Verfügbarkeit: Neu in der Führungsrolle

Neu in der Führungsrolle: so behaupten Sie sich und setzen gezielt Akzente

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Kunz, Gunnar C. 1958- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München dtv 2012
Ausgabe:	Orig.-Ausg.
Schriftenreihe:	dtv 50930
Schlagworte:	Führungskraft Führung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverz. S. 159 - 162
Beschreibung:	XIII, 164 S.
ISBN:	9783423509305 3423509309

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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V INHALTSUEBERSICHT IX 1. KAPITEL UEBERPRUEFEN SIE IHR FUEHRUNGSVERSTAENDNIS 1 1.1 WAS VERSTEHEN SIE UNTER FUEHRUNG? 2 1.2 WAS WOLLEN SIE ALS FUEHRUNGSKRAFT IN DEN ERSTEN WOCHEN ERREICHEN? 5 1.3 WIE INTERPRETIEREN SIE IHRE ROLLE UND IHRE EIGENES AUFGABENFELD IN DER STARTPHASE? 8 1.4 AUFWEICHE BARRIEREN UND WIDERSTAENDE KOENNEN SIE GERADE ZU BEGINN IHRER NEUEN AUFGABE STOSSEN? 12 1.5 WORAUF IST IN DEN ERSTEN WOCHEN BESONDERS ZU ACHTEN? .. 15 2. KAPITEL FORMEN UND ENTWICKELN SIE EIN ENGAGIERTES TEAM 17 2.1 WELCHES TEAM HABEN SIE ZU FUEHREN? 19 2.2 WIE STAERKEN SIE ALS NEUER TEAMLEITER DEN TEAMGEIST UND DEN INNEREN ZUSAMMENHALT? 31 3. KAPITEL FOERDERN SIE EINE ATMOSPHAERE DES VERTRAUENS, DER OFFENHEIT UND DES GEGENSEITIGEN RESPEKTS 37 3.1 IHR ERSTER TAG ALS NEUER TEAMLEITER 39 3.2 WIE KOENNEN SIE DIE INTERNE KOMMUNIKATION UND KOOPE RATION IN IHREM TEAM VON ANBEGINN UNTERSTUETZEN? 40 3.3 WIE BAUEN SIE DURCH PERSOENLICHE GESPRAECHE MIT IHREN MITARBEITERN VERTRAUEN AUF? 43 XI HTTP://D-NB.INFO/1017422478 IMAGE 2 INHALTSVERZEICHNIS 3.4 WIE KOENNEN SIE DIE DIALOG- UND FEEDBACKKULTUR IN IHREM TEAM GUENSTIG BEEINFLUSSEN? 51 4. KAPITEL ENTSCHAERFEN SIE AUFKEIMENDE KONFLIKTE 55 4.1 WIE TRAGEN SIE DAZU BEI, DASS KONFLIKTE KONSTRUKTIV BEIGELEGT WERDEN? 57 4.2 WIE VERHINDERN SIE DIE WEITERE ESKALATION VON KONFLIKTEN? 64 4.3 WIE GELINGT ES IHNEN, BEWEGUNG IN FESTGEFAHRENE KONFLIKTE ZU BRINGEN UND VERHAERTETE POSITIONEN AUFZUWEICHEN? 66 4.4 WIE TRAGEN SIE AM BESTEN ZUR EINVERNEHMLICHEN KONFLIKTKLAERUNG BEI? 69 5. KAPITEL SORGEN SIE FUER EINEN KONTINUIERLICHEN UND TRANSPARENTEN INFORMATIONSFLUSS 71 5.1 WIE FOERDERN SIE DEN WECHSELSEITIGEN INFORMATIONS AUSTAUSCH IN IHREM TEAM? 73 5.2 WELCHE AKTIVITAETEN ZUR INFORMATIONSSTEUERUNG KOENNEN SIE VON IHRER SEITE ANSTOSSEN? 76 5.3 WIE TRAGEN SIE ZUR STEUERUNG DES INFORMATIONS FLUSSES BEI? 84 6. KAPITEL EROEFFNEN SIE GESTALTUNGSSPIELRAEUME 87 6.1 WIE ERMOEGLICHEN SIE MEHR SELBSTSTEUERUNG UND EIGENINITIATIVE? 87 6.2 WIE STAERKEN SIE DIE EIGENVERANTWORTLICHKEIT UND SELBST STEUERUNG IHRER MITARBEITER? 99 XII IMAGE 3 INHALTSVERZEICHNIS 7. KAPITEL SUCHEN SIE DEN DIALOG: FUEHREN SIE REGELMAESSIG MITARBEITERGESPRAECHE 101 7.1 WIE GESTALTEN SIE EIN VERTRAUENSVOLLES UND PARTNER SCHAFTLICHES MITARBEITERGESPRAECH? 104 7.2 WIE KOENNEN SIE DEN MITARBEITERDIALOG ZWECKMAESSIG STRUKTURIEREN? 106 7.3 WELCHE GESPRAECHSINHALTE STEHEN IM MITTELPUNKT? 109 7.4 WIE VERHALTEN SIE SICH IM MITARBEITERDIALOG, UM EINEN POSITIVEN VERLAUF UND EINEN ERFOLGREICHEN ABSCHLUSS HERBEIZUFUEHREN 116 8. KAPITEL VEREINBAREN SIE ZIELE UND BEGLEITEN SIE AKTIV DIE ZIELERREICHUNG 119 8.1 WELCHE MERKMALE HABEN ZIELVEREINBARUNGEN? 120 8.2 IST ES SINNVOLL, DIE ZIELERREICHUNG MIT EINEM MONETAEREN ANREIZ ZU KOPPELN? 128 8.3 WAS IST BEI ZIELVEREINBARUNGEN ZU BEACHTEN? 132 9. KAPITEL FOERDERN SIE DIE FACHLICHEN, PERSOENLICHEN UND SOZIALEN KOMPETENZEN IHRER MITARBEITER 133 9.1 WARUM IST EINE INDIVIDUELLE KOMPETENZANALYSE SINNVOLL? 134 9.2 WIE BEGLEITEN UND UEBERPRUEFEN SIE DIE ERFOLGREICHE UMSETZUNG DER VEREINBARTEN MASSNAHMEN? 140 9.3 WARUM IST PERSONALENTWICKLUNG NUETZLICH, AUCH WENN IHRE MITARBEITER SPAETER VIELLEICHT ANDERE WEGE EINSCHLAGEN? 143 9.4 MITARBEITERFOERDERUNG IM UEBERBLICK - WORAUF IST ZU ACHTEN? 145 XIII IMAGE 4 INHALTSVERZEICHNIS 10. KAPITEL ACHTEN SIE AUF IHR INNERES GLEICHGEWICHT UND KUEMMERN SIE SICH UM IHRE EIGENE WEITERENTWICKLUNG 147 10.1 WIE KOENNEN SIE ALS FUEHRUNGSKRAFT WEITER HINZULERNEN UND PERSOENLICH AN NEUEN HERAUSFORDERUNGEN WACHSEN? 153 10.2 IHRE PERSOENLICHE WEITERENTWICKLUNG ALS SOUVERAENER UND GLAUBHAFTER TEAMLEITER - WORAUF IST ZU ACHTEN? ... 158 LITERATURVERZEICHNIS 159 SACHVERZEICHNIS 163
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