Integration von Modellkonzeption und Management der Unternehmensmodellierung:
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| Published: |
Stuttgart
Fraunhofer [u.a.]
2011
|
| Series: | Berichte aus dem Produktionstechnischen Zentrum Berlin
|
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INHALTSVERZEICHNIS
0 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS X
1 EINLEITUNG 13
2 DEFINITION DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDES 15
2.1 UNTERNEHMENSMODELLE IM KONTEXT DER MODELLTHEORIE 15
2.1.1 MODELLARTEN 15
2.1.2 MODELLIERUNGSMETHODE 18
2.1.3 ANWENDUNG DER UNTERNEHMENSMODELLIERUNG 19
2.2 MERKMALE VON UNTERNEHMENSMODELLEN 21
2.2.1 ANWENDUNGSPERSPEKTIVE 24
2.2.2 KONSTRUKTE, DEREN GESTALTUNG UND ANORDNUNG ZUR ABBILDUNG DER
UNTERNEHMENSELEMENTE 25
2.2.3 GRANULARITAET 26
2.2.4 FORMALISIERUNGSGRAD 27
2.2.5 GRAD DER AUSFUEHRUNGSUNTERSTUETZUNG 27
2.3 MANAGEMENT DER UNTERNEHMENSMODELLIERUNG 28
2.3.1 KERNPROZESSE 30
2.3.2 STEUERUNG UND INFORMATIONSMANAGEMENT 33
2.3.3 ENTWICKLUNG UND BEREITSTELLUNG INTANGIBLER RESSOURCEN 34
2.3.4 EINFUEHRUNG VON MODELLIERUNGSSYSTEMEN 36
2.4 ZUSAMMENFASSUNG UND ABGRENZUNG 37
3 ANFORDERUNGEN 40
3.1 HERAUSFORDERUNGEN AUS UNTERNEHMENSSICHT 40
3.2 ANFORDERUNGEN AN DIE MODELLKONZEPTION 42
3.3 ANFORDERUNGEN AN DIE STEUERUNG UND DAS INFORMATIONSMANAGEMENT 44
3.4 ANFORDERUNGEN AN DIE ENTWICKLUNG UND BEREITSTELLUNG DER INTANGIBLEN
RESSOURCEN 45
3.5 ANFORDERUNGEN AN DIE EINFUEHRUNG VON MODELLIERUNGSSYSTEMEN OPERATIVE
PLANUNG 47
V
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IMAGE 2
3.6 ANFORDERUNGEN AN DIE INTEGRATION VON MODELLKONZEPTION UND
MANAGEMENT DER UNTERNEHMENSMODELLIERUNG 48
3.7 ZUSAMMENFASSUNG 48
4 BEWERTUNG BESTEHENDER METHODEN 50
4.1 INTEGRIERTE METHODEN 51
4.1.1 ORGANISATIONS-UND KOMMUNIKATIONSMODELLIERUNG 51
4.1.2 QUALITAETSORIENTIERTE UNTERNEHMENSMODELLIERUNG 53
4.1.3 UNTERNEHMENSMODELLIERUNG UND INTEGRIERTE INFORMATIONSSYSTEME 55
4.1.4 UNTERNEHMENSMODELLIERUNG IM FOKUS DES
GESCHAEFTSPROZESSMANAGEMENTS 56
4.1.5 MODELLIERUNG ZUM MANAGEMENT VON EXTENDED ENTERPRISES 58
4.2 METHODEN MIT PARTIELLER FUNKTIONSUNTERSTUETZUNG 60
4.2.1 MODELLKONZEPTION 60
4.2.2 STEUERUNG UND INFORMATIONSMANAGEMENT 62
4.2.3 ENTWICKLUNG UND BEREITSTELLUNG INTANGIBLER RESSOURCEN 62
4.2.4 EINFUEHRUNG VON MODELLIERUNGSSYSTEMEN 63
4.3 BEWERTUNG UND DEFIZITE 63
5 INTEGRATION VON MODELLKONZEPTION UND MANAGEMENT DER
UNTERNEHMENSMODELLIERUNG 65
5.1 UEBERBLICK 65
5.2 INTEGRATIONSMATRIX 68
5.2.1 ANWENDUNGSPERSPEKTIVE 68
5.2.2 MODELLPARAMETER 69
5.2.2.1 FORMALISIERUNG 69
5.2.2.2 MODELLQUALITAET 70
5.2.2.3 GRANULARITAET DER MODELLIERUNGSELEMENTE 72
5.2.2.3.1 PRODUKT-UND SERVICEMODELLE 73
5.2.2.3.2 ORGANISATIONSMODELLE 74
5.2.2.3.3 SYSTEMMODELLE 76
VI
IMAGE 3
5.2.2.3.4 PROZESS- UND ENTSCHEIDUNGSMODELLE 77
5.2.2.3.5 INTEGRATION DER MODELLELEMENTE 77
5.2.2.4 RAEUMLICHE ANORDNUNG 79
5.2.2.4.1 HIERARCHISIERUNG 80
5.2.2.4.2 ANORDNUNG DER MODELLIERUNGSELEMENTE UNTEREINANDER 83
5.2.2.5 ZUSAMMENFASSUNG DER MODELLPARAMETER 88
5.2.3 REIFEGRADMODELL 88
5.2.3.1 MODELLAUFBAU 89
5.2.3.2 INDIKATORENMODELL 93
5.2.3.3 FRAGEBOGEN 95
5.2.4 INTEGRATION DER PARAMETER 96
5.3 ETABLIERUNG DER UNTERNEHMENSMODELLIERUNG 97
5.3.1 ROLLEN-UND BETEILIGUNGSKONZEPT 98
5.3.2 QUALIFIKATIONSKONZEPT 100
5.3.3 STEUERUNGS- UND KOMMUNIKATIONSKONZEPT 102
5.3.4 METHODEN- UND WERKZEUGKONZEPT 102
5.3.5 VORGEHENSKONZEPT 104
5.3.5.1 BEWERTUNG DER ZIELE UND RANDBEDINGUNGEN 104
5.3.5.2 REIFEGRAD ZUR MODELLIERUNG BEWERTEN 107
5.3.5.3 MODELLPARAMETER ABLEITEN 108
5.3.5.4 ETABLIERUNGSKONZEPTE BESTIMMEN 108
5.4 BEWERTUNG 110
6 ANWENDUNG 112
6.1 AUFBAU EINES GESCHAEFTSPROZESSMANAGEMENTS IM IMMOBILIENSEKTOR 112
6.1.1 AUSGANGSSITUATION UND ZIELE 112
6.1.2 LOESUNG 112
6.1.2.1 ZIELE BEWERTEN 114
VII
IMAGE 4
6.1.2.2 REIFEGRADBEWERTUNG 116
6.1.2.3 MODELLPARAMETER BESTIMMEN 117
6.1.2.4 ETABLIERUNGSKONZEPTE BESTIMMEN 120
6.1.2.4.1 ROLLEN-UND BETEILIGUNGSKONZEPT 120
6.1.2.4.2 QUALIFIKATIONSKONZEPT 121
6.1.2.4.3 STEUERUNGS- UND KOMMUNIKATIONSKONZEPT 122
6.1.2.4.4 METHODEN-UND WERKZEUGKONZEPT 124
6.1.2.4.5 VORGEHENSKONZEPT 126
6.1.3 ERFAHRUNGEN 128
6.2 WEITERE ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN IM UEBERBLICK 129
7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 131
8 LITERATUR 134
9 TABELLENVERZEICHNIS 150
10 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 152
11 ANHANG 155
11.1 METHODIK ZUR ABGRENZUNG DES FORSCHUNGSTHEMAS 155
11.2 INDIKATOREN MODELL - AUSPRAEGUNGEN FUER DIE BETRACHTUNGSBEREICHE 158
11.2.1 UNTERNEHMENSMODELLIERUNG 158
11.2.2 STRATEGIEN UND PROZESSE 159
11.2.3 PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN 160
11.2.4 ORGANISATION UND KOMPETENZEN 161
11.2.5 SYSTEME UND TECHNOLOGIEN 162
11.2.6 SICHERHEIT UND VERTRAUEN 163
11.3 FRAGEBOGEN BEWERTUNG 164
11.3.1 UEBERSICHT 164
11.3.2 STRATEGIEN UND PROZESSE 165
11.3.3 ORGANISATION UND KOMPETENZEN 166
11.3.4 PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN 168
VIII
IMAGE 5
11.3.5 BEREICH SYSTEME UND TECHNOLOGIEN 170
11.3.6 BEREICH SICHERHEIT UND VERTRAUEN 171
11.4 VORGEHENSMODELL ZUR ABGRENZUNG DES FORSCHUNGSTHEMAS IN IUM
DARSTELLUNG 172
11.5 DARSTELLUNG DER BETRACHTETEN FORSCHUNGSGRUPPEN 174
11.6 BEEINFLUSSUNG DER ETABLIERUNGSKONZEPTE 176
IX
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