Controlling: Grundlagen, Instrumente und Entwicklungsperspektiven
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Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2012
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort .
V
1 Einführung. 1
1.1 Gegenstand des Controllings . 2
1.1.1 Ziele des Unternehmens. 3
1.1.2 Strategisches und operatives Controlling . 5
1.1.3 Systeme des Rechnungswesens. 8
1.1.3.1 Buchführung und
űahresabschluss
. 12
1.1.3.2 Kosten- und Leistungsrechnung . 14
1.1.3.3 Investitions- und Finanzierungsrechnung . 18
1.1.3.4 Harmonisierung des Rechnungswesens. 20
1.2 Verständnis des Controllings. 22
1.3 Aufgaben des Controllings. 29
1.4 Aufgabenspektrum des Controllings . 31
1.4.1 Controlling in deutschsprachigen Unternehmen. 31
1.4.2 Controlling im internationalen Vergleich. 39
1.4.3 Controlling und CFO. 45
1.5 Gestaltungsfaktoren und -bereiche des Controllings. 48
2 Integriertes
Planungs-,
Kontroll- und Informationssystem . 59
2.1 Planungssystem. 60
2.1.1 Grundlagen. 60
2.1.1.1 Planungsebenen. 62
2.1.1.2 Zielbezug der Planung . 65
2.1.1.3 Funktionen der Planung. 67
2.1.2 Planungselemente . 69
2.1.2.1 Planungsorganisation . 69
2.1.2.2 Planungsprozess. 71
2.1.2.3 Planungsinstrumente. 77
2.1.3 Grundsätze ordnungsgemäßer Planung. 78
2.1.4 Merkmale von Planungssystemen . 79
2.2 Kontrollsystem. 82
2.2.1 Kontrollaufgaben und Kontrollziele. 82
2.2.2 Kontrollformen. 84
2.2.3 Merkmale von Kontrollsystemen . 88
2.3 Informationssystem. 89
2.3.1 Informationsbedarf, -angebot und -nachfrage . 90
2.3.2 Informationsbeschaffung . 93
2.3.3 Informationsbereitstellung . 94
2.3.3.1 Begriff und Zwecke des Berichtswesens . 94
2.3.3.2 Arten und Gestaltungsmerkmale von Berichten . 96
2.3.3.3 Visualisierung betriebswirtschaftlicher Daten . 99
2.3.3.4 Integriertes netzbasiertes Berichtswesen. 101
2.3.3.5
XBRL
zur Unterstützung des Finanzreporting . 102
2.3.4 Informationsverwendung . 105
2.3.5 Informationstechnik . 108
3 Controlling von strategischen Entscheidungen.
lib
3.1 Grundlagen. 116
3.1.1 Strategiebegriff. 117
3.1.2 Werte, Vision, Leitlinien und strategische Ziele des Unternehmens 118
3.1.3 Stakeholderanalyse. 119
3.1.4 Strategieprozess. 120
3.2 Steuerung von Geschäftsstrategien. 122
3.2.1 SWOT-Analyse. 123
3.2.2 Abgrenzung strategischer Geschäftsfelder . 126
3.2.3 Ansatzpunkte zur Identifikation strategischer Wettbewerbs¬
vorteile . 128
3.2.4 Analyse von Kostenführerschaftsstrategien . 131
3.2.4.1 Inhaltliche Abgrenzung. 131
3.2.4.2 Erfahrungskurve . 134
3.2.4.3 Produktlebenszyklus . 137
3.2.4.4 Industriekostenkurve . 138
3.2.5 Analyse von Differenzierungsstrategien. 143
3.2.5.1 Inhaltliche Abgrenzung. 143
3.2.5.2 Qualitätsbasierte Differenzierungsstrategien. 144
3.2.5.3 Zeitbasierte Differenzierungsstrategien. 146
3.2.5.4 Half-Life-Konzept als Controlling-Instrument für
Differenzierungsstrategien . 147
3.2.6 Analyse von hybriden Wettbewerbsstrategien. 151
3.2.7 Umsetzung von Geschäftsstrategien mit dem Delta-Modell . 155
3.3 Steuerung von Unternehmensstrategien. 157
3.3.1 Portfolio-Konzepte. 158
3.3.2 Ressourcenstrategien. 159
3.3.2.1 Konzept der Kernkompetenzen . 160
3.3.2.2 Technologie-Portfolio . 163
3.3.3 Produkt/Marktstrategien. 169
3.3.3.1
Produkt'/Markt-Matrix
nach Ansoff. 169
3.3.3.2 MarktwachstumsyMarktanteils-Portfolio (BCG-Matrix). 171
3.3.3.3 MarktattraktivitätsVWettbewerbsstärken-Portf
olio
(McKinsey-Matrix). 176
3.4 Strategische Kontrolle. 181
3.4.1 Funktionen der strategischen Kontrolle im Strategieprozess . 181
3.4.2 Konzeption der strategischen Kontrolle . 182
3.4.2.1 Prämissenkontrolle. 182
3.4.2.2 Durchführungskontrolle . 183
3.4.2.3 Strategische Überwachung . 184
4 Kostenorientierte Entscheidungen. 189
4.1 Kurzfristige Erfolgsrechnung. 190
4.1.1 Kostenartenorientierte kurzfristige Erfolgsrechnung nach
dem Gesamtkostenverfahren. 191
4.1.2 Kostenträgerorientierte kurzfristige Erfolgsrechnung nach
dem Umsatzkostenverfahren. 192
4.1.3 Einsatzzwecke der kurzfristigen Erfolgsrechnung. 196
4.2 Deckungsbeitragsrechnung. 197
4.2.1 Einfache Deckungsbeitragsrechnung . 197
4.2.2 Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung. 199
4.2.3 Mehrdimensionale Deckungsbeitragsrechnung. 202
4.2.4 Einsatzgebiete der Deckungsbeitragsrechnung. 203
4.3 Break-Even-Analyse. 204
4.3.1 Break-Even-Analyse im Einproduktfall. 205
4.3.2 Break-Even-Analyse im Mehrproduktfall. 212
4.3.3 Beurteilung der Break-Even-Analyse. 219
4.4 Ermittlung von Preis- und Kostengrenzen. 220
4.4.1 Preisuntergrenzen bei Absatzentscheidungen. 221
4.4.2 Preisobergrenzen bei Einkaufsentscheidungen. 224
4.5 Total
Cost of Ownership .
227
5
Kostenmanagement
.
, ,
.,.,.,,.
'AHh
5.1
Grundlagen
des Kostenmanagements . 236
5.2 Prozesskostenmanagement. 238
5.2.1 Rechenmethoden: Prozesskostenrechnung,
Activity Based
Costing
(ABC) und
Time Driven Activity Based Costing
(TD
ABC) . 240
5.2.2 Einsatzbereiche des Prozesskostenmanagements. 254
5.2.3 Einsatz von Prozessmodellen. 257
5.3 Target
Cost
Management . 262
5.3.1 Methodik und Grundprinzipien. 263
5.3.2 Prozessablauf. 264
5.3.3 Verbindung von Target
Costing,
Target
Pricing
und Profit
Planning
272
5.4 Lebenszyklusrechnung. 276
5.5 Ansatzpunkte der Kostenreduktion. 279
5.5.1
Benchmarking
. 279
5.5.1.1 Benchmarking-Prozess. 280
5.5.1.2 Benchmarking-Arten. 282
5.5.2
Working
Capital Management. 286
5.5.3 Qualitäts- und Zeitmanagement. 294
6
Anreizsysteme in arbeitsteiligen Organisationsstrukturen . 305
6.1 Zentralisation
vs.
Delegation von Entscheidungsbefugnissen. 306
6.2 Anreizprobleme und Controlling . 309
6.3 Organisatorische Gestaltungsalternativen und Koordinations -
rechnungen . 313
6.3.1 Funktionale Organisationsstrukturen . 314
6.3.2
Divisionale
Organisationsstrukturen
. 316
6.3.3 Matrixorganisation. 319
6.3.4 Holdingkonzepte. 321
6.3.5 Netzwerkorganisation und virtuelle Organisation. 322
6.4 Aufbau von Anreizsystemen. 325
6.4.1 Wahl der Belohnungsart. 326
6.4.2 Wahl der Bemessungsgrundlage. 326
6.4.3 Wahl der Belohnungsfunktion. 327
6.4.4 Anforderungen an Anreizsysteme . 328
6.5 Aktuelle Entwicklungen und Praxisbeispiele. 332
7 Unternehmenssteuerung
mit integrierten Kennzahlensystemen. 339
7.1 Charakterisierung von Kennzahlen und
-systemen
. 340
7.2 Traditionelle Kennzahlensysteme . 342
7.2.1 Erfolgsorientierte Kennzahlen. 342
7.2.2 Liquiditätsorientierte Kennzahlen. 350
7.2.3 Beurteilung der Steuerungswirkung traditioneller Kennzahlen . 351
7.3 Wertorientierte Kennzahlensysteme. 355
7.3.1 Grundlagen des wertorientierten Managements. 355
7.3.2 Dynamische Steuerungsgrößen. 356
7.3.3 Statische Steuerungsgrößen. 358
7.3.3.1
Economie
Value Added.
358
7.3.3.2
Cash Value Added
. 372
7.3.4 Beurteilung wertorientierter Kennzahlen
für die Entscheidungsunterstützung. 379
7.3.5 Messung der Wertgenerierung mit dem residualen ökonomischen
Gewinn. 385
7.3.6 Entlohnung auf Basis von Steuerungskennzahlen. 392
7.4 Anwendung von Steuerungskennzahlen in der Praxis. 400
7.5 Mehrdimensionale Steuerungssysteme. 402
7.5.1 Grundlagen des Performance Management. 402
7.5.2
Balanced Scorecard
. 404
7.5.3 Alternative Performance Management Systeme: Performance
Pyramid,
Performance
Prism,
EFQM-Modell. 408
8 Budgetierung. 421
8.1 Ziele und Zwecke von Budgets. 422
8.2 Budgetierungsverfahren . 425
8.2.1 Master Budget . 426
8.2.2 Budgetierung der Gemeinkosten. 433
8.2.2.1
Activity Based Budgeting
. 433
8.2.2.2 Gemeinkostenwertanalyse. 434
8.2.2.3
Zero Base Budgeting
. 434
8.2.3 Neuere Ansätze in der
Budgetierung
. 435
8.3 Unternehmenssteuerung auf
Basis
von Budgets. 439
8.3.1 Analyse von Budgetabweichungen . 439
8.3.2 Berichterstattung und Budgets. 442
9 Verrechnungspreise. 447
9.1 Funktionen und Ziele von Verrechnungspreisen. 448
9.1.1 Erfolgsermittlungsfunktion. 450
9.1.2 Koordinationsfunktion. 450
9.1.3 Weitere Funktionen . 451
9.2 Typen von Verrechnungspreisen. 452
9.2.1 Marktorientierte Verrechnungspreise . 453
9.2.2 Kostenorientierte Verrechnungspreise . 457
9.2.2.1 Grenzkostenorientierte Verrechnungspreise. 458
9.2.2.2 Vollkostenorientierte Verrechnungspreise . 461
9.2.2.3 Cost-Plus-Verrechnungspreise. 463
9.2.3 Verhandelte Verrechnungspreise. 468
9.3 Verrechnungspreise in Konzernunternehmen. 470
9.3.1 Steuerrechtliche Ansätze zur Bestimmung von Konzern¬
verrechnungspreisen . 471
9.3.2 Dokumentation der Verrechnungspreise. 474
10
Corporate Governance, Compliance, RisikocontroUing
. 477
10.1 Notwendigkeit, Begriffsabgrenzung und regulatorische
Rahmenbedingungen. 478
10.2 Risikoidentifikation. 493
10.2.1 Frühwarnsysteme. 494
10.2.2 Früherkennungssysteme . 496
10.2.2.1 Indikatororientierte Früherkennungssysteme . 496
10.2.2.2 Fehlermöglichkeiten- und -einflussanalyse (FMEA) . 498
10.2.2.3 Ergänzende Methoden zur Identifikation von Risiken . 499
10.2.3 Strategische Frühaufklärungssysteme. 500
10.2.4 Szenarioanalyse. 502
10.2.4.1 Grundlagen. 502
10.2.4.2 Szenarien im Prozess der strategischen Planung. 504
10.2.4.3 Phasenablauf einer Szenarioanalyse . 505
10.2.5 Risikokategorien . 508
10.3 Risikobewertung . 510
10.3.1 Nicht finanzielle Risikobewertung. 510
10.3.2 Finanzielle Risikobewertung. 513
10.3.2.1 Bewertung des Einflusses von Risiken: Sensitivitätsanalysen. 513
10.3.2.2 Bewertung von Markt- und Preisrisiken:
Value at Risk
(konzeptionelle Grundlagen). 517
10.3.2.3 Bewertung von Markt- und Preisrisiken:
Value at Risk
(Anwendungsbeispiel). 526
10.3.2.4 Bewertung von leistungswirtschaftlichen Risiken:
Cashflow at Risk.
537
10.3.2.5
Risk Map
und
Aggregation
von Risiken . 540
10.4 Risikosteuerung. 544
10.4.1 Aktive und passive Risikosteuerung . 544
10.4.2 Risikoadjustierte Performance-Messung. 548
10.5 Risikoberichterstattung. 552
10.5.1 Funktionen der Risikoberichterstattung. 552
10.5.2 Interne Risikoberichterstattung. 553
10.5.3 Externe Risikoberichterstattung. 554
10.6 Informationsversorgung von Aufsichtsräten. 557
11 Nachhaltigkeitsorientiertes Controlling.,., , . . S69
11.1 Begriffliche Abgrenzungen. 570
11.2 Ausgestaltung des nachhaltigkeitsorientierten Controllings. 571
11.3 Nachhaltigkeitsbezogene Handlungsfelder im Unternehmen. 578
11.4 Nachhaltigkeitsorientiertes Berichtswesen. 582
12 Immaterielle Werte und Reputation von Unternehmen ,.,., i>H9
12.1 Abgrenzung von immateriellen Werten. 590
12.2 Reputation als immaterieller Wert von Unternehmen. 593
12.3 Messung und Bewertung von immateriellen Werten. 598
12.3.1 Monoindikator-Methoden . 600
12.3.2 Wissensbilanz als Multiindikator-Methode . 602
12.4 Integration von immateriellen Werten
in Performance Management Systeme. 604
13 Steuerung von E-Businesses. 6U9
13.1 Einführung. 610
13.2 Geschäfts- und Erlösmodelle im E-Business. 610
13.2.1 Geschäftsmodelle im E-Business . 610
13.2.2 Erlösmodelle im E-Business. 615
13.3 Performance-Measurement im E-Business. 616
13.4 Verwendung von E-Business-Nutzerdaten
für das Performance-Measurement . 620
Stichwortverzeichnis. 629
Dieses innovative Lehrbuch bietet einen Überblick über die Grundtagen und zentralen Instru¬
mente des Controllings in komprimierter und anwendungsorientierter Form. Darüber hinaus führt
es den Leser hin zu aktuellen Entwicklungen wie beispielsweise dem Risikocontrolling, der
Compliance,
dem nachhaltigkeitsorientierten Controlling sowie dem Controlling immaterieller
Werte. Dabei stehen die Instrumente zur Erfüllung der zentralen Aufgaben des Controllings,
der Entscheidungsunterstützung und der Verhaltenssteuerung im Vordergrund.
Das zweifarbig gestaltete Lehrbuch ist
modular
aufgebaut. Zu Beginn der einzelnen Kapitel
wird jeweils durch eine
Fallstudie
in die Thematik eingeführt. Die Fallstudien basieren auf
einem durchgängigen Unternehmensbeispiel, der
Grape
SE,
einem Großserienproduzenten von
Hightech-Geräten. Zur Verbesserung der Anschaulichkeit enthält das Lehrbuch nicht nur eine
didaktisch fundierte Aufbereitung der inhaltlichen Schwerpunkte, sondern auch zahlreiche
Anwendungsbeispiele aus der Unternehmenspraxis.
Aufgrund seiner Konzeption eignet sich das Lehrbuch sowohl für Studierende in Bachelor¬
studiengängen als auch für Studierende in Masterstudiengängen, die eine fundierte Einführung
in das anwendungsorientierte Controlling suchen. Darüber hinaus sind in dem Lehrbuch die
spezifischen Anforderungen des Wirtschaftsprüferexamens im Prüfungsgebiet »ABWL« berück¬
sichtigt. Ebenso stellt das Lehrbuch eine fundierte Grundlage für die betriebswirtschaftliche
Aus- und Weiterbildung von Führungskräften dar. |
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| author | Fischer, Thomas M. 1961- Möller, Klaus 1969- Schultze, Wolfgang 1966- |
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