Theatermanagement: eine Einführung
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INHALT
EINLEITUNG - Z U M AKTUELLEN DISKUSSIONS- UND FORSCHUNGSSTAND 11
1. GRUNDLAGEN DES THEATERBETRIEBS 17
1.1 DIE SPITZE DES EISBERGS - ZUR SICHTBARKEIT UND UNSICHTBARKEIT VON
STRUKTUREN UND PROZESSEN A M THEATER 17
1.2 DAS DEUTSCHE THEATERSYSTEM 18
1.2.1 DIE OEFFENTLICHEN THEATER IN DEUTSCHLAND 19
1.2.1.1 DIFFERENZIERUNGEN 2 1
1.2.1.2 DIE WESENTLICHEN MERKMALE 2 6
1.2.1.3 ENTWICKLUNGSTENDENZEN 3 2
1.2.2 DAS NICHTOEFFENTLICHE THEATERSYSTEM IN DEUTSCHLAND 3 3
1.2.2.1 DIE FREIE THEATERSZENE 3 3
1.2.2.2 FESTIVALS 3 9
1.2.2.3 PRIVATTHEATER 4 2
EXKURS: D A S THEATERSYSTEM IN DEN U S A 4 3
1.3 DIE KULTURELLE UND POLITISCHE VERORTUNG DES DEUTSCHEN THEATERSYSTEMS
4 6
1.3.1 HISTORISCHE WURZELN 4 6
1.3.2 DIE AKTUELLE KULTURPOLITIK UND DIE LEGITIMATIONSKRISE DES THEATERS
4 8
1.4 DAS THEATER UND SEINE RAHMENBEDINGUNGEN 5 2
1.4.1 STANDORT UND DEMOGRAFISCHER FAKTOR 53
1.4.2 DIE SITUATION DER K O M M U N E N UND LAENDER 55
1.4.3 BESUCHER, NICHTBESUCHER UND ERWEITERTER AUFTRAG 5 7
1.4.4 MARKT UND KONKURRENZ 5 8
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8 INHALT
1.5 KRISEN UND KRISENMANAGEMENT A M THEATER 61
1.5.1 DIE FRAGILITAET OEFFENTLICH GEFORDERTER THEATER - EIN FALLBEISPIEL
61
1.5.2 KRISENMANAGEMENT 6 4
2. DAS SYSTEM THEATER: PROZESSE, STRUKTUREN, M A N A G E M E N T 6 9
2.1 DAS THEATER UND SEINE PROZESSE 7 0
2.2 ZIELSYSTEME, ZIELKONFLIKTE UND IHRE LOESUNGSANSAETZE 7 5
2.2.1 ZUKUNFTSFAEHIGKEIT 7 6
2.2.2 AESTHETIK UND KUENSTLERISCHER ERFOLG 77
2.2.3 KOMPLEMENTARITAET 79
2.2.4 BESUCHERBINDUNG 7 9
2.2.5 WIRTSCHAFTLICHKEIT 8 0
2.3 WESENTLICHE BEREICHE DER BETRIEBSWIRTSCHAFT IM THEATER 81
2.3.1 FINANZWIRTSCHAFT UND RECHNUNGSWESEN 82
2.3.1.1 FINANZWIRTSCHAFT UND MITTELBESCHAFFUNG 82
2.3.1.2 RECHNUNGSWESEN 8 6
2.3.2 STRATEGISCHES CONTROLLING 8 8
2.3.3 EXTERNE UND INTERNE PRUEFUNGEN 9 4
2.3.4 PERSONALMANAGEMENT 100
2.4 ORGANISATION UND MANAGEMENT IM THEATER 103
2.4.1 HISTORISCHE GRUNDLAGEN DER ORGANISATIONS- UND MANAGEMENTTHEORIE
103
2.4.2 DIE KLASSISCHE ORGANISATIONS-UND MANAGEMENTLEHRE 106
2.4.2.1 AKTUELLE GRUNDLAGEN 106
2.4.2.2 D E R MODERNE MANAGEMENTBEGRIFF 107
2.4.2.3 MANAGEMENTFUNKTIONEN 107
2.4.2.4 MANAGEMENTINSTRUMENTE 109
2.4.3 L E I T U N G S - U N D KOMMUNIKATIONSMODELLE 112
2.4.3.1 LEITUNGSMODELLE 115
2.4.3.2 KOMMUNIKATIONSMODELLE 120
2.4.4 PLANUNGSMODELLE 121
2.4.4.1 SPIELPLANUNG U N D DISPOSITION 122
2.4.4.2 PERSONALPLANUNG 123
IMAGE 3
I N H A L T 9
2.4.4.3 TECHNISCHE UND WERKSTATTPLANUNG 124
2.4.4.4 F I N A N Z - U N D WIRTSCHAFTSPLANUNG 125
2.4.4.5 VERTRIEBSPLANUNG 127
2.5 RESSOURCEN UND MANAGEMENT 128
2.6 INFRASTRUKTUR UND MANAGEMENT 130
2.7 MANAGEMENTINSTRUMENTE, IHRE IMPLEMENTIERUNG UND UMSETZUNG 131
3. ZUKUNFTSFRAGEN - DIE TRANSFORMATION DER THEATERSYSTEME 133
EXKURS: DAS FLAEMISCHE UND NIEDERLAENDISCHE THEATERSYSTEM 134
3.1 PHASE L A - D I E AEUSSERE TRANSFORMATION 137
3.1.1 R E C H T S - U N D BETRIEBSFORMAENDERUNGEN 137
3.1.2 AUSSENBEZIEHUNGEN 138
3.2 PHASE L B - DIE TRANSFORMATION DER INTERNEN PROZESSE 140
3.2.1 N E U E KUENSTLERISCHE FORMATE 141
3.2.2 N E U E BETRIEBSMODELLE 143
3.2.3 N E U E LEITUNGSMODELLE 143
3.2.4 N E U E PRODUKTIONSMODELLE 145
3.2.5 P E R S O N A L - U N D ENSEMBLEMANAGEMENT 146
3.2.6 ORGANISATIONSREFORMEN 147
3.3 PHASE 2 - DIE TRANSFORMATION DER THEATER- UND ORCHESTERLANDSCHAFT
148
3.3.1 DAS MODELL DER THEATER- UND ORCHESTER-EXZELLENZ 148
3.3.2 MODELLE FUER NEUE THEATERSTRUKTUREN A U F LANDESEBENE 151
3.4 AUSBLICK 152
A N H A N G
GLOSSAR - DIE 100 WICHTIGSTEN BEGRIFFE IM THEATERMANAGEMENT 157
VERZEICHNIS DER TABELLEN UND UEBERSICHTEN 176
LITERATURVERZEICHNIS 180
DANKSAGUNG 185
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