China Sourcing: Beschaffung, Logistik und Produktion in China
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| Veröffentlicht: |
Berlin ; Heidelberg
Springer Gabler
2012
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IMAGE 1
INHALT
TEIL I EINLEITUNG 1 EINLEITUNG 3
2 CHINA - WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG UND BEDEUTUNG 7
2.1 WACHSTUMSLAND CHINA - ABSATZ-UND SOURCING-MARKT 7 2.1.1 EXPORT VON
IMMER HOCHWERTIGEREN PRODUKTEN 8
2.1.2 *GESUNDES UND QUALITATIVES WACHSTUM" STATT *BIP-OBSESSION" 9
2.2 VERGLEICHE MIT ANDEREN *LCC-LAENDERN" 13
2.2.1 IST VIETNAM DAS *NEUE CHINA"? 14
2.2.2 CHINA INVESTIERT IM AUSLAND UND STELLT SICH BEI *ROHSTOFFEN" GUT
AUF 16
2.2.3 INNOVATIONSSTANDORT CHINA 18
2.3 REGIONALE UNTERSCHIEDE UND ENTWICKLUNGEN IN CHINA 20 2.3.1
VERAENDERUNG REGIONALER STRUKTUREN AM BEISPIEL GUANGDONG 21
3 MAERKTE, INTERNATIONALISIERUNG UND BEST-PRACTICE-UNTERNEHMEN 23 3.1
CHINESISCHE UNTERNEHMEN: MARKTFUEHRER UND GLOBAL PLAYER - BEISPIELE 23
3.1.1 DER WEG ZUM GLOBAL PLAYER: BEISPIEL LENOVO 27
3.1.2 DER WEG ZUM GLOBAL PLAYER: BEISPIEL BAOSTEEL 28 3.1.3 DER WEG ZUM
GLOBAL PLAYER: BEISPIEL HAIER 28
3.2 *MARKT CHINA" UND INTERNATIONALISIERUNG - BEISPIEL
*AUTOMOTIVE-BRANCHE" 30
3.2.1 VERAENDERLICHE RAHMENBEDINGUNGEN UND VERSCHIEBUNG VON
KAEUFERSCHICHTEN 31
3.2.2 MIT DER E-MOBILITAET WERDEN DIE KARTEN NEU GEMISCHT 33 3.2.3
INTERNATIONALISIERUNG CHINESISCHER AUTOMOBILHERSTELLER UND -ZULIEFERER
35
3.2.4 TROTZ ALLER ERFOLGE - NOCH GROSSER AUFHOLBEDARF BEI LOKALEN
CHINESISCHEN HERSTELLERN 36
4 CHINA SOURCING UND WERTSCHOEPFUNG IN CHINA 37
4.1 GLOBAL SOURCING: CHANCEN, HERAUSFORDERUNGEN UND TRENDS 37 4.1.1
VERSORGUNGSRISIKO STEIGT MIT DER ENTFERNUNG 38
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1018325573
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
VI INHALT
4.1.2 BEST-COST-COUNTRY-SOURCING: WEITERENTWICKLUNG VON LCC-SOURCING 39
4.1.3 TRENDS IM GLOBAL SOURCING 41
4.2 LOKALISIERUNG - WEGBEREITER DES CHINA SOURCING 42
4.2.1 SUPPLY CHAIN DESIGN - IN CHINA UND IM GLOBALEN KONTEXT 43
4.3 BESCHAFFUNGSKRITERIEN CHINA SOURCING 45
4.3.1 NOTHING IS FINALIZED UNTIL EVERYTHING IS FINALIZED 46 4.3.2 GUANXI
- GUTE BEZIEHUNGEN SIND PERSONENBEZOGEN 47 4.3.3 NUR ARBEITSINTENSIVE
PRODUKTE AUS CHINA? 48
4.3.4 BESCHAFFUNGSREGIONEN - VOM SKILL BELT INS HINTERLAND 50 4.4
CHANCEN UND HERAUSFORDERUNGEN CHINA SOURCING 50
4.4.1 IN DER LOGISTIK LIEGEN DIE POTENZIALE 51
4.4.2 STREIKS UND STEIGENDE LOHNKOSTEN - STANDORTE WERDEN BEREITS
VERLAGERT 53
4.4.3 CHINA SOURCING HEISST AUCH RISIKEN MANAGEN 55
4.4.4 WISSEN, WAS CHINESISCHE LIEFERANTEN (NOCH) NICHT KOENNEN. 55
4.4.5 ZERTIFIKATE ALLEIN REICHEN NICHT 56
4.5 *QUALITY MADE IN CHINA" - PERFORMANCE CHINESISCHER LIEFERANTEN 58
4.5.1 YOU GET, WHAT YOU INSPECT - NOT WHAT YOU EXPECT 60
4.5.2 TAGTAEGLICHE AUFGABE: VISUALISIEREN UND FEHLER VERMEIDEN. 61
4.5.3 HINTER DER FASSADE BROECKELT ES 61
4.5.4 LIEFERANTENQUALITAET - DAS MANAGEMENT MUSS ES WOLLEN 66 4.5.5
POSITIVE ENTWICKLUNG BEI *QUALITY MADE IN CHINA" 69 4.6
MITARBEITER-QUALIFIKATION UND -MOTIVATION - GRUNDSTEIN FUER *QUALITAET IN
CHINA" 69
4.6.1 FAKTOR *MENSCH" IN CHINA - QUALITAETSTREIBER ODER -RISIKO? 72
4.6.2 MANAGEMENT UND MITARBEITERFUEHRUNG IN CHINA 73 4.6.3 MANCHMAL IST
DAS *WIE" WICHTIGER ALS DAS *WAS" 75 4.6.4 SOLL-PROZESSE IN HANDBUECHERN
REICHEN NICHT 77
5 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG DER EXPORTKOMPETENZ CHINESISCHER LIEFERANTEN
79
5.1 FORSCHUNGSSTAND ZUR ERMITTLUNG VON EXPORTKOMPETENZ 79 5.2 BEGRIFF
DER EXPORTKOMPETENZ 80
5.2.1 STUDIENDEFINITION 80
5.2.2 KRITERIEN ZUR BESTIMMUNG DER EXPORTKOMPETENZ 82 5.3 AUFBAU DES
ERMITTLUNGSMODELLS 86
5.3.1 INDEXBILDUNG UND FRAGEFORMULIERUNGEN INNERHALB DES MESSKONZEPTES
87
5.3.2 AUSGESTALTUNG DER BEWERTUNGSKRITERIEN 89
5.3.3 FAZIT DES ERMITTLUNGSMODELLS 109
IMAGE 3
INHALT VII
5.4 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG DER EXPORTKOMPETENZ CHINESISCHER LIEFERANTEN
110
5.4.1 UNTERSUCHUNGSDESIGN 110
5.4.2 ERGEBNISSE DER UNTERSUCHUNG 114
TEIL II PRAXISBEISPIELE
6 PRAXISBEISPIELE *CHINA SOURCING UND WERTSCHOEPFUNG IN CHINA - KOMPETENZ
CHINESISCHER LIEFERANTEN" 123
6.1 CHINA SOURCING 123
6.1.1 FORWARD SUPPLY BASE CHINA - DURCHGAENGIGE SUPPLY
CHAIN-VERANTWORTUNG VOR ORT (THORWALD ZENGLEIN, VIBRACOUSTIC) 123
6.1.2 ERFOLGREICHER EINKAUF VON BAUGRUPPEN FUER WERKZEUGMASCHINEN IN
CHINA (GERHARD LECHNER, GILDEMEISTER AG) 132
6.1.3 CHINA SOURCING - STRATEGIEN ENTWICKELN, LIEFERANTEN UND RISIKEN
MANAGEN (NORBERT SABATZKI, AGILENT TECHNOLOGIES LIFE SCIENCE) 137
6.1.4 PROZESS- UND KOSTENOPTIMIERUNG IM KONTEXT VON CHINA-SOURCING UND
WERTSCHOEPFUNG IN CHINA - BESONDERHEITEN, HERAUSFORDERUNGEN UND
ERFOLGSANSAETZE (NORBERT HEINZ, ZF SACHS) 143
6.1.5 CHINA SOURCING AND CHINA AS AN EXPORT PLATFORM IN THE PROJECT
BUSINESS - EXPERIENCES FROM LINDE ENGINEERING (LIU JIXUN, LINDE
ENGINEERING CHINA) 148
6.1.6 CHINA SOURCING - CULTURAL CHARACTERISTICS AND RELATIONSHIP AS AN
IMPORTANT FACTOR (KARSTEN BUNTROCK/KAY LIU, FUJITSU). 158 6.1.7
SOURCING-VERTRAEGE MIT CHINA - WAS SIE UNBEDINGT BEACHTEN SOLLTEN
(BERND-UWE STUCKEN/FELIX HESS,
SALANS SHANGHAI) 161
6.2 WERTSCHOEPFUNG IN CHINA: PRODUKTION UND LOGISTIK 168 6.2.1 SUPPLY
CHAIN MANAGEMENT IN CHINA - HERAUSFORDERUNGEN AUS SICHT EINES TIER 1
AUTOMOTIVE SUPPLIERS (MICHAEL KARRER, ZF FRIEDRICHSHAFEN AG/KARL-INGO
SCHMIDT,
ZF DRIVETECH (HANGZHOU) CO. LTD./VELI YILDIRIM, ZF DRIVETECH (HANGZHOU)
CO. LTD.) 168
6.2.2 LOKALISIERUNG ALS BAUSTEIN EINER ERFOLGREICHEN MARKTBEARBEITUNG
(CHRISTIAN JAUFMANN, VOITH) 179 6.2.3 WERKSAUFBAU, ANLAUF-MANAGEMENT UND
JUST-IN SEQUENCE IN CHINA - BEISPIELE UND ERFOLGSFAKTOREN (RALF BECKER,
JOHNSON CONTROLS) 184
6.2.4 EINFUEHRUNG VON LEAN PRODUCTION IN CHINA - BESONDERHEITEN UND
ERFOLGSFAKTOREN AM BEISPIEL LEICA MICROSYSTEMS (DAVID FAN, LEICA
MICROSYSTEMS SHANGHAI) 190
IMAGE 4
VIII INHALT
6.2.5 WERKSRESTRUKTURIERUNG IN CHINA - ERFAHRUNGEN BEI EINER
CHINESISCHEN TOCHTERGESELLSCHAFT (ALEXANDER KUMPF, HOCHSCHULE LANDSHUT)
197
6.2.6 LOGISTIK IN CHINA - LIEFERANTEN-INTEGRATION UND TRANSPARENTE
LOGISTIK-PERFORMANCE (DIRK FRANKE, SIEMENS) 205 6.2.7 INTEGRATIVES
CHINA-LOGISTICS-KONZEPT - VON LCL ZU FCL (DEAN GEHRKE) 212
6.2.8 CHINA LOGISTICS - COLLABORATIVE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT UND
STANDARDISIERUNG ALS NAECHSTE ENTWICKLUNGSSCHRITTE (JOERG BIESEMANN,
CONTINENTAL AUTOMOTIVE ASIA PACIFIC CO. LTD) 218
6.2.9 DER EINSATZ VON LOGISTIK-DIENSTLEISTERN IN CHINA - 6 PRAXISTIPPS
FUER DEN TANZ MIT DEM SERVICE-TIGER (STEFAN BARTENS, BASF) 224
6.2.10 STRATEGIE PARTNERSHIPS WITH LOCAL LOGISTICS SERVICE PROVIDERS IN
CHINA - CONCEPTS, BENEFITS AND SUCCESS FACTORS (JANET YANG, BAYER
MATERIALSCIENCE (CHINA) CO., LTD.) 229
6.2.11 DIE ENTWICKLUNG DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT IN CHINA SEIT DEN
90ER JAHREN - EIN PRAXISBERICHT (MICHAEL DOLI, TECHDATA) 234
6.3 QUALITAETSMANAGEMENT UND LIEFERANTENENTWICKLUNG 239 6.3.1 BEFAEHIGUNG
REIN CHINESISCHER LIEFERANTEN IN FRUEHEN PHASEN - BESONDERHEITEN BEI
*FIRST CONTACT-LIEFERANTEN" (JOSEF WEICHINGER, BMW) 239
6.3.2 CHINA SOURCING - QUALITAET VERSUS TECHNOLOGIETRANSFER (HANS
DELESKY/ULRICH KROPP/HEINZ WITTMANN, BORGWARNER BERU SYSTEMS) 244
6.3.3 QUALITAETSAUDITS IN CHINA - ERFAHRUNGEN AUS DER *FRUEHEN CHINA-ZEIT"
(NIKOLAUS KOLLIN) 249
6.3.4 KOMMUNIKATION, KONZENTRATION AUF DAS WESENTLICHE, KONTROLLE -
QUALITAET BEI CHINESISCHEN LIEFERANTEN: ERFAHRUNGEN AUS DER
AUTOMOBILINDUSTRIE (STEPHANE DUMINY, BRILL PRAEZISIONSKOMPONENTEN GMBH)
253
6.3.5 DIE QUALITAETSKULTUR DER CHINESEN - EIN VERGLEICH ZWISCHEN CHINA
UND DEUTSCHLAND (LANFEN GUO, UNIVERSITAET FREIBURG) 259 6.4 CHINESISCHE
BEST-PRACTICE-UNTERNEHMEN: WERTSCHOEPFUNGS- UND
INTERNATIONALISIERUNGSANSAETZE 265
6.4.1 BYD - IN 15 YEARS FROM A START-UP TO ONE OF THE MOST VALUABLE
GLOBAL BRAND: ENTREPRENEURSHIP, FLEXIBILITY AND INNOVATION AS SUCCESS
FACTORS (HENRY LI, BYD) 265 6.4.2 FUYAO - WIE EIN CHINESISCHES
UNTERNEHMEN DEN SPRUNG
VON CHINA NACH EUROPA SCHAFFTE (NORBERT GEISINGER, FUYAO GROUP) 270
IMAGE 5
INHALT IX
6.4.3 LI & FUNG'S FLAT WORLD PERSPECTIVE - HOW COULD CHINA MOVE UP THE
VALUE CHAIN AND COMPETE SUCCESSFULLY IN IT? (GORDON LAM, LI & FUNG
GROUP) 274
TEIL III ZUSAMMENFASSUNG
7 ZUSAMMENFASSUNG 295
LITERATUR 299
SACHVERZEICHNIS 305 |
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