Holdings: Strategische Unternehmensführung

Strategische Unternehmensführung: Strategien, Systeme, Methoden, Prozesse

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Bibliographic Details
Main Authors:	Bamberger, Ingolf 1943- (Author), Wrona, Thomas 1965- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	München Vahlen 2012
Edition:	2., vollst. überarb. und erw. Aufl.
Series:	Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
Subjects:	Strategisches Management Lehrbuch
Online Access:	Inhaltsverzeichnis Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis
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adam_text	INHALTSUEBERSICHT VORWORT ZUR 2. AUFLAGE V VORWORT ZUR 1. AUFLAGE VII 1 GRUNDKONZEPTIONEN 3 1.1 GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 5 1.2 PERSPEKTIVEN DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG 12 1.3 INHALTS- UND PROZESSORIENTIERTE SICHTWEISE DER STRATEGISCHEN UNTER NEHMENSFUEHRUNG 27 1.4 STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG, STRATEGISCHES MANAGEMENT, STRATEGISCHE PLANUNG 32 1.5 THEORETISCHE FUNDIERUNG EINER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG 41 1.6 DIE ZUGRUNDE GELEGTE KONZEPTION EINER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENS FUEHRUNG 89 2 GEGENSTANDSBEREICHE DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG: DIE INHALTSPERSPEKTIVE 93 2.1 ZIELE 96 2.2 UNTERNEHMENSSTRATEGIEN 101 2.3 UNTERNEHMENSGRUNDSAETZE 140 2.4 YYKONSTITUTIVE" EINZELENTSCHEIDUNGEN UND SCHAFFUNG EINER CORPORATE IDENTITY 148 3 DIE ANALYSE UND ERKLAERUNG WICHTIGER UNTERNEHMENSSTRATEGIEN 151 3.1 SPEZIALISIERUNG UND DIVERSIFIKATION 153 3.2 INTERNATIONALISIERUNG 160 3.3 VERTIKALE INTEGRATION 182 3.4 KOOPERATION 189 3.5 ANGRIFFSSTRATEGIEN 202 3.6 RUECKZUGSSTRATEGIEN 212 3.7 DIE ERKLAERUNG VON UNTERNEHMENSSTRATEGIEN 219 4 SYSTEME DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG: MANAGEMENTSYSTEME - ORGANISATIONS STRUKTUR - UNTERNEHMENSKULTUR 229 4.1 BEGRIFF, MERKMALE UND FUNKTIONEN VON MANAGEMENTSYSTEMEN 231 4.2 DAS PLANUNGS- UND KONTROLLSYSTEM DER UNTERNEHMUNG 244 4.3 DAS INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSSYSTEM DER UNTERNEHMUNG . 255 4.4 DAS PERSONALFUEHRUNGSSYSTEM DER UNTERNEHMUNG 271 4.5 DIE ORGANISATIONSSTRUKTUR DER UNTERNEHMUNG 285 4.6 DIE UNTERNEHMENSKULTUR 312 5 METHODEN DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG 329 5.1 EINFUEHRENDER UEBERBLICK 331 5.2 DAS LEBENSZYKLUSKONZEPT 336 5.3 DAS ERFAHRUNGSKURVENKONZEPT 341 5.4 DIE PORTFOLIOANALYSE DER BOSTON CONSULTING GROUP 346 5.5 PROGNOSEMETHODEN 353 HTTP://D-NB.INFO/1018209042 X YY INHALTSUEBERSICHT 5.6 BENCHMARKING 360 5.7 DER WERTKETTENANSATZ 363 5.8 DIE BRANCHENSTRUKTURANALYSE 369 5.9 DIE SWOT-ANALYSE 378 5.10 DIE BALANCED SCORECARD 382 5.11 WERTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG - DER SHAREHOLDER VALUE-ANSATZ 385 5.12 POLITISCHE METHODEN 391 5.13 VERHANDLUNGSMETHODEN 399 5.14 PERFORMATIVE METHODEN 407 6 STRATEGISCHE PROZESSE 411 6.1 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 414 6.2 ORGANISATIONSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN DER STRATEGISCHEN PROZESS FORSCHUNG 417 6.3 HANDLUNGSORIENTIERTE PERSPEKTIVEN STRATEGISCHER PROZESSE IN UNTERNEHMEN 423 6.4 EINE EIGENE INTEGRATIVE SICHTWEISE STRATEGISCHER PROZESSE 440 6.5 ORGANISATIONALER WANDEL 494 6.6 ORGANISATIONALES LERNEN 522 LITERATURVERZEICHNIS 543 STICHWORTVERZEICHNIS 579
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