Strategische Erschließung von Emerging Markets im Investitionsgütermarketing: eine empirische Erfolgsfaktorenforschung am Beispiel des deutschen Maschinenbaus in Indien
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München [u.a.]
Hampp
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS X V I I
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS X I X
1 EINLEITUNG 1
1.1 AUSGANGSLAGE UND PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 EXPLORATIVE VORUNTERSUCHUNG ZUR KONKRETISIERUNG
DES FORSCHUNGSBEDARFES 5
1.3 ZIELSETZUNG DER UNTERSUCHUNG 7
1 . 4 STAND DER FORSCHUNG 8
1.4.1 INTERNATIONALISIERUNG IM DEUTSCHEN MASCHINENBAU 8
1.4.2 ERSCHLIESSUNG VON EMERGING MARKETS 11
1.4.3 KRITISCHE WUERDIGUNG 2 0
1.4.4 ZUSAMMENFASSUNG U N D ABLEITUNG EINES FORSCHUNGSDEFIZITES 22
1.5 WISSENSCHAFTLICHER ANSATZ 2 2
1 . 6 G A N G DER UNTERSUCHUNG 2 4
2 DEUTSCHER MASCHINENBAU IN INDIEN ALS FORSCHUNGSOBJEKT
DER UNTERSUCHUNG 2 7
2 . 1 BEGRIFFSABGRENZUNGEN 2 7
2.1.1 EMERGING MARKETS 27
2.1.2 INTERNATIONALISIERUNG 29
2.1.3 MASCHINENBAU 3 0
2 . 2 M A R K T UND INTERNATIONALISIERUNG IM DEUTSCHEN MASCHINENBAU .. 3
2 2.2.1 MARKT FUER DEN MASCHINENBAU 32
2.2.2 BESONDERHEITEN U N D NOTWENDIGKEIT EINER INTERNATIONALISIERUNG IM
DEUTSCHEN MASCHINENBAU 37
2 . 3 INDIEN ALS ERFOLGVERSPRECHENDER STANDORT FUER DIE
INTERNATIONALISIERUNG IM DEUTSCHEN M A S C H I N E N B A U 4 2
2.3.1 BESONDERHEITEN DES INDISCHEN MARKTES 4 2
2.3.2 CHANCEN FUER DEN DEUTSCHEN MASCHINENBAU IN INDIEN 4 5
2.3.3 HERAUSFORDERUNGEN FUER DEN DEUTSCHEN MASCHINENBAU IN INDIEN 49
2.4 ZWISCHENFAZIT UND IMPLIKATIONEN FUER DAS ZU ENTWICKELNDE
UNTERSUCHUNGSMODELL 5 3
3 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 5 7
3.1 ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG ALS WISSENSCHAFTLICHE M E T H O D I K 5 7
3.1.1 KRITISCHE WUERDIGUNG DER ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG 57
3.1.2 KRITIKBEGRUENDETE IMPLIKATIONEN FUER DIE VORLIEGENDE UNTERSUCHUNG.
62
XIII
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IMAGE 2
3 . 2 STRUKTUR DES ZU ENTWICKELNDEN UNTERSUCHUNGSMODELLES 6 4
3.2.1 STRATEGIE ALS ZENTRALER GESTALTUNGSPARAMETER 6 4
3.2.2 PERSPEKTIVEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS ALS STRUKTURELEMENTE 6
5
3 . 3 STRATEGIEN DER INTERNATIONALISIERUNG 7 4
3.3.1 TIMINGSTRATEGIE 76
3.3.2 MARKTEINTRITTS- U N D MARKTBEARBEITUNGSSTRATEGIE 7 8
3.3.2.1 EXPORTORIENTIERTE INSTITUTIONALISIERUNGSFORMEN 79
3.3.2.2 VERTRAGLICHE INSTITUTIONALISIERUNGSFORMEN 80
3.3.2.3 KOOPERATIVE INSTITUTIONALISIERUNGSFORMEN 81
3.3.2.4 DIREKTINVESTIVE INSTITUTIONALISIERUNGSFORMEN 84
3.3.2.5 SYSTEMATISIERUNG DER MARKTEINTRITTS- U N D
MARKTBEARBEITUNGSSTRATEGIEN 86
3.3.3 ALLOKATIONSSTRATEGIEN 89
3.3.3.1 KONFIGURATIONSSTRATEGIE 9 0
3.3.3.2 LEISTUNGSSTRATEGIE 9 4
3.3.4 KOORDINATIONSSTRATEGIE 95
3.3.5 ZUSAMMENFASSUNG DER IMPLIKATIONEN FUER DAS UNTERSUCHUNGSMODELL 97
3 . 4 ERKLAERUNGSBEITRAG VON KONZEPTEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 9 8
3.4.1 KONZEPT DER DYNAMIC-CAPABILITIES 9 8
3.4.2 KONZEPT DER WETTBEWERBSSTRATEGIEN NACH PORTER 103
3.4.3 ZUSAMMENFASSUNG DER IMPLIKATIONEN FUER DAS UNTERSUCHUNGSMODELL 107
3 . 5 ERKLAERUNGSBEITRAG VON KONZEPTEN DES INTERNATIONALEN MANAGEMENTS 1
0 9
3.5.1 KONZEPT DER MONOPOLISTISCHEN VORTEILE 109
3.5.2 KONZEPT DER STANDORTFAKTOREN 111
3.5.3 KONZEPT DES INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSES DER UPPSALA-SCHULE.
114 3.5.4 ZUSAMMENFASSUNG DER IMPLIKATIONEN FUER DAS UNTERSUCHUNGSMODELL
115
3 . 6 ERKLAERUNGSBEITRAG EINES KONZEPTES DES INVESTITIONSGUETERMARKETINGS
1 1 6
3.6.1 KONZEPT DES KOMPARATIVEN KONKURRENZVORTEILES 117
3.6.2 ZUSAMMENFASSUNG DER IMPLIKATIONEN FUER DAS UNTERSUCHUNGSMODELL 120
3 . 7 KONKRETISIERTES UNTERSUCHUNGSMODELL 1 2 1
4 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 1 2 3
4 . 1 THEORETISCHER PLURALISMUS 1 2 3
4 . 2 THEORIEN DER UNTERNEHMUNG 1 2 4
4.2.1 INDUSTRIAL-ORGANIZATION-THEORIE 124
4.2.2 ORGANIZATIONAL-CAPABILITIES-THEORIE 128
XIV
IMAGE 3
4 . 3 THEORIEN DER INTERNATIONALISIERUNG 1 3 3
4.3.1 VORTEILSTHEORIE NACH H Y M E R 133
4.3.2 EKLEKTISCHE THEORIE 141
4 . 4 THEORIEN DER N E U E N INSTITUTIONENOEKONOMIK 1 4 2
4.4.1 TRANSAKTIONSKOSTEN THEORIE 143
4.4.2 PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE 145
4 . 5 VORSTELLUNG DES FINALEN UNTERSUCHUNGSMODELLES 1 4 8
5 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 1 5 3
5.1 DATENERHEBUNG UND DATENBASIS 1 5 3
5.1.1 SCHRIFTLICHE BEFRAGUNG ALS ERHEBUNGSMETHODE 153
5.1.2 OPERATIONALISIERUNG DER KONSTRUKTE 155
5.1.2.1 QUALITATIVE EXPERTENBEFRAGUNG 156
5.1.2.2 VORSTELLUNG DER MESSMODELLE 157
5.1.3 FRAGEBOGEN FUER DIE DATENERHEBUNG 161
5.1.3.1 AUFBAU DES FRAGEBOGENS 161
5.1.3.2 PRETEST DES FRAGEBOGENS 163
5.1.4 DATENGRUNDLAGE FUER DIE EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 164
5.1.4.1 VORGEHEN BEI DER DATENERHEBUNG 164
5.1.4.2 BESCHREIBUNG DER DATENBASIS 165
5 . 2 EMPIRISCHE AUSWERTUNG DER DATENBASIS 1 6 8
5.2.1 ANGEWANDTES VERFAHREN DER STATISTISCHEN AUSWERTUNG 168
5.2.2 GUETEBEURTEILUNG DER MESSMODELLE UND PRUEFUNG DER HYPOTHESEN... 170
5.2.2.1 BEURTEILUNG REFLEKTIVER MESSMODELLE 171
5.2.2.2 BEURTEILUNG FORMATIVER MESSMODELLE 176
5.2.2.3 BEURTEILUNG DES GESAMTMODELLES U N D PRUEFUNG DER HYPOTHESEN 178
5 . 3 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN AUSWERTUNG 1 8 2
5.3.1 GUETE DER MESSMODELLE 182
5.3.1.1 REFLEKTIVE MESSMODELLE 183
5.3.1.2 FORMATIVE MESSMODELLE 187
5.3.2 GUETE DES GESAMTMODELLES 188
5.3.3 ERGEBNISSE DER HYPOTHESENPRUEFUNG 190
5.3.4 ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG U N D INTERPRETATION DER EMPIRISCHEN
ERGEBNISSE 194
6 SCHLUSSBETRACHTUNGEN 2 0 3
6 . 1 ZUSAMMENFASSUNG 2 0 3
6 . 2 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE ERSCHLIEBUNG VON
EMERGING MARKETS IM DEUTSCHEN MASCHINENBAU 2 0 7
6 . 3 KRITISCHE WUERDIGUNG UND WEITERFUEHRENDER FORSCHUNGSBEDARF 2 1 0
LITERATURVERZEICHNIS 2 1 7
A N H A N G 2 4 1
X V
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