Die dynamische Gestaltung der Produktions- und Logistikketten mittels prozessorientiertem Operating Curve Management: logistische Gesetzmäßigkeiten im schlanken Materialfluss
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INHALTSVERZEICHNIS
1. DAS OPERATING CURVE MANAGEMENT 1
1.1 HERAUSFORDERUNGEN IN D E R W E R K S T A T T P R O D U K T I O N 1
1 . 2 DAS E R S T E GESETZ D E R LOGISTIK 4
1.2.1 DIE VIER PARTNER 4
1.2.2 OPTIMIERUNGSSTRATEGIE DER VIER PARTNER 8
1.2.3 DURCHSATZ UND KAPAZITAET 10
1.3 OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS 12
1.3.1 DIE ZEITKATEGORIEN VON ANLAGENZUSTAENDEN 12
1.3.2 DAS RUBRIKENDIAGRAMM 16
1.3.3 DIE OEE KENNZAHL 17
1.3.4 DATENERHEBUNG UND TOTAL FAB MONITORING 18
1.3.5 INTRINSIC EQUIPMENT EFFICIENCY 22
1 . 4 DAS Z W E I T E GESETZ D E R LOGISTIK 25
1.4.1 LITTLE'S LAW 25
1.4.2 DIE STATISCHE UND DIE DYNAMISCHE DURCHLAUFZEIT 27
1.4.3 DIE PHYSIKALISCHE DURCHLAUFZEIT 2 8
1.4.4 DER FLUSSFAKTOR 29
1 . 5 DAS D R I T T E GESETZ D E R LOGISTIK 30
1.5.1 DIE OPERATING CURVE 32
1.5.2 DER OPERATING POINT 34
1.5.3 DIE GRUNDLEGENDEN FORMELN 35
1.5.4 DIE WIENDAHTSCHE BETRIEBSKENNLINIE 38
1 . 6 GESETZMAESSIGKEITEN Z U R VARIABILITAET 39
1.6.1 MASSNAHMEN ZUR REDUZIERUNG DER VARIABILITAET BEIM PARTNER MATERIAL
.43 1.6.2 MASSNAHMEN ZUR REDUZIERUNG DER VARIABILITAET BEIM PARTNER
MASCHINE.48 1.6.3 MASSNAHMEN ZUR REDUZIERUNG DER VARIABILITAET BEIM
PARTNER METHODE.51 1.6.4 MASSNAHMEN ZUR REDUZIERUNG DER VARIABILITAET
BEIM PARTNER MENSCH .52
1 . 7 FABRIKSTEUERUNG M I T D E M OPERATING CURVE M A N A G E M E N T 55
IN
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IMAGE 2
2. DAS PROZESSKETTENMANAGEMENT 6 1
2.1 DIE N O T W E N D I G K E I T EINES PROZESSORIENTIERTEN
PLANUNGSANSATZES61
2 . 2 DAS PROZESSKETTENINSTRUMENTARIUM 6 4
2.2.1 DIE SELBSTAEHNLICHKEIT 65
2.2.2 DIE SERVICE-VEREINBARUNG 6 6
2.2.3 DIE POTENTIALKLASSEN 6 8
2 . 3 DIE METHODE DES P R O Z E S S K E T T E N M A N A G E M E N T S 7
1
2.3.1 TRANSPARENZ UND KOMMUNIKATION 7 1
2.3.2 DIE PROZESSDIAGRAMME 7 3
2.3.3 DIE KLASSIFIZIERUNG DER PROZESSE 75
2.3.4 DIE PROZESSKETTEN - FEHLER - MOEGLICHKEITS- UND EINFLUSSANALYSE 77
3. DIE VERBINDUNG IM PROZESSORIENTIERTEN OPERATING CURVE MANAGEMENT 8 5
3.1 VORBEREITUNG 86
3.1.1 CHANGE MANAGEMENT - WIE VERAENDERUNG ZUM ERFOLG F UE H R T 8 6
3.1.2 DIE ZIELSETZUNG 8 8
3.1.3 DIE PROJEKTORGANISATION 9 0
3 . 2 ANALYSE 9 2
3.2.1 DIE PROZESS-VISUALISIERUNG 9 2
3.2.2 DIE AUFNAHME DER OPERATING CURVE 9 6
3 . 3 OPTIMIERUNG 9 9
3 . 4 INSTITUTIONALISIERUNG 103
3 . 5 DIE WANDLUNGSFAEHIGE FABRIK 107
LITERATURVERZEICHNIS 113
GLOSSAR 115
IV |
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