Narzisstische Phänomene und Management: Coaching als Initial einer erfolgreichen Unternehmensevolution
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2012
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Schriften zur Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie
Bd. 60 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXVIII, 628 S. graph. Darst. 21 cm, 807 g |
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INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT PROF. DR. W. MERTENS VII
GELEITWORT PROF. DR. DR. H.C. EMER. L. V. ROSENSTIEL IX
VORWORT DES VERFASSERS XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XXIII
TABELLENVERZEICHNIS XXVI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXVII
EINLEITUNG
DAS ENDE DES ZEITALTERS DES DESTRUKTIVEN NARZISSMUS? 1
1. ZUR PROBLEMSTELLUNG 1
2. GANG DER UNTERSUCHUNG 11
ERSTES KAPITEL NARZISSMUS - EIN UEBERBLICK URSPRUNG - PHAENOMENOLOGIE -
DIAGNOSTIK - ENTWICKLUNGSTHEORIEN -
BEHANDLUNG 17
1.1 ZUM HISTORISCHEN URSPRUNG DES BEGRIFFS *NARZISSMUS 17
1.1.1 DER MYTHOS DES NARZISS 18
1.1.2 DAS AUFTAUCHEN DES BEGRIFFS *NARZISSMUS IN PSYCHOLOGIE
UND PSYCHOANALYSE 20
1.2 ZUR PHAENOMENOLOGIE 23
1.2.1 VERHALTEN 24
1.2.2 GEFUEHLE 25
1.2.3 GESTALTUNG VON BEZIEHUNGEN 26
1.2.4 CHARAKTERHALTUNGEN 29
1.2.5 NARZISSMUS IM LEBENSVERLAUF 31
1.2.6 PHAENOMENOLOGIE DER NARZISSTISCHEN PERSOENLICHKEITSSTOERUNG NACH
KERNBERG 32
XILL
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1017144834
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
1.3 ZUR DIAGNOSTIK 33
1.3.1 ICD 34
1.3.2 DSM 36
1.3.3 OPD 37
1.3.4 KLINISCHE MERKMALE, DER NARZISSTISCHEN PERSOENLICHKEITSSTOERUNG
NACH AKHTAR 38
1.3.5 KLASSIFIKATION VON PERSOENLICHKEITSSTOERUNGEN NACH KERNBERG 40
1.3.6 DAS SPEKTRUM DES NARZISSMUS NACH ALMAAS 44
1.3.7 ARTEN DER NARZISSTISCHEN PERSOENLICHKEITSSTOERUNG NACH LOEWEN 45
1.3.8 GESUNDER NARZISSMUS 45
1.3.9 TESTDIAGNOSTIK 49
1.4 ENTWICKLUNGSTHEORIEN DES NARZISSMUS 52
1.4.1 METAPSYCHOLOGIE 52
1.4.2 PRIMAERER UND SEKUNDAERER NARZISSMUS 55
1.4.3 DIE ICH-PSYCHOLOGIE 60
1.4.4 DIE OBJEKTBEZIEHUNGSTHEORIEN 63
1.4.5 DIE SELBSTPSYCHOLOGIE 73
1.4.6 INTERSUBJEKTIVE, RELATIONALE UND INTERPERSONELLE BEITRAEGE ZUR
ENTWICKLUNGSTHEORIE DES NARZISSMUS 79
1.4.7 DAS DYNAMISCHE UND SELBSTREGULATORISCHE MODELL DES
NARZISSMUS VON MORF UND RHODEWALT 86
1.5 NARZISSMUS ALS GESELLSCHAFTLICHES PHAENOMEN 90
1.5.1 ERICH FROMM UND DIE VERTRETER DER KRITISCHEN THEORIE 90
1.5.2 GESELLSCHAFTLICHE ASPEKTE IN DEN ARBEITEN VON KOHUT
UND KERNBERG 96
1.5.3 LASCH UND DAS ZEITALTER DES NARZISSMUS 99
1.5.4 NARZISSMUS, POLITIK UND MACHT - DIE ARBEITEN VON VOLKAN UNDWIRTH
102
1.5.5 DIE BEITRAEGE DER INTERSUBJEKTIVISTEN ZU GESELLSCHAFTLICHEN
PHAENOMENEN 106
1.5.6 ZUSAMMENFASSUNG 107
XIV
IMAGE 3
1.6 ZUR BEHANDLUNG EINER NARZISSTISCH GESTOERTEN PERSOENLICHKEIT 109
1.6.1 SELBSTPSYCHOLOGISCHE ANSAETZE IN DER BEHANDLUNG NARZISSTISCHER
PERSOENLICHKEITSSTOERUNGEN 112
1.6.2 OBJEKTBEZIEHUNGSTHEORETISCHE ANSAETZE IN DER BEHANDLUNG
NARZISSTISCHER PERSOENLICHKEITEN 119
1.6.3 ZUR PSYCHOTHERAPEUTISCHEN BEHANDLUNG NARZISSTISCHER
PERSOENLICHKEITSSTOERUNGEN BEI JUNG 125
1.6.4 INTERPERSONELLE, RELATIONALE UND INTERSUBJEKTIVE ANSAETZE IN DER
BEHANDLUNG EINER NARZISSTISCHEN PERSOENLICHKEIT 126
1.6.5 ZUSAMMENFASSUNG 131
1.7 ERGAENZENDE ASPEKTE 133
1.7.1 DIAGNOSTISCHE ASPEKTE ZUM NARZISSMUS AUS GESTALTTHERAPEUTISCHER
PERSPEKTIVE 133
1.7.2 DAS *EXPANDED SELF - ZUR DYNAMIK NARZISSTISCHER
BEZIEHUNGSSTRUKTUREN 138
1.7.3 DIE BINDUNGSTHEORIE UND DIE NEUESTEN ERKENNTNISSE DER
NEUROBIOLOGIE 145
1.8 ZUSAMMENFASSUNG DES ERSTEN KAPITELS 150
ZWEITES KAPITEL NARZISSTISCHE PHAENOMENE UND MANAGEMENT EINE ANALYSE AUF
VIER VERSCHIEDENEN EBENEN 157
2.1 NARZISSMUS IM MANAGEMENT 160
2.1.1 *MANAGEMENT UND *FUEHRUNG 160
2.1.1.1 ZUM BEGRIFF *MANAGEMENT 161
2.1.1.2 ZUM BEGRIFF *FUEHRUNG 163
2.1.2 DAS SPEKTRUM NARZISSTISCHER VERHALTENSWEISEN IM MANAGEMENT.... 167
2.1.2.1 DAS SPEKTRUM NARZISSTISCHER VERHALTENSWEISEN IM MANAGEMENT IN
DEN ARBEITEN VON KETS DE VRIES 167
2.1.2.2 DAS SPEKTRUM NARZISSTISCHER VERHALTENSWEISEN IM MANAGEMENT IN
DEN ARBEITEN VON MICHAEL MACCOBY 179
XV
IMAGE 4
2.1.2.3 DIE DEBATTE UEBER DIE NEGATIVEN UND POSITIVEN ASPEKTE
DES NARZISSMUS IM MANAGEMENT (LEADERSHIP) VON ROSENTHAL 183
2.1.2.4 NARZISSTISCHE PERSOENLICHKEITSMERKMALE BEI FUEHRUNGSPERSONEN IN
DEN ARBEITEN VON KERNBERG 189
2.1.2.5 DAS SPEKTRUM NARZISSTISCHER VERHALTENSWEISEN IM MANAGEMENT BEI
VERSCHIEDENEN ANDEREN AUTOREN 191
2.1.2.6 DAS ANDERE ENDE DES SPEKTRUMS - PSYCHOPATHEN IM MANAGEMENT 197
2.1.3 NARZISSMUS UND MACHTIM MANAGEMENT 202
2.1.3.1 ZUM ZUSAMMENHANG ZWISCHEN EINEM DESTRUKTIVEN NARZISSMUS UND
EINEM DESTRUKTIVEN VERSTAENDNIS VON MACHT 206
2.1.3.2 ZUM ZUSAMMENHANG ZWISCHEN EINEM KONSTRUKTIVEN NARZISSMUS UND
EINEM KONSTRUKTIVEN VERSTAENDNIS VON MACHT 208
2.1.4 NARZISSMUS UND CHARISMA 211
2.1.4.1 DAS KONZEPT CHARISMATISCHER FUEHRUNGSBEZIEHUNGEN
VON STEYRER 215
2.1.4.2 BEURTEILUNGEN EINER CHARISMATISCHEN FUEHRUNG VON KHURANA 222
2.1.5 ERGAENZENDE ASPEKTE 223
2.1.5.1 EITELKEITEN IM MANAGEMENT 224
2.1.5.2 DIAGNOSTISCHE INSTRUMENTARIEN ZUR EVALUIERUNG NARZISSTISCHER UND
PSYCHOPATHISCHER VERHALTENSWEISEN 228
2.1.5.3 ZUSAMMENFASSUNG 231
2.2 INTERPERSONELLE UND INTERAKTIONELLE ASPEKTE DES NARZISSMUS
IN ORGANISATIONEN 232
2.2.1 NARZISSMUS UND FUEHRUNG IN ORGANISATIONEN 233
2.2.2 EXKURS ZUR TRANSAKTIONALEN UND TRANSFORMATIONALEN FUEHRUNG 236
2.2.3 NARZISSMUS UND REGRESSIVE PROZESSE IN ARBEITSGRUPPEN 239
2.2.4 DIE NARZISSTISCHE FUEHRUNGSKRAFT UND DIE DURCH DIE BERUFSROLLE
BEEINFLUSSTE FAMILIENKONSTELLATION 244
XVI
IMAGE 5
2.3 NARZISSTISCHE VERHALTENSWEISEN VON ORGANISATIONEN 248
2.3.1 DER ZUSAMMENHANG ZWISCHEN OBERSTER UNTERNEHMENSLEITUNG, KULTUR,
STRATEGIE UND STRUKTUR EINER ORGANISATION NACH KETS DE VRIES 249
2.3.2 DAS *NARZISSTISCH INFIZIERTE UNTERNEHMEN - *NARZISSMUS DER
ORGANISATION - *CORPORATE NARCISSISM 260
2.3.2.1 DAS NARZISSTISCH INFIZIERTE UNTERNEHMEN 261
2.3.2.2 NARZISSMUS DER ORGANISATION 266
2.3.2.3 *CORPORATE NARCISSISM 270
2.3.3 DIE *PSYCHOPATHISCHE ORGANISATION 272
2.3.4 DIE NARZISSTISCHE ORGANISATION UND DIE MEDIEN 278
2.4 GESELLSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN WIRTSCHAFTLICHEN HANDELNS UNTER
BERUECKSICHTIGUNG NARZISSTISCHER PHAENOMENE 280
2.4.1 DIE NARZISSTISCHE KOLLUSION AUF GESELLSCHAFTLICHER EBENE 281
2.4.2 DIE SICH WANDELNDEN RAHMENBEDINGUNGEN WIRTSCHAFTLICHEN HANDELNS
283
2.5 ZUSAMMENFASSUNG 291
2.5.1 DER BEITRAG EINES COACHING UNTER BESONDERER BERUECKSICHTIGUNG
NARZISSTISCHER PHAENOMENE FUER EINE ERFOLGREICHE UNTERNEHMENS- EVOLUTION
292
2.5.2 ZUM BEGRIFF *UNTERNEHMENSOEVOLUTION 296
DRITTES KAPITEL COACHING - EIN UEBERBLICK BEGRIFF- HINTERGRUENDE - FORMEN
- ANLAESSE - PROZESS 305
3.1 DER BEGRIFF *COACHING 305
3.1.1 DER HISTORISCHE HINTERGRUND 305
3.1.2 AKTUELLE DEFINITIONEN DES BEGRIFFS *COACHING 307
3.1.3 COACHEE, KLIENT, KUNDE, MANDANT - EINE BEGRIFFLICHE KLAERUNG 312
3.1.4 ABGRENZUNG ZU ANDEREN BERATUNGSFORMATEN 314
3.2 DIE THEORETISCHEN HINTERGRUENDE VON COACHING 318
XVII
IMAGE 6
3.2.1 DIE HUMANISTISCHE PSYCHOLOGIE 318
3.2.2 SYSTEMTHEORIE UND KONSTRUKTIVISMUS 322
3.2.3 PROZESSBERATUNG VERSUS FACHBERATUNG 330
3.2.4 COACHING-PRINZIPIEN ALS ESSENZ THEORETISCHER HINTERGRUENDE 335
3.3 WIE SICH COACHING ENTWICKELTE 336
3.4 COACHING FORMEN UND ARTEN 341
3.4.1 COACHING FORMEN 341
3.4.2 COACHING ARTEN 343
3.4.3 ZUM UNTERSCHIED ZWISCHEN BUSINESS-COACHING UND LIFE-COACHING 345
3.5 ANLAESSE FUER COACHING 346
3.5.1 ALLGEMEINE ANLAESSE VON COACHING 346
3.5.2 COACHING IM RAHMEN KOMPLEXER ORGANISATIONALER VERAENDERUNGSPROZESSE
352
3.5.3 STRATEGIE-COACHING 353
3.5.4 DAS *THEMA HINTER DEM THEMA 356
3.5.5 WIRKFAKTOREN UND WIRKUNG VON COACHING 360
3.6 DER COACHING-PROZESS 363
3.6.1 PRAXISBEWAEHRTE PROZESSMODELLE (COACH UND GROW) 364
3.6.2 DAS PROZESSMODELL DES DBVC E.V 369
3.6.3 INTERVENTIONEN IM COACHING-PROZESS 375
3.6.4 DER ASPEKT DER QUALITAET IM COACHING-PROZESS 378
3.7 QUALIFIKATIONEN UND KOMPETENZEN DES COACHS 385
3.7.1 QUALIFIKATIONEN 386
3.7.1.1 QUALIFIKATIONEN FUER EIN COACHING IM CHANGE 388
3.7.1.2 QUALIFIKATIONEN FUER EIN STRATEGIE-COACHING 390
3.7.2 DIE KOMPETENZEN 393
3.7.2.1 DIE ETHISCHEN KOMPETENZEN 396
3.7.2.2 DAS MARKTVERHALTEN 397
3.7.2.3 DIE VERTRAGSGESTALTUNG 399
XVIII
IMAGE 7
3.7.2.3.1 DER FORMALE VERTRAG 399
3.7.2.3.2 DER PSYCHOLOGISCHE VERTRAG 401
3.7.2.4 DIE BUERO- UND ARBEITSORGANISATION 402
3.8 EINBETTUNG VON COACHING IN SONSTIGE BETRIEBLICHE MASSNAHMEN 404
3.8.1 COACHING UND PERSONALENTWICKLUNG 405
3.8.2 COACHING UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG 406
3.8.3 COACHING UND CHANGE MANAGEMENT 407
3.8.4 UNTERNEHMENSBERATUNG 411
3.8.5 UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 412
3.9 ERGAENZENDE ASPEKTE MIT RELEVANZ FUER EIN COACHING UNTER BESONDERER
BERUECKSICHTIGUNG NARZISSTISCHER PHAENOMENE 414
3.9.1 COACHING UND PSYCHOTHERAPIE - GEMEINSAMKEITEN UND UNTERSCHIEDE -
ABGRENZUNG ODER INTEGRATION? 415
3.9.2 DER UMGANG MIT NARZISSTISCHEN PHAENOMENEN IM COACHING IN DER
LITERATUR 427
VIERTES KAPITEL EMPIRISCHER TEIL ZUM UMGANG MIT NARZISSTISCHEN
PHAENOMENEN IN UNTERNEHMEN UND ORGANISATIONEN UND DEREN BERUECKSICHTIGUNG
IM COACHING 437
4.1. DIE EMPIRISCHE SOZIALFORSCHUNG 437
4.1.1 STATIONEN DES QUALITATIVEN FORSCHUNGSPROZESSES 439
4.1.2 TEILSTANDARDISIERTE INTERVIEWS IN DER QUALITATIVEN SOZIAL-
FORSCHUNG 446
4.2 DAS DESIGN DER VORLIEGENDEN EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 449
4.2.1 FRAGEN AN DIE PERSONALENTWICKLER, PERSONALLEITER UND
FUEHRUNGSKRAEFTE 452
4.2.2 FRAGEN AN DIE COACHES 453
4.3 DER FELDEINSTIEG 454
4.3.1 DER FELDEINSTIEG BEI DEN PERSONALENTWICKLERN 455
4.3.2 DER FELDEINSTIEG BEI DEN COACHES 457
XIX
IMAGE 8
4.4 DIE AUFZEICHNUNGEN AUS DEN INTERVIEWS UND DEREN
INTERPRETATION 457
4.4.1 DIE AUFZEICHNUNGEN AUS DEN INTERVIEWS MIT DEN PERSONAL-
ENTWICKLERN - PERSONALLEITERN - OBEREN FUEHRUNGSKRAEFTE 458
4.4.1.1 FRAGE 1: SIND IHNEN IN IHREM UNTERNEHMEN NARZISSTISCHE PHAENOMENE
AUFGEFALLEN? 458
4.4.1.2 FRAGE 2: KOENNEN SIE BEISPIELE DIESER NARZISSTISCHEN PHAENOMENE
UND IHRE AUSWIRKUNGEN AUF DAS UNTERNEHMEN/ DIE ORGANISATION BESCHREIBEN?
458
4.4.1.3 FRAGE 3: WIE HAEUFIG TRETEN NARZISSTISCHE PHAENOMENE IN IHREM
UNTERNEHMEN/IHRER ORGANISATION AUF? 461
4.4.1.4 FRAGE 4: WIE WURDE IN IHREM UNTERNEHMEN MIT DIESEN PHAENOMENEN
UMGEGANGEN? 461
4.4.1.5 FRAGE 5: HABEN SIE VORSTELLUNGEN DARUEBER, OB UND WIE MAN MIT
DIESEN NARZISSTISCHEN PHAENOMENEN NOCH KONSTRUKTIVER IN IHREM UNTERNEHMEN
UMGEHEN KOENNTE? 462
4.4.2 INTERPRETATION DER AUFZEICHNUNGEN AUS DEN INTERVIEWS MIT DEN
PERSONALENTWICKLERN, PERSONALLEITERN UND FUEHRUNGSKRAEFTEN 463
4.4.3 DIE AUFZEICHNUNGEN AUS DEN INTERVIEWS MIT DEN COACHES 466
4.4.3.1 FRAGE 1 : FUER WIE WICHTIG ERACHTEN SIE DIE BERUECKSICHTIGUNG
NARZISSTISCHER PHAENOMENE IM RAHMEN VON COACHING? 466
4.4.3.2 FRAGE 2: WIE HAEUFIG TRETEN NARZISSTISCHE PHAENOMENE ALS FRAGE-
UND PROBLEMSTELLUNG IN IHREN COACHINGS AUF? 468
4.4.3.3 FRAGE 3: WIE GEHEN SIE MIT NARZISSTISCHEN PHAENOMENEN IM COACHING
UM (THERAPEUTISCHE ELEMENTE, BIOGRAFISCHE ARBEIT)? 471
4.4.4 INTERPRETATION DER AUFZEICHNUNGEN AUS DEN INTERVIEWS MIT DEN
COACHES 474
4.5 IMPLIKATIONEN AUS DEN INTERVIEWS FUER EIN COACHING UNTER BESONDERER
BERUECKSICHTIGUNG NARZISSTISCHER PHAENOMENE 476
4.6 METHODENKRITIK ZUR EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 477
XX
IMAGE 9
FUENFTES KAPITEL
COACHING UNTER BESONDERER BERUECKSICHTIGUNG NARZISSTISCHER PHAENOMENE ALS
INITIAL EINER ERFOLGREICHEN UNTERNEHMENSEVOLUTION (COACHING..) 481
5.1 IMPLIKATIONEN FUER EIN COACHING., AUS DEN VORANGEGANGENEN
KAPITELN 484
5.1.1 IMPLIKATIONEN AUS DEM ERSTEN KAPITEL 485
5.1.2 IMPLIKATIONEN AUS DEM ZWEITEN KAPITEL 486
5.1.3 IMPLIKATIONEN AUS DEM DRITTEN KAPITEL 488
5.1.4 IMPLIKATIONEN AUS DEM VIERTEN KAPITEL 488
5.2 THEORETISCHE HINTERGRUENDE FUER EIN COACHING 490
5.2.1 PSYCHOANALYSE UND PSYCHODYNAMISCHE ORGANISATIONS- BERATUNG ALS
HINTERGRUND 490
5.2.2 DIE HUMANISTISCHE PSYCHOLOGIE ALS HINTERGRUND 496
5.2.3 EINE SYSTEMISCH-KONSTRUKTIVISTISCHE PERSPEKTIVE ALS HINTERGRUND
....497
5.2.4 EINE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE PERSPEKTIVE ALS HINTERGRUND 501
5.2.5 DIE PROZESS- UND FACHBERATUNG ALS HINTERGRUND 506
5.2.6 WEITERE THEORETISCHE HINTERGRUENDE UND COACHING-PRINZIPIEN 507
5.2.7 UEBER DEN ZUSAMMENHANG ZWISCHEN COACHING UND DER ENTWICKLUNG DER
ORGANISATION 508
5.3 DIE FORMEN, ARTEN UND ANLAESSE FUER EIN COACHING 510
5.3.1 FORMEN FUER EIN COACHING 511
5.3.2 ARTEN EINES COACHINGS 513
5.3.3 ANLAESSE FUER EIN COACHING 514
5.3.3.1 ANLAESSE AUF DER INDIVIDUELLEN EBENE 518
5.3.3.2 ANLAESSE AUF DER INTERAKTIONELLEN EBENE 519
5.3.3.3 ANLAESSE AUF DER ORGANISATIONALEN EBENE 522
5.4 DER PROZESS EINES COACHINGS 526
5.4.1 DIE BESONDERHEITEN EINES COACHINGS., IN DEN EINZELNEN
PROZESSSCHRITTEN 526
5.4.1.1 KONTRAKT 527
XXI
IMAGE 10
5.4.1.2 SITUATIONSANALYSE 529
5.4.1.3 BEGLEITUNG 534
5.4.1.4 ABSCHLUSS 539
5.4.2 DIE QUALITAET IM PROZESS EINES COACHINGS 542
5.5 DIE EINBETTUNG EINES COACHING UNTER BESONDERER BERUECKSICHTIGUNG
NARZISSTISCHER PHAENOMENE IN EINEN KONTINUIERLICHEN PROZESS DER
UNTERNEHMENSEVOLUTION 543
5.6 DIE NOTWENDIGEN QUALIFIKATIONEN UND KOMPETENZEN EINES COACHS
FUER EIN COACHING 553
5.7 ZUSAMMENFASSUNG UND RESUEMEE 557
5.7.1 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 557
5.7.2 RESUEMEE 565
LITERATURVERZEICHNIS 571
ANHANG 623
XXII
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