Strategische Unternehmensführung: Konzepte, Prozesse, Instrumente
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Krummesse
ErasmusVerl.
2011
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| Edition: | 2. Aufl. |
| Series: | Bücher für Studium und Praxis
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GLIEDERUNG
1. EINFUEHRUNG UND GRUNDBEGRIFFE 7
1.1 DER MANAGEMENTPROZESS - DIE FUNKTIONEN 11 1.2 DIE FUEHRUNGSEBENEN 15
1.3 DAS SYSTEM DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 19
1.4 DIE ENTWICKLUNG DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 23
2. KONZEPTE DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG 29
2.1 DER ANSATZ VON ANSOFF 29
2.2 DAS KONZEPT DES HYPERWETTBEWERB VON D AVENI 34 2.3 DRUCKER UND DAS
PRINZIP DES *DOING THE RIGHT THINGS .... 37 2.4 DIE STRATEGISCHE
UNTERNEHMENSPLANUNG VON GAELWEILER 41
2.5 HAMEL UND PRAHALAD UND DER WETTBEWERB UM DIE ZUKUNFT 44
2.6 HINTERHUBER UND DER ANSATZ DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 46
2.7 DIE ARBEITEN VON MINTZBERG 50
2.8 DAS KONZEPT VON PORTER 52
2.9 PROBST & GOMEZ UND DAS VERNETZTE DENKEN 54
3. DER STRATEGIEPROZESS 59
3.1 STRATEGISCHE ZIELPLANUNG 62
3.2 STRATEGISCHE ANALYSE 70
3.3 STRATEGIEFORMULIERUNG UND -AUSWAHL 75
3.3.1 GRUNDPRINZIPIEN DER STRATEGIEFORMULIERUNG 75 3.3.2 STRATEGIEEBENEN
UND STRATEGIEARTEN 77 3.3.3 STRATEGIEBEWERTUNG UND -AUSWAHL 82 3.4
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 85
3.5 STRATEGISCHE KONTROLLE 86
3.5.1 ZIELE UND AUFGABEN DER STRATEGISCHEN KONTROLLE 86
3.5.2 KONTROLLARTEN 87
3.5.3 DAS KONTROLLSYSTEM 92
4. AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE DES STRATEGIEPROZESSES 95
4.1 BALANCED SCORECARD 95
4.2 GAP-ANALYSE 103
5
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1014829070
DIGITALISIERT DURCH
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4.3 PORTFOLIOANALYSE 105
4.4 SWOT-ANALYSE 114
4.5 UMWELTANALYSE 116
4.5.1 BERI-INDEX 116
4.5.2 S-KURVENKONZEPT 118
4.5.3 BRANCHENSTRUKTURANALYSE UND WETTBEWERBSSTRATEGIE 120
4.5.4 KONKURRENZANALYSE 127
4.5.5 BENCHMARKING 130
4.6 UNTERNEHMENSANALYSE 133
4.6.1 WERTKETTENANALYSE 134
4.6.2 PIMS-STUDIEN 137
4.6.3 PRODUKTLEBENSZYKLUS-MODELL 139
4.6.4 ERFAHRUNGSKURVENKONZEPT 141
5. ORGANISATIONSSTRUKTUREN 145
5.1 DER ORGANISATIONSBEGRIFF 146
5.2 STRATEGIE UND ORGANISATION 148
5.3 DIE ORGANISATIONSGESTALTUNG 150
5.4 GESTALTUNGSPARAMETER VON AUFBAUSTRUKTUREN 152 5.5 GRUNDFORMEN VON
AUFBAUSTRUKTUREN 153
5.5.1 FUNKTIONALE ORGANISATION 153
5.5.2 DIVISIONALE ORGANISATION 155
5.5.3 MATRIXORGANISATION 157
5.6 GESTALTUNG VON ABLAUFSTRUKTUREN 160
6. PERSONALMANAGEMENT UND FUEHRUNG 163
6.1 PERSONALMANAGEMENT 164
6.2 PERSONALFUEHRUNG 165
STUDIENHINWEISE 167
LERNFRAGEN 169
LITERATUR 175
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