Die Kunst der Innovation: Von der Idee zum Erfolg
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2012
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Beschreibung: | 197 S. graph. Darst. 240 mm x 168 mm |
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IMAGE 1
| INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 5
DIE KUNST DER INNOVATION FH-PROF. ING. MAG. DR. PETER GRANIG, DIPL.-ING.
DR. ERICH HARTLIEB
VORWORT 7
OESTERREICH AUF DEM WEG ZUM INNOVATION LEADER DR. REINHOLD MITTERLEHNER,
BUNDESMINISTER F UE R WIRTSCHAFT, FAMILIE U N D JUGEND
VORWORT 9
"ZUKUNFTSSTRATEGIE INNOVATION" DORIS BURES, BUNDESMINISTERIN F UE R
VERKEHR, INNOVATION U N D TECHNOLOGIE
1 STRATEGISCHE ASPEKTE DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 15
VON DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE ZUR INNOVATIONSSTRATEGIE FH-PROF. ING.
MAG. DR. PETER GRANIG, DIPL.-ING. DR. ERICH HARTLIEB
1.1 EINLEITUNG 15
1.2 DIE UNTERNEHMENSSTRATEGIE 16
1.3 DIE INNOVATIONSSTRATEGIE 17
1.4 SCHLUSSFOLGERUNG 21
2 MEGATRENDS BEZEUGEN DEN WANDEL 25
ODER: WARUM WIR INNOVATIONEN BRAUCHEN HARRY GATTERER
2.1 EINLEITUNG 25
2.2 IM TANZ MIT DEN MEGATRENDS 27
2.3 DIE MYSTIK U N D DIE LOGIK DER MEGATRENDS 27
2.3.1 FEMALE SHIFT 28
2.3.2 NEO-OEKOLOGIE 29
2.3.3 NEW WORK 31
2.4 MEGATRENDS IM UEBERBLICK 33
3 CHANGE A RUNNING SYSTEM 41
KONSTRUKTIONSMETHODIK FUER GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN PROF. DR. OLIVER
GASSMANN, DIPL.-KFFR. MICHAELA CSIK
3.1 IM ZEITALTER DES PRODUKTDENKENS 41
3.2 GESCHAEFTSMODELLINNOVATION JA, DOCH WIE ANGEHEN? 42
3.3 DIE DOMINANTE BRANCHENLOGIK VERSTEHEN 43
3.4 GESCHAEFTSMODELLINNOVATION DURCH MUSTERADAPTION 44
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IMAGE 2
12
INHALTSVERZEICHNIS
3.5 DEN WANDEL REALISIEREN 47
4 INNOVATORS D I L E M M A 51
WARUM ETABLIERTE UNTERNEHMEN BEI BAHNBRECHENDEN INNOVATIONEN SCHEITERN
PROF. DR. K U R T MATZLER, DR. STEPHAN FRIEDRICH VON DEN EICHEN
4.1 EIN HISTORISCHES BEISPIEL: DER UNTERGANG DER SEGELSCHIFFFAHRT 51
4.2 PRINZIPIEN DISRUPTIVER INNOVATIONEN 53
4.3 LOESUNGEN 57
4.4 LEKTIONEN FUER DIE WIRKSAMKEIT - ODER: WIE DIE CHANCEN DER DISRUPTION
NUTZEN 59
5 ZIELGERICHTETER RESSOURCENEINSATZ MITTELS
SYSTEMATISCH AUFGESTELLTER INNOVATIONSFELDER 63
DIE INNOVATIONSFELDMATRIX ALS MANIFESTATION DER INNOVATIONSSTRATEGIE
CHRISTOPH H. WECHT
5.1 AUSGANGSSITUATION U N D ZIELSETZUNG 63
5.2 VORGEHENSWEISE U N D EINGESETZTE METHODEN 64
5.3 ERGEBNISSE, ERFAHRUNGEN U N D PRAXISTIPPS ZUM PROJEKT 68
INNOVATIONSKULTUR IM SPANNUNGSFELD VON KREATIVEN FREIRAUM UND
MARKTERFOLG 71
6 SPINNEN IST PFLICHT 73
QUERDENKEN U N D NEUES SCHAFFEN A N K E MEYER-GRASHORN
6.1 NEUE IDEEN - KREATIVE SPINNEREI ODER SYSTEMATISCHER PROZESS? 73
6.2 SYSTEMATISCHE IDEENPRODUKTION - ODER WIE MAN IDEEN AM FLIESSBAND
PRODUZIERT 75
6.3 HANDWERKSZEUG DES IDEENPRODUZENTEN 79
7 INNOVATIONSKLIMA SCHAFFEN - IDEENREICH TAGEN 83
DIE PERSPEKTIVE EINES TAGUNGSMODERATORS DIPLOM-WIRTSCHAFTSPAEDAGOGE
BERNHARD WOLFF
7.1 INNOVATION ALS TAGUNGSTHEMA 83
7.2 KULTUR VERSUS MANAGEMENT 84
7.3 SO MOTIVIEREN SIE KREATIVITAET 85
7.4 INNOVATIONSFREUNDLICHER T AGEN 86
7.5 SCHLUSSFOLGERUNGEN 88
8 ANLEITUNG ZUR INNOVATIONSVERHINDERUNG 89
WEGE IN EINE NEUE MANAGEMENT-KULTUR DR. RICHARD STRAUB
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
13
8.1 MANAGEMENT ALS AUFGABE IN DER GESELLSCHAFT .89
8.2 ANLEITUNG ZUR INNOVATIONSVERHINDERUNG 92
9 MIT KREATIVITAET, WISSEN UND BEGEISTERUNG Z U M INNOVATIONSFUEHRER 97
ELEMENTE EINER WIRKSAMEN INNOVATIONSKULTUR ERWIN STUBENSCHROTT, STEPHAN
JANTSCHER, JOSEF TUPPINGER
9.1 DIE KWB - KRAFT U N D WAERME AUS BIOMASSE GMBH 98
9.1.1 DIE ENTSTEHUNG DER KWB (INNOVATIONS-)KULTUR 99
9.1.2 KREATIVITAET ALS ELEMENT DER KWB INNOVATIONSKULTUR 100
9.1.3 WISSEN ALS ELEMENT DER KWB INNOVATIONSKULTUR 102
9.1.4 BEGEISTERUNG ALS ELEMENT DER KWB INNOVATIONSKULTUR 104
9.2 KULTURPFLEGE 106
STRUKTUREN UND METHODEN FUER EINE EFFEKTIVE UND EFFIZIENTE UMSETZUNG VON
INNOVATIONEN 111
10 D I E COMMUNITY ALS ERFOLGSFAKTOR I N DER PRODUKTENTWICKLUNG 113
ERFOLGREICHE OPEN INNOVATION PROJEKTE ZEICHNEN SICH DURCH DIE AUSWAHL U
N D ANSPRACHE DER RICHTIGEN TEILNEHMER AUS ALEXANDER LANG, CATHARINA VAN
DELDEN
10.1 OEFFNUNG VON INNOVATIONSPROZESSEN 113
10.2 METHODEN DER OPEN INNOVATION 114
10.3 COMMUNITY-INNOVATION AUF UNSERALLER.DE 116
10.4 DIE COMMUNITY ALS ERFOLGSFAKTOR IN OPEN INNOVATION PROJEKTEN 122
11 INNOVATIONSSYSTEME DER ZUKUNFT 125
EIN PRAKTISCHER ZUGANG MIT REGIONALEM FOKUS U N D PERSPEKTIVEN MAG. M A
R T I N M A I T Z
11.1 INNOVATION IM SPANNUNGSFELD GLOBALITAET VERSUS REGIONALER
PERSPEKTIVEN 125 11.2 INNOVATION, DER WIDERSPRUCH "ALT" U N D "NEU" 128
11.3 GRENZEN DES WACHSTUMS U N D NEUE FELDER FUER INNOVATION 131
11.4 INNOVATIONSSYSTEM U N D REGION 136
11.5 ZUSAMMENFASSUNG 141
12 V O M ZAEHEN BOHREN DICKER BRETTER 145
WIRTSCHAFTSFOERDERUNG ALS INTERVENTION MUSS SCHUMPETERS GRUNDSAETZEN
FOLGEN UNIV.-PROF. MAG. DR. ERHARD JURITSCH
12.1 EINLEITUNG 145
12.2 DAS ERFOLGSMODELL U N D DIE KRISE 146
12.3 ARGUMENTE FUER EINE NACHHALTIGE WIRTSCHAFTSFOERDERUNG, EINGEBETTET IN
EINE NACHHALTIGE WIRTSCHAFTSPOLITIK 147
IMAGE 4
14
INHALTSVERZEICHNIS
12.4 GESELLSCHAFTSPOLITISCHE ALTERNATIVEN 148
12.5 KONZEPT FUER EINE NACHHALTIGE WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 149
12.6 EXKURS: ZUSAMMENFASSUNG AUS DER DREITEILIGEN UNTERNEHMENSBROSCHUERE
DES KWF 150
12.7 DIE REALITAET WEICHT VON DEN UNUMSTRITTENEN ZIELEN AB! 151
12.8 NACHHALTIGKEITSKONZEPTE IN DER KAERNTNER BILDUNGS-, FORSCHUNGS- U N
D WIRTSCHAFTSPOLITIK 152
12.9 DIE AKTUELLE U N D POTENTIELLE FOERDERPRAXIS 153
12.10 ZUKUNFTSORIENTIERTE WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 154
13 INNOVATIONSMANAGEMENT -
WICHTIGER BESTANDTEIL DER BINDER+CO UNTERNEHMENSSTRATEGIE 159
OPEN INNOVATION AUS DER SICHT EINES MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMENS
DIPL-ING. DR. KARL GRABNER
13.1 UEBER BINDER+CO AG 159
13.2 DER STRATEGIEANSATZ 160
13.3 IDEENFINDUNG, -SAMMLUNG U N D -BEWERTUNG 161
13.4 DIE PRODUKTENTWICKLUNG - UMSETZUNG 164
13.5 PRODUKTINNOVATIONSRATE - MESSUNG DES MARKTERFOLGS 164
13.6 OPERATIONAL EXCELLENCE ALS WESENTLICHE BASIS FUER EINE ERFOLGREICHE
UMSETZUNG VON OPEN INNOVATION 165
13.7 "AUSBLICK" 165
14 ERFOLGREICHE INTEGRATION DER TRIZ-PHILOSOPHIE IN DER
PRODUKTENTWICKLUNG 167
ODER TEURE RESSOURCEN IMMER ZULETZT DIPL.-ING. DR. ROLAND W A L D N E R
, DIPL-ING. STEFAN P O S C H
14.1 EINLEITUNG 167
14.2 SYSTEMATIK IN DER FRUEHEN PHASE DES INNOVATIONSPROZESSES 168
14.3 DIE EINFUEHRUNG VON TRIZ BEI PHILIPS CONSUMER LIFESTYLE KLAGENFURT
172 14.4 DIALOG UEBER DIE ERFOLGSFAKTOREN EINER TRIZ EINFUEHRUNG 180
14.5 ZUSAMMENFASSUNG & AUSBLICK 183
DIE HERAUSGEBER 187
DIE AUTORINNEN U N D AUTOREN 189 |
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