Kosten- und Leistungsrechnung: alle Verfahren und Systeme auf einen Blick
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Freiburg ; München
Haufe-Gruppe
2012
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INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 1 1
VORWORT 1 7
TEIL 1: BASICS DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG
1 EINFUEHRUNG IN DIE W E L T DES KOSTENRECHNERISCHEN DENKENS 2 3
1.1 WO STEHT DIE KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG INNERHALB DES
RECHNUNGSWESENS? 24
1.1.1 WAS SIND DIE BESONDERHEITEN DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG? 25
1.1.2 FUNKTIONEN UND AUFGABEN DER KOSTEN-UND LEISTUNGSRECHNUNG 26
1.2 RECHNUNGSGROESSEN IM INTERNEN UND EXTERNEN RECHNUNGSWESEN 28
1.2.1 STROMGROESSEN 29
1.2.2 BESTANDSGROESSEN 30
1.2.3 ABGRENZUNGEN ZWISCHEN DEN VERSCHIEDENEN STROMGROESSEN 31
1.3 GRUNDSAETZLICHES ZUR KOSTEN-UND LEISTUNGSRECHNUNG 33
1.3.1 WIE KANN MAN DIE KOSTEN-UND LEISTUNGSRECHNUNG AUFTEILEN? 33 1.3.2
WAS SIND EIGENTLICH KOSTEN? 3 4
1.3.3 WAS SIND DIE VIER MERKMALE DES WERTMAESSIGEN KOSTENBEGRIFFS? 3 4
1.3.4 WIE UNTERSCHEIDEN SICH DIE AUFWENDUNGEN VON DEN KOSTEN? 35 1.3.5
WAS VERSTEHT MAN UNTER LEISTUNGEN? 38
1.3.6 UNTERNEHMENSERGEBNIS UND BETRIEBSERGEBNIS 41
1.4 DIESE ARTEN VON KOSTENUNTERBEGRIFFEN GIBT ES 42
1.4.1 EINZELKOSTEN UND GEMEINKOSTEN 42
1.4.2 FIXE UND VARIABLE KOSTEN 44
1.4.3 GESAMT-, DURCHSCHNITTS-UND GRENZKOSTEN 47
1.4.4 KOSTENVERLAEUFE 50
1.5 SO IST DIE KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG AUFGEBAUT 52
1.5.1 KOSTENARTENRECHNUNG 53
1.5.2 KOSTENSTELLENRECHNUNG 53
1.5.3 KOSTENTRAEGERRECHNUNG 53
4
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IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
1.6 DIE KOSTENZURECHNUNGSPRINZIPIEN 55
1.7 DIESE KOSTENRECHNUNGSSYSTEME GIBT ES 56
1.7.1 IST-, NORMAL-UND PLANKOSTEN 56
1.7.2 VOLLKOSTEN-UND TEILKOSTENRECHNUNG 57
1.7.2.1 KOSTENRECHNUNGSSYSTEME AUF VOLLKOSTENBASIS 58
1.7.2.2 KOSTENRECHNUNGSSYSTEME AUF TEILKOSTENBASIS 63
1.7.2.3 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN DER VOLL- UND TEILKOSTENRECHNUNG 64
AUFGABEN TEIL 1, KAPITEL 1 66
AUFGABE 1: STROMGROESSEN 66
AUFGABE 2: ERFOLGS-/BETRIEBSRECHNUNG 67
AUFGABE 3: MULTIPLE CHOICE 69
TEIL 2: TEILBEREICHE DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG
1 KOSTENARTENRECHNUNG 7 3
1.1 DIE GRUNDLAGEN DER KOSTENARTENRECHNUNG 75
1.1.1 AUFGABEN DER KOSTENARTENRECHNUNG 75
1.1.2 GRUNDSAETZE DER KOSTENARTENRECHNUNG 76
1.2 DIE WICHTIGSTEN KOSTENARTEN ERFASSEN UND BEWERTEN 77
1.2.1 MATERIALKOSTEN 77
1.2.1.1 METHODEN ZUR ERMITTLUNG DER MATERIALVERBRAUCHSMENGEN 78 1.2.1.2
BEWERTUNG DES MATERIALVERBRAUCHS 84
1.2.2 PERSONALKOSTEN 92
1.2.2.1 LOHNARTEN 93
1.2.2.2 WAS IST BEI DEN GEHAELTERN ZU BEACHTEN? 93
1.2.2.3 WAS VERSTEHT MAN UNTER PERSONALNEBENKOSTEN? 93
1.2.3 WIE WERDEN FREMDLEISTUNGSKOSTEN SOWIE OEFFENTLICHE ABGABEN UND
STEUERN BEHANDELT? 9 4
1.2.4 WAS SIND KALKULATORISCHE KOSTEN? 95
1.2.4.1 WAS VERSTEHT MAN UNTER KALKULATORISCHEN ABSCHREIBUNGEN? 95
1.2.4.2 WAS VERSTEHT MAN UNTER KALKULATORISCHEN ZINSEN? 105
1.2.4.3 WAS SIND KALKULATORISCHE WAGNISSE? 115
1.2.4.4 WELCHE UNTERNEHMEN MUESSEN MIT EINEM KALKULATORISCHEN
UNTERNEHMERLOHN KALKULIEREN? 117
1.3 ZUSAMMENFASSUNG: ALLES WISSENSWERTE UEBER DIE KOSTENARTENRECHNUNG IM
UEBERBLICK 118
5
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
AUFGABEN TEIL 2, KAPITEL 1 121
AUFGABE 1: BEWERTUNG NACH DEN VERBRAUCHSFOLGEVERFAHREN 121
AUFGABE 2: ERMITTLUNG DES MATERIALVERBRAUCHS 122
AUFGABE 3: KALKULATORISCHE ZINSEN 122
2 KOSTENSTELLENRECHNUNG 1 2 5
2.1 DIE SYSTEMATIK DER KOSTENSTELLENRECHNUNG 127
2.2 DIE AUFGABEN DER KOSTENSTELLENRECHNUNG 128
2.3 SO IST DAS SYSTEM DER KOSTENSTELLEN AUFGEBAUT 129
2.3.1 KRITERIEN ZUR GLIEDERUNG DER KOSTENSTELLEN 130
2.3.2 WAS IST EIN KOSTENSTELLENPLAN? 135
2.3.3 WELCHE GRUNDSAETZE SOLLTEN BEI DER KOSTENSTELLENBILDUNG BEACHTET
WERDEN? 135
2.4 SO ARBEITEN SIE MIT DEM BETRIEBSABRECHNUNGSBOGEN (BAB) 136
2.4.1 WIE WIRD EIN BETRIEBSABRECHNUNGSBOGEN AUFGEBAUT? 136
2.4.2 WELCHE HAUPTAUFGABE ERFUELLT DER BAB? 138
2.4.2.1 WIE WERDEN DIE PRIMAEREN GEMEINKOSTEN VERTEILT? 138
2.4.2.2 M I T DER INNERBETRIEBLICHEN LEISTUNGSVERRECHNUNG DIE SEKUNDAEREN
GEMEINKOSTEN VERTEILEN 143
2.4.3 DIE VERSCHIEDENE VERFAHREN ZUR INNERBETRIEBLICHEN
LEISTUNGSBERECHNUNG 146
2.4.3.1 WIE FUNKTIONIERT DAS ANBAUVERFAHREN? 146
2.4.3.2 WIE FUNKTIONIERT DAS STUFENLEITERVERFAHREN (TREPPENVERFAHREN)?
149
2.4.3.3 WIE FUNKTIONIERT DAS MATHEMATISCHE GLEICHUNGSVERFAHREN? 153
2.5 SO ERMITTELN SIE DIE GEMEINKOSTENZUSCHLAGSSAETZE 157
2.6 UEBERBLICK: BETRIEBSABRECHNUNGSBOGEN 160
2.7 SO NUTZEN SIE DEN BAB ALS INSTRUMENT ZUR KOSTENKONTROLLE UND DER
KOSTENLENKUNG 161
2.7.1 WIRTSCHAFTLICHKEITSKONTROLLE 161
2.7.2 UEBER-UND UNTERDECKUNGEN 169
2.8 ZUSAMMENFASSUNG: ALLES WISSENSWERTE UEBER DIE KOSTENSTELLENRECHNUNG
IM UEBERBLICK 169
AUFGABEN, TEIL 2, KAPITEL 2 171
AUFGABE 1: PRIMAERKOSTENVERTEILUNG 171
AUFGABE 2: ANBAU- UND STUFENLEITERVERFAHREN 172
6
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
3 KOSTENTRAEGERRECHNUNG 1 7 5
3.1 DIE AUFGABEN DER KOSTENTRAEGERRECHNUNG 178
3.2 WELCHE KALKULATIONSVERFAHREN GIBT ES? 181
3.3 DIVISIONSKALKULATION 182
3.3.1 EINSTUFIGE DIVISIONSKALKULATION 183
3.3.2 ZWEISTUFIGE DIVISIONSKALKULATION 185
3.3.3 MEHRSTUFIGE DIVISIONSKALKULATION 187
3.4 AEQUIVALENZZIFFERNKALKULATION 193
3.4.1 EINSTUFIGE AEQUIVALENZZIFFERNKALKULATION 195
3.4.2 MEHRSTUFIGE AEQUIVALENZZIFFERNKALKULATION 197
3.5 ZUSCHLAGSKALKULATION 199
3.5.1 SUMMARISCHE ZUSCHLAGSKALKULATION 200
3.5.2 DIFFERENZIERENDE (MEHRSTUFIGE) ZUSCHLAGSKALKULATION 202
3.5.3 HANDELSKALKULATION 207
3.6 MASCHINENSTUNDENSATZRECHNUNG 212
3.6.1 WIE WIRD DER MASCHINENSTUNDENSATZ ERMITTELT? 214
3.6.2 UNTERSCHEIDUNG: DIFFERENZIERTE ZUSCHLAGSKALKULATION UND
KALKULATION MIT MASCHINENSTUNDENSAETZEN 217
3.7 KUPPELKALKULATION 224
3.7.1 RESTWERT-ODER SUBTRAKTIONSMETHODE 225
3.7.2 VERTEILUNGSMETHODE 228
3.7.3 BEURTEILUNG DER KUPPELKALKULATION 230
3.8 KOSTENTRAEGERZEITRECHNUNG - BETRIEBSERGEBNISRECHNUNG 231
3.8.1 DIE AUFGABEN DER BETRIEBSERGEBNISRECHNUNG 232
3.8.2 BETRIEBSERGEBNISRECHNUNG NACH DEM GESAMTKOSTENVERFAHREN 233 3.8.3
BETRIEBSERGEBNISRECHNUNG NACH DEM UMSATZKOSTENVERFAHREN 236 3.8.4
KOSTENUEBERDECKUNG UND KOSTENUNTERDECKUNG 243
3.9 KOSTENTRAEGERBLATT (BAB II) 244
AUFGABEN TEIL 2, KAPITEL 3 247
AUFGABE 1:AEQUIVALENZZIFFERNKALKULATION 247
AUFGABE 2: AEQUIVALENZZIFFERNKALKULATION 247
AUFGABE 3: ERMITTLUNG DES BRUTTO-ANGEBOTSPREISES - 248
AUFGABE 4: BERECHNUNG DES MASCHINENSTUNDENSATZES 248
AUFGABE 5: KUPPELKALKULATION NACH DER RESTWERTMETHODE 250
AUFGABE 6: BETRIEBSERGEBNIS NACH DEM GESAMTKOSTENVERFAHREN 250
7
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL 3: SYSTEME DER KOSTENRECHNUNG
1 TEILKOSTENRECHNUNG 2 5 5
1.1 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 257
1.2 EINSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG (DIRECT COSTING) 261
1.3 MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 265
1.4 RELATIVE EINZELKOSTENRECHNUNG 270
1.5 BREAK-EVEN-ANALYSE 272
1.6 SO PRUEFEN SIE, OB SICH ZUSATZAUFTRAEGE LOHNEN 276
1.7 SO ERMITTELN SIE DIE PREISUNTERGRENZEN 277
1.8 EIN OPTIMALES PRODUKTIONS-UND ABSATZPROGRAMM AUFBAUEN 278
1.8.1 ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN DER ENGPASSRECHNUNG 279
1.8.2 RESTRIKTIONSSITUATIONEN 279
AUFGABEN TEIL 3, KAPITEL 1 286
AUFGABE 1: DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 286
AUFGABE 2: MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 286
AUFGABE 3: BREAK-EVEN-ANALYSE 288
AUFGABE 4: ENGPASSRECHNUNG 288
2 PLANKOSTENRECHNUNG 2 9 1
2.1 SO GEHEN SIE BEI DER PLANKOSTENRECHNUNG VOR 293
2.2 SYSTEME DER PLANKOSTENRECHNUNG 294
2.3 STARRE PLANKOSTENRECHNUNG 294
2.3.1 ALLGEMEINER AUFBAU DER STARREN PLANKOSTENRECHNUNG 295
2.3.2 KOSTENKONTROLLE BEI DER STARREN PLANKOSTENRECHNUNG 296
2.3.3 BEURTEILUNG DER STARREN PLANKOSTENRECHNUNG 300
2.4 FLEXIBLE PLANKOSTENRECHNUNG AUF VOLLKOSTENBASIS 301
2.4.1 ALLGEMEINER AUFBAU DER FLEXIBLEN PLANKOSTENRECHNUNG 301
2.4.2 _ METHODEN DER KOSTENAUFLOESUNG BEI BESCHAEFTIGUNGSAENDERUNG 302
2.4.3 KOSTENKONTROLLE BEI DER FLEXIBLEN PLANKOSTENRECHNUNG 305
2.4.3.1 ABWEICHUNGSANALYSE 306
2.4.3.2 ABWEICHUNGSUEBERSCHNEIDUNGEN 314
2.4.4 PLANKALKULATION AUF VOLLKOSTENBASIS 323
2.4.5 BEURTEILUNG DER FLEXIBLEN PLANKOSTENRECHNUNG AUF VOLLKOSTENBASIS
324
2.5 GRENZPLANKOSTENRECHNUNG 325
2.5.1 AUFBAU DER GRENZPLANKOSTENRECHNUNG 325
2.5.2 KOSTENKONTROLLE BEI DER GRENZPLANKOSTENRECHNUNG 326
8
IMAGE 6
INHALTSVERZEICHNIS
2.5.3 PLANKALKULATION AUF TEILKOSTENBASIS 329
2.5.4 BEURTEILUNG DER GRENZPLANKOSTENRECHNUNG 329
2.6 DIE PLANKOSTENRECHNUNGSSYSTEME IM VERGLEICH 330
2.7 FORMELSAMMLUNG ZUR PLANKOSTENRECHNUNG 331
AUFGABEN TEIL 3, KAPITEL 2 333
AUFGABE 1: FLEXIBLE PLANKOSTENRECHNUNG 333
AUFGABE 2: GRENZPLANKOSTENRECHNUNG 333
TEIL 4: WEITERENTWICKLUNGEN DER KOSTENRECHNUNG UND DES
KOSTENMANAGEMENTS
1 PROZESSKOSTENRECHNUNG 3 3 7
1.1 CHARAKTER UND ZIELE DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 339
1.1.1 WARUM DIE PROZESSKOSTENRECHNUNG NOTWENDIG GEWORDEN IST 339 1.1.2
SCHWACHSTELLEN BEI DER ZUSCHLAGSKALKULATION 340
1.1.3 ZIELE DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 340
1.2 ANWENDUNGSBEREICHE DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 341
1.3 SO GEHEN SIE BEI DER PROZESSKOSTENRECHNUNG VOR 342
1.3.1 STRUKTURELEMENTE VON PROZESSEN 344
1.3.2 TAETIGKEITSANALYSE UND ERFASSEN VON TEILPROZESSEN 345
1.3.3 ERMITTLUNG DER TEILPROZESSKOSTEN 347
1.3.4 BESTIMMEN DER TEILPROZESSKOSTENSAETZE 347
1.3.5 TEILPROZESSE ZU HAUPTPROZESSEN VERDICHTEN 352
1.3.6 DIE HAUPTPROZESSKOSTENSAETZE BESTIMMEN 355
1.3.7 PROZESSKOSTEN AUF DIE KOSTENTRAEGER VERRECHNEN 356
1.4 ANWENDUNGSGEBIETE DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 358
1.4.1 KOSTEN IN INDIREKTEN GEMEINKOSTENBEREICHEN STEUERN 358
1.4.2 PROZESSORIENTIERTE PRODUKTKALKULATION 358
1.5 WAS LEISTET DIE PROZESSKOSTENRECHNUNG? 366
1.5.1 VORTEILE DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 367
1.5.2 NACHTEILE DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 367
1.5.3 VERBESSERUNGEN DURCH DIE PROZESSKOSTENRECHNUNG 368
1.5.4 FAZIT 368
1.6 ZUSAMMENFASSUNG: ALLES WISSENSWERTE UEBER DIE PROZESSKOSTENRECHNUNG
IM UEBERBLICK 369
AUFGABEN TEIL 4, KAPITEL 1 371
AUFGABE 1: PROZESSKOSTENRECHNUNG 371
9
IMAGE 7
INHALTSVERZEICHNIS
2 TARGET COSTING 3 7 3
2.1 GRUNDZUEGE DES TARGET COSTINGS 374
2.1.1 WAS IST TARGET COSTING? 374
2.1.2 ABGRENZUNG TARGET COSTING ZUR TRADITIONELLEN KOSTENRECHNUNG 375
2.1.3 WESENTLICHE ZIELE UND MERKMALE DES TARGET COSTINGS 377
2.1.4 ANWENDUNGSGEBIETE DES TARGET COSTINGS 378
2.2 SO FUEHREN SIE DAS TARGET COSTING DURCH 380
2.2.1 ZIELKOSTENFESTLEGUNG 382
2.2.2 ZIELKOSTENSPALTUNG 385
2.2.2.1 KOMPONENTENMETHODE 386
2.2.2.2 FUNKTIONSMETHODE 388
2.2.3 ZIELKOSTENKONTROLLE 391
2.2.4 MASSNAHMEN ZUM ERREICHEN DER ZIELKOSTEN 398
2.3 WAS LEISTET DAS TARGET COSTING? 400
2.4 FALLBEISPIEL ZUM TARGET COSTING 402
AUFGABEN TEIL 4, KAPITEL 2 409
AUFGABE 1: TARGET COSTING 409
GLOSSAR 4 1 1
LITERATURVERZEICHNIS 4 2 3
STICHWORTVERZEICHNIS 4 3 1
10
Effizient planen, entscheiden und steuern
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> Abgrenzung von internem und externem Rechnungswesen
> Traditionelle Kostenrechnung mit Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
> Für
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und Steuerungsaufgaben: Teilkosten- und Plankostenrechnung
> Elemente des Kostenmanagements wie Prozesskostenrechnung und Target
Costing
> Mit Arbeitshilfen online: Rechner, Checklisten, Aufgaben und Lösungen
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