 MASKULINITAET VS. FEMININITAT 2 0
2.3.1.5 LANGFRISTIGE VS. KURZFRISTIGE ORIENTIERUNG 21
2.3.2 KULTURELLE UNTERSCHIEDE NACH HALL/ REED-HALL 21
2.3.2.1 SCHNELLE UND LANGSAME NACHRICHTEN 21
2.3.2.2 HOHER UND NIEDRIGER KONTEXT 22
2.3.2.3 RAUM 22
2.3.2.4 ZEIT 2 3
2.3.2.5 ZEIT ALS KOMMUNIKATIONSMITTEL 24
2.3.2.6 INFORMATIONSFLUSS 25
2.3.2.7 ZUSAETZLICHE FAKTOREN 25
2.3.3 KULTURELLE KOMPETENZ NACH HAMPDEN-TURNER/ TROMPENAARS 2 6
2.3.3.1 UNIVERSALISMUS VS. PARTIKULARISMUS 26
2.3.3.2 INDIVIDUALISMUS VS. KOLLEKTIVISMUS 2 7
2.3.3.3 SPEZIFIKATION VS. DIFFUSION 27
2.3.3.4 ERREICHTER STATUS VS. GEWAEHRTER STATUS 2 8
2.3.3.5 INTROVERTIERTHEIT VS. EXTROVERTIERTHEIT 29
6
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IMAGE 2
INTERKULTURELLES MANAGEMENT: THAILAND - DEUTSCHLAND
2.3.3.6 SERIELLE VS. PARALLELE ZEITWAHRNEHMUNG 30
3 KULTURBEDINGTE DIFFERENZEN IM THAILAENDISCH-DEUTSCHEN VERGLEICH 31
3.1 PRAEMISSEN UND EINGRENZUNGEN DES KULTURVERGLEICHES 31
3.2 ZEITVERSTAENDNIS 34
3.3 HIERARCHIEVERSTAENDNIS 37
3.4 SOZIAL VERHALTEN 42
3.4.1 SELBSTVERSTAENDNIS BZW. ROLLENVERSTAENDNIS 42
3.4.2 SOZIALBEZIEHUNGEN 4 4
3.5 KOMMUNIKATIONSVERHALTEN 4 9
3.5.1 SPRACHLICHER (VERBALER) ASPEKT 50
3.5.2 NICHTSPRACHLICHE (NONVERBALE) ASPEKTE 5 3
3.6 AUFGABENBEARBEITUNG 55
3.7 BESPRECHUNGS- UND VERHANDLUNGSSTIL 61
3.8 KONFLIKTVERHALTEN 66
4 SCHLUSSBETRACHTUNG 7 5
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