Kooperationsstrategien spezialisierter Ingenieurberatungsunternehmen im internationalen Wettbewerb:
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Weimar
Bauhaus-Univ.
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS VI
ABKUERZUNGEN IX
KURZFASSUNG XI
1. EINFUEHRUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 ZIELSETZUNG 6
1.3 ERSTE ABGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDS 7
1.4 FORSCHUNGSFRAGEN 7
1.5 FORSCHUNGSTHESEN 8
1.6 WISSENSCHAFTLICHE EINORDNUNG, FORSCHUNGSANSATZ UND VORGEHENSWEISE 8
2. ANALYSE DER BRANCHENSITUATION 13
2.1 DIE BERATENDEN INGENIEURE IN DEUTSCHLAND - SITUATIONSANALYSE UND
MARKTTRENDS 13
2.1.1 FREIE BERUFE VERSUS GEWERBETREIBENDE 13
2.1.2 HEUTIGE MARKTTRENDS 15
2.1.3 MARKTTRENDS IN EUROPA 17
2.2 RELEVANTER MARKT UND RELEVANTER WETTBEWERB 19
2.2.1 GRUNDLAGEN 19
2.2.2 MARKTVOLUMEN UND MARKTSEGMENTIERUNG NACH FACHGEBIETEN 19
2.2.3 RELEVANTER WETTBEWERB 20
2.2.4 MARKTSEGMENTIERUNG NACH AUFTRAGGEBERN 24
2.3 ZWISCHENERGEBNIS: BEGRUENDUNG THESE 1 UND FOKUSSIERUNG DER THESE 2
AUFGRUND DER BISHERIGEN ANALYSE 29
3. THEORETISCHE GRUNDLAGEN AUS DER FORSCHUNG 34
3.1 DAS GESCHAEFTSFELD DER BERATENDEN INGENIEURE IN DER FORSCHUNG 34
3.1.1 UNTERSUCHUNGEN ZUM GESCHAEFTSMODELL ENTLANG DES WERTSCHOEPFUNGS
PROZESSES IM BAUWESEN 34
3.1.2 GESCHAEFTSMODELLE VON BERATUNGSUNTERNEHMEN 36
3.2 STRATEGISCHES MANAGAGEMENT 4 1
VI
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IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
3.2.1 HISTORIE 4 1
3.2.2 DAS GANZHEITLICHE ST. GALLER MANAGEMENTMODELL 42
3.2.3 OFFENE FRAGEN 45
3.3 KOOPERATION, INTERORGANISATIONALE ZUSAMMENARBEIT: STAND DER
FORSCHUNG.49
3.3.1 DEFINITION DER BEGRIFFE KOOPERATIONEN, ALLIANZEN UND NETZWERKE 49
3.3.2 HISTORISCHE ENTWICKLUNG 52
3.3.3 KOOPERATION VERSUS INTEGRATION 54
3.3.4 DAS NETZWERKMANAGEMENT 57
3.4 ZUSAMMENFUEHRUNG BEIDER ANSAETZE: STRATEGISCHE NETZWERKE,
KOOPERATIONSMANAGEMENT 6 1
4. FALLSTUDIEN AUS DER PRAXIS 68
4.1 STRATEGIEPROZESS IM UNTERNEHMEN 68
4.1.1 UNTERNEHMENSANALYSE 68
4.1.2 STRATEGIEENTWICKLUNG 76
4.1.3 ERGEBNISSE DES FALLBEISPIELS UND WEITERE BEGRUENDUNG DER THESE 2 88
4.2 VORHANDENE KOOPERATIONSFORMEN IN DER PRAXIS (FALLBEISPIELE) 89
4.2.1 GESCHAEFTSFELD VERKEHRSINFRASTRUKTUR 9 1
4.2.2 GESCHAEFTSFELD KRAFTWERKSBAU 97
4.3 ERGEBNISSE UND INNOVATIVE ANSAETZE DER PRAXISBEISPIELE UND DEREN
POTENTIAL 98
5. QUALITATIVE LEITFADENINTERVIEWS 102
5.1 GESCHAEFTSFUEHRER EINES SPEZIALISIERTEN INGENIEURBUEROS MIT WENIGER ALS
10
MITARBEITERN 102
5.2 VORSTAND EINES MITTELGROSSEN INGENIEURBUEROS MIT CA. 50 MITARBEITERN
106
5.3 KAUFM. LEITER EINES GROSSEN INGENIEURUNTERNEHMENS (300 MITARBEITER)
117
5.4 GESCHAEFTSFUEHRER EINES MITTELGROSSEN INGENIEURBUEROS (45 MITARBEITER),
DAS
KUERZLICH VON EINEM CONSULTINGKONZERN UEBERNOMMEN WURDE 126
5.5 GESCHAEFTSFUEHRER EINES INGENIEURDIENSTLEISTERS (700 MITARBEITER) IM
BEREICH
AUTOMOTIVE SOWIE LUFT- UND RAUMFAHRT (CROSS CASE) 137
5.6 LEITER DER UNTERNEHMENSENTWICKLUNG EINES INGENIEURDIENSTLEISTERS
(5000
MITARBEITER) IM BEREICH AUTOMOTIVE (CROSS CASE) 144
6. UMFRAGE ZUM KOOPERATIONSVERHALTEN 159
VII
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
6.1 DER FRAGEBOGEN 159
6.2 DIE AUSWERTUNG 160
7. ERGEBNISSE UND EMPFEHLUNGEN 172
7.1 ERGEBNISSE 172
7.1.1 AUSWERTUNG DER DISKUTIERTEN KONZEPTE 172
7.1.2 GRUNDSAETZLICHE LOESUNGSWEGE F UE R DIE ZUKUNFT 175
7.2 EMPFEHLUNGEN ZUR STRATEGIEENTWICKLUNG AUF UNTERNEHMENSEBENE 178
7.2.1 ZUSAMMENFASSUNG DES STRATEGIEPROZESSES 178
7.2.2 DAS WISSENSMANAGEMENT 179
7.3 EMPFEHLUNGEN ZUR STRATEGIEENTWICKLUNG AUF KOOPERATIONSEBENE 214
7.3.1 ZUSAMMENFASSUNG DES STRATEGIEPROZESSES 214
7.3.2 EMPFEHLUNGEN ZUM KOOPERATIONS- UND NETZWERKMANAGEMENT 215
7.4 ZUSAMMENFASSUNG 217
ANHAENGE 221
ABBILDUNGEN 228
TABELLEN 229
LITERATURVERZEICHNIS 231
EHRENWOERTLICHE ERKLAERUNG 237
VIII |
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