Dynamic Relational Capabilities (DRC) für interorganisationalen Wissenstransfer und Wettbewerbsfähigkeit in Unternehmen: [ein empirisch überprüfter Managementansatz dynamischer Beziehungsfähigkeiten]
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Kassel
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2012
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Reihe: Forschungsbeiträge
6 |
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IMAGE 1
VIII GLIEDERUNG UND VERZEICHNISSE
GELEITWORT V
VORWORT VI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII
ANHANGSVERZEICHNIS XVIII
1 STRATEGISCHES (WISSENS-)MANAGEMENT VON UNTERNEHMEN 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 2
1.2 BEHANDLUNG DER PROBLEMSTELLUNG IN DER LITERATUR 6
13 ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER ARBEIT 16
2 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN EINES STRATEGISCHEN
(WISSENS) MANAGEMENTS VON UNTERNEHMEN 20
2.1 UNTERNEHMEN ALS SOZIALE SYSTEME 20
2.1.1 KYBERNETISCHE DISKUSSION 21
2.1.2 SOZIOLOGISCH SYSTEMTHEORETISCHE DISKUSSION 28
2.1.3 ARBEITSDEFINITION - UNTERNEHMEN ALS SOZIALE SYSTEME 31
22 STRATEGISCHES MANAGEMENT VON WETTBEWERBSFAEHIGKEIT IN UNTERNEHMEN 32
2.2.1 URSPRUNG UND EVOLUTIONSGESCHICHTE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 32
2.2.2 MARKET-BASED VIEW VS. RESOURCE-BASED VIEW 39
2.2.3 AKTUELLE ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS -
(DYNAMIC) CAPABILITY-BASED VIEW UND RELATIONAL VIEW 42
2.2.4 ARBEITSDEFINITION - STRATEGISCHES (WISSENS-)MANAGEMENT VON
WETTBEWERBSFAEHIGKEIT 54
23 STRATEGISCHES (WISSENS-)MANAGEMENT VON WETTBEWERBSFAEHIGKEIT IN
UNTERNEHMEN
ALS SOZIALE SYSTEME 55
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DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
GLIEDERUNG UND VERZEICHNISSE IX
3 THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN - DYNAMIC RELATIONAL CAPABILITIES (DRC) FUER
INTERORGANISATIONALEN WISSENSTRANSFER UND WETTBEWERBSFAEHIGKEIT IN
UNTERNEHMEN 62
3.1 KONNEKTIVITAET UND KOMPLEMENTARITAET VON RELATIONAL UND
CAPABILITY-BASED VIEW 62
3.2 GRUNDLEGENDE UEBERLEGUNGEN ZU DYNAMIC RELATIONAL CAPABILITIES (DRC)
68
33 REFLEKTIVITAET UND REZIPROZITAET - ZUSAMMENHANG UND WECHSELWIRKUNG VON
DYNAMIC
RELATIONAL CAPABILITIES FUER INTERORGANISATIONALEN WISSENSTRANSFER 77
3.4 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN DRC UND WISSEN FUER WETTBEWERBSFAEHIGKEIT IN
UNTERNEHMEN 86
3.5 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN DRC, WISSEN UND INNOVATIONS- FUER
WETTBEWERBSFAEHIGKEIT IN UNTERNEHMEN 98
3.6 HYPOTHESEN- & KAUSALMODELLENTWICKLUNG - DYNAMIC RELATIONAL
CAPABILITIES FUER
WETTBEWERBSFAEHIGKEIT IN UNTERNEHMEN 104
3.6.1 KONZEPTIONALISIERUNG DES KONSTRUKTS DER DRC 105
3.6.2 KONZEPTIONALISIERUNG UND HYPOTHESEN ZU DEN DIMENSION UND
DETERMINANTEN DER DRC
UND INTERORGANISATIONALEM WISSENSTRANSFER 107
3.6.2.1 INTRAORGANISATIONALE BEZIEHUNGSFAEHIGKEITEN ALS DIMENSIONEN DER
DRC FUER
INTERORGANISATIONALEN WISSENSTRANSFER 107
3.6.2.2 INTERORGANISATIONALE PROZESSE ALS DIMENSIONEN DER DRC FUER
INTERORGANISATIONALEN WISSENSTRANSFER 110
3.6.2.3 DRC UND INTERORGANISATIONALER WISSENSTRANSFER 111
3.6.3 KOMPLETTIERUNG DES GESAMTEN KAUSALMODELLS - DIE VERGROESSERTE
WISSENSBASIS UND SEINE WIRKUNG
AUF DIE WETTBEWERBSFAEHIGKEIT 113
3.6.4 HYPOTHESEN UND KAUSALMODELL IM UEBERBLICK 114
4 EMPIRISCHES UEBERPRUEFEN DES HYPOTHESENMODELLS
DER DRC 118
4.1 FORSCHUNGSDESIGN 119
4.2 SOZIALE NETZWERKANALYSE - VORSTUDIE ZU DYNAMIC RELATIONAL
CAPABILITIES 121
4.2.1 SOZIALE NETZWERKANALYSE ALS FORSCHUNGSMETHODE 122
IMAGE 3
X GLIEDERUNG UND VERZEICHNISSE
4.2.2 DATENGRUNDLAGE UND DATENERHEBUNG 131
4.2.2.1 METHODIK UND VORGEHENSWEISE DER DATENERHEBUNG 131
4.2.2.2 DARSTELLUNG DER UNTERSUCHTEN ARBEITSKREISE I NETZWERKE 133
4.2.3 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG MITTELS SOZIALER
NETZWERKANALYSE UND DESKRIPTIVER
ANALYSE 134
4.2.4 ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG DER ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG MITTELS SOZIALER
NETZWERKANALYSE - DIE VORSTUDIE UND IHR BEITRAG FUR DIE WEITERE ARBEIT
144
43 STRUKTURGLEICHUNGSMODELL (SGM) - UEBERPRUEFEN DER HYPOTHESEN UND DES
MODELLS 146
4.3.1 REGRESSIONS-UND KORRELATIONSANALYSE ALS FORSCHUNGSMETHODE 147
4.3.2 STRUKTURGLEICHUNGSANALYSE VON KAUSALMODELLEN MITTELS SMART-PLS -
ANALYSE DES KAUSALMODELLS
DER DRC FUR INTERORGANISATIONALEN WISSENSTRANSFER 153
4.3.3 DATENGRUNDLAGE UND DATENERHEBUNG 169
4.3.3.1 METHODIK UND VORGEHENSWEISE DER DATENERHEBUNG 169
4.3.3.2 DARSTELLUNG DER UNTERSUCHTEN GRUNDGESAMTHEIT I STICHPROBE UND
DEREN STRUKTUR 169
4.3.3.3 OPERATIONALISIERUNG DER INTRAORGANISATIONALEN
BEZIEHUNGSFAEHIGKEITEN 173
4.3.3.4 OPERATIONALISIERUNG DER INTERORGANISATIONALEN PROZESSE 176
4.3.3.5 OPERATIONALISIERUNG DES I DER ERFOLGSKONSTRUKTE(S) 179
4.33.6 DAS STRUKTURGLEICHUNGSMODELL ZU DYNAMIC RELATIONAL CAPABILITIES
FUER EINEN
ERFOLGREICHEN INTERORGANISATIONALEN WISSENSTRANSFER 181
4.3.4 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG MITTELS
STURKTURGLEICHUNGSANALYSE 182
4.3.4.1 DARSTELLUNG DER IN DER ARBEIT VERWENDETEN GUETEKRITERIEN 182
4.3.4.2 ERGEBNISSE DER MESSUNG DES ERFOLGSKONSTRUKTES 187
4.3.4.3 ERGEBNISSE DER MESSUNG DER INTRAORGANISATIONALEN
BEZIEHUNGSFAEHIGKEITEN 193
4.3.4.4 ERGEBNISSE DER MESSUNG DER INTERORGANISATIONALEN PROZESSE 198
4.3.4.5 ERGEBNISSE DER MESSUNG DER GUETE UND WIRKUNGSBEZIEHUNGEN IM
STRUKTURMODELL 201
4.4 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 203
IMAGE 4
GLIEDERUNG UND VERZEICHNISSE XI
5 INTEGRATIVES GESAMTKONZEPT - IMPLIKATIONEN FUER REALISIERUNG UND
ERFOLGSWIRKUNG DER DYNAMIC RELATIONAL CAPABILITIES (DRC) VON UNTERNEHMEN
206
5.1 HOW TO BUILD DYNAMIC RELATIONAL CAPABILITIES! 206
5.1.1 DYNAMIC RELATIONAL CAPABILITIES - INTRAORGANISATIONALE
BEZIEHUNGSFAEHIGKEITEN
VON UNTERNEHMEN 207
5.1.2 DYNAMIC RELATIONAL CAPABILITIES - INTERORGANISATIONALE PROZESSE
VON UNTERNEHMEN 217
5.2 DYNAMIC RELATIONAL CAPABILITIES UND INTERORGANISATIONALER
WISSENSTRANSFER FUER
WETTBEWERBSFAEHIGKEIT IN UNTERNEHMEN 219
6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK - EVOLUTIONSPERSPEKTIVEN DES
STRATEGISCHEN (WISSENS-)MANAGEMENTS VON UNTERNEHMEN 223
ANHANG 234
LITERATURVERZEICHNIS 252 |
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