Technologiemanagement: Grundlagen, Konzepte, Methoden
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Stuttgart
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2011
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEUJ1 GRUNDLAGEN DES]
TECHNOLOGIEMANAGEMENTS
GRUNDBEGRIFFE DES TECHNOLOGIEMANAGEMENTS 16
17
1.1 1.1.1 THEORIE VS. TECHNOLOGIE VS. TECHNIK
1.1.2 INNOVATION, INVENTION, DIFFUSION UND
ADOPTION 20
1.1.3 DIMENSIONEN VON TECHNOLOGIE IM UNTER- NEHMEN
1.1.4 MANAGEMENT UND TECHNOLOGIEMANAGEMENT
1.1.5 INTEGRIERTES TECHNOLOGIEMANAGEMENT
1.2 TECHNOLOGIE UND GESELLSCHAFT
1.2.1 TECHNIK UND IHRE FOLGEN
1.2.1.1 PROZESS DER TECHNIKFOLGENABSCHAETZUNG
1.2.1.2 FUNKTIONEN DER TECHNIKFOLGENABSCHAETZUNG
1.2.1.3 KONZEPTE DER TECHNIKFOLGENABSCHAETZUNG
1.2.1.4 METHODEN DER TECHNIKFOLGENABSCHAETZUNG
1.2.2 WERTE UND NORMEN
1.3 TECHNOLOGIE UND UNTERNEHMENSFUEHRUNG
1.3.1 TECHNOLOGIEMANAGEMENT ALS INTERDISZIPLINAERE
AUFGABE
1.3.2 TECHNOLOGIE ALS STRATEGISCHER FAKTOR DES
UNTERNEHMENSWACHSTUMS
2.2.3.3 RELEVANZANALYSE 53
2.2.3.4 BESTIMMUNG DER SCHLUESSELFAKTOREN UND
DARSTELLUNG DER ERGEBNISSE 53
2.2.4 SZENARIO-PROGNOSTIK 54
2.2.5 SZENARIO-BILDUNG 54
2.2.6 SZENARIO-TRANSFER 56
2.3 TECHNOLOGIERADAR 58
23
25
27
29
29
31
32
32
34
36
39
39
39
2.4
2.5
2.5.1
2.5.2
2.5.3
2.5.4
2.6
2.7
2.7.1
2.7.2
2.7.3
2.7.4
DELPHI-METHODE
TECHNOLOGIEPOTENZIALANALYSE
VORGEHENSWEISE
TECHNOLOGIEANALYSE
APPLIKATIONSANALYSE
POTENZIALERMITTLUNG
TECHNOLOGIE-ROADMAPPING
WEITERE METHODEN DER TECHNOLOGIE- FRUEHA UFKLAERUNG
BIBLIOMETRIE
PATENTANALYSE
WHITE-SPOT-ANALYSE
DELPHI-GESTUETZTES SZENARIO-MANAGEMENT
UND -MONITORING
62
66
66
67
71
72
75
79
79
81
82
83
KAPITELI2:
TECH NO LO G IE FR UE HAU F K LA R U N GS M
2.1 GRUNDLAGEN DER TECHNOLOGIEFRUEHAUFKLAERUNG 46 2.2 SZENARIOTECHNIK
2.2.1 VORGEHENSWEISE
2.2.2 SZENARIO-VORBEREITUNG
2.2.3 SZENARIOFELD-ANALYSE
2.2.3.1 DIREKTE EINFLUSSANALYSE
2.2.3.2 INDIREKTE EINFLUSSANALYSE
KAPITEL 3:
KONZEPT EU N D STRATE GIE N
DESTECHNOLOG1EMANAGEMENTS
3.1 GRUNDLAGEN DES STRATEGISCHEN TECHNOLOGIE- 50
50
52
52
52
53
3.2
3.2.1
3.2.2
MANAGEMENTS
LEBENSZYKLUSKONZEPTE
EINLEITUNG
TECHNOLOGIELEBENSZYKLUSKONZEPTE
88
89
89
90
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1018249532
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
3.2.2.1 TECHNOLOGIELEBENSZYKLUS UNTER DEM ASPEKT
DES WETTBEWERBSPOTENZIALS 90
3.2.2.2 TECHNOLOGIELEBENSZYKLUS UNTER DEM ASPEKT
DER NACHFRAGE 92
3.2.2.3 TECHNOLOGIELEBENSZYKLUS UNTER DEM ASPEKT
DER SICHTBARKEIT 93
3.2.2.4 TECHNOLOGIESPRUENGE 95
3.2.3 PRODUKTLEBENSZYKLUSKONZEPT 98
3.3 ERFAHRUNGSKURVENKONZEPT 101
3.5.5 INNOVATIONSHOEHE
3.5.5.1 MOEGLICHKEITEN BEI DER INNOVATIONSHOEHE
3.5.5.2 TECHNOLOGISCHE HOCHLEISTUNGSSTRATEGIE
3.5.5.3 TECHNOLOGISCHE NORMALLEISTUNGSSTRATEGIE
KAPITEL 4
INNOVATIONSMANAGEMENT
148
148 149 150
3.4 PORTFOLIOKONZEPTE 3.4.1 GRUNDLAGEN DER PORTFOLIOKONZEPTE
3.4.2 MARKTPORTFOLIOKONZEPTE
3.4.2.1 MARKTANTEILS-MARKTWACHSTUMS-PORTFOLIO
3.4.2.2 MARKTATTRAKTIVITAETS-WETTBEWERBSSTAERKEN- PORTFOLIO
3.4.3 TECHNOLOGIEPORTFOLIOKONZEPTE
3.4.3.1 TECHNOLOGIEPORTFOLIO NACH PFEIFFER ET AL.
3.4.3.2 TECHNOLOGIEPORTFOLIO NACH PELZER
107
107 109 109
117 122 122 126
129
4.1 INNOVATION - EINE STAENDIGE HERAUSFORDERUNG 156
3.5 TECHNOLOGIESTRATEGIEN
3.5.1 GRUNDLEGENDE ENTSCHEIDUNGEN ZUR TECHNO- LOGIESTRATEGIEBESTIMMUNG
129
3.5.2 TECHNOLOGIEBESCHAFFUNG 130
3.5.2.1 MOEGLICHKEITEN DER TECHNOLOGIEBESCHAFFUNG 130
3.5.2.2 TECHNOLOGIEBESCHAFFUNG AUS INTERNEN
QUELLEN 130
3.5.2.3 KOOPERATIVE TECHNOLOGIEBESCHAFFUNG 131
3.5.2.4 TECHNOLOGIEBESCHAFFUNG UEBER LIZENZNAHME
UND TECHNOLOGIEKAUF 136
3.5.3 TECHNOLOGIEVERWERTUNG 139
3.5.3.1 MOEGLICHKEITEN DER TECHNOLOGIEVERWERTUNG 139
3.5.3.2 TECHNOLOGIEVERWERTUNG IM EIGENEN UNTER- NEHMEN 139
3.5.3.3 KOOPERATIVE TECHNOLOGIEVERWERTUNG 140
3.5.3.4 TECHNOLOGIEVERWERTUNG DURCH LIZENZVERGABE
UND VERKAUF 142
3.5.4 ZEITPUNKTWAHL 144
3.5.4.1 MOEGLICHKEITEN BEI DER ZEITPUNKTWAHL 144
3.5.4.2 INVENTIONSFUEHRER UND -FOLGER 145
3.5.4.3 INNOVATIONSFUEHRER UND -FOLGER 146
4.2
4.2.1 4.2.1.1 4.2.1.2
4.2.2
4.2.3 4.2.3.1 4.2.3.2 4.2.3.3
4.2.4
4.2.4.1 4.2.4.2 4.2.4.3 4.2.5
4.2.5.1 4.2.5.2
4.3
4.3.1
4.3.2
4.3.3 4.3.4
PRODUKTENTWICKLUNG 157
VOM KUNDENWUNSCH ZUM PRODUKT 157
DER KUNDENWUNSCH ALS AUSGANGSPUNKT 157
DIFFERENZIERUNG VON KUNDENWUENSCHEN UND
DIVERSITY-MANAGEMENT 160
RAHMENBEDINGUNGEN DER PRODUKT- ENTWICKLUNG 163
PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS 164
PRODUKTENTWICKLUNG NACH VDI-RICHTLINIE 2221 164
VIRTUAL ENGINEERING 169
SIMULTANEOUS ENGINEERING UND CONCURRENT
ENGINEERING 173
METHODEN ZUR ERMITTLUNG VON KUNDEN- BEDUERFNISSEN 178
KANO-METHODE 178
LEAD-USER-METHODE 182
QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT 185
METHODEN ZUR SYSTEMATISCHEN LOESUNGS- FINDUNG 189
TRIZ 189
BIOPAT 192
SERVICE ENGINEERING 193
TECHNISCHE DIENSTLEISTUNGEN 193
SYSTEMATISCHES ENTWICKELN VON DIENST- LEISTUNGEN 195
TESTEN VON DIENSTLEISTUNGEN 196
ERFOLGSFAKTOREN VON INDUSTRIELLEN DIENST- LEISTUNGEN 198
IMAGE 3
4.4 METHODEN ZUR SYSTEMATISCHEN STEIGERUNG
DER INNOVATIONSFAEHIGKEIT
4.4.1 GESTALTUNGSFELDER DER INNOVATIONSTAETIGKEIT
4.4.2 INNOVATIONSAUDIT UND INNOVATIONCARD
4.4.2.1 INNOVATIONSAUDIT
4.4.2.2 ELEMENTE DES INNOVATIONSAUDITS
4.4.2.3 ANWENDUNG DES INNOVATIONSAUDITS
4.4.2.4 ERFOLGSFAKTOREN EINES INNOVATIONSAUDITS
4.4.2.5 INNOVATIONCARD
4.4.2.6 KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN ZUR BEWERTUNG DER INNOVATIONSFAEHIGKEIT
4.4.2.7 VORGEHENSWEISE ZUR IDENTIFIKATION VON
KRITISCHEN ERFOLGSFAKTOREN
4.4.2.8 ZUR UMSETZUNG DER INNOVATIONCARD
4.5 OPEN INNOVATION
KAPITELLS
ORGANISATION TECHNOLOGIE;
O R I E N T I E R TE R U N T E R N E H M E N.
5.1 GRUNDBEGRIFFE DER ORGANISATION
5.2 ORGANISATIONSFORMEN
5.2.1 LEITUNGSSYSTEME
5.2.1.1 EINLINIENORGANISATION
5.2.1.2 MEHRLINIENORGANISATION
5.2.1.3 STABLINIENORGANISATION
5.2.2 HIERARCHISCHE STRUKTURMODELLE
5.2.2.1 SYSTEMATIK HIERARCHISCHER STRUKTURMODELLE
5.2.2.2 EINDIMENSIONALE STRUKTURMODELLE
5.2.2.3 MEHRDIMENSIONALE ORGANISATIONSMODELLE
5.2.2.4 VERGLEICH DER ORGANISATIONSFORMEN
5.2.3 HYBRIDE ORGANISATION UND NETZWERK- ORGANISATION
5.2.3.1 HYBRIDE ORGANISATIONSMODELLE
5.2.3.2 NETZWERKORGANISATION
5.2.4 AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION
199
199
202
202
203
205
208
209
209
212
215
222
KAPITEL I
MANAGEMENT VON T,ECHNOLOGIE
UND INNOVATIONSPROJEKTEN
228
230
230
230
231
232
234
234
235
236
238
240
240
240
243
6.1
6.1.1
6.1.2
6.1.3
6.2
6.3
GRUNDLAGEN ZUM MANAGEMENT VON
TECHNOLOGIE UND INNOVATIONSPROJEKTEN
BEGRIFF PROJEKT
BEGRIFF PROJEKTMANAGEMENT
INTERESSENGRUPPEN IN TECHNOLOGIE- UND
INNOVATIONSPROJEKTEN
PHASEN IN TECHNOLOGIE- UND INNOVATIONS- PROJEKTEN
PHASE 1: INITIIERUNG UND DEFINITION VON
TECHNOLOGIE- UND INNOVATIONSPROJEKTEN
6.3.1 PROJEKTAUFTRAG
6.3.2 SITUATIONS- UND PROJEKTUMFELDANALYSE
6.3.3 ZIELFORMULIERUNG
6.3.3.1 GRUNDLAGEN DER ZIELFORMULIERUNG 6.3.3.2 KLASSIFIZIERUNG VON
ZIELEN
6.3.3.3 ZIELDEFINITION
6.4 PHASE 2: ORGANISATION UND PLANUNG VON
TECHNOLOGIE- UND INNOVATIONSPROJEKTEN
6.4.1 PROJEKTORGANISATION
6.4.2 PROJEKTPLANUNG
6.4.2.1 GRUNDLAGEN DER PROJEKTPLANUNG
6.4.2.2 PROJEKTSTRUKTURIERUNG
6.4.2.3 DEFINITION VON ARBEITSPAKETEN
6.4.2.4 ABLAUF- UND TERMINPLANUNG
6.4.2.5 RESSOURCENPLANUNG
6.4.2.6 KOSTEN- UND FINANZPLANUNG
6.5
248
248
250
250
251
255
255
256
257
257
257
259
260
260
261
261
262
263
265
267
269
PHASE 3: DURCHFUEHRUNG UND ABSCHLUSS VON
TECHNOLOGIE- UND INNOVATIONSPROJEKTEN 270
6.5.1 PROJEKTDOKUMENTATION 270
6.5.2 PROJEKTSTEUERUNG UND -KONTROLLE 271
6.5.3 PROJEKTABSCHLUSS 272
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
6.6 RISIKEN IN TECHNOLOGIE- UND INNOVATIONS- PROJEKTEN 273
6.6.1 EINLEITUNG UND VORGEHEN 273
6.6.2 RISIKEN IDENTIFIZIEREN 273
6.6.3 ANALYSE UND BEWERTUNG DER RISIKEN 275
6.6.4 UMGEHEN MIT RISIKEN UND MASSNAHMEN
PLANEN 276
6.6.5 STEUERUNGSPROZESS IMPLEMENTIEREN 277
6.7 MULTIPROJEKTMANAGEMENT 278
LITERATURVERZEICHNIS 282 |
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