Flexibel, stabil, innovativ - Arbeit im 21. Jahrhundert: Konferenzband zur Multikonferenz Arbeitsgestaltung ; Beiträge zur zweiten Tagung des BMBF-Förderschwerpunktes "Balance von Flexibilität und Stabilität in einer sich wandelnden Arbeitswelt", 19. - 21. März 2012, Nürnberg
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INHALTSVERZEICHNIS
PERSPEKTIVEN DES FOERDERSCHWERPUNKTES 5
DIE MULTIKONFERENZ ARBEITSGESTALTUNG 2012 7
I. INNOVATIONSFAEHIGKEIT DURCH RESSOURCENENTWICKLUNG 9
INFORMELLES ERFAHRUNGSWISSEN IN ARBEITS- UND PLANUNGSPROZESSEN 11
INNOVATIONSDRAMATURGIE NACH DEM HELDENPRINZIP: STABILE STRUKTUR FUER
STETIGEN WANDEL 29
ABENTEUER INNOVATIONSKULTUR - FALLSTUDIEN, ERGEBNISSE UND PRAXISMETHODEN
AUS DEM VERBUNDPROJEKT WERTFLEX 41
FLEXIBILISIERUNGSSTRATEGIEN FUER PRODUKTIONSSYSTEME 53
V1TNESS - EMPIRIE ZUR BALANCE VON FLEXIBILITAET UND STABILITAET 67
II. STABIL UND FLEXIBEL: VERTRAUEN, LERNEN UND WORK-LIFE-BALANCE .79
INNOVATIONSFAEHIGKEIT DURCH VERTRAUENSGESTALTUNG? BEFUNDE UND INSTRUMENTE
ZUR NACHHALTIGEN ORGANISATIONS- UND NETZWERKENTWICKLUNG 81
VERTRAUEN IN INNOVATIONSPROZESSEN: PRAKTISCHE LOESUNGEN ZUR
VERTRAUENSFORDERUNG 91
INNOVATIVE ARBEITSGESTALTUNG IN KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN 105
UNTERNEHMERISCHE FLEXIBILITAET DURCH MITARBEITERFLEXIBILITAET?
LEBENSLANGES LERNEN UND ENTWICKLUNGSBEGLEITUNG 115
III. 1 + 1 = 3 : CHANCEN DURCH NETZWERKE 125
1+1=3: WIE KOENNEN NETZWERKE NEUE BESCHAEFTIGUNGS- UND MARKTCHANCEN
EROEFFNEN? 127
ARBEITGEBERZUSAMMENSCHLUESSE ALS INSTRUMENT DER INTERN-EXTERNEN
FLEXIBILISIERUNG UND FACHKRAEFTESICHERUNG FUER KLEINE UND MITTLERE
UNTERNEHMEN 145
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IMAGE 2
VERTRAUENSBILDUNG BEI DER ENTWICKLUNG VON INNOVATIONSKOMPETENZ IN
(KMU-)NETZWERKEN 155
IV. BESSER ARBEITEN: FLEXIBLE UND MITARBEITERBEZOGENE
ARBEITSGESTALTUNG 165
BERUFLICHE FACHLICHKEIT IM SPANNUNGSFELD VON FLEXIBILITAET UND STABILITAET
AM ARBEITSMARKT * 167
FLEXIBLE ARBEITSZEITEN 179
VERFAHREN UND INSTRUMENTE ZUR GESTALTUNG DER WORK-LIFE-(LEARN)-BALANCE
IN . U NTERNEHMEN 197
BETREUUNGSMANAGEMENT IN DER ZEITARBEIT - NEUE WEGE DER REKRUTIERUNG VON
FACHPERSONAL MIT KINDERBETREUUNGSVERANTWORTUNG 217
V. NEUE WEGE GEHEN: DEMOGRAFISCHE UND STRUKTURELLE
HERAUSFORDERUNGEN BEWAELTIGEN 227
NEUE BESCHAEFTIGUNGSFORMEN - NEUE FORMEN DER BINDUNG? 229
STRATEGIEN DER "BEIDHAENDIGEN (AMBIDEXTREN)" ORGANISATIONS- UND
KOMPETENZENTWICKLUNG 247
PERSONALMANAGEMENT - WORK-LIFE-BALANCE - ARBEITS- UND
GESUNDHEITSSCHUTZ. 263
VI. INTERNATIONALE INNOVATIONSSTRATEGIEN 279
DIE INTERNATIONALE INNOVATION LAB INITIATIVE 283 |
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