Einführung in die Theorie des Familienunternehmens:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Auer
2012
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Beschreibung: | 126 S. Ill., graph. Darst. |
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INHALT
1 EINLEITUNG...7
1.1 WOZU THEORIE? ... 7
1.2 WELCHE THEORIE? ... 10
1.3 DEFINITION V O N FAMILIENUNTERNEHMEN ... 15
2 FAMILIEN U N D U N T E R N E H M E N - UNTERSCHIEDLICHE TYPEN SOZIALER
SYSTEME U N D IHRE UNTERSCHIEDLICHEN RATIONALITAETEN... 17 2.1
HISTORISCHER RUECKBLICK ... 17
2.2 ZWEI RATIONALITAETEN ... 19
2.3 FAMILIE U N D UNTERNEHMEN ALS KOEVOLUTIONAERE EINHEIT ... 2 2
2.4 IDENTITAET U N D ZUGEHOERIGKEIT ... 24 2.5 PARADOXIEN IN
FAMILIENUNTERNEHMEN ... 28
3 PARADOXIEMANAGEMENT... 4 0 3.1 SCHEITERSTRATEGIEN ... 4 0
3.2 UEBERLEBENSSTRATEGIEN - ERFOLGSMUSTER ... 4 2
4 DIE FAMILIE... 62
4.1 DIE KERNFAMILIE: DAS DREI-GENERATIONEN-SCHEMA ... 6 2 4.2 DIE
GRUENDERFAMILIE ... 65
4.3 DIE FAMILIE DER ZWEITEN GENERATION ... 6 9 4.4 DIE FAMILIE DER
DRITTEN, VIERTEN ... GENERATION: MEHR-GENERATIONEN-FAMILIEN ... 7 0
4.4.1 DIE RE-INSZENIERUNG DER KLEINFAMILIE ... 7 4
4.4.2 DIE STAMMESORGANISATION ... 7 6 4.4.3 MEHR-FAMILIEN-UNTERNEHMEN
... 7 8 4.4.4 DIE ORGANISIERTE GROSSFAMILIE ... 8 0 4.4.5 DIE
GROSSFAMILIE: HYBRID ZWISCHEN FAMILIE
U N D ORGANISATION ... 8 2
5
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5 DAS U N T E R N E H M E N ... 85
5.1 ENTSCHEIDUNGSPRAEMISSEN ... 85 5.2 DAS GRUENDERUNTERNEHMEN ... 9 1 5.3
UNTERNEHMENSKULTUR ... 9 3 5.4 FREMDMANAGEMENT ... 9 4
5.5 DIVERSIFIZIERUNG ... 9 6
6 KOPPLUNGEN... 9 9
6. 1 LOSE U N D FESTE KOPPLUNGEN ... 9 9 6.2 FAMILIENUNTERNEHMEN VS.
BOERSENNOTIERTE AKTIENGESELLSCHAFT ... 1 0 2
7 DAS NACHFOLGEPROBLEM ... 104 7.1 UNTERSCHIEDLICHE ENTWICKLUNGS UND
VERAENDERUNGSGESCHWINDIGKEITEN ... 104 7.2 Z U R PSYCHOLOGIE DER
NACHFOLGE ... 1 0 6
8 KONFLIKTE... 110 8.1 KONFLIKTVERMEIDUNG VS. KONFLIKTBETONUNG ... 1 1 0
8.2 DIE INSTITUTIONALISIERUNG V O N KONFLIKTEN ... 1X3 8.3 MACHTKAEMPFE
... 114
9 EINIGE TIPPS FUER FAMILIENMITGLIEDER, GESELLSCHAFTER, NACHFOLGER,
FREMDMANAGER 118
LITERATUR... 124 UEBER D E N AUTOR... 126
6
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