Personalmarketing für den öffentlichen Sektor: was man vom Angler, Köder und Fisch lernen kann
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg ; München ; Landsberg [u.a.]
Rehm
2012
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Personalmanagement im öffentlichen Sektor
2 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 152 S. Ill., graph. Darst., Kt. |
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INHALT
VORWORT 5
HERAUSGEBER 6
AUTOREN 7
1. DIE OEFFENTLICHEN VERWALTUNGEN IN BEWEGUNG - EINE AKTUELLE
ZUSTANDSBESCHREIBUNG 13
1.1 DIE OEFFENTLICHEN VERWALTUNGEN HEUTE UND MORGEN . . . 1 4
1.1.1 DIE DEMOGRAPHISCHE ENTWICKLUNG 1 4
1.1.2 DIE OEFFENTLICHE FINANZLAGE 1 7
1.1.3 DAS IMAGE (VOM SELBST-UND FREMDBILD) 2 0
1.1.4 V O M G E M E I N W O H L UND DER DASEINSVORSORGE 28
1.1.5 DIE BEDEUTUNG VON POLITIK 30
1.2 M I T STRATEGIE UND MASTERPLAN: AKTUELLE
HANDLUNGSFELDER F UE R EINE ZUKUNFTSGERICHTETE
PERSONALARBEIT ORGANISIEREN 31
1.2.1 EINE STRATEGIE UND EINEN MASTERPLAN ENTWICKELN 32
ANALYSEBOGEN STRATEGISCHE PERSONALARBEIF 3 4
1.2.2 DIE VIELFALT, KOMPLEXITAET UND DER ANSPRUCH MACHEN
ATTRAKTIVITAET 38
1.2.3 INSBESONDERE NACHWUCHSKRAEFTE GEWINNEN U N D
BEHALTEN 41
UBERSICHT: INSTRUMENTARIEN F UE R DAS PERSONALMARKETING
NACH AUSSEN 1 4 3
1.2.4 MITARBEITER HEGEN UND PFLEGEN - V O M VERWALTEN Z U M
MANAGEN 45
UBERSICHT: INSTRUMENTARIEN F UE R DAS PERSONALMARKETING
NACH INNEN 1 4 6
1.2.5 ALTERE UND ERFAHRENE MITARBEITER: V O L L IM JOB U N D
NICHT Z U M ALTEN EISEN 4 9
1 HINWEIS:
D I E O N L I N E V E R F UE G B A R E N A R B E I T S H I L F E N SIND I
M I N H A L T S V E R Z E I C H N I S K U R S I V G E D R U C K T .
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IMAGE 2
1.2.6 FUEHRUNGSKRAEFTE SCHULEN, MOTIVIEREN UND STAERKEN 52
1.2.7 D E R C H E F MACHT DEN UNTERSCHIED - W A R U M
PERSONALARBEIT ETWAS F UE R GEWINNER IST 53
2. V O M FISCH UND DEM KOEDER - WAS IST PERSONALMARKETING F UE R DIE
OEFFENTLICHEN VERWALTUNGEN? 55
2.1 D E R VERAENDERTE ARBEITSMARKT UND MARKETING F UE R
OEFFENTLICHE ARBEITGEBER 57
2.1.1 DAS PRODUKT OEFFENTLICHE VERWALTUNG 57
2.1.1.1 KURZ UND KNACKIG - DIE WICHTIGSTEN BEGRIFFE E R K L AE R T ! . .
58
2.1.1.2 DIE OEFFENTLICHE VERWALTUNG ALS PRODUKT?! 6 4
2.1.1.3 SICHERHEIT - EINE WERTVOLLE PRODUKTEIGENSCHAFT 66
2.1.2 V O N MARKEN UND MARKENBILDUNG F UE R DIE OEFFENTLICHE
VERWALTUNG 67
2.1.2.1 DIE MARKE - M I T ETWAS THEORIE Z U R BESSEREN PRAXIS . . 68
2.1.2.2 ANDERS IST BESSER - DER UNTERSCHIED MACHT S 70
2.1.2.3 MARKENIMAGE - ABRUFBARE, EINHEITLICHE
VORSTELLUNGEN 71
2.1.2.4 MARKEN IM WETTBEWERB - POSITIONIERUNG ALS
ERFOLGSGARANT 73
2.1.2.5 MARKENNAMEN UND MARKENLOGOS - VISUALISIERTE
PRAEGUNG 75
2.1.2.6 PRAKTISCHE HINWEISE 76
2.1.2.7 MARKEN UND IHRE BOTSCHAFTEN MARKENKOMMUNIKATION 77
2.1.2.8 WELCHE BEDEUTUNG HAT MARKENBILDUNG ( BRANDING ) IN
DER OEFFENTLICHEN V E R W A L T U N G IM PERSONALBEREICH? . . . . 78
2.1.3 WAS IST EINE MARKE W E R T - L O H N T SICH DER AUFWAND? . 80
2.2 EIN PERSONALMARKETINGPLAN F UE R DIE OEFFENTLICHE
VERWALTUNG 81
2.2.1 V O N A - Z - VON DER ANALYSE ZUM Z I E L 8 4
2.2.1.1 DIE IST-ANALYSE - ALLER ANFANG IST SCHWER 85
2.2.1.2 DIE SOLL-ANALYSE - W O GEHT DIE REISE HIN? 88
IMAGE 3
2.2.2 PERSONALMARKETING - IMMER KURZ-, MITTEL- U N D
LANGFRISTIG 91
2.2.3 BENCHMARKING - VON ANDEREN LERNEN IST I M M E R
ERLAUBT 91
2.2.4 V O M PERSONALMARKETINGPLAN Z U M
PERSONALMARKETING 92
2.2.5 WELCHES BUDGET F UE R WELCHE ZEIT? 95
2.2.6 PRAKTISCHE GEDANKEN Z U M PERSONALMARKETING 98
2.2.6.1 BOTSCHAFTEN UND EMPFAENGER 9 9
2.2.6.2 W E R B U N G - WAS W I R K T WIE? 101
2.2.6.3 PRAKTISCHER HINWEIS 102
2.3 SOZIALE NETZWERKE IN DER VERWALTUNG 103
2.4 PERSONALMARKETING GANZ PRAKTISCH 1 0 7
MINDMAP: MARKETING-MIX-PLAN 1 1 0 9
MASTERPLAN PERSONALMARKETING 1 1 1 0
2.5 BEST PRACTICE: WWW.BERUFE-SH.DE EIN BEISPIEL F UE R EINE
GELUNGENE PERSONALMARKETINGSTRATEGIE 1 1 4
2.5.1 EIN AUFTAKT-WORKSHOP 115
2.5.2 DIE KAMPAGNE 1 1 6
2.5.2.1 DAS FINANZIERUNGSMODELL 116
2.5.2.2 100 BERUFE - 100 ICONS! 1 1 7
2.5.2.3 WWW.BERUFE-SH.DE - DIE GEMEINSAME
KAMPAGNENADRESSE 119
2.5.2.4 AUS DER REALEN W E L T IN DIE VIRTUELLE W E L T 131
2.5.2.5 DIE OEFFENTLICHKEITSARBEIT 1 3 4
2.5.2.6 AUSBLICK F UE R BERUFE-SH.DE 1 3 4
3. PERSPEKTIVEN UND AUSBLICK 1 3 6
3.1 Z W E I KOMMUNIZIERENDE ROEHREN: PERSONALMARKETING
UND PERSONALMANAGEMENT 136
3.2 FAZIT 1 3 8
1 HINWEIS:
DIE O N L I N E V E R F UE G B A R E N A R B E I T S H I L F E N SIND I M
INHALTSVERZEICHNIS K U R S I V G E D R U C K T .
IMAGE 4
4. ANHANG BEISPIELE F UE R PRAKTIZIERTES PERSONALMARKETING I M
OEFFENTLICHEN SEKTOR 139
UBERSICHT: PRAXISBEISPIELE F UE R PRAKTIZIERTES PERSONALMARKETING
M I T KONTAKTDATEN 1 1 3 9
QUELLENVERZEICHNIS 145
WEITERFUEHRENDE LITERATUR 1 4 8
STICHWORTVERZEICHNIS 1 4 9
HINWEIS: D I E O N L I N E V E R F UE G B A R E N A R B E I T S H I L F E
N SIND I M INHALTSVERZEICHNIS K U R S I V G E D R U C K T .
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