Übernahme und Gründung einer Arztpraxis: Entscheidungsfindung, Organisation, Kooperationen, EDV, Finanzen, Recht
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Berlin [u.a.]
Springer
2013
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| Series: | Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management
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VIII INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
1 VORUEBERLEGUNGEN ZUR PRAXISGRUENDUNG L
THOMAS CARL STILLER
1.1 ENTSCHEIDUNGSFINDUNG-EIGNUNG FUER DIE SELBSTSTAENDIGKEIT 2
1.1.1 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN DER ARZTTAETIGKEIT ALS VERTRAGSARZT IN DER
AMBULANTEN MEDIZIN
UND ALS ANGESTELLTER IN EINEM KRANKENHAUS 2
1.2 ECKDATEN EINER PRAXIS 3
1.3 DIE SUCHE NACH EINER PRAXIS 3
2 EINFUEHRUNG IN DAS SYSTEM DER VERTRAGSARZTWELT 9
THOMAS CARL STILLER
2.1 ZUR GESCHICHTE 10
2.2 DIE AERZTEKAMMER 11
2.3 DEUTSCHE KRANKENHAUSGESELLSCHAFT 12
2.4 BERUFSVERBAENDE 13
2.5 BUNDESMINISTERIUM FUER GESUNDHEIT UND SOZIALE SICHERUNG 13
2.6 DIE KASSENAERZTLICHE VEREINIGUNG 13
2.7 DER FLUSS DES GELDES FUER GESETZLICH VERSICHERTE IM GESUNDHEITSWESEN
14
2.8 DER GEMEINSAME BUNDESAUSSCHUSS 14
2.9 DER BEWERTUNGSAUSSCHUSS 15
2.10 KRANKENKASSEN 17
3 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DES VERTRAGSARZTRECHTS 21
THOMIIS VOIGT
3.1 BEDARFSPLANUNG/VERSORGUNGSAUFTRAG 22
3.1.1 BEDARFSPLANUNG 22
3.1.2 VERSORGUNGSAUFTRAG 22
3.2 MOEGLICHKEITEN ZUR TEILNAHME AN DER VERTRAGSAERZTLICHEN VERSORGUNG 23
3.2.1 ZULASSUNG 23
3.2.2 MEDIZINISCHE VERSORGUNGSZENTREN 26
3.2.3 BERUFSAUSUEBUNGSGEMEINSCHAFTEN 28
3.2.4 ORGANISATIONSGEMEINSCHAFTEN 31
3.3 ZWEIGPRAXIS 34
3.3.1 VORAUSSETZUNGEN ZUR GENEHMIGUNG DURCH DIE KV 34
3.3.2 ANGESTELLTE AERZTE IN ZWEIGPRAXEN 34
3.3.3 ZWEIGPRAXIS AUSSERHALB DES KV-BEZIRKS DES VERTRAGSARZTSITZES 35
3.4 AUSGELAGERTE PRAXISRAEUME 35
3.5 EINZELFRAGEN 36
3.5.1 ENDGUELTIGKEIT DER UMWANDLUNG IN EINEN ANGESTELLTENSITZ 36
3.5.2 VERTRETER 36
3.5.3 SICHERSTELLUNGSASSISTENT
(ENTLASTUNGSASSISTENT)/WEITERBILDUNGSASSISTENT 36
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IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
IX
3.5.4 NEBENTAETIGKEIT DES ANGESTELLTEN-BZW. VERTRAGSARZTES (IM
KRANKENHAUS) 36
3.5.5 HAELFTIGER VERSORGUNGSAUFTRAG 37
4 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE BASISINFORMATIONEN 39
THOMAS CARL STILLER
4.1 DER ARZT ALS UNTERNEHMER 40
4.2 UMSATZ UND KOSTEN 40
4.2.1 AB WELCHER UMSATZHOEHE BEGINNT DER GEWINN? 41
4.3 PATIENTENSPEKTRUM UND FALLZAHL 42
4.4 STANDORTFAKTOREN 43
4.5 MIETVERTRAG 44
4.6 PRAXISUEBERNAHMEVERTRAG 45
4.7 PRAXISPREIS UND PRAXISWERT 46
5 DIE ENTSCHEIDUNG IST GEFALLEN - WIE ES WEITERGEHT 49
5.1 FOERDERMOEGLICHKEITEN UND UNTERSTUETZUNG AM ANFANG 50
5.2 STEUERBERATUNG 50
5.3 TIPPS ZUM GERAETEKAUF 52
5.4 VERSICHERUNGEN IN DER PRAXIS 53
5.5 PERSONAL - OHNE GUTE MITARBEITER GEHT ES NICHT 56
5.5.1 NEURALGISCHE PATIENTENRELEVANTE PUNKTE BESONDERER AUFMERKSAMKEIT
57
5.6 DAS WARTEZIMMERMANAGEMENT 58
5.6.1 DIE ABLAUFORGANISATION INNERHALB DER PRAXIS 58
5.7 DER ARZTKONTAKT IM SPRECHZIMMER 59
5.8 KONFLIKTE 60
6 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE UND FINANZIELLE ASPEKTE DER PRAXISGRUENDUNG . .
. . 61
PETER HERBST
6.1 DIE EINZELPRAXIS - EIGENVERANTWORTLICH UND SELBSTBESTIMMT 63
6.2 DIE KOOPERATION - FLEXIBEL UND KOLLEGIAL 64
6.3 INVESTITION UND FINANZIERUNG 64
6.3.1 GRUNDSAETZE DER FINANZIERUNG 66
6.4 DAS GANZHEITLICHE PRAXISKONZEPT 69
6.4.1 GESTALTUNG VON KONDITIONSVEREINBARUNGEN 69
6.4.2 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE KREDITGEWAEHRUNG 70
7 DIE KASSENAERZTLICHE VEREINIGUNG - SERVICE-UND VERHANDLUNGSPARTNER . .
. 71
JENS-OVE DRECHSLER
7.1 AUFGABEN DER KV 72
7.2 RECHTE UND PFLICHTEN DES ARZTES 73
7.3 DIE ABRECHNUNG UND DIE BERECHNUNG DES HONORARS 74
7.3.1 DER EBM UND SEINE GRUNDREGELN 74
7.3.2 DIE KVDT-DATEI UND WEITERE EINZUREICHENDE UNTERLAGEN 75
7.3.3 RLV UND QZV 76
IMAGE 3
X INHALTSVERZEICHNIS
7.4 DER HONORARBESCHEID 76
7.5 DIE VERWALTUNGSKOSTEN 77
8 PRIVATABRECHNUNG IN DER ARZTPRAXIS - GRUNDLAGEN UND TYPISCHE
LEISTUNGSFELDER 79
PETER GABRIEL
8.1 MODERNE MEDIZIN UND EINE IN DIE JAHRE GEKOMMENE GEBUEHRENORDNUNG 80
8.2 DIE WIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG DER PRIVATLIQUIDATION IN DER
ARZTPRAXIS 80
8.2.1 DER GESAMTMARKT-DIE VIELFALT DER PRIVATPATIENTEN 80
8.2.2 NORMALVERTEILUNG DER PRAXISEINNAHMEN 81
8.2.3 MARKTENTWICKLUNG - MARKTTENDENZEN 81
8.2.4 INDIVIDUELLE GESUNDHEITSLEISTUNGEN (IGEL) 83
8.3 GRUNDLAGEN DER GEBUEHRENORDNUNG FUER AERZTE (GOAE) 84
8.3.1 ANWENDUNGSBEREICH UND EINE ERSTE VORSICHTSREGEL 84
8.3.2 PERSOENLICHE LEISTUNGSERBRINGUNG UND DIE BESONDERHEITEN BEI
LABORLEISTUNGEN 85
8.3.3 BEMESSUNG DER GEBUEHR UND ABWEICHENDE VEREINBARUNGEN 85
8.3.4 ANALOGBEWERTUNGEN 86
8.3.5 RECHNUNGSSTELLUNG 86
8.3.6 DIE LEISTUNGSKAPITEL DER GEBUEHRENORDNUNG FUER AERZTE UND DEREN
WIRTSCHAFTLICHE
BEDEUTUNG FUER DIE JEWEILIGE FACHGRUPPE 88
8.4 FAZIT UND BESONDERE HINWEISE 90
9 EDV IN DER ARZTPRAXIS 93
THOMAS CARL STILLER
9.1 VORUEBERLEGUNGEN 94
9.2 DIGITALE PRAXIS: HARDWARE 94
9.2.1 SERVER 95
9.2.2 WIE VIELE ARBEITSPLAETZE WERDEN BENOETIGT? 97
9.2.3 STRATEGIEN ZUR HARDWAREMODERNISIERUNG 98
9.2.4 WO KAUFEN? 99
9.3 FEINHEITEN DER DATENSICHERUNG UND DATENSICHERHEIT 100
9.4 SYSTEMFEHLER UND FEHLERMANAGEMENT 102
9.5 PRAXISSOFTWARE - WHAT YOU SEE IS WHAT YOU GET 103
9.5.1 DIE ELEKTRONISCHE PATIENTENAKTE 105
9.6 TELEFON, FAX UND INTERNET 106
9.6.1 INTERNET UND BREITBANDVERFUEGBARKEIT 107
9.6.2 INTERNET UND DATENSICHERHEIT 108
9.6.3 VPN-KANAL 108
10 MARKETING UND ENTWICKLUNG DER PRAXIS 111
THOMAS CARL STILLER
10.1 WAS IST MARKETING? 112
10.2 ZIELE FINDEN UND UMSETZEN 112
10.3 DIE BALANCED SCORE CARD 113
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
XI
10.3.1 WIE ENTSTEHT EINE BSC? 114
10.4 KONTINUIERLICHE PROZESSOPTIMIERUNG 115
10.5 QUALITAETSMANAGEMENT 116
10.6 PATIENT UND PRAXIS - ENTWICKLUNG EINER CORPORATE IDENTITY 117
10.6.1 EINRICHTUNG DER PRAXIS - DAS AMBIENTE 118
10.6.2 WEITERE KOMMUNIKATIONSELEMENTE IHRER PRAXIS 119
10.7 DIE WERBEAGENTUR 121
10.8 DIE INTERNETPRAESENZ 121
10.9 WEITERE MOEGLICHKEITEN DES PRAXISMARKETINGS 123
10.10 AEUSSERES UND INNERES MARKETING 123
LITERATUR 124
11 DIE PRAXISMANAGERIN 125
SILVIE STILLER
11.1 AUFGABEN EINER PRAXISMANAGERIN 126
11.2 VORTEILE IM PRAXISALLTAG 127
11.3 PRAXISMANAGERIN - NUR ETWAS FUER GROSSE PRAXEN? 128
12 ZUR MOTIVATION, VERTRAGSARZT ZU WERDEN, UND TIPPS AUS DER PRAXIS 131
THOMAS CARL STILLER
12.1 REGRESSE UND ANDERE NACHFRAGEN 133
12.2 HONORARE/UMSATZ 135
12.2.1 WIE VIEL BLEIBT VOM UMSATZ/HONORAR? 135
12.3 BUEROKRATIE UND ORGANISATION 136
12.4 KOMMUNIKATION 139
12.5 ZUSAMMENARBEITEN 139
12.6 WORK-LIFE-BALANCE 140
12.7 SCHLUSSGEDANKEN 140
LITERATUR 141
ANHANG
A1 MUSTERVERTRAEGE 145
A2 CHECKLISTE FUER DEN PRAXISUEBERNEHMER 149
A3 CHECKLISTE ZUM ARBEITEN IN KOLLEGIALER GEMEINSCHAFT 151
A4 CHECKLISTE ZUR BESCHREIBUNG DES VORHABENS
DER PRAXISGRUENDUNG/-UEBERNAHME 153
A5 CHECKLISTE MIETVERTRAG 155
IMAGE 5
XII INHALTSVERZEICHNIS
A6 CHECKLISTE VERSICHERUNGEN 157
A7 CHECKLISTE EDV-/TELEFONIESTOERFALLMANAGEMENT 159
A8 UMGANG MIT PATIENTEN 161
A9 WEITERFUEHRENDELNFORMATIONEN 163
A10 MUSTERKONTENRAHMEN FUER IHR GESCHAEFTSKONTO 165
A L L ROADMAP AUF DEM WEG ZUR PRAXISGRUENDUNG 167
A I 2 KOOPERATIONSMATRIX 171
A I 3 HONORARSTATISTIK GKV-QUARTALSUMSAETZE KV NIEDERSACHSEN 173
A I 4 MUSTERSCHREIBEN TERMINSYSTEM 175
STICHWORTVERZEICHNIS 177
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